Izabel LamenhaCoordenadora de Projetos e Parcerias Institucionais
$
MÓDULO GESTÃO DE PROJETOS
Curso de Gestão Educacional Parte I
1. Natureza
2. Competências
3. Desenho
4. Portifólio de projetos
5. Trajetória
6. Segmentos
7. Diretrizes
8. Critérios
9. Fluxos
10. Prospecção
AGENDA
NATUREZA DA COORDENADORIA DE PROJETOS E PARCERIAS
$ captar recursos
desenvolver projetos
viabilizar e modernizar a qualificação profissional
Projetos e Parcerias
do corpo docente, discente e outras unidades estratégicas de negócio conduzindo a uma gestão sustentável.
MÓDULO GESTÃO DE PROJETOSCurso de Gestão Educacional
✓ 1
COMPETÊNCIAS
Captar recursos e prospectar parceiros para o desenvolvimento de projetos;
2 Treinar funcionários e docentes para elaboração de projetos;
3 Orientar pessoas no fluxo de ações para o desenvolvimento de projetos;
4 Monitorar e controlar os projetos em andamento;
5 Mobilizar grupos para desenvolvimento de projetos;
MÓDULO GESTÃO DE PROJETOSCurso de Gestão Educacional
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1
COMPETÊNCIAS
Captar recursos e prospectar parceiros para o desenvolvimento de projetos;
2 Treinar funcionários e docentes para elaboração de projetos;
3 Orientar pessoas no fluxo de ações para o desenvolvimento de projetos;
4 Monitorar e controlar os projetos em andamento;
5 Mobilizar grupos para desenvolvimento de projetos;
MÓDULO GESTÃO DE PROJETOSCurso de Gestão Educacional
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COMPETÊNCIAS
3 Orientar pessoas no fluxo de ações para o desenvolvimento de projetos;
4 Monitorar e controlar os projetos em andamento;
5 Mobilizar grupos para desenvolvimento de projetos;
2 Treinar funcionários e docentes para elaboração de projetos;
1 Captar recursos e prospectar parceiros para o desenvolvimento de projetos;
MÓDULO GESTÃO DE PROJETOSCurso de Gestão Educacional
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COMPETÊNCIAS
4 Monitorar e controlar os projetos em andamento;
5 Mobilizar grupos para desenvolvimento de projetos;
2 Treinar funcionários e docentes para elaboração de projetos;
1 Captar recursos e prospectar parceiros para o desenvolvimento de projetos;
3 Orientar pessoas no fluxo de ações para o desenvolvimento de projetos;
MÓDULO GESTÃO DE PROJETOSCurso de Gestão Educacional
✓
COMPETÊNCIAS
5 Mobilizar grupos para desenvolvimento de projetos;
2 Treinar funcionários e docentes para elaboração de projetos;
1 Captar recursos e prospectar parceiros para o desenvolvimento de projetos;
3 Orientar pessoas no fluxo de ações para o desenvolvimento de projetos;
4 Monitorar e controlar os projetos em andamento;
DESENHO conceitual da Coordenadoria
Parcerias estratégicas
Empresas de lucro real
CAPES, CNPQ e FINEP
Projetos Institucionais
Energisa e Sebrae
Coordenar e acompanhar
ASPLA
Reitoria
Flávia
Paulo
Izabel L.
Captar
Enca
min
har
PREG/ NAPE
Pós
Extensão ou Pesquisa
Cursos
Enca
min
har
Articulação
Izabel C.
Iany
Analisar
Convênios
Contratos
Jurídico
Glauber
Acompanhar Carlos Roberto
RecursosGeorge
Triangular
Parcerias
Gerentes
Master 3 Portfólio de Projetos
Estratégias Organizacionais
Equipe Autônoma
2 1
Ana Flávia
Paulo
Izabel L.
Acompanhamento e controle
Unidade de Projeto Execução
PORTIFÓLIO de projetos
COORDENADORIA DE PROJETOS E PARCERIAS
REITORIA
TRAJETÓRIA de projetos
Fundamental para o
futuro da instituição
Políticas SegmentosDiretrizes
Critérios
SEGMENTOS de projetos
• Um Projeto socialmente responsável,
é considerar e mensurar todo o
alcance de seu impacto na
comunidade;
• Deve está atrelado ao portfólio de
sustentabilidade e seguir as regras de
filantropia.
Responsabilidade Social e Sustentabilidade
Responsabilidade Social e Sustentabilidade
SEGMENTOS de projetos
• Projetos que incentivem a capacitação
técnica, a recuperação de tradições, a
conservação do patrimônio cultural e a
formação artística da juventude com
projetos inovadores.
Desenvolvimento Cultural
Desenvolvimento Cultural
SEGMENTOS de projetos
• Projetos que irão mobilizar e
direcionar recursos, viabilizando o
aumento da margem de contribuição
dos cursos, quanto o aumento de
produtividade.
Desenvolvimento financeiro
Desenvolvimento financeiro
PARA INICIAR ALGUMAS DIRETRIZES
• Vincular as ações do projeto à missão
institucional do UNIPÊ e seus objetivos
estratégicos;
• Dar preferencias a projetos de finalidade
inter, multi ou transdisciplinares;
• Promover inovações, produções e
divulgações tecnológicas, assistenciais e
esportivas;
• Promover o desenvolvimento humano,
a formação do estudante de forma
integradora, com ética e cidadania;
• Promover a preservação ambiental e o
desenvolvimento sustentável;
• Articular os projetos as demanda de
mercado.
DIRETRIZES
CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO
MOBILIZAR FONTES DE
FINANCIAMENTO
VISIBILIDADE E ABRANGÊNCIA
ALCANCE EDUCACIONAL E FORMATIVO
SUSTENTABILIDADE
EFICÁCIA NO USO DE RECURSOS
CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO
MOBILIZAR FONTES DE
FINANCIAMENTO
VISIBILIDADE E ABRANGÊNCIA
ALCANCE EDUCACIONAL E FORMATIVO
SUSTENTABILIDADE
EFICÁCIA NO USO DE RECURSOS
CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO
MOBILIZAR FONTES DE
FINANCIAMENTO
VISIBILIDADE E ABRANGÊNCIA
ALCANCE EDUCACIONAL E FORMATIVO
SUSTENTABILIDADE
EFICÁCIA NO USO DE RECURSOS
CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO
MOBILIZAR FONTES DE
FINANCIAMENTO
VISIBILIDADE E ABRANGÊNCIA
ALCANCE EDUCACIONAL E FORMATIVO
SUSTENTABILIDADE
EFICÁCIA NO USO DE RECURSOS
CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO
MOBILIZAR FONTES DE
FINANCIAMENTO
VISIBILIDADE E ABRANGÊNCIA
ALCANCE EDUCACIONAL E FORMATIVO
SUSTENTABILIDADE
EFICÁCIA NO USO DE RECURSOS
ETAPAS, FLUXOS E AÇÕES
ETAPA 1: CADASTRAMENTO E DECLARAÇÃO DE INTERESSE
ETAPA 2: PRÉ-SELEÇÃO E ANÁLISE
ETAPA 3: OUTOGA DE PARCERIA
1. Identificação da necessidade2. Contato com a Coordenação de Projetos e Parcerias3. Elaborar projeto com estudo de viabilidade
9. Relatórios Semestrais10. Acompanhamento e Avaliação
4. Deferimento Inicial5. Elaboração do convênio ou contrato6. Encaminhamento do convênio ou contrato ao Jurídico7. Assinatura conjunta do convênio ou contrato8. Autorização e divulgação
Declaração do interesse em participar com UNIPÊ, de forma conjunta, em projetos de
parceria, em concordância com os preceitos estabelecidos neste processo;
O Formulário de cadastramento deverá ser preenchido com os dados da pretendente à
parceria.
Pré-seleção dos parceiros, e, se necessário, solicitará
esclarecimentos e/ou documentos adicionais;
Diligencias jurídicas, administrativas e econômico-
financeiras
Assinarão documentos que regerão o relacionamento
entre as empresas.
PROSPECÇÃO DE PARCEIROS
Pesquisa
Contato Meet Proposta de convênio
Consolidação
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Izabel LamenhaCoordenação de Projetos e Parcerias
Institucionais
(83) 2106 9297
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