Gestão Estratégica dos CustosGestão Estratégica dos Custos
Prof. Euvaldo Ruiz, MSc
SUMÁRIOSUMÁRIO
- Introdução ao assunto- Introdução ao assunto
- Conceitos de Custos- Conceitos de Custos - Terminologia dos custos- Terminologia dos custos - Custo primário e custo de transformação- Custo primário e custo de transformação - Classificação dos custos - Classificação dos custos - Custo do produto,custo do período, Produção Acabada e Vendida- Custo do produto,custo do período, Produção Acabada e Vendida - Elementos do Custo- Elementos do Custo - Departamentalização- Departamentalização
- Métodos de Custeio- Métodos de Custeio
- Análise de Custo/Volume e Lucro- Análise de Custo/Volume e Lucro
- Determinação do Preço de VendaDeterminação do Preço de Venda
- Gestão Estratégica dos CustosGestão Estratégica dos Custos
ProblemaProblemaCOMO ADMINISTRAR OS CUSTOS COMO ADMINISTRAR OS CUSTOS
FACE AO CENÁRIO DA ATUAL FACE AO CENÁRIO DA ATUAL ECONOMIA BRASILEIRA E DO MUNDO ECONOMIA BRASILEIRA E DO MUNDO
GLOBALIZADO?GLOBALIZADO?
Foco da DiscussãoFoco da DiscussãoCONTABILIDADE DE CUSTOS CONTABILIDADE DE CUSTOS
OBJETIVOOBJETIVO
PROPORCIONAR UMA PROPORCIONAR UMA DISCUSSÃO SOBRE A DISCUSSÃO SOBRE A
GESTÃO DOS CUSTOS E A GESTÃO DOS CUSTOS E A METODOLOGIA DA METODOLOGIA DA
FORMAÇÃO DO PREÇO DE FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA DAS MERCADORIAS, VENDA DAS MERCADORIAS,
PRODUTOS E SERVIÇOS.PRODUTOS E SERVIÇOS.
PASSADOPASSADO
PRESENTE
Gestão Estratégica dos Custos
Custos Operacionaisde Transformação Custos de
Distribuição
Custos dosSoftwares
Custos da Manutençãodos Fornecedores
e Clientes
Custos dosTestes
Custos deTreinamento e
Avaliação com Fornecedores de Peças e
Custos
Componentes
Técnicos
Custosdos Dados
Custos daDescontinuidade
Sucateamentoe““A FABRICAÇÃO DE UMA AMPLA VARIEDADE DE A FABRICAÇÃO DE UMA AMPLA VARIEDADE DE PRODUTOS EM PEQUENOS LOTES É TÍPICA DO PRODUTOS EM PEQUENOS LOTES É TÍPICA DO
NOVO AMBIENTE DE PRODUÇÃO. AS ATIVIDADES NOVO AMBIENTE DE PRODUÇÃO. AS ATIVIDADES DE SUPORTE TAMBÉM AUMENTARAM (Tais como a DE SUPORTE TAMBÉM AUMENTARAM (Tais como a preparação de máquinas, o planejamento e desenho, preparação de máquinas, o planejamento e desenho, a engenharia e o manuseio de materiais)” (Sakurai, a engenharia e o manuseio de materiais)” (Sakurai,
1997)1997)
Odelir Dileto Cachoeira, Ms.
CARACTERIZAÇÃO CARACTERIZAÇÃO HISTÓRICAHISTÓRICA
O BRASIL NA DÉCADA DE 70: DO O BRASIL NA DÉCADA DE 70: DO CRESCIMENTO ACELERADO A CRISECRESCIMENTO ACELERADO A CRISE
A ECONOMIA NA DÉCADA DE 80: A CRISE A ECONOMIA NA DÉCADA DE 80: A CRISE E O PROCESSO DE AJUSTAMENTOE O PROCESSO DE AJUSTAMENTO
GRANDES PLANOS ECONÔMICOSGRANDES PLANOS ECONÔMICOS
A ECONOMIA NA DÉCADA DE 90: AS A ECONOMIA NA DÉCADA DE 90: AS MUDANÇAS E OS NOVOS DESAFIOS - MUDANÇAS E OS NOVOS DESAFIOS -
MODERNIZAÇÃO, ESTABILIZAÇÃO, MODERNIZAÇÃO, ESTABILIZAÇÃO, GOVERNABILIDADE E REFORMASGOVERNABILIDADE E REFORMAS
8
Lucros ocultos e custos ocultos de clientesReceitas
Custos
LucrosAparentes
CustosOcultos
LucrosOcultos
Custeio Tradicional Custeio Preciso
ClienteA
ClienteB
ClienteA
ClienteB
CUSTOS INDIRETOS
MATERIAIS
MÃO-DE-OBRA
DIRETA
INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS
INOVAÇÕES METODOLÓGICAS
10
“Se você conhece o seu inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de uma centena de batalhas”
Sun Tzu, 500 a.C.
“Diga-me como me controlas que eu saberei como agir”
Goldratt.
Custos e ...
Planejamento Estratégico
Avaliação de Desempenho
GESTÃO DE CUSTOSGESTÃO DE CUSTOSUM ENFOQUE A COMPETITIVIDADEUM ENFOQUE A COMPETITIVIDADE
Com a abertura do mercado, empresas não estavam preparadas para competir com os produtos importados. Muitas vezes são de melhor qualidade e com preços bem mais acessíveis.
Até então, não se preocupavam muito com o controle de seus custos, contavam com a comodidade de repassar ao consumidor através da venda de seus produtos a sua ineficiência.
Isto porque o preço de venda de seus produtos era dado pela seguinte fórmula:
PREÇO DE VENDA = CUSTO + LUCRO
Não havia muita preocupação por parte da empresa em rever seus custos de produção, já que o preço de venda era estabelecido por ela,
garantindo assim sua margem de lucro.
Com a globalização da economia, a competitividade tornou-se bastante acirrada, e o consumidor conquistou o direito de exigir qualidade e preços compatíveis a essa qualidade, deixando de pagar pela ineficiência das empresas.
Hoje, o preço de venda é estabelecido pelo mercado e se a empresa quiser assegurar sua margem de lucro terá que rever seus custos e manter a qualidade de seus produtos
A fórmula da economia globalizada para se chegar ao lucro é :
LUCRO = PREÇO DE VENDA - CUSTO
Na atual conjuntura econômica, todos os esforços da administração devem estar voltados aos fatores que pressionam os custos de produção
Preço = Custo + LucroPreço = Custo + Lucro
Lucro = Preço - CustoLucro = Preço - Custo
Custo = Preço - LucroCusto = Preço - Lucro
Custo-metaCusto-meta
Evolução do Processo de Formação de Preços Evolução do Processo de Formação de Preços
Contabilidade
Controle
Gerenciamento
É necessário separarseparar o processo de formação de custosformação de custos do processo de formação de preçosformação de preços.
“Estratégia é a determinação de metas e objetivos básicos de uma empresa a longo prazo, e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para por em prática essas metas.”
(Chandler Junior, 1962)
ESTRATÉGIA
“...estratégia competitiva é a estratégia voltada para analisar a forma de situar a empresa em um mercado competitivo, com destaque às formas de conseguir vantagens competitivas destinadas a assegurar sobrevivência”.
ESTRATÉGIAESTRATÉGIA
AMBIENTE PRÓXIMO
ClientesFornecedoresConsumidoresConcorrentes
AMBIENTE REMOTOGoverno
LegislaçãoEconomia
Progresso científico e tecnológico
Demandas sociais
EMPRESA
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
VISÃO TRADICIONAL VISÃO TRADICIONAL
PROCESSO DE PROCESSO DE AVALIAÇÃO DO AVALIAÇÃO DO
IMPACTO IMPACTO FINANCEIRO DAS FINANCEIRO DAS
DECISÕES DECISÕES GERENCIAISGERENCIAIS
CONTEXTO MAIS CONTEXTO MAIS AMPLOAMPLO
VANTAGEM VANTAGEM COMPETITIVACOMPETITIVA
GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA
ANÁLISEANÁLISEDE CUSTOSDE CUSTOS
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
CADEIA DE VALORES
DIAGNOSTICAR E INTENSIFICAR
VANTAGEM COMPETITIVA
Liderança de custoLiderança de custo
DiferenciaçãoDiferenciação
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOSGESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
ANÁLISE DOS DIRECIONADORES DE CUSTOS
VARIÁVEL QUE MELHOR VARIÁVEL QUE MELHOR EXPLICA AS MUDANÇASEXPLICA AS MUDANÇASNO CUSTO POR UNIDADENO CUSTO POR UNIDADE
VOLUME DE VOLUME DE PRODUÇÃOPRODUÇÃO
PARADIGMA DA CONTABILIDADE PARADIGMA DA CONTABILIDADE GERENCIAL TRADICIONALGERENCIAL TRADICIONAL
Núcleo de atividadesde agregação
de valor
Receita de Venda
Potencial de Lucro
Contabilidade de custosContabilidade de custosFornece informações para a contabilidade gerencial e para a contabilidade financeira.
Mensura e relata dados financeiros e não-financeiros.
Gestão de custoGestão de custoDescreve as atividades dos gestores no
planejamento e controle dos custos.
É a parte-chave da gestão geral das estratégias e suas implementações.
Inclui a contínua redução dos custos.
Planejamento e controlePlanejamento e controle
Decisão gerencial Sistema de controle gerencial
Planejamento
Controle
Avaliação de desempenho
Orçamentos
Sistema de contabilidade
Relatórios de desempenho
Fee
dbac
k
Fatores-chave de sucessoFatores-chave de sucessoSão fatores operacionais que afetam diretamente a
viabilidade econômica da organização.
Custo — As organizações estão sob contínua
pressão para reduzir custos.
Custo — As organizações estão sob contínua
pressão para reduzir custos.
Qualidade — Os clientes esperam maiores
níveis de qualidade.
Qualidade — Os clientes esperam maiores
níveis de qualidade.Tempo — As organizações estão sob pressão paracompletar atividades mais rapidamente e atender
datas de entrega prometidas com maior confiabilidade.
Tempo — As organizações estão sob pressão paracompletar atividades mais rapidamente e atender
datas de entrega prometidas com maior confiabilidade.
Inovação — Há agora um reconhecimento mais forte de que um fluxo contínuo de inovações em produtos
ou serviços é pré-requisito para o sucesso em andamento da maioria das organizações.
Inovação — Há agora um reconhecimento mais forte de que um fluxo contínuo de inovações em produtos
ou serviços é pré-requisito para o sucesso em andamento da maioria das organizações.
SISTEMAS DE CUSTOSSISTEMAS DE CUSTOS
•Um sistema de custos não fornece um resultado de
aplicação final e imediata, porém se destina a proporcionar um
conjunto de dados e informações para suporte ao sistema
decisório.
CUSTOCUSTO CUSTO REPRESENTA O ESFORÇO CUSTO REPRESENTA O ESFORÇO
QUE UMA EMPRESA DEVE QUE UMA EMPRESA DEVE DESPENDER PARA PODER DESPENDER PARA PODER
DISPONIBILIZAR UM PRODUTO DISPONIBILIZAR UM PRODUTO JUNTO A UM CONSUMIDORJUNTO A UM CONSUMIDOR
PARECE FÁCIL?PARECE FÁCIL?
DIFERENÇA ENTRE DESPESA E CUSTODIFERENÇA ENTRE DESPESA E CUSTO
CUSTOCUSTOCUSTOCUSTO DESPESADESPESADESPESADESPESA
DESPESAS E CUSTOSDESPESAS E CUSTOSDESPESAS E CUSTOSDESPESAS E CUSTOS
•Atividades empresariaisAtividades empresariais::IndústriaIndústria Ex.: Custo = Gastos na fábrica, Ex.: Custo = Gastos na fábrica, Despesa = Gastos no EscritórioDespesa = Gastos no EscritórioComércioComércio Ex.: Custo = Mercadoria a ser revendida Ex.: Custo = Mercadoria a ser revendida Despesa = Gastos na administração Despesa = Gastos na administração ServiçosServiços Ex.: Custo = Mão-de-obra aplicada Ex.: Custo = Mão-de-obra aplicada Despesa = Gastos na Administração Despesa = Gastos na Administração Áreas dentro da EmpresaÁreas dentro da Empresa::IndustrialIndustrialAdministrativaAdministrativaComercialComercial
DIFERENÇA ENTRE DESPESA E CUSTODIFERENÇA ENTRE DESPESA E CUSTO
DESPESAS E CUSTOSDESPESAS E CUSTOSDESPESAS E CUSTOSDESPESAS E CUSTOS
Demonstração de Resultados do Exercício (D.R.E.)Demonstração de Resultados do Exercício (D.R.E.)D.R.E. e suas ContasD.R.E. e suas Contas
Receitas BrutaReceitas Bruta(-) (-) Deduções da Receita Deduções da Receita = Receita Líquida= Receita Líquida(-) (-) Custos das Vendas (Produtos, Mercadorias, Serviços)Custos das Vendas (Produtos, Mercadorias, Serviços) = Lucro Bruto= Lucro Bruto(-) (-) Despesas OperacionaisDespesas Operacionais = Lucro Operacional= Lucro Operacional(-) Despesas não Operacionais(-) Despesas não Operacionais + + Receitas não OperacionaisReceitas não Operacionais = Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)= Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)(-) (-) Provisão para Imposto de RendaProvisão para Imposto de Renda = Lucro Depois do Imposto de Renda= Lucro Depois do Imposto de Renda
Qual Custo Qual Custo Considerar?Considerar?
CÁLCULOS DE CUSTOSCÁLCULOS DE CUSTOSCÁLCULOS DE CUSTOSCÁLCULOS DE CUSTOS
Odelir Dileto Cachoeira, Ms.
TERMINOLOGIASTERMINOLOGIAS• GASTO = Sacrifício financeiro
• INVESTIMENTO = Vida útil
• CUSTO = Ativado na produção
• DESPESA = Esforço p/obter receita
• PERDA = Anormalidade
• DESEMBOLSO = Pagamento
Aquisição de MP
MOD
CIF
Custos
Cus
tos
do
Pro
duto
Cus
tos
do P
erío
do Vendas e Adm
Balanço Patrimonial
Estoque de matérias-primas
Estoque prod. semi-acabados
Estoque produtos acabados
Materiais diretos utilizados na produção
Produtos Acabados (custo dos produtos
acabados)
DRE
Custo Produtos Vendidos
Despesas de Vendas e Adm
Produtos vendidos
Fluxo e Classificação dos Custos numa Empresa FabrilFluxo e Classificação dos Custos numa Empresa Fabril
Fonte: Garrison e Noreen (2001, p.34)
MATÉRIA PRIMA
COMPRA
GASTO
ESTOQUE
INVEST.
PRODUÇÃO
CUSTO
PAGTO
DESEMB
VENDA
DESPESA
MATÉRIA-PRIMA DA INDÚSTRIA
ANALOGIA ENTRE CUSTO E ANALOGIA ENTRE CUSTO E DESPESADESPESA
CÁLCULOS DE CUSTOSCÁLCULOS DE CUSTOSCÁLCULOS DE CUSTOSCÁLCULOS DE CUSTOS
1º passo: SEPARAÇÃO DOS CUSTOS DIRETOS E 1º passo: SEPARAÇÃO DOS CUSTOS DIRETOS E INDIRETOSINDIRETOS
a.a. Custos diretos: Custos diretos: são aqueles que se são aqueles que se identificam com o produto. São apropriados identificam com o produto. São apropriados (acumulados) diretamente ao produto. O (acumulados) diretamente ao produto. O caso mais simples é a matéria-prima.caso mais simples é a matéria-prima.
a.a. Custos indiretos: Custos indiretos: são aqueles não são aqueles não identificáveis por produto. Não há uma identificáveis por produto. Não há uma medida objetiva, mas há a necessidade de medida objetiva, mas há a necessidade de estimar, de distribuir os custos estimar, de distribuir os custos aleatoriamente por produto (rateio)aleatoriamente por produto (rateio)
Comportamento dos Custos Comportamento dos Custos Fixos e VariáveisFixos e Variáveis
Em relação a produção total
Em relação as Unidades
$
CF
Q
CTCV
$
CVCFQ
Observe que os custos fixos, são fixos com relação a produção, mas quanto mais se produzir menor será sua influência no custo das unidades produzidas. Já os custos variáveis, são variáveis com relação às quantidades produzidas, mas nas unidades eles são fixos.
Relacionamentos entre os tipos Relacionamentos entre os tipos de custode custo
Direto
Indireto
Variável Fixo
Custo do produtoCusto do produto
Salários + Encargos Pessoal Fábrica
Energia ElétricaÁgua
Matéria-prima
Materiais Secundários
Depreciação de Máquinas
Outros
Produto
Custo do Produto = Custo do Produto = Insumos de Produção Insumos de Produção
ProduçãoProdução
Empresas de produçãocompram materiais e componentes eos convertem em produtos acabados.
Empresas de produçãocompram materiais e componentes eos convertem em produtos acabados.
Uma empresa de manufatura deve tambémdesenvolver, projetar, comercializar e
distribuir seus produtos.
Uma empresa de manufatura deve tambémdesenvolver, projetar, comercializar e
distribuir seus produtos.
ComercializaçãoComercialização
Empresas de comercializaçãocompram e, então, vendem produtos tangíveis,
sem modificar suas formas básicas.
Empresas de comercializaçãocompram e, então, vendem produtos tangíveis,
sem modificar suas formas básicas.
ServiçosServiços
Empresas de serviçosfornecem serviços ou produtosintangíveis para seus clientes.
Empresas de serviçosfornecem serviços ou produtosintangíveis para seus clientes.
Mão-de-obra é a categoria de custo
mais significativa.Mão-de-obra é a categoria de custo
mais significativa.
Tipos de estoqueTipos de estoqueEmpresas de produção, tipicamente, têm um
ou mais dos seguintes tipos de estoque:
1. Estoque de materiais diretos.
2. Estoque de produtos em processo (produtos em progresso).
3. Estoque de produtos acabados.
Empresas de comercialização mantêm apenas um tipo de estoque - o produto em sua forma original
de compra.
Empresas do setor de serviços nãomantêm estoques de produtos tangíveis.
Classificação de custos de Classificação de custos de produçãoprodução
Custos de materiais diretos
Custos de mão-de-obradireta de fabricação
Custos indiretos de fabricação (CIF)
Custos do períodoCustos do períodoCustos do período são todos os custos da demonstração
de resultado em vez de custos de produtos vendidos.
Custos do período são registrados comodespesas do período contábil no qual incorrem.
Exemplo de fluxo de custosExemplo de fluxo de custosA Bicicletas Praianas teve $ 50 mil de estoque
de materiais diretos no início do período. As compras durante o período montam em
$180 mil e o estoque final é de $ 30 mil.Quanto de materiais diretos foi usado?
Exemplo de fluxo de custosExemplo de fluxo de custos
Custos de mão-de-obra direta incorridos de $ 105 500.
Custos indiretos de fabricação de $ 194 500.
Quais são os custos de fabricação totais incorridos?
Materiais diretos utilizadosMão-de-obra diretaCustos indiretos de fabricaçãoCustos de fabricação totais
Exemplo de fluxo de custosExemplo de fluxo de custos
Suponha que o estoque de produtos em processo no início do período seja $ 30 mil, e de $ 35 mil no final do período.
Qual é o custo dos produtos fabricados?
Produtos em processos iniciaisCustos de produtos totaisProdutos em processos finaisCusto dos produtos fabricados
Exemplo de fluxo de custosExemplo de fluxo de custos
Suponha que o estoque de produtosacabados no início do período fosse $ 10 mil,
e $ 15 mil no final do período.
Qual seria o custo dos produtos vendidos?
Produtos acabados iniciaisCusto dos produtos fabricadosProdutos acabados finaisCusto dos produtos vendidos
Exemplo de fluxo de custosExemplo de fluxo de custos
Produtos em processoSaldo inicial 30 000 495 000Utiliz. materiais diretos 200 000Mão-de-obra direta 105 500CIF 194 500Saldo final 35 000
Exemplo de fluxo de custosExemplo de fluxo de custos
Produtos em processo495 000
Produtos acabados 10 000 490 000495 000 15 000
Custo prod. vend.490 000
Empresa de produçãoEmpresa de produção
Estoque demateriais
Estoque deprodutosacabados
Receitas
Custo produtosvendidos
DEMONSTRAÇÃO DERESULTADO
Custos doperíodo
Custosinventariáveis
BALANÇO PATRIMONIAL
= Lucro operacional
quandoas vendasocorrem
–
= Margem bruta–
Estoque deprodutos em
processo
Empresa de comercializaçãoEmpresa de comercialização
Custosinventariáveis
Compras demercadorias Estoque
Receitas
Custo produtosvendidos
DEMONSTRAÇÃORESULTADO
BALANÇO PATRIMONIAL
Custos doperíodo
quandoas vendasocorrem
–
= Margem bruta–
= Lucro operacional
COMPROVAÇÃO ATRAVÉS DO COMPROVAÇÃO ATRAVÉS DO ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOSESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS
Custos Indiretos: R$225.000
Custos Diretos: R$485.000
Despesas: 315.000
Rateio: base MOD
Prod. A = R$170.000,00; Prod. B = R$319.000 Prod. C = R$221.000 = TOTAL = R$710.000
CPV Resultados
Receitas
ASPECTOS DA MÃO-DE-OBRA ASPECTOS DA MÃO-DE-OBRA DIRETA (MOD)DIRETA (MOD)
MOD: relativa ao pessoal que trabalha diretamente sobre o produto, desde que seja possível a mensuração do tempo e a identificação do executor.
CONSIDERAÇÃO DOS ENCARGOS SOCIAIS: Exemplo: Operário contratato por R$100,00 por hora
Número máximo de horas, por ano: • Número de dias por ano 365 dias • (-) repousos semanais remunerados 48 dias • (-) Férias 30 dias • (-) Feriados 12 dias • = Número máximo de dias à disposição 275 dias • Horas por dia: 44 / 6 = 7,3333 horas • Número máximo de horas à disposição 2.016,7 horas/ano
Odelir Dileto Cachoeira, Ms.
ASPECTOS DA MÃO-DE-OBRA ASPECTOS DA MÃO-DE-OBRA DIRETA (MOD)DIRETA (MOD)
REMUNERAÇÃO ANUAL DO EMPREGADO:• Salários: 2.016,7 x 100,00 $ 201.670,00• Repousos semanais: 48 x 7,3333 $ 35.200,00• Férias: 30 x 7,3333 = 220 x 100,00 $ 22.000,00• 13o salário: 220 x 100,00 $ 22.000,00• Adicional constitucional de férias (1/3) $ 7.333,00• Feriados: 12 x 7,3333 = 88h x 100,00 $ 8.800,00Total $ 297.003,00
• + CONTRIBUIÇÕES DO EMPREGADOR (36,8 %)• Previdência social (20%), FGTS (8%), Seguro acidentes (3%), Salário educação (2,5%), SESI ou SESC (1,5%), SENAI ou SENAC (1%), INCRA (0,2%), SEBRAE (0,6%)
• Custo total anual para o empregador $ 406.300,10• Custo por hora $ 201,47 / hora
Odelir Dileto Cachoeira, Ms.
ASPECTOS DA MÃO-DE-OBRA ASPECTOS DA MÃO-DE-OBRA DIRETA (MOD)DIRETA (MOD)
A empresa deve atribuir por hora:• Custo por hora com encargos $ 201,47 / hora
E não:• Custo por hora sem encargos $ 100,00 / hora
ENCARGOS SOCIAIS MÍNIMOS: 101,47 %Sem considerar ainda: tempo de dispensa aviso prévio, 50% do FGTS na despedida, faltas abonadas. Outros gastos decorrentes da Mão-de-obra: Vestuário, alimentação, transporte, assistência médica espontânea, etc.
ASPECTOS DOS MATERIAIS ASPECTOS DOS MATERIAIS DIRETOSDIRETOS
Tratamento das perdas de materiais:
• Perdas normais: Inerentes ao processo de fabricação, previsíveis Consideradas como custo do produto fabricado
• Perdas Anormais: Ocorrem de forma involuntária Consideradas como perdas do período
ASPECTOS DOS MATERIAIS ASPECTOS DOS MATERIAIS DIRETOSDIRETOS
Tratamento dos subprodutos e sucatas:• Subprodutos: Nascem de forma normal, com venda estável, mas com participação pequena no faturamento total• Não são custeados e sua receita é abatida do custo dos produtos• Sucatas: Venda esporádica, Não recebem custos e sua venda é considerada receita não operacionais
Departamentalização da FábricaDepartamentalização da Fábrica A departamentalização consiste em dividir a fábrica em segmentos, chamados de Departamentos, aos quais são debitados todos os custos neles incorridos.
Departamento é a unidade mínima administrativa constituída por homens e máquinas desenvolvendo atividades homogêneas Os departamentos podem ser divididos em duas categorias: Departamentos de Produção e Departamentos de Serviços.
Departamentos de Produção
Os Departamentos de Produção são aqueles que atuam sobre os produtos e tem seus custos apropriados diretamente a estes. São exemplos de Departamentos de produção: Corte, Pintura, Montagem, Acabamento, etc
Departamentos de ServiçosDepartamentos de Serviços
Os departamentos de Serviços não atuam diretamente na produção e sua finalidade é de prestar serviços aos Departamentos de Produção. Seus custos não são apropriados diretamente aos produtos, pois não transitam por ele, e sim são transferidos para os Departamentos de Produção que se beneficiam de seus serviços. Exemplo de Departamentos de Serviços: Manutenção, Almoxarifado, Limpeza, Expedição etc.
Objetivo da DepartamentalizaçãoObjetivo da Departamentalização
Os principais objetivos da departamentalização são
Melhorar o controle dos custos. Determinar mais precisamente os custos dos produtos.
O objetivo de melhorar o controle dos custos é atingido porque a departamentalização atribui a responsabilidade dos custos incorridos ao chefe do departamento ou ao seu supervisor
ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOSESQUEMA BÁSICO DE CUSTOSDEPARTAMENTALIZAÇÃODEPARTAMENTALIZAÇÃO
Custos Indiretos Custos Diretos Despesas
Produtos
CPV Resultados
Receitas
Centro de Custos Auxiliar 1
Centro de Custos Auxiliar 2
Centro de Custos
Produtivo 1 Centro de Custos
Produtivo 2
Base: Volume
ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS Por ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS Por Quê DepartamentalizarQuê Departamentalizar
Exemplo ( Sem Departamentalização): Produto D: Usa 400 horas – máquina – 40% Produto E: Usa 200 horas – máquina – 20% Produto E: Usa 400 horas – máquina – 40%
CUSTOS INDIRETOS: $1.150,00 Base de rateio adotada: Horas – máquina $960.000 $530.000 $910.000
Produto D Custos Diretos:
$ 500.000
Custos Indiretos
40 % $ 460.000
Produto E Custos Diretos:
$ 300.000 Custos Indiretos
20% $230.000
Custos Indiretos
40% $460.000
Produto F Custos
Diretos: $ 450.000
F
CIFCIFH. máq.H. máq.Custo/horaCusto/hora
1.150.0001.150.000 1000 hs1000 hs 1.150 h1.150 h
ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO:
Com Departamentalização:
Corte
Corte 450.000 300 hs
$1.500 / h
Montagem
Montagem 150.000 300 hs
$500 / h
Acabamento 550.000 400 hs
$1.375 / h
Acabamento D
E
F
100 hs
200 hs
50 hs
250 hs
250 hs
150 hs
D:400 hs F:400
hs
E:200 hs
D
E
F
ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO:
Com Departamentalização: $1.150.000
Corte $1.500 / h
Montagem $500 / h
Acabamento $1.375 / h
D
E
F
100 hs x 1.500 $150.000
200 hs x 1.500 $300.000
50 hs x 500 $25.000
250 hs x 500 $125.000
250 hs x 1.375 $343.750
150 hs x 1.375 $206.250
D $518.750
F $331.250
E $300.000
D
F
E
ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS SEM DEPARTAMENTALIZAÇÃO: $960.000 $530.000 $910.000 COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO: CT = $1.018.750 $600.000 $781.250
Produto D Custos
Diretos: $ 500.000
Custos Indiretos
40 % $ 460.000
Produto E Custos Diretos:
$ 300.000 Custos Indiretos
20% $230.000
Custos Indiretos 40%
$460.000
Produto F Custos Diretos:
$ 450.000
Produto D Custos
Diretos: $ 500.000
Custos Indiretos
$518.750
Produto E Custos Diretos:
$ 300.000 Custos Indiretos
$300.000
Produto F Custos Diretos:
$ 450.000
Custos Indiretos $331.250
Odelir Dileto Cachoeira, Ms.
CRITÉRIOS DE RATEIO DOS CIF AOS CRITÉRIOS DE RATEIO DOS CIF AOS
DEPARTAMENTOSDEPARTAMENTOS Os critérios de rateio mais utilizados são:
Custos Indiretos de Fabricação comuns ou indiretos em relação aos Departamentos
Critério de Rateio para os Departamentos
Gastos relacionados com o Prédio da fábrica, tais como Aluguel, Depreciação, Seguros, Limpeza, Manutenção, IPTU,etc.
Área Ocupada
Iluminação da Fábrica Área ocupada, número de lâmpadas ou ponto de luz.
Gastos com o escritório da fábrica Número de empregados, horas máquina trabalhadas, ou horas de mão-de-obra direta.
Material Indireto Material Direto Mão-de-obra Indireta Número de empregados ou
horas de mão-de-obra direta. Almoxarifado Custo dos materiais Manutenção das máquinas Horas-máquinas trabalhadas Energia Elétrica (força propulsora) Kilowatt-hora consumido Custo de Refeitórios, Transportes e
Assistência médica. Número de empregados
CRÍTICAS AO RATEIO DE CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOSCUSTOS FIXOS
Custos Fixos são custos da capacidade de produção disponibilizada; e o seu montante independe da produção ou não, e do volume.
Custos Fixos geralmente são rateados por critérios arbitrários; e isso distorce o custo e o lucro de cada produto.
O Custo Fixo por unidade de um produto varia inversamente ao seu próprio volume de produção; e o custo fixo de um produto depende do volume de produção de outros produtos.
CUSTEIO POR ABSORÇÃOCUSTEIO POR ABSORÇÃO
É o sistema de custeio que apropria aos É o sistema de custeio que apropria aos produtos, todos os custos, sejam eles produtos, todos os custos, sejam eles fixos ou variáveis. As despesas são fixos ou variáveis. As despesas são jogadas diretamente no resultado do jogadas diretamente no resultado do período.período.
CUSTEIO POR ABSORÇÃO CUSTEIO POR ABSORÇÃO
Demonstração de ResultadosDemonstração de Resultados
ReceitasReceitas
CPV – CMV - CSVCPV – CMV - CSV
Lucro BrutoLucro Bruto
DespesasDespesas
Lucro OperacionalLucro Operacional
CUSTOSCUSTOSDespesasDespesas
EstoqueEstoquedede
ProdutosProdutos
VendaVenda
ESQUEMA BÁSICO DE ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOSCUSTOS
Odelir Dileto Cachoeira, Ms.
CUSTEIO VARIÁVELCUSTEIO VARIÁVEL
Apropria aos produtos apenas custos variáveis; os
fixos são debitados diretamente ao resultado
do período, como despesas.
O valor do resultado de cada período
acompanha a inclinação da receita de
vendas.
CUSTEIO POR ABSORÇÃO CUSTEIO POR ABSORÇÃO XX
CUSTEIO VARIÁVELCUSTEIO VARIÁVEL
A diferença no valor dos
resultados de cada período refere-
se ao custo fixo correspondente
aos estoques inicial e final.
CUSTEIO VARIÁVELCUSTEIO VARIÁVELCUSTOS
VARIÁVEIS
ESTOQUE DE
PRODUTOS
VENDA
DESPESAS
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
RECEITA LÍQUIDA
CVPV
DV
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
CDF
LUCRO OPERACIONAL
VARIÁVEISFIXASFIXOS
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