Gestão de Carreira
Autogestão, Cenários, Desafios e Tendências
Objetivo
Repensar sobre o tema Gestão de Carreira
Conceitos e Modelos - Autogestão
Refletir sobre as tendências e desafios na Era da Revolução 4.0
Novas Carreiras
Competências do trabalhador 2020 e 2030
Estratégias diante deste cenário
O Papel do RH diante deste contexto
Vai Faltar Trabalho
Forum Econômico Mundial 2016, Davos na Suíça, afirma que 7,1 milhões perderão o emprego até 2020.
A culpa é:
( ) Gestão
( ) Corrupção
( X ) Avanços Tecnológicos e seus impactos
( X ) Conjunto de inovações compreendida Como a Quarta Revolução
Conceitos de Carreira
• “ Carreira é um padrão de experiências relacionadas ao trabalho que abrange o curso da vida da pessoa”. Greenhaus
• “ Carreira é uma série de experiências e de aprendizados pessoais relacionados ao trabalho ao longo da vida”. Hall
Gestão de Carreira
• Um processo pelo qual indivíduos desenvolvem, implementam e monitoram metas e estratégias de carreira de maneira contínua: coletando informações sobre si mesmo e sobre o mundo do trabalho.
• Avalia a eficácia e a relevância.......toma decisões
• Carreira é uma trajetória onde há dúvidas , erros , acertos e reorientação constante da bússula , revendo custos e benefícios.
Tipos de Carreira
• Carreira Tradicional: Anos 50( Chantal, Sullivan). Gerida pela organização, estável e hierárquica.
• Carreira Proteana: Anos 90 ( Hall e Baruch). A pessoa e não a organização gerencia. Desenhada pelo indivíduo . Sucesso Psicológico.
• Careira sem fronteira ou Inteligentes: Anos 90. Sugere independência,autonomia. Agilidade e flexibilidade.
• Carreira Caleidoscópica: Ano 2000. Modelo relacional, em que a tomada de decisão leva em conta o todo,ou seja, como as várias esferas da vida serão impactadas por cada decisão de carreira tomada.
Âncoras de Carreira - Schein
1. Aptidão técnica funcional
2. Aptidão administrativa geral
3. Autonomia e independência
4. Segurança e estabilidade
5. Criatividade empreendedora
6. Vontade de servir – dedicação a uma causa
7. Puro desafio
8. Estilo de vida
A Influência na Carreira
• Pais e amigos
• Decisão questões financeiras
• A empresa paga o valor desejado
• Acredita ser o que o mercado quer
• Influência da mídia
Revolução 4.0
O que é a Revolução 4.0
• É um conceito de indústria proposta recentemente e que engloba as principais inovações tecnológicas dos campos de automação, controle e tecnologia da informação aplicados aos processos de manufatura
• Inteligência artificial, computação cognitiva, robótica, nanotecnologia, impressão 3D
• Profissionais livres para pensar
Linha do TempoO que afeta as indústrias, os negócios, as pessoas e os países, de hoje até 2020
• Volatilidade econômica
• Internet móvel e cloud computing
• Big data
• Crowdsourcing e economia compartilhada
• Aumento da classe C nos países emergentes
• Urbanização crescente
• Mudanças no ambiente de trabalho e contratos flexíveis
• Alterações climáticas e limitação de recursos naturais
FONTES: FUTURE OF JOBS, DO FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL 2016 (Revista VOCÊ RH ed. 42)
• Novas fontes e tecnologias de energia
• A internet das coisas
• Crescimento da fabricação e impressão 3D
• Longevidade da população
• Preocupação dos consumidores com questões éticas
• Maior poder às mulheres
• Aumento da robótica e transporte autônomo
• Inteligência artificial e aprendizado das máquinas
• Avanço nos materiais e biotecnologia
2015 2018 2020Impacto já sentido
Cenários R 4.0
• Nestlê contratou 1000 robôs
capazes de fazer perguntas, interpretar
expressões e até compreender emoções humanas. Pepper (US 2.000)
• Robô industrial que não precisa de programação, apaz de aprender tarefas dos humanos. Baxter (US 25.000,00)
• A Volvo planeja testar 100 carros sem motoristas,nas ruas de Gotemburgo, na Suécia em 2017.
• O carro da Google já consegue dirigir por mais tempo sem acidente comparado com os humanos
• Softweres que escreve petições; assistência média
Cenários R 4.0
• Desde 2015 , a agência américa de notícias Associated Press usa robô virtual capaz de escrever 4.300 notas por trimestre, 14 vezes mais que um jornalista
• Softwere com capacidade cognitiva que escreveu um livro de receitas e agora se prepara para ser Coach de Carreira
• A Nasa testou fazer peças para foguetes em impressoras 3D e constatou que elas eram tão duráveis quanto aquelas produzidas em fábricas tradicionais, custando 70% a menos
Cenários R 4.0 • Em 2030, dois terços das pessoas no planeta viverão em grandes cidades, com impactos diretos sobre o trânsito, a emissão de gás carbônico e o meio ambiente. Expectativa de aumentar 40% a mais o consumo de energia
• Planeta lotado. Seremos mais de 8 bilhões de habitantes. Vai faltar agua, 40% é o defict global
• Envelhecimento da população com mais expectativa de vida. 13% da população com mais de 65 anos
• Sociedade altamente conectada com o mundo
• Haverá um desencadeamento das competências requeridas
• Os profissionais com pouca qualificação, salários baixos – Alta qualificação, disputa – o pessoal da pirâmide do meio é o X da questão. Serão substituídos por máquinas
Mudança de Poder
Países emergentes ganharão influência na economia global ao tirar milhões de pessoas da linha da pobreza
FONTES: FUTURE STATE 2030 DA KPMG
do PIB mundial será oriundo dos países em desenvolvimento em 203057%
da população do planeta estará na China e na Índia daqui a 15 anos 35%
Novas Carreiras em 2030 – Davos 65%
Competência de Carreira
• Adaptabilidade
• Persuasão
• Inteligência emocional
• Capacidade de ensinar
• Julgamento e tomada de decisão
• Orientação para o serviço
• Negociação
• Flexibilidade cognitiva para produzir conhecimentos
• Habilidade colaborativa
• Conviver lado a lado com Peppers e Baxters
Desenhos de Empresas R 4.0
• Empresas Azuis – Grandes corporações meritocráticas e de alta remuneração. Sensores de produtividade e vida. RH precisará de um ambiente de softwere de análise para prever futuro, medir, avaliar desempenho
• Empresas verdes – Interesse voltado para sociedade. Perseguem o lucro,mas seu foco principal é gerar valor para a sociedade. Talentos pelo propósito
• Empresas laranjas – Pequenas Cias ancoradas em tecnologia para atender mercados de nichos. Tarefas projetizadas
Novos Desafios Empresas
• Encontrar o equilíbrio entre contratos flexíveis e segurança do trabalhador
• As pessoas não aceitarão trabalhos onde existe um grupo para pensar e outro para executar, pois não haverá mais estruturas hierárquicas
• Pessoas não ocuparão cargos, e sim, “espaços organizacionais”
• Pessoas se denominarão “ superfasking”. Um passo além do atual multitarefas
• Colaboradores conectados 24h. Não haverá necessidade de horários fixos e nem tampouco ambiente de trabalho
• O trabalho não será mais onde a pessoa vai, mas o que ela entrega
Novos Desafios Empresas
• The Future of Work – Fim do Emprego. Pessoas terão suas próprias marcas e venderão suas capacidades
• Avaliação de desempenho também passa por transformação. Quebra de paradigma que muda quem avalia e o que avalia. De 360 graus para avaliação contínua ( ex. Trilha Embraer;Natura;GE,Ambev,Novartis)
• RH passa a ser o Guardião da Marca. Precisará ser mais estratégico para negociar contratos, avaliar dados e desempenhos
A Estratégia de Pessoas
O que os líderes de RH globalmente planejam fazer para adequar a força de trabalho ao cenário futuro
FONTES: FUTURE OF JOBS, DO FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL 2016 (Revista VOCÊ RH ed. 42)
Falando Sobre a 4ª REVOLUÇÃO
A maioria das empresas já discutiu sobre o impacto da tecnologia na sua força de trabalho, mas poucas começaram a agir
FONTES: PREPARING FOR THE DIGITISATION OF THE WORKFORCE, PESQUISA DA REVISTA THE ECONOMIST EM PARCERIA COM A CONSULTORIA EVERIS PUBLICADA EM AGOSTO DE 2015, FORAM OUVIDOS 228 EXECUTIVOS EM EPRESAS NA ARGENTINA, BÉLGICA, BRASIL, COLÔMBIA, CHILE, ESPANHA, ESTADOS UNIDOS, ITÁLIA, MÉXICO, PERU, PORTUGAL E REINO UNIDO. (Revista VOCÊ RH ed. 42)
TI`
Gestão de Carreira
“A verdadeira revolução social é a mudança de uma vida amplamente organizada para nós...para um mundo no qual somos todos forçados a estar no comando de nosso próprio destino”.
Charles Handy
Gestão de Carreira
• “Pela primeira vez , literalmente pela primeira vez, um número substânciale crescente de pessoas tem possibilidade de fazer escolhas. Pela primeira vez as pessoas terão de administrar a si próprias.E é preciso que se diga uma coisa: elas estão totalmente despreparadas para isso”. Peter Drucker
Sirley Carvalho
sirley@veritesoluções.com.brwww.veritesolucoes.com.br
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