DESAFIOS NO LANÇAMENTO DO CONTEÚDO PAGO
GERANDOVALOR
@cinti4lim4@helmedeiros
cenário de lançamento do
PROJETO
pessoas
processosferramentas
cultura
⦆ Prazo agressivo (Deadline fixo)
23ABR
01JUL ANJ
Associação Nacional de Jornais
...conceitos!time
s...
http://www.flickr.com/photos/pixielove/2644810848/in/photostream/
novos...membros!
zerohora.com
desconhecidocomportamento
consumidor
Tipos de conteúdo envolvidos Motivos para a cobrançaQuantidade de "conteúdo livre"Estratégia e motores de crescimento
suposições
suposições
Vantagens da utilização de serviços externos
Qual a velocidade de entrega?
Qual o esforço?
Qual o custo?
Qual o risco?
O que fizemospara o primeiro sucesso1
{Sprint1 Sprint2 Sprint3
60 dias
aprender construir medir
Comprometimento (Senso de propriedade engajada)
Comportamentos e atitudes foram alavancadas!
MVP
mínimo
produto viável
Testar hipóteses de negócios fundamentais e ajudar os empreendedores a começarem o processo de aprendizagem o mais rápido possível
Validação rápida das
suposições
validando!
Spike: Um curto experimento com o único propósito de se familiarizar com uma tecnologia, ferramenta, ou algoritmos, que poderá resolver um problema.
Tracer bullets: Experimentos que facilitam o aprendizado de uma nova tecnologia, ou algoritmo, com ciclos de refinamento.
Prototypes: Experimentos criados com a única finalidade de visualizar e validar suposições.
trabalho em PACOTES PEQUENOS
(Foco na entrega rápida e econômica)
TODOTODO DOING DOING TODO DOING
DEV TESTE HOMOLOG PROD
READY DONEGMUD
Responsividade
(Habilidade do time em conseguir se adaptar e mudar o negócio para entender novas descobertas)
Decisões
coletivas (Todo o time envolvido em todas as decisões - alguns desperdícios)
Testes
Automatizados (Testes automatizados em todas as etapas - da exploração à aceitação)
2O que ainda fazerpara os próximos sucessos
Decisões coletivas
EMPODERADAS (Todo o time envolvido em todas as decisões com níveis de envolvimento e dependência)
Jurgen Appelo
criar um
Sistema imunológico do produto(Um conjunto de mecanismos de defesa automatizados que evitem a violação de algo importante por acidente )
Eric Reis
1. remover mudança defeituosa2. avisar todos sobre o problema3. impedir a equipe de introduzir novas mudanças4. encontrar e corrigir a causa raiz do problema
trabalhar com ciclos de ENTREGA AINDAMENORES
(Reduzir o desperdício e aumentar a qualidade com FLUXOS DE UMA PEÇA ÚNICA)
ideias
dados produto
CONSTRUIR
MEDIR
APRENDER
Aumentar a eficiência estratégica comCICLOS DE FEEDBACK VALIDADOS
ampliar a SINERGIA INICIAL
DO TIME(Antecipar o tuning sinergético do time)
Obrigado!Hélio Medeiros - Grupo RBS
@helmedeiroshttp://heliomedeiros.com
Cintia Lima - Grupo RBS@cinti4lim4
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