8/20/2019 Fluxo Manutencao Foco e Planejament0
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Fluxograma deManutenção com Foco em
Planejamento
Elaboração: Silvio C. Pereira – Especialista em estão de Manutenção
Site: papoin!ormativo.com.br
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Conceito Planejamento
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" Planejamento não deve ser apenas uma #rea dentro da empresa$ onde ospro%ssionais desenvolvem as atividades de sua responsabilidade$ e sim um
&Conceito' entendido e colocado em pr#tica por todos os membros daorgani(ação .
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Solicitação Triagem Planejamento
Aprovisionamento Programação Execução
Aceite Operacional Encerramento Geração Indicadores
Fluxograma
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Técnicos deProcesso
Solicitação
Abrem Solicitação deManutenção seguindo
os padrõesestabelecidos pela
organização
Esta etapa ) extremamente importante$ pois atrav)s da abertura de umasolicitação com todas as in!ormaç*es relevantes para a consecução das
atividades$ os respons#veis pela recepção das mesmas não terão d+vidassobre ,ual ) realmente o problema. -lgumas divergncias encontradas nesta
!ase são: Falta do e,uipamento na solicitação $ e,uipamento incorreto ou aindadirecionada para locais de instalação$ descrição da ação e não o sintoma /Ex.:
0rocar transmissor de temperatura$ ,uando o correto seria: avaliar transmissorde temperatura ,ue apresenta variaç*es bruscas na indicação entre 12 e 134C
em menos de 5seg.$ etc.6$ al)m de muitos outros.
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Triagem
AssistentePCM
Aalia Solicitação deManutenção c!ecando"
# $uplicidades%# &'uipamento correto%# $escrição dos
sintomas%# (ecessidade de parada
do e'uipamento ou
processo%# etc)
Procede a abertura da*rdem de Seriço # *S
" objetivo desta etapa ) aumentar a ,ualidade das in!ormaç*es ,ue entram nosistema de gestão de manutenção$ possibilitando an#lises !uturas na busca das
causas !undamentais e conse,uentemente a excelncia na manutenção.
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Planejamento
Planejador
+unto ao Técnico deManutenção o Planejador
de,ne"# A lista de atiidades a seremdesenolidas pela &xecução
no objetio de sanar osproblemas apresentados peloe'uipamento%
-(ecessidades de recursos-materiais. contratações deterceiros. /erramentas. M)*)
interna0%- Custo estimado%
-Tempo preisto para aatiidade%
-&tc)
Esta ) uma etapa extremamente importante$ pois todas as necessidades serãolistadas$ permitindo ,ue a atividade seja reali(ada dentro do tempo$ custo e tendo
os resultados esperados.Planos de Manutenção Preventiva Sistem#tica$ Preditiva /7nspeção$ 0ermogra%a$
-n#lise de 8ibração$ Medição de Espessura$ etc6 e 9ubri%cação$ al)m da
Manutenção Preventiva ão Peri;dica /detectadas pelas aç*es Preditivas6$ tamb)m!a(em parte das atividades do planejador.
Em situaç*es onde a e,uipe de planejamento conte com pro%ssionais com amplocon
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Aprovisionamento
Aproisionador
Analista deSuprimentos1(ego
ciador
de,nições do Planejadordentro das *rdens de Seriço.
procede"-Abertura das 2e'uisições deCompra para a contratação de
mão de obra terceirizada oua'uisições de materiais%- 2eseras de materiais ao
almoxari/ado)Além disso"
- $etermina par3metros de
reposição de materiais juntoaos analistas de suprimentos%- Acompan!ar recuperações em
sobressalentes# 4ocação de recursosmecanizados -munc5.
guindaste. etc)0# A'uisição de /erramentasespeciais%
# etc)
" bom aprovisionamento dos recursos permite a manutenção ter a tran,=ilidadede ,ue no momento em ,ue !or executar suas aç*es$ tudo o ,ue !oi planejado
est# dispon>vel$ podendo assim cumprir seus pra(os e obter os mel
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Programação
Coordenador de
Produção
a a e. o rograma oreri,ca se todos os recursos/oram disponibilizados pelo
Aproisionador. e em conjuntocom o respons6el pelaProdução e Técnicos de
Manutenção"# &stabelece a carteira deseriços da execução de
manutenção. determinando omomento em 'ue as atiidades
deerão ser realizadas%-(egocia as paradas de
processo para execução dasatiidades%
- Analisa as condições /7sicas.operacionais e de segurança
das atiidades a seremrealizadas junto aospro,ssionais respons6eis por
estas%# 2eprograma ações)
Técnicode
Manutenção
- programação nos permite responder a ,uestão sobre em ,ue momento aatividade ser# executada$ tendo assim o menor impacto no processo produtivo$
garantindo a disponibilidade dos e,uipamentos nos momentos em ,ue a produçãomais precisa de seu ativo.
Programador
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Execução
&xecutante
manutenção -mec3nicos.eletricistas. etc)0. além de
proceder todas as atiidadesplanejadas e também
emergenciais. deem se atentar
para"# 2ealizar apontamento ,el dostempos de execução das
atiidades de manutenção%# 8n/ormar atraés do sistema de
gerenciamento da manutenção ou
meio disponibilizado pelaorganização. todas as aariasencontradas no e'uipamento-parte objeto. causa. sintoma.ação. etc0. para 'ue assim as
causas /undamentais possam ser
detectadas e sanadas%# Tempo de parada do
e'uipamento para calculo deindicadores -MTT2. MT9F. etc0)
- execução ) parte imprescind>vel em ,ual,uer processo de manutenção$ sendo amesma respons#vel pelo cumprimento de toda a programação reali(ada pelo PCM
atrav)s de seu amplo con
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Aceite Operacional
Técnicos deProcesso
Mediante a conclusão daatiidade de manutenção. o
respons6el técnico doprocesso dee eri,car a
con/ormidade da entrega dotrabal!o. garantindo 'ue a
sua solicitação /oi atendida de
/orma completa. o 'ue deer6ser registrado atraés do:Aceite *peracional: na
*rdem de Seriço)
Essa atividade?registro ) uma garantia tanto para os pro%ssionais de manutençãocomo de processo$ ,ue as atividades !oram desenvolvidas dentro das expectativas
de ambos$ sendo a mesma posteriormente ar,uivada em !ormato ,ue permita a sua!#cil recuperação$ mediante necessidade de ambas as partes ou em auditorias
externas$ as ,uais a cada dia mais tem exigido este tipo de evidncia.
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Encerramento
AssistentePCM
Aalia todos os
registros presentes na*rdem de Seriço emediante
con/ormidade compadrão preiamente
estabelecido. encerra a
mesma)
Essa +ltima veri%cação$ permite aos respons#veis pela an#lise das in!ormaç*es$ tera con%abilidade nos resultados apresentados$ gerando indicadores conclusivos para
a alta gestão da planta.
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Geração Indicadores
Analista PCM
;era os
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Fim
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