Filósofos Igreja Católica
Forças Armadas Revolução Industrial
Pioneiros Economistas Liberais
Renascimento Antigüidade
Antiguidade• Suméria• Egito• Babilônia• China• Grécia• Roma• Hebréia
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Renascimento Antigüidade
Renascimento
• Arsenal de Veneza
• Linhas de Montagem• RH• Treinamento• Controles• Armazenamento
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Renascimento Antigüidade
Sócrates – Habilidade pessoal
Platão – A república ( Administração pública)
Aristóteles – Política Monarquia, Aristocracia Democracia
Filósofos Europeus
Francis Bacon –
Princípio da prevalência do principal sobre o acessório
Thomas Hobbs – O Leviatã Povo renuncia aos seus direitos naturais em favor de um governo
René Descartes – O discurso do método 1) Fases do método: Princípio da Dúvida Sistemática Princípio da Análise ou decomposição Princípio da Síntese ou Composição Princípio da Enumeração ou verificação 2) Princípios cartesianos: Divisão do trabalho Ordem Controle Jean – Jacques Rousseau – Teoria do contrato social
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Renascimento Antigüidade
IGREJA CATÓLICA
Hierarquia de autoridadeEstado MaiorCoordenação funcionalPrincípios como liderança, divisão do trabalho, amplitude administrativa e avaliação do desempenho.
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Renascimento Antigüidade
FORÇAS ARMADAS
Organização LinearUnidade de ComandoEscala HierárquicaCentralização de comando e execução descentralizadaOrganização Linha-Staff Princípio da direção
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Pioneiros Economistas Liberais
Renascimento Antigüidade
1780 – 1ª Revolução Industrial ou do Carvão e do Ferro
1860 – 2ª Revolução Industrial ou do Aço e da Eletricidade
Consequências
• a) Transferência da habilidade do artesão para a máquina, a fim de produzir com maior rapidez, em maior quantidade e com melhor qualidade, reduzindo os custos de produção;
• b) Transferência da força do animal pela potência da máquina, permitindo maior produção em menor tempo e maior economia.
Atuação dos empresários
• Com a nova tecnologia, que exigia mão de obra mais qualificada e especialista, e o surgimento das regras no relacionamento patrão empregado, a gerência e administração das empresas passaram a ser a maior preocupação de seus proprietários. Alguns empresários organizavam e dirigiam suas empresas, baseados nos modelos administrativos existentes: as organizações militares e eclesiásticas.
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Forças Armadas Revolução Industrial
Pioneiros Economistas Liberais
Renascimento Antigüidade
Livre concorrência Adam Smith Riqueza das Nações Divisões do trabalho Estudo do tempo e dos movimentos Planejamento e Organização Marx e Engels O manifesto Comunista O Capital – Teoria da Mais Valia
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Pioneiros Economistas Liberais
Renascimento Antigüidade
O administrador profissional-Standard Oil, Swift, Armour
Marketing- Westinghouse e a General Eletric
A organização funcional: -Produção -Vendas -Técnico -Financeiro
Início do Século XX
• Chegava a hora da concorrência e do Livre Comércio como decorrência de fatores como:
• Desenvolvimento Tecnológico; Livre - Comércio; Mudança de mercados; Aumento da capacidade de investimento; Rápida mudança tecnológica; Crescimento das empresas.
Teorias Administrativas
• Esses fatores iriam criar condições para o surgimento das bases científicas da gestão empresarial e das Teorias Administrativas.
Cronologia dos principais eventos dos primórdios da Administração
ANO AUTOR EVENTOS
4 000 ac. egípcios Necessidade de planejar,
organizar e controlar2 600
ac egípcios descentralização
2 000 ac egípcios Ordens escritas. Consultoria
de Staff1 800
ac Hamurabi ( Babilônia) Salário mínimo. Controle escrito e testemunhal
1 491 ac Hebreus ( Moisés) Conceito de organização.
Princípio escalar, princípio da exceção
600 ac Nabucodonosor Controle da produção e incentivos salariais
500 ac Mencius ( China) Necessidade de sistemas e padrões
400 ac Sócrates, Platão Enunciado das formas de governo e Princípio da
especialização
284 Deoclécio (Roma) Delegação da autoridade
1436 Arsenal de Veneza Contabilidade de custos; balanços; inventários; administração de pessoal,
padronização e linha de montagem
1525 Machiavelli ( Itália) Princípios deLiderança e Táticas Políticas
1767 James Stuart (Inglaterra)
Teoria da Fonte de autoridade; impacto da automação; diferenciação entre gerentes e
operários; especialização
1776 Adam Smith Especialização de operários, conceito de controle
1779 Ely Whitney (EUA) Método científico; controle de qualidade e amplitude administrativa.
1800James Watt (Inglaterra)
Procedimentos padronizados de operação; planejamento; tempos padrões; incentivos
salariais; auditoria.
1810 Robert Owen (Inglaterra)
Práticas de pessoal; treinamento
1832Charles Babbage
(Inglaterra)Abordagem científica; divisão do trabalho; estudo do tempo e dos
movimentos; efeito das cores na eficiência dos funcionários
1856 Daniel C. McCallum (EUA) Uso do Organograma
1886Henry Metcalfe (EUA) Arte da Administração; Ciência da
Administração
1900 Frederick W. Taylor Administração Científica
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