Fcilitado porFacilitado por
Insira aqui seu nome
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Agenda
1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe
2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe
3. Construir o placar da equipe
4. Realizar a primeira Reunião de MCI
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Agenda
1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe
2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe
3. Construir o placar da equipe
4. Realizar a primeira Reunião de MCI
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De Onde Vêm os Resultados?
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Por que as Estratégias Fracassam?
Setenta por cento das estratégias fracassam por ineficácia em sua execução… raramente fracassam por falta de inteligência ou visão.Ram Charan, co-autor de Execução: A Disciplina para Atingir Resultados
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Vídeo
O Redemoinho
Disciplina 1Foque no Crucialmente Importante
O bom é inimigo do melhor.
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O Poder do Foco
O bom é inimigo do melhor.
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Metas Crucialmente Importantes (MCIs)
O que é uma meta importante? Meta de importância e valor significativos.
O que é uma Meta Crucialmente Importante? Meta que faz toda a diferença. O fracasso em
atingi-la torna irrelevantes todas as outras realizações.
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Metas Crucialmente Importantes (MCIs)
MCI
MCI MCI MCI
Marketing OperaçõesVendas
MCI MCIMCI
Região Leste Região Central Região Oeste
MCI
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MCIs e Linhas de Chegada
Linha de Chegada
Linha de Chegada MCI Linha de Chegada
Marketing OperaçõesVendas
Linha de Chegada Linha de ChegadaLinha de Chegada
Região Leste Região Central Região Oeste
Linha de Chegada
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Crie uma Linha de Chegada
De X para Y até Quando
Mudança no Desempenho: de X para Y. Prazo para fazer a mudança: até Quando.
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Vídeo
É Crucialmente Importante
Disciplina 2Atue Sobre as Medidas de Direção
Oitenta por cento dos resultados são gerados por vinte por cento das atividades.
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Indicadores de Resultado e Direção
Medida Histórica Medida de Direção
Indica se a meta foi alcançada
Prediz a conquista da meta.Podemos Influenciá-la
Boletim Escolar Fazer Simulados e testesLição de casa
BOAS NOTAS EM
MATEMÁTICA
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MCI E MEDIDA HISTÓRICA DE SUA EQUIPE
BOAS NOTAS EM MATEMÁTICAMelhorar as notas de matemática de “C” para “B”.
Garantir que 100% das lições de casa sejam realizadas semanalmente.
Exemplo de Medida Histórica x de Direção
Realizar pelo menos um simulado de prova ou teste por semana.
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Exemplo de Medida Histórica x de Direção
MCI(Medida
Histórica)
Medidas de Direção
Disciplina 1 Disciplina 2
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Vídeo
Medidas de Direção
Disciplina 3
As pessoas atuam de forma diferente quando mantêm um placar.
Mantenha um Placar Envolvente
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Checklist de Verificação do Placar
Regras para um Placar Envolvente É motivador. É simples. É completo. É atualizável. É acessível.
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Propósito de um Placar
O propósito fundamental de um placar é motivar os jogadores a vencer. Jim Stuart – saudoso consultor da FranklinCovey
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Exemplo: Onde está o Problema do Placar?
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Regras para Desenho do Placar
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Simples Altamente visível Mostra medidas
histórica e de direção
Diz imediatamente se estamos ganhando ou perdendo
MCIAumentar Sat. Clientes de X para Yaté 31/12/2010
1 2 3 4 5 6 7 8X
Y
Medida DireçãoSaudar 95% dos clientes com frase cordial diariamente.
Medida DireçãoGarantir que 95% dos pedidos estão prontos às 15h.
95%
S T Q Q S S D
95%
S T Q Q S S D
Disciplina 4 Crie Uma Cadência de Responsabilidade
Se não há responsabilidade, não há comprometimento.
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Faça Reuniões ou Preleções de MCI para Prestação de Contas
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Crie uma Cadência de Responsabilidade
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1. Reportar compromissos da última semana
2. Revisar e atualizar o placar
3. Assumir compromissos para a próxima semana
Reunião de MCI
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Pergunta Chave
Que uma a duas ações mais importantes eu posso realizar nesta semana para promover
o desempenho da equipe no placar?
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Executando no Meio do Redemoinho
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8:00
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
10:00
9:00
1:00
11:00
2:00
12:00
3:00
4:00
Bússola de Trabalho
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Objetivo 1
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
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Vídeo
Loja 334
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Agenda
1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe
2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe
3. Construir o placar da equipe
4. Realizar a primeira Reunião de MCI
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MCI e Medidas de Direção
Meta Crucialmente Importante
Medida de Direção
Meta Crucialmente Importante da equipe
Medida de Direção
Fazer novos discípulos de 2.500 para 2.800até 31/12/2013
Entrar em contato com 20 líderes de comunicação semanalmente e
solicitaros e-mails dos membros.
Enviar 1 newsletter semanalmente paraDivulgar as MCIs da APL com fotos e
textosQue podem ser complementados pelo
Site oficial
Aumentar a divulgação missional das MCIsda APL de 0 para 20 mil contatos de e-mail
até 31/12/2013
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MCI e Medidas de Direção
Motivos
1. Nossa MCI acima e porque foi escolhida
2. MCI da equipe e porque foi escolhida
3. Como nossas medidas de direção foram escolhidas
Discussão com a Equipe
4. Esclarecer dúvidas
5. Feedback
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Agenda
1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe
2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe
3. Construir o placar da equipe
4. Realizar a primeira Reunião de MCI
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Checklist de Verificação do Placar
Regras para um Placar Envolvente É motivador. É simples. É completo. É atualizável. É acessível.
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Regras para Desenho do Placar
Simples Altamente visível Mostra medidas
histórica e de direção
Diz imediatamente se estamos ganhando ou perdendo
MCIAumentar Sat. Clientes de X para Yaté 31/12/2010
1 2 3 4 5 6 7 8X
Y
Medida DireçãoSaudar 95% dos clientes com frase cordial diariamente.
Medida DireçãoGarantir que 95% dos pedidos estão prontos às 15h.
95%
S T Q Q S S D
95%
S T Q Q S S D
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Regras para Desenho do Placar
1. MCI acima, medidas de direção logo abaixo.
2. Palavras à esquerda, gráficos à direita.
MCIAumentar Sat. Clientes de X para Yaté 31/12/2010
1 2 3 4 5 6 7 8X
Y
Medida DireçãoSaudar 95% dos clientes com frase cordial diariamente.
Medida DireçãoGarantir que 95% dos pedidos estão prontos às 15h.
95%
S T Q Q S S D
95%
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Construção do Placar
1. Como personalizar o placar?
2. Qual o tema da equipe?
3. Quem ajuda na construção do placar?
4. Precisamos de materiais adicionais?
5. Qual o prazo para término da construção?
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Agenda
1. Apresentação das 4 Disciplinas para a equipe
2. Ratificar a MCI e Medidas de Direção da equipe
3. Construir o placar da equipe
4. Realizar a primeira Reunião de MCI
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Crie uma Cadência de Responsabilidade
1. Reportar compromissos da última semana
2. Revisar e atualizar o placar
3. Assumir compromissos para a próxima semana
Reunião de MCI
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Vídeo
Reunião de MCI
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Crie uma Cadência de Responsabilidade
1. Reportar compromissos da última semana
2. Revisar e atualizar o placar
3. Assumir compromissos para a próxima semana
Reunião de MCI
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Pergunta Chave
Que uma a duas ações mais importantes eu posso realizar nesta semana para promover
o desempenho da equipe no placar?
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Crie uma Cadência de Responsabilidade
1. Reportar desempenho da última semana
2. Revisar e atualizar o placar
3. Assumir compromisso para executar as medidas de direção
Preleçãode MCI
Fcilitado porFacilitado por
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