Liderança
Anabela Costa
Organização
Gestão Liderança
Líder Informal
Reconhecimento Voluntario da autoridade.
Legitimidade Pessoal.
Independente da posição formal.
Tem seguidores.
Liderança
Capacidade de lidar bem com a mudança.
Tem a ver com ação, movimento.
Preocupação com o que é que as coisas significam para as pessoas.
Os líderes são arquitetos.
Focalização na criação de uma visão comum.
Autoridade baseada no conhecimento
Autoridade baseada na liderança
O GESTOR O LIDER
Poder decisório Poder carismático
Poder premiador
Poder legitimo
Poder coersivo
O CHEFEAutoridade tradicional
Líderes são formidáveis. Gestores também.
Os esforços de transformação podem ser bem-sucedidos até determinado momento, mas falhar devido à incapacidade para obter resultados a curto-prazo.
A combinação de gestão com liderança permite verdadeiras transformações a prazo, mas sem que os resultados a curto prazo fracassem.
Não há resultados positivos nem a curto nem a longo prazo.
São alcançados resultados a curto prazo, mas a verdadeira transformação organizacional, do alcance para o futuro fracassa.
Liderança x gestãoLongo prazo x curto prazo
Lide
ranç
a+
-
-
+
Gestão
Poderão a liderança e a gestão ser conciliadas no mesmo indivíduo?
• Gestores vêem-se como conservadores e
regulamentadores, enquadrados na história e
cultura da organização.
• Planeiam, Organizam, Dirigem, Controlam.
• Usam recompensas e punições.
• Agem de forma mais impessoal.
Organização
Gestão
• Líderes podem trabalhar dentro da organização mas
nunca lhe pertencem.
• A perceção de si mesmos não
depende dos cargos desempenhados ou das associações de que fazem parte.
Liderança
Organização
“As relações humanas em estruturas dominadas por líderes parecem ser turbulentas, intensas e, às vezes, mesmo desorganizadas. Tais
atmosferas intensificam a motivação individual e produzem, frequentemente, resultados inesperados.”
(Rego & Cunha, 2007)
“Ter capacidade para motivar e influenciar os outros e orientá-los para um determinado objetivo.”
Escutar, ser inovador, mostrar
flexibilidade e manter a calma e o espírito decisivo em momentos de crise.
Bob Miller, presidente e CEO da Envirotest Systems Corporation (cit. Rego, Cunha & Souto, 2007)
“Liderança é comunicar às pessoas o seu valor e o seu potencial, com tal clareza que elas consigam vê-los em
si próprias”Covey
“Os líderes não evitam, nem reprimem ou recusam os conflitos. Pelo contrário,
encaram-nos como uma oportunidade. “ Warren Bennis
Analisa Problemas
Constrói Confiança
Con
heci
men
tos
Técn
icos
DelegaApoia
Motiva
Define Objetivos Claros
Feed
back
Escuta
• Coordena as actividades de equipa.
• Estimula a colaboração.• Faz circular as informações
e aumenta o saber de cada um.
• Encoraja a participação, aumentando a integração.
Competências do Líder Eficaz
• Mantém as condições morais e materiais para que a equipa ultrapasse os obstáculos.
• Representa a equipa, no interior e exterior da empresa e também diante de cada membro da equipa.
Competências do Líder Eficaz
•Inspira Confiança, sem a esperar.Modelagem
•Cria Ordem, sem a exigir.Encaminhamento
•Fomenta a Visão e a Valorização, sem as proclamar.Alinhamento
•Liberta o Potencial Humano, sem motivação externa.Valorização
Como estão a correr as coisas?
O que é que está a aprender?
Quais são os seus objetivos?
Como é que o posso ajudar?
Como é que sente a ajuda que lhe estou a dar?
“Sem gestão competente, o processo de transformação pode ficar fora de controlo. Mas para muitas organizações, o maior desafio é a condução da mudança. (…) Só a liderança pode motivar as ações necessárias para alterar o comportamento de modo significativo.” (Kotter, 1996)
“A adversidade desperta em nós capacidades que, em circunstâncias favoráveis, teriam ficado adormecidas.” Horácio
Obrigado.
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