Exercício de Planejamento de Projetos utilizando um Ciclo de Vida Iterativo Orientado a Riscos Etapa 1
Gerenciamento de Projetos de Software
Prof. Eduardo Meira Peres
2009 @ Eduardo Meira Peres
Um Processo Iterativo
T I M ET I M E
Iteration 1 Iteration 2 Iteration 3 P
RD
CI
T
PR
DC
IT
PR
DC
IT
Uma iteração é uma sequência distinta de atividades baseada em um plano estabelecido e um critério de avaliação, resultando em uma release executável (interna ou externa).
2009 @ Eduardo Meira Peres
Iterações x Riscos
…+1
No ciclo de vida em questão as iterações são orientadas aos riscos
2009 @ Eduardo Meira Peres
Exercício de Planejamento de Projeto
Objetivos O objetivo do exercício é a prática de conceitos de gerenciamento
de projetos utilizando-se o ciclo de vida iterativo de desenvolvimento de software.
O exercício consiste em: Na etapa 1, realizar o planejamento das iterações do projeto de
desenvolvimento de um sistema para gestão de hotéis, considerando-se os artefatos disponibilizados.
Na etapa 2, simular a execução das iterações planejadas, com eventuais ações de replanejamento para que os objetivos do projeto possam ser atingidos.
Observar que:1 – Em cada iteração I1, I2, I3 SEMPRE é gerado software executável testado2 – Além do software executável, as iterações têm outros objetivos, e isto não está no escopo do exercício
2009 @ Eduardo Meira Peres
Etapa I: Elaborar o Planejamento Geral do Projeto
Objetivos do Planejamento A partir dos artefatos produzidos na fase de iniciação deve-se realizar o
planejamento macro de escopo, equipe, prazos e custos para as fases de elaboração e construção do projeto.
O planejamento dever ser realizado utilizando-se o template de planilha de planejamento fornecido
Premissas e restrições
O planejamento a ser executado tem por objetivo organizar todas as iterações das fases de elaboração e construção para o desenvolvimento do Sistema para Gestão de Hotéis de forma a serem executadas em um prazo máximo de 10 semanas e com um orçamento máximo de R$ 42.000,00.
2009 @ Eduardo Meira Peres
Pré-Condições
Leitura dos artefatos já produzidos ERS inicial (Especificação de Requisitos de Software), que
representa o escopo do produto consolidado ao final da fase de iniciação
Lista de riscos que contempla os principais riscos do projeto identificados até este momento
Tempo estimado: 15 minutos
Lembrar que a fase de iniciação ocorreu antes do início deste projeto
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ERS
ERS = Especificação dos Requisitos de Software
Configuração
Registro de Clientes
Reservas
Estadias
Consultas
Emitir Fatura
(from Estadias)
Validar Cartão
(from Estadias)
Sistema Bancário
ClienteGerar e Enviar Password
por E-mail(from Registro de Clientes)
Manter Empregados
(from Configuração)
Manter Serviços Oferecidos
(from Configuração)
Manter Dados da Empresa
(from Configuração)Manter Dados dos Quartos
(from Configuração)
Autorizar Descontos
(from Estadias)
Gerente
Manter Clientes
(from Registro de Clientes)
Registrar Cliente
(from Registro de Clientes)
Manter Reservas
(from Reservas)
Registrar Reserva
(from Reservas)
Alterar Dados da Estadia
(from Estadias) Registrar Check-In
(from Estadias)
Registrar Check-Out
(from Estadias)
Consultar Mapa de Alocação(from Consultas)
Consultar Ficha de Cliente
(from Consultas)
Recepcionista
Consultar Equipamentos Instalados
(from Consultas)
2009 @ Eduardo Meira Peres
ERS: Lista de Casos de Uso
UC Nome do Caso de Uso UC Nome do Caso de Uso
1 Manter Empregados 10 Emitir Fatura
2 Manter Dados da Empresa 11 Registrar Reservas
3 Manter Dados dos Quartos 12 Manter Reservas
4 Manter Serviços Oferecidos 13 Consultar Equipamentos Instalados
5 Registrar Check-In 14 Consultar Mapa de Alocação
6 Validar Cartão 15 Consultar Ficha de Cliente
7 Alterar Dados da Estadia 16 Manter Clientes
8 Autorizar Descontos 17 Registrar Cliente
9 Registrar Check-Out 18 Gerar e Enviar Password por E-mail
2009 @ Eduardo Meira Peres
Lista de Riscos
Id Risco Probabilidade Impacto Risco
1 alta alto Falhas na comunicação com sistemas externos
2 alta alto Dificuldade para entendimento dos requisitos
3 média altoInterface do mapa de alocação não apresentar ergonomia adequada
4 média altoBaixa performance da aplicação para realização das reservas
5 média médio Problemas de segurança na geração e envio de email
2009 @ Eduardo Meira Peres
Critérios de Decisão e PremissasEscolha dos casos de uso e entregas
de cada iteração Os casos de uso devem ser
escolhidos de acordo com as prescrições do ciclo de vida adotado.
Para indicar os casos de uso contemplados em uma iteração deve-se assinalar com o número da iteração ( I1, I2, I3 ou I4) as células da tabela que indicam as entregas que serão contempladas.
Alterar as células em LARANJA Entrega por Iteração
UC Matriz UC x Entrega
Re
qu
isito
s
De
sig
n
Co
dific
aç
ão
Te
ste
s
1 Manter Empregados I1
2 Manter Dados da Empresa I1
3 Manter Dados dos Quartos I1
4 Manter Serviços Oferecidos I1 I1
5 Registrar Check-In I1 I1 I1 I1
6 Validar Cartão I1 I1 I1 I1
7 Alterar Dados da Estadia
.. ...12 Manter Reservas I1
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Definição do tamanho da equipe de cada iteração
Indicar na célula “Tamanho da Equipe” o total de membros da equipe que serão alocados em cada iteração.
Esta definição é essencial para definição do prazo de entrega
Premissas: As alocações são constantes do
início ao final de cada iteração. Cada membro da equipe tem
múltiplas habilidades, podendo executar com qualidade quaisquer atividades do projeto..
Itera
ção
Tamanho da Equipe Atividades Prazo Custo
I1 2 11
I2 0
I3 0
I4 0
Totais 11
2009 @ Eduardo Meira Peres
Cálculo do Prazo da Iteração (realizado pela planilha) Após a definição das entregas dos
casos de uso e do tamanho da equipe de cada iteração, a planilha apresenta a duração planejada da iteração expressa em semanas.
Para fins deste exercício, o pressuposto é de que o esforço para a produção de cada entrega associada a um caso de uso é o mesmo, independente do tipo de entrega (Requisitos, Design, Codificação ou Testes).
Considera-se que cada entrega é produzida por uma pessoa em 20 horas, ou seja 0,5 semanas considerando-se uma carga semanal produtiva de 40 hrs
Entretanto este não é o prazo efetivo, pois é necessário considerar o retrabalho...
Itera
ção
Tamanho da Equipe Atividades Prazo Custo
I1 2 11 2,75
I2 0 0 R$ 0,00
I3 0 0 R$ 0,00
I4 0 - -
2009 @ Eduardo Meira Peres
Ajuste do Cálculo do Prazo da Iteração (retrabalho por fase)
Além das horas já calculadas, considera-se que existe um retrabalho inerente a própria iteração, o que está expresso nas fórmulas a seguir.
Iteração 1 (em semanas): Prazo da Iteração = (total de atividades
planejadas x 0,5 / tamanho da equipe) x1,4
Demais iterações (semanas): Prazo da Iteração = (total de atividades
planejadas x 0,5 / tamanho da equipe) x1,1
Os multiplicadores 1,4 e 1,1 nas fórmulas acima referem-se ao índice de retrabalho que ocorre em cada iteração. Sabe-se que usualmente o retrabalho é mais elevado nas fases iniciais (no exemplo 40%) do que nas seguintes (10%).
Itera
ção
Tamanho da Equipe Atividades Prazo Custo
I1 2 11 3,85 R$ 7.700,00
I2 0 0 R$ 0,00
I3 0 0 R$ 0,00
I4 0 - -
Totais 11 3,85 R$ 7.700,00
2,75 x 1,4 = 3,85
2009 @ Eduardo Meira Peres
Cálculo do Custo da Iteração (realizado pela planilha) O custo da iteração é calculado pela planilha de
acordo com a seguinte fórmula: Custo da iteração = prazo da iteração x custo
semanal da equipe O custo semanal da equipe é o somatório dos
custos de cada membro da equipe. Atenção:
os quatro primeiros membros da equipe têm um custo individual por semana de R$ 1.000,00
os demais têm custo semanal individual de R$ 2.000,00 Motivo: deseconomia de escala causada pelo acréscimo
de membros à equipe
2009 @ Eduardo Meira Peres
Entrega do Resultado
A planilha de planejamento ser entregue na forma indicada pelo professor.
2009 @ Eduardo Meira Peres
Continuação do Trabalho
Etapa II – Simulação da Execução e Replanejamento
** aguardem **
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