INTEGRANTES:
Aida Fiquitiva Blanco
Anderson Esteban Moreno
Zully Yaneth Orostegui
Marla Villada Paramo
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CICLO DE PLANEACIÓN
RECURSOS OBJETIVOS PRODUCTOS
PLANEACIÓN EJECUCIÓN
ESCASOS
COSTOSOS
RIGIDOS
EXIGENTES
MÚLTIPLES
DIFÍCILES
SATISFACTORIOS
DISPONIBLES
CON CALIDAD
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional se refiere a la forma
en que se dividen, agrupan y coordinan las
actividades de la organización en cuanto a las
relaciones entre los gerentes y los empleados,
entre gerentes y gerentes y entre empleados y
empleados.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Existen diversas estructuras que se pueden aplicar
a una empresa, estas se diferencian por su
funcionalidad, el medio ambiente y por otros
factores que se deben de considerar al tomar la
decisión de escoger la estructura a implementar.
Estructura simple1
Estructura funcional
Estructura divisional
Estructura matricial
Estructura de red
2
3
4
5
ESTRUCTURA SIMPLE
Es el caso de una pequeña empresa en la que se tiene
una cabeza o CEO y mucha gente dependiendo de ella,
todos ellos son todólogos.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
La organización por funciones reúne, en un
departamento, a todos los que se dedican a una
actividad o a varias relacionadas, que se llaman
funciones.
Ventas finanzas ProducciónRc. Humanos
ESTRUCTURA DIVISIONAL: PRODUCTO O GEOGRAFÍA
Reúne en una unidad de trabajo a todos los que
participan en la producción y comercialización de
un producto o un grupo relacionado de productos, a
todos los que están en cierta zona geográfica o
todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
ESTRUCTURA MATRICIAL
La estructura matricial, en ocasiones llamada "sistemade mando múltiple", es un producto hibrido que trata decombinar los beneficios de los dos tipos de diseño, almismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes.
Una organización con una estructura matricial cuentacon dos tipos de estructura al mismo tiempo. Losempleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir,trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena demando es la de funciones o divisiones. El segundo esuna disposición horizontal que combina al personal dediversas divisiones o departamentos funcionales paraformar un equipo de proyecto o negocio, encabezadopor 1 gerente de proyecto o grupo, que es experto en elcampo de especialización asignado al equipo.
LA ORGANIZACIÓN DE RED
La estructura de red dinámica, es una estructuraorganizacional que es adecuada para trabajar en unmedio ambiente de alta incertidumbre y de altamovilidad.
Generalmente, el tamaño no es un determinante paraque una organización se estructure de esta manera, sedan casos de organizaciones micro, que forman partede una red dinámica exitosa.
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