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Engenharia do Produto
Favor colocar o seu celular no modo
silncio!
M in i st r i o da Educao
Un i ve r s i dade Tecno lg ica Fede ra l do P a ran
ampus u r i t i ba
Depa r tam en to de E l e t rn i ca
AULA 1
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng. Engenharia do Produto 1
No usar eletrnicos em aula!
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Engenharia do Produto 2
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
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Gesto de Tecnologia e Inovao 3
... est num time selecionado e de sucesso?... recebeu um cheque de R$ 10.000,00/ano?
... a sociedade est financiando voc na UTFPR?
... ter que dar retorno (tcnico e comportamental) sociedade?
... tem uma responsabilidade social, um papel
relevante na sociedade?... sua famlia, amigos, parentes, esperam muito de
voc?
Voc est consciente que ...
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Engenharia do Produto 4
... um agente formador de opinio?
... que pode contribuir com a sua experincia para a aula?
... quanto maior o seu comprometimento hoje, maior a
chance de sucesso no futuro?...
Voc est consciente que ...
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Engenharia do Produto 5
Alinhamento 1Minhas expectativas
Participem ativamente das aulas.
Desenvolvam e enviem as atividades previstas
semanalmente.
Mantenham o local limpo e organizado ao final.
Mantenham o celular no modo silncio.
Manifestem-se caso no tenham entendido algum
conceito ou ferramenta.
Respeitem os horrios.
Sejam criativos e pr-ativosProf.
Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
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Gesto de Tecnologia e Inovao 6
Contrato de convivncia
Incio da aula, primeira chamada, 19h30min;
As atividades a serem apresentadas na auladevem ser enviadas at as 19 h. Atividadesenviadas depois deste horrio no podero serapresentadas.Os alunos que faltarem no tero nota naatividade;Manter a sala limpa e organizada ao final..........
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7/61Engenharia do Produto 7
Objetivo da disciplina
Capacitar o aluno a compreender e gerenciar
o processo de desenvolvimento de novosprodutos.
P rocesso de Desenvo l v im en to de P rodu to
DesenvolvimentoPr-Desenvolvimento
Ps-Desenvolvimento
Fonte: Adaptado de Capaldo et alli, 2006, p. 44Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
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8/61Engenharia do Produto 8
Aulas expositivas:
Aulas projetadas em Notebook e multimdia,slides disponibilizados antecipadamente no site(impresso opcional). http://www.energiapura.net.br/
Atividades em duplas:
Elaborao semanal de textos a partir de tpicosapresentados e atividades em sala de aula. Enviarpara [email protected]
Planejamento e Desenvolvimento de um Produto.
Estratgia da disciplina
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9/61Engenharia do Produto 9
Processo avaliativoNota
Atividades individuais ou em dupla. Igualpeso para todas as atividades. Quando emdupla todos devem estar presente (45%).Entregues ao final das aulas.
Apresentao do prottipo fsico doproduto desenvolvido (35%).
APS desenvolvimento de um tema PDPcom apresentao (20%)
Envio de trabalhos via email at as 19h do dia da apresentao:EP_201x_x_Atividade 1_aluno1_aluno2
Nome do arquivo anexado:EP_201x_x_Atividade 1_aluno1_aluno2.doc (ou xls)
Mnimo
6,0e75% de
freq.
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10/61Engenharia do Produto 10
BibliografiaAmaral, Daniel Capaldo et al. Gesto de Desenvolvimento
de Produtos. So Paulo: Saraiva, 2006.TAKAHASHI, Srgio. TAKAHASHI, Vnia P. Gesto de
Inovao de Produtos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
HUANG, G. Q. Design for X Concurrent engineering imperatives. 1 Ed Chapman
& Hall, 1996.
SLACK, Nigel et al. Administrao da Produo. So Paulo: Atlas, 1997.
TIDD, Joe; BESSANT, John; PAVITT, Keith. Gesto da Inovao. 3. Ed. PortoAlegre: Bookman, 2008.
TEMAGUIDE. Technology Management Guide. Valncia ES: Fundao
COTEC, 1998. Disponvel em www.cotec.es
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11/61Engenharia do Produto 11
Ementrio
1. Conceitos de produto e dimenses do produto;
Inovao e DNP (desenvolvimento de novos produtos); Ciclo de Vida
2. Gesto do Processo de DP (desenvolvimento de produtos)
3. Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP)4. Modelo Unificado (Rozenfeld et al.)
5. Ferramentas genricas para o DP
6. Gerenciamento de Projetos de produtos, Gesto
de Projetos
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12/61Engenharia do Produto 12
Fatores para sucesso de produtos e servios
Competn
cias
InovaoCusto x inovaes
Qualidade x inovaesRapidez x inovaes
Criao do conhecimentoGesto do Capital Intelectual
Parcerias, alianasAmbientes colaborativos
Flexibilidade eRapidez
Custo x inovaesQualidade x inovaesRapidez x inovaes
Gesto da Informao e TIReestruturao
Gesto de PortflioProcessoove r l app ing
Equipes multifuncionais
QualidadeCusto x Qualidade
Marketing
Controle da Qualidade TotalProcesso S tage Ga tesGerenciamento de Processos
ProdutividadeAdministrao cientficaEngenharia de temposMtodos de otimizao
Fonte: Adaptado de Takahashi, 2007, p. 7
EP
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Alguns desafios para o Brasil
Ampliar a sua base produtiva e de gestoElevar competitividade p/ nveis internacionais
Ampliao de polticas pblicas de fomento,
financiamento e sustentao da inovaoFazer da gesto empresarial inovadora uma
questo estratgica
Aumento da taxa de empresas, produtos eservios inovadores
Produtos e servios de classe mundial
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14/61Engenharia do Produto 14
Conceito de Produtos, Servios e Solues
Produo de Petrleo
Fundio de Alumnio
Fabri. Mq. Ferramentasespeciais
Restaurante
Servios de Informtica
Consultoria
Clnica Psicoterpica
Bens puros
Servios puros
TangvelPode ser estocadoProduo precede consumoBaixo nvel de contato comconsumidorPode ser transportado
Qualidade evidenteIntangvel
No pode ser estocadoProduo e consumo so
simultneos
Alto nvel de contato comconsumidorNo pode ser transportado
difcil de julgar aqualidade
Fonte: Adaptado de Slack et al., 1997, p. 42
EP
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15/6115Engenharia do Produto
5Aprendizagem
1Levantamento
3Definio de
Recursos
2Seleo
4Implementao
Propostasde Idias
Oportunidade (s)e Estratgia (s)Definida (s)Recursos paraimplementar
Inovao introduzidaou implementada
Gesto da Inovao Micro e Pequenas
EP
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16/6116Engenharia do Produto
Novasnecessidades
TransfernciaUso doProdutoFinal
Desenvolvi-mento
Processo de Inovao Tecnolgica
Engenharia
ProduoIndustrial
Modelo sequencial
Pesquisa
I n ven o
EP
EP
EP
EP
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17Engenharia do Produto
Pesquisa Desenvolvimento Comercializao
Internalizao deideias e tecnologias
Internalizao depatentes / know-howpara desenvolvimento
Licenciamento depatentes
Internalizao deprottipos para scale-up
Spin-offs
Proc. Inovao - Modelo Open I nnova t ion
EP
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Spin-offs so divises de empresas ou
organizaes que se tornam empresas
independentes com ativos, empregados,
propriedade intelectual, tecnologia ou
produtos existentes que so tomadas a
partir da empresa-me.
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Engenharia do Produto 18
Levantamento (etapa doProcesso de Gesto da
Inovao)
Planejamento Estratgico
Ideias (oportunidades deinovao e/ou de novos
produto)
Engenharia do Produto Desenvolvimento de Novos
Produtos (DNP)
Pesquisa, Desenvolvimentoe Engenharia no-rotineira
(P&D&E)
MERCADO
Da ideia ao Mercado
EP
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Engenharia do Produto 19
Modelo de transformao na produo
Recursos
transformadosI npu t
MateriaisInformaes
Consumidores
InstalaesPessoal
Recursos detransformao
I npu t
Processode
Transformao
Bense
ServiosOUTPUTINPUT
Ambiente
Ambiente
Fonte: Adaptado de Slack et al., 1997, p. 36Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
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Engenharia do Produto 20
A organizao que transforma
Produo
Contabilidade/Finanas
Compras
RecursoHumanos
MarketingEngenharia/
suporte
Desenvolvi
mento deProdutos eservios
Possveis papis do Engenheiro ELN
Processode
Transformao
Bense
ServiosOUTPUTINPUT
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Engenharia do Produto 21
AE - Anlise EconmicaGPT - Gesto de Projetos TecnolgicosGETI - Gesto Estratgica de Tecnologia e Inovao
Link com outros processos
P rocesso de Desenvo l v im en to de P rodu to
PlanejamentoEstratgico
MonitorarMercado Vender
Atendercliente
AssistnciaTcnica
ProduoSuprimentos
Distribuio
Pesquisa eDesenvolvimento
GETI
GPT
AE
AE
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22Engenharia do Produto
de Demanda
de Tecnologia
de Produto
Vendas
Ciclo de demandae tecnologia
Ciclo dedemanda
Tempo
Vendas
Tempo
Ciclo dedemanda
Ciclo de demandae tecnologia
P1
P2
P3
P4
Fonte: Ciclo de vida de demanda, produto e tecnologia (ANSOFF, 1993)
T2
T1
Ciclos de Vida
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23Engenharia do Produto
Ciclos de Vida
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Atributos de 6 produtos
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rpido de produtos tecnolgicos. Marcelo Ferreira Guimares M. Eng Fund CERTI
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24Engenharia do Produto
A guerra dos novos produtos
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Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rpido de produtos tecnolgicos. Marcelo Ferreira Guimares M. Eng Fund CERTI
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25Engenharia do Produto
A guerra dos novos produtos
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rpido de produtos tecnolgicos. Marcelo Ferreira Guimares M. Eng Fund CERTI
i d id i
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26Engenharia do Produto
Generais decidem estratgias
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rpido de produtos tecnolgicos. Marcelo Ferreira Guimares M. Eng Fund CERTI
id l i id d
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27Engenharia do Produto
Rapidez e lucratividade
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Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rpido de produtos tecnolgicos. Marcelo Ferreira Guimares M. Eng Fund CERTI
I
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28Engenharia do Produto
Inovar ou morrer
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Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rpido de produtos tecnolgicos. Marcelo Ferreira Guimares M. Eng Fund CERTI
I d t d i
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29Engenharia do Produto
Indutores da inovao
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Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rpido de produtos tecnolgicos. Marcelo Ferreira Guimares M. Eng Fund CERTI
C d f lh d d t
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30Engenharia do Produto
Causa de falhas de novos produtos
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Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rpido de produtos tecnolgicos. Marcelo Ferreira Guimares M. Eng Fund CERTI
Si i T l i M d
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31Engenharia do Produto
Sinergia Tecnologia e Mercado
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Caso 203 Produtos Estudados (Robert G. Cooper)
N f il h
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32Engenharia do Produto
No fcil ganhar a guerra
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PDMA Product Development Management Association
Ci l d i d d t
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33Engenharia do Produto
Ciclo da inovao e do produto
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Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rpido de produtos tecnolgicos. Marcelo Ferreira Guimares M. Eng Fund CERTI
G h b t lh i ifi
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34Engenharia do Produto
Ganhar a batalha significa
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O l d t
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35Engenharia do Produto
O valor do tempo
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Fato es c ticos de s cesso
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36Engenharia do Produto
Fatores crticos de sucesso
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3 fatores bsicos para o sucesso
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37Engenharia do Produto
3 fatores bsicos para o sucesso
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3 fatores bsicos para o sucesso
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38Engenharia do Produto
3 fatores bsicos para o sucesso
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Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rpido de produtos tecnolgicos. Marcelo Ferreira Guimares M. Eng Fund CERTI
Viso estratgica a partir dos 3 pilares
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39Engenharia do Produto
Viso estratgica a partir dos 3 pilares
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Estratgia de negciosGesto do portflioPlanos de produto
Gesto derecursos
Liderana
EstruturaIncentivosCultura
Gesto de recursos
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40Engenharia do Produto
Gesto de recursos
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Construindo sistemas de incentivos e cultura
Premiar flexibilidade, trabalho em times, comprometimentocom o todo;Use incentivos para bombear energia onde est fraco
Incentivo baseado em produtos para organizaes
funcionais;Ou incentivos para criao de competncia funcional paraorganizaes baseadas em produtos;
Modele e construa nova cultura;Gerencie com o corao e paixo;
Gesto de recursos
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41Engenharia do Produto
Gesto de recursos
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As funes das lideranas para o desenvolvimento de novos
produtos
1. Gerenciar a viso das empresas;2. Definir o Processo de Desenvolvimento de Produtos;3. Ser um pregador da importncia da velocidade;
4. Identificar e superar as barreiras do Desenvolvimento Rpidode Produtos;
5. Criar Times Multifuncionais para projetos de importnciaestratgica;
6. Incentivar os times para tomarem decises e assumirresponsabilidades;
7. Gerenciar o prottipo de produtos.
Gesto de recursos
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42Engenharia do Produto
Gesto de recursos
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As funes das lideranas para o desenvolvimento de novos
produtos
8. Congelar as caractersticas dos produtos o mais cedo possvel;9. Cultivar a criatividade;10. Minimizar a burocracia;
11. Identificar as timas oportunidades e principais demandas do mercado;12. Alocar recursos inteligentemente, pessoas certas nos projetos certos;13. Comandar os projetos maiores e mais crticos.
Gesto de recursos
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43Engenharia do Produto
Gesto de recursos
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No esquecer da figura abaixo, baseada em estudos prticos
Lies chaves para o sucesso de novos produtos
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44Engenharia do Produto
Lies chaves para o sucesso de novos produtos
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Lies chaves para o sucesso de novos produtos
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45Engenharia do Produto
Lies chaves para o sucesso de novos produtos
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Planejamento e anlise do portflio
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46Engenharia do Produto
Planejamento e anlise do portflio
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Estratgias eficazes tm vrios elementos
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47Engenharia do Produto
Estratgias eficazes tm vrios elementos
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Estratgias eficazes tm vrios elementos
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48Engenharia do Produto
Estratgias eficazes tm vrios elementos
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Entender a dinmica do ciclo de vida crtico para a escolha deestratgias
Estratgias eficazes tm vrios elementos
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49Engenharia do Produto
Estratgias eficazes tm vrios elementos
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A natureza das atividades tecnolgicas muda
Estratgias eficazes tm vrios elementos
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50Engenharia do Produto
Estratgias eficazes tm vrios elementos
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Os desafios do mercado mudam durante o ciclo de vida
Estratgias eficazes tm vrios elementos
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51Engenharia do Produto
Estratgias eficazes tm vrios elementos
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A natureza da competio tambm muda durante o ciclo
Estratgias eficazes tm vrios elementos
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52Engenharia do Produto
Estratgias eficazes tm vrios elementos
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Competncias organizacionais tambm evoluem durante o ciclo
Estratgias de desenvolvimento de produtos
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53Engenharia do Produto
Estratgias de desenvolvimento de produtos
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Engenharia Simultnea
Estratgias de desenvolvimento de produtos
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54Engenharia do Produto
Estratgias de desenvolvimento de produtos
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Diferenasprocesso antigo x
engenhariasimultnea
Estratgias de desenvolvimento de produtos
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55Engenharia do Produto
Estratgias de desenvolvimento de produtos
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Empresa Japonesa x Americana
Estratgias de desenvolvimento de produtos
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56Engenharia do Produto
Estratgias de desenvolvimento de produtos
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Voz do cliente
Estratgias de desenvolvimento de produtos
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57Engenharia do Produto
st atg as de dese o e to de p odutos
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Evoluo do Mercado
Estratgias de desenvolvimento de produtos
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58Engenharia do Produto
g p
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Padres e projetos dominantes
Padres e arquiteturas permitem a interoperabilidade;
Nem todos os projetos dominantes so padres. Ex: ModeloT Ford;
Nem todos os padres so projetos dominantes. Ex: Linux;
Mas muitos padres de sucesso incorporam projetosdominantes. Ex: Windows 95, www
Estratgias de desenvolvimento de produtos
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59Engenharia do Produto
g p
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Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rpido de produtos tecnolgicos. Marcelo Ferreira Guimares M. Eng Fund CERTI
Difuso de produtos bem diferente em mercadosmoldados por padres
Network de todos os tipos criam Lock in que uma vezestabelecido um padro difcil de ser substitudo;
Lock in pode ocorrer bem cedo enquanto a tecnologia est
na infncia. Ex: VHS x Beta; Windows x OS2; Palm OS xWindows CE.
Em mercados nos quais padres so importantes, pode serimpossvel sobreviver como um pequeno jogador.
Estratgias de desenvolvimento de produtos
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60Engenharia do Produto
g p
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Difuso de produtos bem diferente em mercados moldados porpadres
Tamanho do network (muito para muitos)O valor do produto aumenta se aumentar o nmero deindivduos que possuem o mesmo produto. Ex: telefone, smartcard, processador de palavras, etc...
Complementariedade (um para muitos)
O valor do produto aumenta com o nmero de produtoscomplementares que esto disposio. Ex: cd, software, vdeogames, sistema operacional, smart fone, etc...
Aprendizado pelo uso (cliente adestrado)Padres significa que cliente investe uma vez para usar as
tecnologias. Ex: autocad, excel, etc...Economia de escala
Ex: lmpada eltrica comum, pilha AA, etc...Inovao modular (plug and play)
Atividade 1 em grupo
7/23/2019 EP Aula1 Processo Des Produto Vic 300914
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Atividade 1 em grupoa) Estabelea uma dupla.b) Defina um nome empresarial e uma logo para essa dupla.c) Premissas:
I. Tipo de empresa: industrial de base tecnolgicaII. Porte: pequeno porte (+- 20 pessoas)III. RH de DNP: engenheiros eletrnicos (5)IV. Localizao: Curitiba
V. rea de atuao: BrasilVI. Mercado atual: Equipamentos eletrnicosVII. Mercado pretendido. Exemplo: No breaks para equipamentos mdicos
portteis, eletrocardigrafo, etc ...
VIII. No ser empresa de software nem de matrias primas.d) Tpicos a serem pesquisados (exemplos):
I. Fontes de alimentao.II. Equipamentos mdicos, Biomdica.
e) Apresentar resultados da pesquisa, a empresa (nome e dupla) e algumascaractersticas dos produtos que pode vir a desenvolver. Definir 5 produtos quepodero ser desenvolvidos. Onde estes produtos se encaixam dentro do portflio da
empresa?f) Enviar texto com esses elementos para [email protected]
EP_201x_x_Atividade1_Aluno1_Aluno2.doc
Nome dos arquivos e serem enviados