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“Sucessão empresarial em Portugal – a relevância da Família na Empresa”
A Sucessão na Empresa Familiar:
Paraíso, Purgatório ou Inferno?
28 de novembro de 2014 AIDA / Aveiro
antónio nogueira da costa
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Agenda
Sobreviver é difícil
A sina das Empresas Familiares
Do Paraíso … ao Inferno
Conclusão
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A Sobrevivênviadas Empresas Nacionais
Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011
12,3%17,3%
49,0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Natalidade
2011
Mortalidade
2010
Sobrevivência a 2 anos
(2009-2011)
51%
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Natália Correira, Mulher de Letras
(13/09/1923 - 16/03/1993)
“Quando a crise não é geradora de grandes audácias, mais indicado é dar-lhe o nome de agonia.”
Crise
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Agenda
Sobreviver é difícil
A sina das Empresas Familiares
Do Paraíso … ao Inferno
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Negócio Familiar
… fundado por nós, pelo nosso pai/mãe ou avô/avó, importante fonte de receitas e garantia patrimonial, com a qual os membros da família proprietária possuem um enorme vínculo emocional.
Continuidade
por quantas Gerações?
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PaísGERAÇÃO
1ª 2ª 3ª
Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero
Erwerben
(cria)
Vererben
(herda)
Verderben
(destrói)
“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”
(de escravo a escravo em 3 gerações)
從三代人木屐木屐
(de tamancos a tamancos em 3 gerações)
A Tra(mal)dição
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Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Somos especialistas em “shirtsleeves to shirtsleeves” numa única geração.
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Para as que conseguem
sobreviver…www.efconsulting.pt
Agenda
Sobreviver é difícil
A sina das Empresas Familiares
Do Paraíso … ao Inferno
Conclusão
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Paraíso
Leonardo Chiaiese, mastro riggiolaro
(Séc XVIII)
Paraíso, Chiesa Monumentale di San Michele Arcangelo, Anacapri
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Paraíso
Trabalhar com pessoas da Família
Enfrentar e ultrapassar os desafios em conjunto
Orgulho de construir algo que é nosso
Partilhar os êxitos
Integrar desde cedo os filhos
Passar o legado às gerações seguintes
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Purgatório
Michelangelo Buonarroti, Pintor
(06/03/1475- 18/02/1564)Capella Sistina, Juízo Final, Vaticano
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Purgatório
Tempo de dedicação e pensamento
Empresa é “o assunto” nos encontros da Família
Risco do impacto Empresa-Família
Promiscuidade Família-Empresa
Dilema da decisão racional ou emotiva
Sofrer por nós e pelos outros
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O Inferno
Coppo di Marcovaldo, Pintor
(1225-1274)Mosaico na abóbada do Batistério San Giovanni (Florença)
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Inferno
Pequenos acontecimentos na Empresa – grande
impacto na Família
Distintas sensibilidades de familiares – grande
impacto na Empresa
Gestão de familiares na Empresa
Perda de confiança
Corte de relações familiares
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Trabalho em Equipe
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Que tal foi o 1º dia de trabalho com os teus primos, após a morte do teu tio?
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Trabalho em Equipe
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem contra a minha decisão, significa “Eu demito-me”.
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Gestão dos Negócios
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Então filho, podes dizer a verdade.
Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses?
Talvez o pai soubesse algo mais que nós …
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Funções
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Quem foi que disse que o teu irmão é a escolha mais acertada para ser o próximo Presidente?
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Recursos da Empresa
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
A mulher do teu irmão chegou hoje no novo Mercedes da empresa?
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Promiscuidade
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Usar o casaco no jantar de Natal da Companhia não justifica a sua aquisição pela empresa.
Mas gostei da tua dedução, querida!!!
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Gestão de Familiares
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Tens razão. O junior deve ter um novo aumento salarial!
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Gestão de Familiares
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Hoje despedi o meu filho…, pelo que a sua mãe despediu-me…, então o meu sogro despediu-a o que levou a que a minha sogra o demitisse…
Imagino que hoje ao jantar não vai existir muito diálogo!
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Coexistência
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
O seu pai aguarda-o ansiosamente …
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Continuidade
Michelangelo Buonarroti, Pintor
(06/03/1475- 18/02/1564)
A Criação de Adão, Capela Sistina, Vaticano
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Sucessão da Propriedade
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Querida filha, um dia tudo isto será … do teu irmão.
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Sucessão da Propriedade
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Filho, um dia vais desejar que tudo isto não fosse teu.
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Sucessão da Propriedade
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Filho, um dia tudo isto será teu, por isso não cases com uma ambientalista.
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Sucessão da Propriedade
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Ferreira & Filho &
FILHAS, Lda
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Partilha da Propriedade
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Tive um mau pressentimento.
E se todos eles vierem àreunião de acionistas?
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Partilhada Propriedade
Devo depreender que os distintos ramos familiares possuem opiniões divergentes?
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
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Sucessãoda Liderança
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Um dia achei que já era suficiente.
Entrei no gabinete do meu pai e disse: “pai, este negócio não é suficientemente grande para dois. Um de nós tem de sair …
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Sucessão da Liderança
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Querido, antes de tomares banho, tens a certeza que os nossos filhos aceitaram de bom grado a tua decisão de não te reformares?.
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Sucessão da Liderança
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Foi classificada a mais sangrenta transição de liderança.
FILHO & SILVA, Lda
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Sucessão da LiderançaPreparação
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Não sei como te dizer, querido.
Mas gostava muito mais de ti quando ias trabalhar todos os dias.
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Sucessão da Liderança: Preparação As 7 fases dum Sucessor
Atitude (0-25 anos): desenvolvimento das Atitudes chave a um negócio familiar e preparação educativa e experiência externa
Entrada (20 a 30 anos): inserção na empresa
Desenvolvimento do Negócio (25 a 35 anos): Técnicas e Experiência no Negócio
Desenvolvimento da Liderança (30 a 40 anos): Técnicas e Experiência de Liderança
Seleção: se existe mais de um candidato opção por um
Transição: Assumir maior Autoridade e Responsabilidade
O próximo ciclo (superior a 45): Planear o próximo ciclo de sucessão
Fonte: Preparing Successors for Leadership, Craig E. Aronoff, Juhn L. Ward, 2011, Palgrave Macmillan
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Agenda
Sobreviver é difícil
A sina das Empresas Familiares
Do Paraíso … ao Inferno
Conclusão
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Paraíso Sensível
“Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da família é tão real como o equador”
Em
pre
saFam
ília
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
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Planear e Atuar
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
Então o rapaz, respeitando sempre o seu pai, aprendeu com ele, assumiu a execução do negócio sem pedir o controlo e ,alegremente, o apoiou ao longo da sua velhice.
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Planear e Atuar“Vale a pena?”
Garante“sossego, paz familiar e confiança no futuro”
• A sucessão de gerações está assegurada e os bisnetos de Fernando Guedes já estão a assegurar a liderança da empresa
• “todas as sociedades familiares deviam ter um código de conduta e procedimentosque correspondesse aos problemas que são comuns à maioria destas empresas e que no futuro aparecem sempre”Engº António Guedes
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
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Sophia de Melo Breyner Andresen, Poetisa
(06/11/1919 - 02/07/2004)
“ A civilização em que estamos étão errada que Nela o pensamento se desligou da mão.”
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antónio nogueira da costa
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Obrigado“Sucessão empresarial em Portugal – a relevância da Família na Empresa”
A Sucessão na Empresa Familiar:
Paraíso, Purgatório ou Inferno?
28 de novembro de 2014 AIDA / Aveiro
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