Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração
Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos, PMP
Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração
AULA 3
Maio/2011
Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração
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Gerenciamento de Projetos e Práticas de
Integração
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Áreas de conhecimentos de gerenciamento de projetos
ESCOPOESCOPO
TEMPOTEMPO
CUSTOCUSTO
QUALIDADEQUALIDADE
RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
COMUNICAÇÕESCOMUNICAÇÕES
RISCOSRISCOS
AQUISIÇÕESAQUISIÇÕES
INTEGRAÇÃOINTEGRAÇÃO
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Ciclo de vida do projetoCiclo de vida do projetoGrupos de ProcessosGrupos de Processos
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Mapeamento de grupos de processos
GUIA PMBOK Quarta edição
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Mapeamento de grupos de processos (continuação)
GUIA PMBOK Quarta edição
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GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
PLANEJAMENTO
PMI – PMBOK Quarta edição
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Gerenciamento da qualidade do projeto
GUIA PMBOK Quarta edição
O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido.
Implementa o sistema de gerenciamento da qualidade por meio de políticas e procedimentos de melhoria contínua de processos realizadas durante todo o projeto, conforme apropriado,
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Processos do gerenciamento da qualidade do projeto
GUIA PMBOK Quarta edição
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PLANEJAR A QUALIDADE
PMI – PMBOK Quarta edição
Planejamento PLANEJAR A QUALIDADE
Planejamento
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PLANO DE QUALIDADE DO PROJETO
PMI – PMBOK Quarta edição
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GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
PLANEJAMENTO
PMI – PMBOK Quarta edição
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Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
GUIA PMBOK Quarta edição
O gerenciamento dos recursos humanos inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto;
A equipe do projeto consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto;
O tipo e o número de membros da equipe do projeto podem mudar com frequência ao longo do projeto;
O envolvimento e a participação dos membros da equipe desde o início agrega seus conhecimentos durante o processo de planejamento e fortalece o compromisso com o projeto.
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Processos do gerenciamento dos recursos humanos do projetos
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DESENVOLVER O PLANO DE RECURSOS HUMANOS
Planejamento
Papéis e Responsabilidades
Organograma do projeto
Plano de gerenciamento de pessoal
Calendários dos recursos
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GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
PLANEJAMENTO
PMI – PMBOK Quarta edição
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Gerenciamento das comunicações do projeto
GUIA PMBOK Quarta edição
O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada;
Os gerentes de projetos gastam a maior parte do seu tempo se comunicando com os membros da equipe e outras partes interessadas do projeto;
Uma comunicação eficaz cria uma ponte entre as diversas partes interessadas envolvidas no projeto, conectando vários ambientes culturais e organizacionais, diferentes níveis de conhecimento, e diversas perspectivas e interesses na execução ou nos resultados do projeto
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Gerenciamento das comunicações do projeto
GUIA PMBOK Quarta edição
Planejamento
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PLANEJAR AS COMUNICAÇÕES
GUIA PMBOK Quarta edição
Planejamento
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PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
GUIA PMBOK Quarta edição
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PLANO DE COMUNICAÇÕES (CONTINUAÇÃO)
GUIA PMBOK Quarta edição
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GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
PLANEJAMENTO
PMI – PMBOK Quarta edição
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Gerenciamento dos riscos do projeto
GUIA PMBOK Quarta edição
O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto;
Os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto
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Gerenciamento dos riscos do projeto
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PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS
GUIA PMBOK Quarta edição
•Metodologia•Papéis e responsabilidades•Orçamento•Prazos•Categorias de riscos•Definições de probabilidade e impacto dos riscos•Matriz de probabilidade e impacto•Tolerâncias revisadas das partes interessadas•Formatos dos relatórios•Acompanhamento
Planejamento
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GUIA PMBOK Quarta edição
Exemplo de uma estrutura analítica de riscos - EAR
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Definição de escalas de impactos para quatro objetivos do projeto
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Exemplo de Matriz de probabilidade e impacto
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IDENTIFICAR OS RISCOS
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•Lista dos riscos •Lista de respostas potenciais
Planejamento
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REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS
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•Classificação ou prioridades•Riscos por categorias•Causas de riscos
Planejamento
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REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS
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•Análise probabilística do projeto
•Probabilidade de atingir os objetivos de custo e tempo
•Lista priorizada de riscos quantificados
•Tendências nos resultados
Planejamento
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PLANEJAR RESPOSTAS AO RISCOS
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Planejamento
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ATUALIZAÇÕES DO REGISTRO DE RISCOS
GUIA PMBOK Quarta edição
(Eliminar/Transferir/Mitigar/Aceitar)
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GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO
PLANEJAMENTO
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Gerenciamento das aquisições do projeto
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O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto;
O gerenciamento das aquisições do projeto abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto.
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Gerenciamento das aquisições do projeto
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PLANEJAR AS AQUISIÇÕES
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Planejamento
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PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
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PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES (CONTINUAÇÃO)
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Ciclo de vida do projetoCiclo de vida do projetoGrupos de ProcessosGrupos de Processos
Concluído
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