Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de balanço para planejamento e
controle de obra
Giancarlo De Filippi
Engenheiro Civil, Mestre e Doutor pela Escola Politécnica da USP, Auditor Líder ISO 9001 pelo IRCA, MBA em Administração de Projetos pela FIA. Diretor da Unidade de Gerenciamento de Projetos e Obras do CTE. Pesquisador da área de planejamento e gestão da produção, lecionou no IFSP (antigo CEFET/SP) e atualmente é professor do curso de Pós-Graduação da POLI-USP (POLI Integra - FDTE)
Consultoria e Gerenciamento na Cadeia Produtiva da Construção Civil
Como podemos melhorar o processo de
planejamento de prazos em nossos projetos?
Algumas ferramentas pouco exploradas
• EAP (Estrutura Analítica de Projeto) - Webinar 03 (Mai/17)
• Diagramas de rede | PERT - Webinar 06 (Jun/17)
• Diagrama Tempo-Caminho - Webinar 09 (Set/17)
• EAP (Estrutura Analítica de Projeto) - Webinar 03 (Mai/17)
• Diagramas de rede | PERT - Webinar 06 (Jun/17)
• Diagrama Tempo-Caminho - Webinar 09 (Set/17)
WEBINAR 09
Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de
balanço para planejamento e controle de obra
Conteúdo
• Diagrama Tempo Caminho | Conceitos
• Estabilização de Fluxos
• Uso para Plano de Ataque de Obra
• Técnica utilizada para projetos com ciclos de produção
repetitivos;
• Desenvolvida pela Goodyear na década de 50 e aplicada
para controle de produção de produtos manufaturados (linha
de produção)
• Utilizado em obras lineares ou com unidades repetitivas
DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO
Trecho
Andar
Quadra
Prazo
(dias / datas) X
Análise de PRODUTIVIDADE /
RITMO
DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO C
am
inh
o
Tempo
Pa
vim
en
tos
Semanas
16 pavimentos 6 Aptos/ andar
Linha => fim de atividade por andar Velocidade Serviço => inclinação Encontro de duas linhas => atividade ultrapassou outra
Atrasado
Adiantado
Em dia
Em dia
Acompanhamento de
Prazos
LINHA DE BALANÇO (Definição de Equipes)
Linha de
Início das
atividades
Linha de
Término das
atividades
FUNDAÇÃO
COBERTURA
ESTRUTURA
TEMPO
AT
IVID
AD
ES
(SE
RV
IÇO
S)
Gantt X Linha de Balanço
COB
EST
FUN
Casa 1
Casa 2
Casa N
...
Casa 3
Casa 4
Casa 1
Casa 2
Casa N
...
Casa 3
Casa 4
Casa 1
Casa 2
...
Casa 3
Casa 4
Casa N
AT
IVID
AD
ES
(SE
RV
IÇO
S)
TEMPO
Casa 1 Casa 2 Casa N ... Casa 3
FUNDAÇÃO
Casa 1 Casa 2 Casa N ... Casa 3
ESTRUTURA
Casa 1 Casa 2 Casa N ...
COBERTURA
TEMPO
UN
IDA
DE
S D
E
RE
PE
TIÇ
ÃO
(C
AS
AS
)
N
1
3
4
2
...
Gantt X Linha de Balanço
AT
IVID
AD
ES
(SE
RV
IÇO
S)
TEMPO
TEMPO
UN
IDA
DE
S D
E
RE
PE
TIÇ
ÃO
(C
AS
AS
)
Casa 1 Casa 2 Casa N ... Casa 3
FUNDAÇÃO
Casa 1 Casa 2 Casa N ... Casa 3
ESTRUTURA
N
1
3
4
2
...
Casa 1 Casa 2 Casa N ...
COBERTURA
FUN
EST
COB
Gantt X Linha de Balanço
FUNDAÇÃO
COBERTURA
ESTRUTURA
AT
IVID
AD
ES
(SE
RV
IÇO
S)
TEMPO
TEMPO
UN
IDA
DE
S D
E
RE
PE
TIÇ
ÃO
(C
AS
AS
)
N
1
3
4
2
...
FUN
EST
COB
Gantt X Linha de Balanço
ritmo / cadência
do serviço
Cadência ou Duração elementar = 1 / Veloc. Obra
N.º Equipes (p/ Serviço) = Duração da atividade / Cadência
Análise do Ritmo da Obra
Cadência da Obra / Projeto
DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO
Todo planejamento deve visar a manutenção dos trabalhos;
Identificar e eliminar prováveis picos de alta ou baixa
produtividade (risco)
Manutenção das equipes, motivação, organização do trabalho,
etc..
LINHA DE BALANÇO – Line of Balance (Estabilização de Fluxos)
DIAGRAMA TEMPO-CAMINHO
Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
Recurso
Desperdiçado
LINHA DE BALANÇO (Estabilização de Fluxos)
Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
Recurso que agrega valor
(à investir)
LINHA DE BALANÇO (Estabilização de Fluxos)
Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
Ritmo de produção constante
LINHA DE BALANÇO (Estabilização de Fluxos)
LINHA DE BALANÇO (Definição de Equipes)
LINHA DE BALANÇO (Definição de Equipes)
2 Equipes 3 Equipes 2 Equipes
Lead Time: tempo necessário para que todas as atividades
ocorram em uma unidade de repetição
Moura e Heineck (2014)
Redução do lead time pelo balanceamento das atividades
Escavação
de Vala
Escoramento
de Vala
Exemplo: Rede Linear de 6 trechos
Produção Equipe: 1
dia / trecho Produção Equipe: 3
dia / trecho
Assentamento
da Tubulação
Reaterro de
Vala
Produção Equipe: 2
dias / trecho
Produção Equipe: 1
dia / trecho
Linha de Balanço para obra com
1 equipe de cada serviço com
mesma cadência
Cadência da Obra =
0,33 trecho / dia
Escavação
de Vala
Escoramento
de Vala
Exemplo: Rede Linear de 6 trechos
Produção Equipe: 1
dia / trecho
Produção Equipe: 3
dia / trecho
Assentamento
da Tubulação
Reaterro de
Vala
Produção Equipe: 2
dias / trecho
Produção Equipe: 1
dia / trecho
Linha de Balanço para obra com 1
equipe por serviço e cadências
diferentes mantendo continuidade
Cadência da
Escavação = 0,5
trecho / dia
Cadência do Escoramento
e Reaterro = 1,0 trecho /
dia
Cadência do
Assentamento
= 0,33 trecho / dia
Linha de Balanço para obra com 3 equipes de
assentamento para igualar cadências das
atividades mais rápidas
Cadência da
Escavação = 0,5
trecho / dia Cadência do Escoramento,
Assentamento e Reaterro =
1,0 trecho / dia
Linha de Balanço para obra com 3 equipe de
assentamento e 2 equipes de escavação
Nova cadência
da Obra = 0,5
trecho / dia
Produção
Balanceada!!
Vantagens da LOB Desvantagens da LOB
Fácil visualização de índices de
produção e duração das atividades;
Detecção dos gargalos de produção;
Simplificação de decisões (direção,
velocidade e atividades por ciclo);
Possibilidade do balanceamento nos
ritmos ou velocidades de execução
Organização do ataque à obra;
Representação do intervalo de tempo
entre atividades e folgas existentes
Indução do efeito aprendizagem;
Visualização imediata das atividades
que se desviaram do programa inicial
Ritmos constantes para atividades (não
é padrão dos processos de construção
ou escalas diferentes para a mesma
linha);
Necessidade de um projeto integrado à
forma de execução;
Necessidade de elaborar programação à
parte para itens não repetitivos;
Limitação quanto à simulação, pelo fato
de não operar com atividades inter-
relacionadas;
Dificuldade de disseminação e
operacionalização (poucos aplicativos
comerciais para operar com a técnica);
Kemmer (2006)
Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
LINHA DE BALANÇO (Curvas de aprendizado)
Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
LINHA DE BALANÇO (Curvas de aprendizado)
“Aprendizado” !!
(Moura & Heineck, 2014)
Redução do lead time pelo efeito “aprendizado”
(Novaes, 2016) Uso intensivo das linhas das Linhas de Balanço
Abordagem Lean Construction
LINHAS DE BALANÇO ENXUTAS
(Novaes, 2009)
Abordagem Lean Construction
CICLOS CURTOS X
CICLOS LONGOS
Abordagem Lean Construction
(Novaes, 2009)
CERÂMICA DE PISO
CERÂMICA DE PAREDE
REAPROVEITAMENTO DE EQUIPES
(Novaes, 2009)
(Kemmer, 2006)
Modelo com atividades ascendentes, tempos de ciclo curtos e sem reaproveitamento de equipes
Modelo com atividades descendentes, tempos de ciclo longos e com reaproveitamento de equipes
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
• Alvenaria Estrutural (T+7 pavimentos) – Alvenaria +Laje
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
• Produção 1 Eq. Alvenaria: 8 dias 6 dias (meta)
• Produção 1 Eq. Laje: 4 dias 3 dias (meta)
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
B1
B3 B2
B4
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
Cadência inicial da obra
= 0,25 pavimento / dia
Ciclos iniciais da
Alvenaria = 8 dias
Ciclos iniciais da
Laje = 4 dias
Ciclos normais da
Alvenaria = 6 dias
Ciclos normais
da Laje = 3 dias
Cadência normal da obra
= 0,33 pavimento / dia
Exemplo: Plano de Ataque de Obra de 8 Torres (Ciclos da Estrutura)
WEBINAR 09
Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de
balanço para planejamento e controle de obra
Conteúdo
• Diagrama Tempo Caminho | Conceitos
• Estabilização de Fluxos
• Uso para Plano de Ataque de Obra
Diagnóstico
Link: https://https://pt.surveymonkey.com/r/Plan_Obras
Referências
• KEMMER, S.L. Análise de diferentes tempos de ciclo na formulação de planos de ataque de edifícios de múltiplos pavimentos. Dissertação de Mestrado, UFSC, 2006;
• NOVAES, M. V. PCP de empreendimentos na visão Lean construction. Encontro sobre Gerenciamento, Planejamento e Controle de Obras, CTE, 2009;
• MOURA, R.S.L.M.; HEINECK, L.F. Linha de balanço: síntese dos princípios de produção enxuta aplicados à programação de obras? XV ENTAC, 2014.
• NOVAES, M. V. A prática da ferramenta de Lean Construction em empresa incorporadora e construtora. Oficina de industrialização e gestão da produtividade na construção. CTE & EnRedes, 2016.
Perguntas
Giancarlo De Filippi
Diretor da Unidade de Gerenciamento de Projetos & Obras do CTE
Gerenciamento de Projetos & Obras
Estudos de Viabilidade;
Estruturação de Empreendimentos Imobiliários;
Coordenação de Projetos;
Planejamento e Gestão da Produção;
Gerenciamento de Projetos e Obras;
Governança de Obras;
Vistorias Prediais;
Due Diligence;
Gestão Técnica de Ativos Imobiliários.
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