1. Palestra:Desenvolvimento de Carreira Sustentvel Fabiana
Cristina de Azevedo Abril/2013
2. Mini CurrculoDiretora Executiva no Cesumar Empresarial,
comformao em Administrao de Empresas, e 2 ps-graduao, sendo MBA
Gesto de Negcios e MBA emGesto de RH tambm pelo Cesumar, possui
experinciade 2 anos como Headhunter na Consultoria De BerntEntschev
Human Capital, que atua no segmento derecrutamento e seleo de
executivos em mbitonacional, como tambm experincia de mais de 6
anosno mercado executivo em grande empresa deservio empresarial com
amplo domnio das reas degesto, planejamento, comercial, de
eventos,desenvolvimento e treinamento de talentos.
3. Tpicos a serem abordados: Cenrio e tendncias do mercado; O
que talento? Empregabilidade; Caractersticas de um bom
profissional; Como as empresas atuam; Prticas Empresariais; Plano
de Carreira; Marketing Pessoal; Networking; Gerao Y; Porque as
empresas perdem seus talentos; Dicas de uma headhunter; Entrevista
de Emprego; Modelo atual de currculo;
4. Era da abundncia Cultura Tecnologia Produtos Informao
Vantagem jovem
5. Fortes tendncias do mercado Envelhecimento da populao
mundial Falta de lealdade empresarial (Gerao Y) Maior equilbrio
entre vida profissional e pessoal Reteno de talentos (meritocracia)
Crises sempre viro (ciclos de retrao e expanso) Economias melhor
preparadas, mas mais dependentes Melhores vagas sero cada vez mais
disputadas No dependa do tamanho do mercado, qualifique-se j!
6. Mercado de trabalho No sculo XXI as organizaes passam
deHabilidades Competncias CrticasAprendizado Individual Aprendizado
OrganizacionalSer Preparado Ser TalentosoInovao Espordica Inovao
ContnuaFoco Ttico Foco Estratgico
7. Mercado de Trabalho Iniciativa Privada Micro-Empresas: onde
a maior parte dos empregos so gerados hoje Empresas Mdias Empresas
Grandes Multinacionais
8. Mercado de TrabalhoGoverno Federal Executivo, Legislativo ou
Estadual Judicirio Municipal
9. Mercado de Trabalho Para quem estuda, um mundo de
possibilidades possvel ser bem sucedido em QUALQUER profisso mas
preciso se dedicar Est em crescimento. Ento, se o aluno bom, no
ficar desempregado No h caminho certo ou errado, apenas o que se
gosta de fazer
10. Talento Dom natural ou adquirido? Habilidade de execuo de
determinadas tarefas MELHOR do que a maioria das pessoas
11. Voc tem empregabilidade?
12. Empregabilidade Significado Capacidade de conquistar,
manter e crescer na carreira Bases Agregar valor e contribuir para
a empresa Ter iniciativa pessoal e senso empreendedor
13. EmpregabilidadeEmpresas buscam Profissionais: Que agreguem
valor Com capacidade crtica Que sejam empreendedores Que tenham
sinergia de valores
14. EmpregabilidadeAtuao em Grupo Saber lidar com diferentes
culturas e pessoas Bom relacionamento, buscando integrar as
diferenas Liderar e permitir ser liderado em diferentes grupos
15. EmpregabilidadePontos a Enfrentar Desconforto Desafio Risco
Presso
16. Caractersticas de um bomprofissional Comunicabilidade
Cultura globalizada Excelncia funcional Aprendizagem rpida
Maturidade Flexibilidade Longas jornadas Adaptabilidade
17. Destacando-se dos outros
18. Como se diferenciar Cadeia de Valores Formao tica Formao
familiar Educao Formal Educao Profissional
19. Como as empresas atuam:
20. Prticas EmpresariaisItem Multinacional Grande Porte Mdio
PortePlanejamento de 15/25 anos 5 anos ---CarreiraRemunerao 100%
85% 70%Admisso 22 a 28 anos 22 a 40 anos IndiferenteFormao Superior
+ Superior + Superior + Especializao + Especializao + Especializao
MBA + Vivncia MBA no Exterior
21. Carreira e estrutura organizacional
22. Cargos e Salrios Salario Anual (R$)Cargo Nacional
Multinacional Grande Porte Mdio PorteTcnico/Operacional 50 35
25Supervisor/Chefia 65 45 30Gerncia Junior 80 70 50Gerncia Mdia 130
110 80Gerncia Senior/Pleno 220 180 150Diretoria 325 280
210Presidente 650 550 450
23. Tempo de Carreira 5 8 12 15 Tempo de servio25 Idade 65
24. E como fazer? Avalie e diversifique suas atividades Melhore
e amplie sua capacidade de comunicao Recicle-se constantemente
Trate sua carreira como se fosse um verdadeiro negcio Aprenda a
lidar com pessoas Adicione mobilidade
25. E como fazer?Principais Passos Mtodos estruturados
Concentrao Prtica e Repetio Acompanhamento de COACH Busca de
FEEDBACK
26. Plano de Carreira Em 1, 5, 10 e 20 anos Onde quero estar?
Como quero estar? Como chegarei l? De que ferramentas preciso?
27. Planejamento de
Carreirahttp://www.youtube.com/watch?v=t6nleiFHcew
28. Marketing Pessoal Melhore e amplie sua capacidade de
comunicao Identifique e desenvolva seus diferenciais Foque naquilo
que sabe fazer bem Siga conhecidos exemplos de sucesso No fuja de
seu (possvel) destino!
29. Networking 30% das contrataes acontecem por networking 85%
acontecem com cinco entrevistas ou menos 25% acontecem somente com
uma entrevista, quando iniciadas na rede pessoal de
relacionamentos
30. Conhecimentos Gerais Comunicao Verbal e Escrita; Sites
acessados; Livros; Trabalho Voluntrio.
31. Porque as empresas perdem seus talentos
32. Gerao Y 1 - Vantagens 2- Problemas 3 Dicas mais comuns
Ficam insatisfeitos se Tecnologia no tm retorno Flexibilidade
Querem subir rpido Resultados rpidos Podem trocar de empresa com
facilidade
33. Gerao Y 1. O que eles 2. Problemas 3. Resolvendo os
desejam? decorrentes problemasReconhecimento, mritos Insatisfao
Lder Participativo Medidores eficazes/ Bnus por desempenho Troca de
empresa Avaliaes Peridicas Planejamento de carreira Ascenso rpida
Troca de empresa individual/ Parmetros claros Equipamentos de
qualidade/Tecnologia e flexibilidade Instatisfao Gesto aberta e
moderna Trein-los para isso, focando em pontos como: humildade, Ser
chefe Insatisfao liderados de diferentes qualificaes etc.
34. 1. Falha em achar um projeto que acenda sua paixo -
Talentos no gostam de trabalho de estagirio, ou seja, pouco
relevantes.2. Anlises de performance anuais pobres - Talentos
QUEREM saber como est seu desempenho porque QUEREM ser os
melhores
35. 3. No discutir sobre Desenvolvimento de Carreira - Talentos
gostam de saber aonde podem chegar, e em que pontos precisam
melhorar4. Falta de responsabilidade e/ou ensina-los a como fazer
seu trabalho - Eles sabem o que fazem. E se no sabem, aprendem
sozinhos ou descobrem com algum colega/superior.
36. 5. Talentos gostam de outros Talentos por perto - Ter
equipes que sugam os desanima. Gostam de estar cercados de pessoas
competentes, outros azes.6. A falta de viso da empresa - O futuro
da empresa os anima? Ela (empresa) sabe onde quer chegar e como far
isso?
37. 7. Falta de abertura de mente - Talentos tm boas ideias e
gostam de ser ouvidos. Faa um filtro e implante essas ideias. De
verdade.8. O chefe - Um chefe pode fazer uma equipe toda pedir
demisso. Pode tambm, alm de segurar os talentos, estimular uma
equipe a se manter bastante produtiva e faz-la crescer.
40. Entrevista de emprego Roupas Adequadas; Desligue o celular;
Pontualidade ; Firmeza; Estude sobre a empresa; Demonstre interesse
e simpatia; Sinceridade; Controle o nervosismo; Comunicao clara e
objetiva; No fale mal das empresas em quetrabalhou e nem do chefe;
Agradea a oportunidade departicipar do processo.
41. Conduo na entrevista Apresentao; Pessoal; Profissionais;
Educacionais; Empresa contratante; Remunerao; Disponibilidade;
Encerramento.
42. Modelo prtico de currculo FULANO DE TAL Rua
....................n. ...Bairro - Cidade/UF - CEP: .............
Estado Civil (XX) fone (XX) celular idade E-mail:
................................ OBJETIVO:
.................................(Diretor/Gerente, etc...)
QUALIFICAES PROFISSIONAIS Profissional com ampla vivncia em cargos
.......... Slida experincia na administrao .......... Experincia na
elaborao e conduo do planejamento ..........................
Vivncia na elaborao de planejamento tributrio ............ FORMAO
ACADMICA 1998-99 Instituio de Ensino Especializao no Curso de
Ps-Graduao em 1993-97 Instituio de Ensino Curso Superior de
43. EXPERINCIA PROFISSIONALEmpresa novembro/2009 at o
momento(Empresa multinacional de mdio porte no setor de xxxxxx, com
faturamento de R$000 milhes /ano e 00 funcionrios)CargoReporte ao
Diretor _____________, gerenciamento de equipe com ....
pessoas.Desenvolvimento e gerenciamento do
.......................Atividades
desenvolvidas.....................Empresa fevereiro/2007 a
setembro/2007(Empresa multinacional de mdio porte no setor de
xxxxxx, com faturamento de R$000 milhes /ano e 00
funcionrios)CargoReporte ao Diretor _____________, gerenciamento de
equipe com .... pessoas.Desenvolvimento e gerenciamento do
.......................Atividades
desenvolvidas.....................
44.
CURSOS..................................................................IDIOMASIngls
intermedirioEspanhol bsicoOUTRAS INFORMAES2 filhosDisponibilidade
para mudanas e viagens
45. Obrigada! Desejo sucesso todos! Fabiana Cristina de
[email protected] Linkedin: Fabiana
Azevedo