As regras da InovaçãoAs regras da InovaçãoProf. Msc. Lucio SanchesProf. Msc. Lucio Sanches

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1. A inovação não exige uma revolução interna nas empresas – o que ela verdadeiramente exige é a bem-pensada construção de sólidos processos de gestão e uma organização capaz de transformar desenhos em fatos;

2. a inovação não é alquimia, com transformações mistificadoras (Fundamentos e o aparelhamento de outras funções básicas da Empresa)

3. a inovação não diz respeito somente à criatividade e a existência de uma ‘cultura criativa’ (Fácil formular boas idéias, difícil é ...)

DefiniçãoDefinição

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4. não inclui apenas processos e ferramentas stage-gate – tudo deve funcionar em conjunto transformar planos em realidade

5. não foca exclusivamente em tecnologias novas – desenvolver novos modelos de negócios e novas estratégias é tão importante quanto

6. não é algo de que todas as organizações precisem em grandes quantidades – devem ser compatíveis com oportunidades e capacidades

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1. É um processo de gestao que exige instrumentos, regras e disciplina específicos

2. Requer sistemas de avaliação e incentivos para que possa proporcionar rendimentos consideráveis e continuados (“não é possível gerenciar o que não é possível medir problema”

3. Dar valor às coisas erradas e incentivos comportamentos que podem corroer os sistemas e processos que sustentam a inovação

4. As empresas podem usar a inovação para redefinir uma indústria através do emprego de combinações entre a) de modelo de negócios e b) tecnológica (ex.: Apple – iPod – tecnologia e iTunes – modelo de negócio)

perspectivas para os executivos:perspectivas para os executivos:

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1. Liderança sólida2. Deve fazer parte da mentalidade de negócios da

empresa3. A Inovação deve estar alinhada com a estratégia de

negócios da empresa4. Estabelecer um equilíbrio entre criatividade e captação

de valor5. Neutralizar os anticorpos organizacionais capazes de

minar boas idéias6. Redes internas e externas de inovação7. Corrigir os indicadores e as recompensas – tornar a

Inovação gerenciável e produzir conduta adequada

SETE REGRAS SETE REGRAS PARAPARA UMA BOA GESTÃO UMA BOA GESTÃO DADA INOVAÇÃO INOVAÇÃO

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1. Inovações pontuais abafam Inovações maiores, o que conduz a portfólios desequilibrados, que privilegiam o curto prazo.

2. muitas vezes os gestores culpam a burocracia ou a cultura como a causa, mas muitos depositam todas as esperanças na compra de inovação (erro fatal)

3. Diferença de foco: HP se concentrou em inovação tecnológica e a Dell inovou em modelo de negócio

Outras considerações importantesOutras considerações importantes

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1. É necessário definira estratégia da inovação entre- JPG – Jogar Para Ganhar- JPNP – Jogar Para Não Perder

(conflitos – P&D focado em JPG e gerente de produtos focados cada vez mais em JPNP.

1. preservar os elementos benéficos da cultura2. mudar os elementos desagregadores3. a liderança precisa envolver-se com aspectos

culturais da inovação4. “Definir o modelo de inovação, escolher a

estratégia e conduzir a evolução da cultura deve ser a principal responsabilidade da equipe de altos executivos....”

Outras considerações importantesOutras considerações importantes

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- Determinar e criar indicadores de desempenho- Elaborar e aplicar recompensas- Aprendizado organizacional“A avaliação precede a gestão (o que é medido é

gerenciado) e as recompensas reforçam comportamentos adequados”.

Obs.: o CEO e os altos executivos não precisam estar intimamente envolvidos no processo e operação desses elementos de inovação

2º Foco da Liderança2º Foco da Liderança

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1. Identifique a Problemática do caso.2. Na sua opinião, porque ocorreu o problema?3. Qual foi a ação da concorrência 4. Qual foi(foram) a(s) ação(ações) que os CEO´s da

Coca-Cola implementaram.5. Na sua opinião, O que acontecerá com a Coca?6. Na sua opinião, a nova abordagem da inovação que

ela criou será suficiente para fazê-la emergir dos seus problemas e continuar na liderança?

Estudo de Caso: Coca-ColaEstudo de Caso: Coca-Cola

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Qual(is) a(s) Regra(s) que a Coca-Cola não observou que causou seu declínio, de acordo com o texto? Justifique.

Existe uma regra de inovação que foi a principal regra utilizada pela Coca-cola para emergir da crise. Qual foi essa regra. |Justifique.