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Coragem para EmpoderarAlexandre Magno | @axmagno
Wagner Costa | @wag_costa
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Contexto
2000
•Projetos / Sustentação – Métodos Antigos
2010
•Métodos Ágeis / Contratos
2012 / 2013
•Emphasys e Adaptworks
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A origem do poder em um sistema social
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Diretoria
Gerência
Time A Time B
Gerência
Time C
Quem está mais próximo dos clientes?
Por que devo empoderar?Diminuir a burocraria | Decisões melhores e mais rápidas
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Por que devo empoderar?Diminuir a burocraria | Decisões melhores e mais rápidas
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Por que devo empoderar?Na maioria das vezes o time executivo não tem as melhores respostas
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Por que devo empoderar? A pergunta na cabeça dos que estavam no topo da pirâmidePor que devo empoderar?
Ambiente que promove inovação nos processos
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Por que devo empoderar?Times participando mais ativamente com ideias e propostas de melhoria
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Por que devo empoderar?Metas alinham propósito, times decidem como chegar até lá
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Por que devo empoderar?Times se sentem mais à vontade para arriscar, e com isso inovam!
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Por que devo empoderar?Elevar ao máximo o potencial das pessoas
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Por que devo empoderar?Liderança situacional e a sabedoria das multidões
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Por que devo empoderar?Mais comprometimento com as decisões
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Por que devo empoderar?Gerar atitude empreendedora
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Por que devo querer poder?Sentimento de ‘sou a empresa’ ao invés ‘sou usado pela empresa’
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Times se sentem mais à vontade para arriscar, e com isso inovam!
Por que devo querer poder?
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Por que devo querer poder?Tenho acesso a informações antes restritas. Isto me ajuda nas decisões e consigo me situar melhor.
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Avaliar cada time ao definir o nível de autoridade nas áreas de decisão
O que aprendemos até aqui
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Ajude os antigos gestores...estimule um novo comportamento.
O que aprendemos até aqui
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Transparência nas informações ajuda os times nas tomadas de decisões
O que aprendemos até aqui
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Deixe os times criar sua própria identidade
O que aprendemos até aqui
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Ao surgir problemas não coloque a culpa nas pessoas. Reflita sobre o que você fez de errado.
O que aprendemos até aqui
As informações estão claras?
As restrições estão adequadas para uma boa auto-organização?
As pessoas estão tendo o suporte (coaching) necessário ?
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Ferramentas e processos que podem ajudar
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Margem
Centro
Mercado
Time de Negócios
Time de Negócios
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Time de Negócios
ServiçosCorporativosVENDAS
VENDAS
INSTRUTOR
INSTRUTOR e COACH
AUX. ADM,
TREINAMENTOS
PORTFOLIO DE SERVIÇOS--------------------------------------------------------------------------------------------------------
INFRA RH MKT
Administrativo e Financeiro
Time de NegóciosPROJETOS .NET
PORTFOLIO DE SERVIÇOS--------------------------------------------------------------------------------------------------------
UI COACHDEV
DEV
QUADRO DE AUTORIDADE-------------------------- 3-------------------------- 7-------------------------- 3-------------------------- 6
Mercado
Mercado
PORTFOLIO DE SERVIÇOS--------------------------------------------------------------------------------------------------------
DEFINIÇÃO DE SUCESSOFinanceiro: R$ ---------
Cultura: ------------Sustentabilidade: NPS -----
PROJETOS .NET
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Ferramentas e processos que podem ajudar#2 = Quadro de autoridade (Time Agile Squad)
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Referências
• Management 3.0 (hJp://www.management30.com/)• BBRT -‐ Beyond BudgeQng Roundtable (hJp://www.bbrt.org/)• Beta Codex (hJp://www.betacodex.org/pt-‐br)
Obrigado!Alexandre Magno : [email protected] Costa : [email protected]
Twitter: @axmagno | @wag_costa
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