CONTRATE BEM E GANHE MAIS.O guia para montar a equipe para o seu negócio
1 Agulha no palheiro: dicas práticas para encontrar o profissional certo.
Nada é para sempre: técnicas para demitir da maneira correta e sem traumas.
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Por que o funcionário precisa amar minha minha empresa e como fazer isto acontecer?
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Vamos falar sobre:
Você pode sonhar, criar, desenhar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo. Mas é necessário ter pessoas para transformar seu sonho em realidade.
“
” Walt Disney
Agulha no Palheiro1
DIFICULDADE DE CONTRATAR
fonte: Manpower
Japão Brasil India Turquia Hong Kong0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Japão; 85
Brasil; 68
India; 61Turquia; 58 Hong Kong; 58
Japão Brasil India Turquia Hong Kong
Média Mundia
l35%
ATRATIVIDADE
NÃO SE RESUME A
BENEFÍCIOS
Recrutar e Selecionar
• Requisitos Básicos (Escolaridade, experiência (se necessário, idade minima)
• Competências (Técnicas e Comportamentais)• Habilidades• Principais Tarefas
Descrição do Cargo
1 Apresentação do Entrevistador.Rapport
Desenvolvimento. Perguntas sobre: Profissão, Formação, Família, Convívio Social.Apresentação da Empresa e da oportunidade.Negociação. (Valores e Benefícios)
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ETAPAS DA ENTREVISTA
Dica: 60 a 90
minutos!
1 Leia o currículo do candidato.
Desligue-se de tudo e foque na entrevista.
Não ofereça o que não puder cumprir.
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REGRAS DE OURO
4 Contrate um sorriso e treine a técnica.
Ouça a equipe.
Simule problemas durante a entrevista.Dê o retorno, para todos os entrevistados.
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REGRAS DE OURO
APINFO CATHO
MANAGERCURRICULUM
Sites de Apoio
Michael Page
Robert Half
MANPOWER
Empresas que fazem o recrutamento para você
Melhor Opção!
Como fazer o funcionário amar a minha empresa?2
1 Apresentar o histórico da empresa e as pessoas que já fazem parte da equipe.Apresentar as responsabilidades do cargo, metas e objetivos.Deixar claro o que se espera. Combinar como serão as avaliações.
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Integração
1 Direção.
Apoio.
Líder Coach.
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Liderança
1. Desenvolver capital humano. 2. Lidar com situações que exigem flexibilidade, criatividade , inovação .3. Superar expectativas e obter muito mais resultado.
1. Estrutura.2. Organiza.3. Ensina.4. Supervisiona.
1. Encoraja.2. Escuta.3. Pergunta.4. Explica.
ATENÇÃO
Ken Blanchard em 1969
LIDERANÇA SITUACIONAL
1 Congruência: Pratique o que você fala.Zele pelo bom ambiente de trabalho diariamente.
Adaptação.
Ninguém é igual a ninguém.
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REGRAS DE OURO
5 Saber a hora de aliviar a pressão.
Líder também tem que ralar.
Metas alcançáveis.
Equilibrio entre vida profissional e vida pessoal.
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REGRAS DE OURO
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Post mais popular
Nada é para sempre. Como Demitir. 3
O que eu, como líder, não estou fazendo e se fizesse, resultaria em uma melhor performance para este funcionário/equipe?
REGRA 1
Cuide da segurança dos dados/informações. (Email, Intranet, VPN. Arquivos)
REGRA 2
Deixe o coração do lado de fora da sala. Neste momento, você só precisa da razão!
REGRA 3
Nunca deixe de explicar os motivos de uma demissão.
REGRA 4
Comunique imediatamente equipe e clientes. Se precisar, assuma as responsabilidades do funcionário que foi desligado.
REGRA 5
OBRIGADO!FICOU COM ALGUM DÚVIDA OU QUER BATER UM [email protected]
(11) 2122-4215(11) 97655-6942
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