Desenvolvimento Gerencial – Funcoge
Campinas, 29 de abril de 2014
Contexto
Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados
Consultorias
Lições aprendidas
Sumário
2
• Revisão do Modelo Organizacional da CPFL
• Nova estrutura organizacional
• Revisão de comitês e processos decisórios
• Novo modelo de Gestão de Desempenho
• Modelo de Gestão de Consequências
Transformação
Planejamento Estratégico 2012 - 2016Plano de Transformação
O redesenho da estrutura foi pautado em 5 guidelines
Desafio: consolidar liderança no setor elétrico nacional
• Transformação de cultura e estilo de liderança
• Desenvolvimento de um processo que sustente a transformação da cultura e a prática de um novo estilo de liderar
• Iniciativas de aumento de EBITDA – OBZ (Orçamento Base Zero)
Transformação
Planejamento Estratégico 2012 - 2016Plano de Transformação
O redesenho da estrutura foi pautado em 5 guidelines
Desafio: consolidar liderança no setor elétrico nacional
Contexto
Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados
Consultorias
Lições aprendidas
Sumário
5
A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes
6
O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes:
Jornada da Transformaçã
o
Trilha de Executivos
Consequências pós comitê
de Calibragem
A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes
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O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes:
Jornada da Transformaçã
o
Trilha de Executivos
Consequências pós comitê
de Calibragem
A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes
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O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes:
Jornada da Transformaçã
o
Trilha de Executivos
Consequências pós comitê
de Calibragem
A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes
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O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes:
Jornada da Transformaçã
o
Trilha de Executivos
Consequências pós comitê
de Calibragem
A Trilha de desenvolvimento de diretores tem como objetivos
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Desenvolver visão integrada de gestão, fortalecendo a compreensão do ambiente de negócios, setor e capacidade de tomada de decisão em ambientes complexos e de mudança;
Fortalecer novo perfil de liderança e gaps identificados no processo de assessment executivo e comitês de calibragem;
Criar unidade entre o grupo de Diretores fortalecendo a coesão, confiança, troca de conhecimentos, alinhamento de comportamentos e compromisso mútuo com a causa;
Ampliar conhecimento de práticas empresariais de referência no país e no mundo, através da vivência de jogos empresariais e reflexões direcionadas para o contexto interno e externo.
Arquitetura do Programa
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Habilidades de liderança e competências interpessoais
Jog
os d
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mp
resa
Estrutura e Processos
Governança e Stakeholders
ComportamentoOrganizacional
ComportamentoOrganizacional
Liderança
Coach
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ais
12
Trilha de Executivos
1. Jogo de Empresas Energy
• Jogo simulador customizado aos desafios da CPFL sobre a cadeia de valor energética
20h (16 + 4) Presencial/Virtual
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2. Governança e stakeholders
• Discussão sobre os fatores críticos e impactos na definição de papéis, administração de conflitos de interesses, eficiência de controles, transparência e responsabilidade corporativa.
16h Presencial
1 2 3 4 5 6 7 8 9
3. Estrutura e Processos
• Compreender a dinâmica do processo de mudança e implementação do modelo de estrutura matricial
• Como fortalecer o processo de tomada de decisão, autonomia e responsabilidade.
16h Presencial
1 2 3 4 5 6 7 8 9
4. Comportamento Organizacional
• Como fortalecer o papel do gestor de pessoas numa estrutura matricial
• Estimular o auto desenvolvimento e o intercâmbio de experiências e conhecimentos sobre gestão e pessoas
12h Presencial/Virtual
1 2 3 4 5 6 7 8 9
5. Liderança
• O papel do líder em processos de mudança organizacional
• A importância do papel do gestor na articulação entre o desenvolvimento da estratégia, a inspiração das pessoas e a gestão dos negócios.
12h Presencial/Virtual
1 2 3 4 5 6 7 8 9
6. Integrando Resultados Empresariais
• Integração dos conteúdos e aprendizados do Programa
• Discussão e debate sobre a visão de questões relevantes ao momento e contexto da CPFL
8h Fórum
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Presidentes de CNPJ
Diretores
O público alvo da trilha são Diretores e Presidentes de CNPJ
A trilha terá duração de 18 meses conforme cronograma abaixo:
Cronograma
14
Presencial
55 h
32 h
80 h
4 h
8 h
20 h
2014:
2015:
CH Total:
Virtual
59 h
40 h
100
h
TotalJogo de Empresas (16 horas)
Estrutura e Processos (16 horas)
Governança e Stakeholders (16 horas)
Lançamento (3 horas)
Acompanhamento Virtual (4 horas)
Liderança em Ação (8 horas)
24 e 25 /Abr
20 FEV
17 e 29 /Jul
03 e 31 / Out
20
14
MAR Comportamento Organizacional (12 horas)
AGO Liderança (12 horas)
DEZ Integrando Resultados Empresariais ( 8 horas)
20
15
2014 FEV MAR ABR MAI JUN AGOJUL SET OUT NOV DEZJAN
2015 FEV MAR ABR JUN JUL AGO SET OUT NOVJAN
Trilha de Executivos
MAI DEZ
Contexto
Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados
Consultorias
Lições aprendidas
Sumário
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Indicadores de Desempenho do Programa
16
•Aumentar em 10% o número de posições executivas consideradas seguras e aparentemente seguras => de 73% para 85% até comitê de calibragem de 2015.
Plano de Sucessão
• Assegurar 80% de participação durante as trilhas e 80% de avaliação positiva dos participantes
Treinamento &
desenvolvi-mento
Cultura e Clima
•Aumentar em 5% o índice de liderança na pesquisa de clima de 2014 => de 73% para 78%
•Mensurar adesão à cultura e estilo de liderança da CPFL (indicador consultoria Betania)
Avaliação da formação
(Kirkpatrick)
Nível 3: Aplicação
Nível 4: Eficácia
Valor pessoa
l
Nível 1: Reação
Nível 2: Aprendizagem
Contexto
Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados
Consultorias
Lições aprendidas
Sumário
17
Parceiros da Escola de Liderança
18
Betania Tanure
Parceiros Externos
Mario Veiga
Contexto
Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados
Consultorias
Lições aprendidas
Sumário
19
Lições aprendidas
20
Patrocínio e alinhamento das iniciativas de desenvolvimento com alta direção
Desenvolvimento como meta da organização
Qualidade de parceiros, soluções, logística e customizações
21
O que é o Futuro?
Aproveite a Trilha !
Trilha de Liderança para ExecutivosCampinas, 12 de março de 2014
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