CONSEQÜÊNCIAS DAS MUDANÇAS
MUDANÇA
• É desconhecida• Não se sabe para que!• Ficamos inseguros• Não gostamos• Temos resistência• Temos medoSeja ela qual for e de que área for...
O QUE FAZER???
• Compreender a situação
• Saber da necessidade da mudança
• Entender a questão econômica global
• Garantir a sobrevivência
FATORES DECISIVOS
• LIDERANÇA
• EDUCAÇÃO
• TREINAMENTO
LIDERANÇA
• A equipe é o reflexo do seu líder!!!
Boa liderança é sinal de boas mudanças, porque implanta estas com transparência, motivo e contextualização integrada ao todo.
EDUCAÇÃO
• Conhecimento teórico
• Apreensão através de livros, cursos, apostilas, etc.
• Fácil de ser esquecido, porém fundamental para o passo seguinte...
TREINAMENTO
• Conhecimento prático
• A pessoa FAZ alguma coisa com o conhecimento teórico apreendido na educação
• Aplicação da teoria na prática
AS MUDANÇAS NUMA EMPRESA SÃO A PRÁTICA
DO CONHECIMENTO!
CARACTERÍSTICAS
• Inserção no contexto cultural externo e interno
• Processo• Desenvolvimento do potencial humano:
desenvolvimento da organização• Considerar as diferenças e os conflitos
como existentes e fundamentais
- Há líder explicito - Liderança Compartilhada
- Responsabilidade só do Líder - Comprometimento Mútuo
- Racionalização e Conclusão - Conflito construtivo
- Decisões por voto - Decisões por consenso
ANTES DEPOIS
O novo mundo do trabalho
Hierárquica
De:
Nivelada
Para:
Dpto. Funcional
Equipe de Produção
Tarefas Simples
Trabalhos multidimencionais
Controlados
Autorizados
“...TODA MUDANÇA ORGANIZACIONAL IMPLICA
UMA TRANSFORMAÇÃO DAS MENTALIDADES, OU, EM OUTROS TERMOS, UMA
INOVAÇÃO CULTURAL.” (Chanlat, 1993, vol.II, pág.159)
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