Coaching: mudança e sucessoProf. Herberth Cutrim, Msc, PMP.
Coaching: mudança e sucesso
Finalidade do Seminário
Quem são os profissionais que as empresas estão contratando?
Quem são os profissionais que prosperam nas organizações e empresas?
Por que alguns profissionais são bem-sucedidos e outros ficam à margem do sucesso?
Segundo uma pesquisa realizada pela Robert Half Consulting com 5525 executivos responsáveis pelas contratações de suas organizações, os principais critérios para contratação de profissionais são:
Quem são os profissionais que as empresas contratam?
a) Habilidade técnica;b) Mentalidade inovadora;c) Lealdade e dedicação;d) Alta produtividade.
Critérios
Desenvolver habilidades comportamentais vencedoras, transformando a sua vida pessoal e profissional.
Transformar você no profissional que as empresas disputam
Finalidade
O Que é Mudança?
O Que é Sucesso?
O Que o coaching pode fazer por você?
Oportunidade profissional e de carreira
O Que?
Como seria se você tivesse…(?)
PODER DE CONTROLAR E MUDAR A SUA PRÓPRIA VIDA
Se pudesse ter tudo que desejasse
O que?
COMPORTAMENTO
Fisiologia Causa do sucesso ou fracasso
SENTIMENTOEstado
PENSAMENTORepresentações Internas
Estrutura Sistêmica do Sucesso
Personalidade e Sucesso
A personalidade precede o sucesso. Precede tudo que você deseja alcançar
Converse com seu colega para descobrir qual a sua meta profissional ou de vida.Perguntas chaves:1. O que você quer?2. De 1 a 10, o quanto isto é importante para
você?3. Se você alcançar a sua meta, o que muda
na sua vida e o que você ganha com isto?
Atividade de sala
O Que é Coaching?
Não terapiaNão é consultoriaNão é Mentoring/AconselhamentoNão é treinamento
O Que Não é Coaching?
Benefícios do coaching
Despertar potenciais adormecidos Descobrir que é possível Levar a ação Descobrir seu foco, missão e valores Despertar sua essência Estruturar um caminho para alcançar
resultados Perceber como ajudar mais os outros Alcançar resultador (sucesso)
Benefícios
Princípios do Coaching
Foco
Sonhar não é pecado. Tudo que existe no mundo, existiu primeiro na cabeça de alguém
Transformando sonhos em metas
Para ter foco
Definir de forma positiva Desafiadoras Mensurável Tempo/Prazo
Definindo metas
Afinal, o que é foco?
A segredo das grandes realizações é a ação e a ação constante.
Você tem exatamente a vida que constriu pelas suas ações. A boa notícia é que se você não tem o que deseja, pode mudar isto, agora.
O Poder da Ação
O que impede as pessoas de entrarem em ação?
As crenças limitantes
Foram construídas ao longo de sua vida, na maioria das vezes sem você perceber
O que impede as pessoas de entrarem em ação?
“Tenho medo de errar e não conseguir”
Para o coaching não existe erro, existe aprendizado. Se queres aprender, aja
Errar é um mérito. É mérito de quem tenta
O maior fracassado é aquele que não tentou
Exemplo de crença limitante
Sou o responsável pela minha vida. Estou no controle da minha vida
Se você não estiver no controle da sua vida, alguém estará no seu lugar
Se você não tem um plano para você, alguém terá
Exemplo de crença potencializadora
Meu gerente me estressa Cheguei atrasado porque o trânsito estava
ruim Não consegui a promoção de cargo porque
a empresa não sabe reconhecer meu talento
A minha vida é uma droga porque o meu marido não me entende
A minha empresa não ganha dinheiro porque o governo não ajuda
Não passo no concurso público porque é muito concorrido
O Reativo diz
Circulo da Influência
Círculo das Preocupaçõ
es
PROATIVO REATIVO
Stephen Covey chama de Proatividade
Atividade em equipe
Qual a diferença entre coaching e terapia?
Qua a diferença entre coaching e mentoring?
O que são crenças e qual a sua relação com o coaching?
Como desenvolver foco? Como perceber que alguém controla ou
não a sua própria vida?
Pergunta-se
1. Qual era a meta do personagem principal?
Quais as suas crenças limitantes e potencializadoras?
Qual a alavanca melhorou outros aspectos da sua vida?
Quais ações, atitudes e aprendizados foram fundamentais para o sucesso?
Qual ou quais personagens lhe chamaram a atenção e por quê?
Filme: Desafiando Gigantes
Como modelar uma personalidade
Atividade em equipe