Prof. Wankes Leandro
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Certificação CAPM®
Prof. Wankes Leandro Prof. Wankes Leandro
• Cursou o Doutorado em Administração (UnB)
• É Mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação (UCB)
• É Administrador (UnB).
• Atua há mais de 13 anos na área de Gestão de Processos, Projetos e PMO
• Atuou como executivo de empresas multinacionais de telecom, como SupportComm S/A, Oi e Brasil Telecom S/A.
• É Professor da Fundação Getulio Vargas
• É Chefe da Assessoria de Planejamento da Defensoria Pública da União
• É consultor do IICA-Brasil (Organismo Internacional especializado da OEA) e do PNUD
• Atua em consultorias pontuais de diagnóstico, gestão e implantação de processos, projetos, PMO e recuperação de
projetos em crise
• É membro do grupo que está desenvolvendo a Norma ISO 21.500 de Gestão de Projetos, Programa e Portifólio
• É o representante brasileiro junto à ISO para o desenvolvimento da nova norma de Gestão de Programas
• Implantou o PMO Corporativo no TSE para monitorar e controlar (pela 1 vez) de forma centralizada as Eleições
Presidenciais.
• Foi Assessor da Presidência da holding da Companhia Energética de Brasília S.A.
• Ministra palestras em eventos nacionais e internacionais
• Desenvolveu no mestrado um modelo para implantação de Escritórios de Projetos Estratégicos (modelo wPMO)
• Mantém o blog – www.wankesleandro.com - um dos blog de gerenciamento de projetos mais acessados do Brasil.
• Foi Diretor Adjunto de Educação do PMI-DF
• Foi Coordenador da Câmara Temática em Gerenciamento de Projetos da Sociedade Brasileira de Gestão do
Conhecimento (SBGC-DF)
• Foi Coordenador do Grupo de Pesquise em Gerenciamento de Projetos da FGV (MBA AESI)
• É membro do ECLAC's Information Society Programme da ONU
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Especialidades de atuação
Gestão Implantação de Modelos de gestão focados
em resultado
Projetos
Capacitação
Implantação de PMO, de Metodologia, de
práticas de Gerenciamento de Programa e
de Portfólio
Desenho de cursos personalizados,
realização de treinamentos e Coaching
O CAPM (Certified Associate in Project Management) reconhece que você:
• tem uma visão geral do PMBOK®
• conhece dos processos de gerenciamento de projetos
• conhece as terminologias de gerenciamento de projetos
Ao contrário da certificação PMP®, que cobra que você conheça (decorado):
• todo o PMBOK®
• todos os processos, com as suas entradas, ferramentas e técnicas e
saídas
• todas as áreas de conhecimento
• conceitos gerais como: tipos de estrutura organizacional, perfil do gerente
de projeto, código de ética etc.
Certificação CAPM® Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos
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• Quem quer entrar no mercado de gerenciamento de projetos
• Estudantes
• Professores de Gerenciamento de Projetos
• Pessoas envolvidas em projetos, mas que não o gerenciam, como:
Patrocinadores de projetos, Integrantes de equipes, Gerentes
organizacionais e também Fornecedores e Executivos em geral.
Para quem é a certificação CAPM®
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• 95% dos executivos identificam o gerenciamento de projetos como “a única e mais importante
habilidade para o sucesso atual e futuro” – Economist Intelligence Unit
• Habilidades em gerenciamento de projetos são um diferencial e são demandados por
diferentes mercados – de engenharia ao direito – basicamente por permitirem ao profissional
foco em resultados e liderança de equipes de trabalho.
• Salário inicial médio de um Assistente de Gerente de Projetos ou de PMO (Escritório de
Projetos) gira em torno de R$ 2.500,00.
• A certificação CAPM® te motiva a buscar a certificação PMP® (que é para Gerentes de
Projetos) e o salário de um Gerente de Projetos, considerado pleno, é em média de R$
6.000,00. Para Gerente de Projetos sênior, o céu é o limite.
OBS.: os três últimos tópicos são baseados na minha experiência no mercado. Não são
resultado de nenhuma pesquisa de mercado, reportagem, artigo ou instituto de pesquisa.
Alguns dados que motivam a tirar a
certificação CAPM®
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• Diploma de 2º Grau ou Título Técnico (não é necessário ter diploma universitário);
e
• 23 horas comprovadas de treinamento formal de Gerenciamento de Projetos ( que
pode ser obtido em curso preparatórios) OU 1.500 horas de experiência
comprovada de atuação projetos (em qualquer posição hierárquica).
Pré-requisitos para tirar a certificação
CAPM®
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• São 150 perguntas de múltipla escolha baseado somente no Guia PMBOK® (mas
cobra somente noções, lembra?)
• Você tem até 3 horas para responder às questões
• A prova, normalmente, é feita pelo computador e as questões aparecem em Inglês,
mas apertando um botão aparece a tradução em Português. A tradução para
Português é perfeita! Não precisa se preocupar, caso o Inglês para você seja um
problema.
Sobre a Prova para tirar a certificação
CAPM®
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• Baixe e leia o Manual da Certificação CAPM (CAPM Handbook):
http://brasil.pmi.org > Certifications > Certified Associate in Project Management
(CAPM)
• Uma cópia do manual em português também pode ser solicitado pelo e-mail:
• Faça um curso preparatório (vários capítulos do PMI no Brasil oferecem curso
excelentes e, normalmente, com um preço um pouco abaixo dos praticados por
empresas comerciais
• Leia o Guia PMBOK® pelo menos uma vez para ter uma visão geral do
conhecimento em gerenciamento de projetos e familiarizar-se com as terminologias
e processos.
Dicas para a Prova de certificação CAPM®
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• Membro do PMI: U$ 225.00; ou
• U$ 300.00 para não membros.
• Forma de pagamento: cartão e não divide.
Custo para tirar a certificação CAPM®
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• Primeiro: HTTPS://certification.pmi.org
• Depois, imprima os formulários de Pedido de Certificação CAPM
• Esse formulário deve ser preenchido em Inglês. Se precisar de ajuda, solicite-a
através do e-mail [email protected]
Inscrição para tirar a certificação CAPM®
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• Duração de 5 anos, sendo necessário realizar novo exame ao final de 5 anos.
• Diferente da certificação PMP® não é necessário comprovar horas de atuação
relacionada ao gerenciamento de projetos (PDU) durante os 5 anos.
Manutenção da certificação CAPM®
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FIM
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“Palavras simples. Argumentos fortes.”
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Obrigado e
Sucesso sempre!!!
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