CENÁRIO ORGANIZACIONAL
POR CARLOS REIS
Brasil?
Nós, os Imperialistas!
• Natura:
• ALL:
• Ambev:
• Petrobras:
10% do mercado de cosméticos na Argentina;
15% do transporte de carga na Argentina;
23% do mercado de cerveja da Guatemala;
25% do mercado de combustível na Bolívia
Nós, os Imperialistas!
• Marcopolo:
• Santista:
• Avianca:
• Votorantim:
30% do mercado carroceria de ônibus na Colômbia;
50% da produção de jeans no Chile;
60% do transporte aéreo na Colômbia;
61% da produção de zinco no Peru.
Os maiores investimentos na América Latina nos últimos 5 anos
• Petrobras: 1,1 Bi US$ na Argentina;
• Camargo Corrêa: 1Bi US$ na Argentina;
• Ambev: 600 Milhões US$ na Argentina;
• Votorantim: 210 Milhões US$ em refinaria de zinco no Peru;
• Gerdau: 120 Milhões US$ em siderúrgica no Chile.
O PIB Brasileiro ...
Todo o PIB da Argentina ...Todo o PIB da Argentina ... Equivale ao Interior do Estado de São PauloEquivale ao Interior do Estado de São Paulo
Todo o PIB do Chile ...Todo o PIB do Chile ... Equivale ao Grande Campinas Equivale ao Grande Campinas (Ernst & Young)(Ernst & Young)
Todo o PIB do Uruguai ...Todo o PIB do Uruguai ... Equivale ao bairro de Santo Amaro em São Equivale ao bairro de Santo Amaro em São
PauloPaulo
O PIB Brasileiro ...
Se o Brasil quebrar ...Se o Brasil quebrar ... O México quebra 30 minutos depoisO México quebra 30 minutos depois A Argentina quebra 15 minutos A Argentina quebra 15 minutos
depoisdepois O Chile quebra 5 minutos depoisO Chile quebra 5 minutos depois O Paraguai ...O Paraguai ...
E o Mr. Da Silva?E o Mr. Da Silva?
“Ninguém pode falar mal deste País. Ninguém pode achar que não seja capaz de vencer neste Brasil.
Eu saí daqui há 50 anos para não morrer de fome.
Hoje volto como Presidente da República.”
Lula em Garanhuns, PE22 de Novembro de 2002
E o Brasil?
“ “O maior problema do Brasil é a O maior problema do Brasil é a baixa auto-estima do brasileiro” baixa auto-estima do brasileiro”
Prof. James HeckmanProf. James Heckman
Chicago University Chicago University
Prêmio Nobel de Economia 2000Prêmio Nobel de Economia 2000Rio de Janeiro, 11 de outubro de 2000.Rio de Janeiro, 11 de outubro de 2000.
Auto-estima
“ “O Brasileiro é muito bom, muito O Brasileiro é muito bom, muito criativo. Pena que sofra de falta criativo. Pena que sofra de falta
de auto-estima”de auto-estima”
Martin SorrellMartin SorrellChairman, WPP GroupChairman, WPP Group
Revista VEJARevista VEJA08 de maio de 200208 de maio de 2002
Há outras boas notícias?
• O Risco Brasil que chegou a 2400 pontos em set. de 2002, em jan. de 2006 esteve em 282 pontos, com recorde histórico de baixa;
• O Brasil não renovou o acordo com o FMI;• A dívida externa chegou a pouca mais de 160 BI;• A Petrobras anunciou a auto-suficiência em petróleo
em 2006;• O Brasil lançou o seu primeiro astronauta ao espaço
em 2006;• Está previsto para 7 de setembro o lançamento da
TV digital.
CENÁRIO ORGANIZACIONAL
“A única coisa certa é a mudança”
(Heráclito, 350 a.C.)
• A mudança representa a principal característica dos tempos modernos;
• Significa a passagem de um estado para outro diferente;
• E envolve transformação, perturbação e ruptura.
CENÁRIO
ÉPOCA
Cristianismo até a R.I.
1750 a 1900 (2ª R.I.)
1900 a 1950 (2ª G.M.)
1950 a 1970
1970 a 1980 (PC)
1980 a 1990
1990 a 2000
CONHECIMENTO
Dobrou
Dobrou
Dobrou
Dobrou
Dobrou
Multiplicado por 4
Multiplicado por 10
©Anthropos Consulting
Ondas de Mudança
6º ONDA
1º ONDA Agricultura
cerca 6.000 anos
5º ONDA
2º ONDA Industrial300 anos
Produção de massa
3º ONDA Informação
Serviços
4º ONDAInformação e Conhecimento
Espírito
Curva da Informação
Ondas de Mudança. Adaptado de Toffler (1980), Lynch e Kordis (1988) e Savage (1996)
Ondas do Músculo
Ondas do Cérebro
Informação, ComunicaçãoTecnologia
Biotecnologia
30 Anos
20201990 1999
40 Anos
Quarta Onda
As ondas de Schumpeter
50 Anos
1950
Terceira Onda
Máquinas de CombustâoInterna,Eletricidade,
Química
55 Anos
1900
Segunda Onda
Vapor,Ferrrovias,Aço
60 Anos
1785 1845
Primeira Onda
Energia Hidráulica, Têxteis, Ferro
Fonte: The Economist, February 20, 1999
Aviação, Petroquímicos& Eletrônicos
Quinta Onda
Amplitude das ondas...
Entre duas Eras
Sociedade Industrial
Sociedade do Conhecimento
Ativos Tangíveis e Intangíveis
30
70
30
70
Anos 80 Anos 90
Marca
RelacionamentoCom Clientes
Patentes, Licenças
Ambiente de Trabalho
Banco de Talentos
Ambiente de trabalhoProcesso decisório
Comunicação com Investidores
Importância Relativa do ativo em %Fonte: Análise da ADL, baseada em pesquisa sobre Fusões e Aquisições
TANGÍVEL
INTANGÍVEL
O valor da Bombril
• Segundo a revista Exame (out/2005), 50% do valor da empresa – 325 milhões de reais, se deve exclusivamente a sua marca.
• É desses casos raros que a marca torna-se sinônimo do produto.
Exemplos de empresas em que o valor intangível supera o tangível:
Mas o Que é o Conhecimento ?
Informação
(Dado+Context)
Conhecimento
Informação
Sabedoria
Info
rmaç
ão +
Exp
eriê
ncia
Elem
entos Dispersos
Dado Padronizado Dado
• Dado– isolado– independente do contexto– fatos (símbolo, texto, figura)– armazenados em sistemas
de processamento de dados• databases• arquivos (imagens, texto)
• Informação– dado combinado– dado em contexto– dado estruturado, (ex. Por
tópico)– catálogo
(catálogos,diretórios,)
• Conhecimento
– individual (humano)
– baseado em interpretação, cognição, experiência
O novo Cenário
•Economia estável;
•Avanço cada vez mais dinâmico no setor de Tecnologia (ex. Palm Top tem mais memória que toda a capacidade de memória existente em 1961!)
•Custo da tecnologia tornou-a um commodity (ex. Computadores: 8000 x mais baratos que há 30 anos)
•Consumidor mais exigente (consumerismo);
•Integralização dos mercados (globalização);
•Valorização dos bens intangíveis.
A nova Organização• Mudança de estrutura das organizações. • Reengenharia dos Processos.
(Exemplo: processo de controle de freqüência.)• Terceirização: concentrar-se nas suas
competências centrais. (Ex. Casas Bahia). • Downsizing das empresas: tendência de igualar
aos níveis administrativos. • Redução no quadro de pessoal: as empresas
se enxugam para tornarem-se mais ágeis. (Ex. Jack Helch).
• Just-in-time: (Ex. fábrica VW em Resende.)
O novo Funcionário
• Horário flexível: flextime.
• Remuneração flexível ou por desempenho.
• Extinção de cargos (só faço as minha atribuições)
• Fim da segurança no trabalho.
• Trabalho organizado em equipes.
• Empowerment: gestão participativa.