MissãoProver resultados que facilitem o dia-a-dia do cliente, sendo referência na geração de valor, excelência, desenvolvimento de soluções e práticas inovadoras.
VisãoSer referência como empresa inovadora de consultoria em negócios e TI, lançando e consolidando produtos e soluções, no mercado nacional e global.
BusinessColaboração | Agilidade | Excelência | Inovação
18 anos de mercado atuando em:
TecnologiaInovação em Negócios
Design Estratégico
REFERÊNCIA EM DESIGN
ESTRATÉGICO!
CRIOU O FAN (Framework de
Análise de Negócios)
PRÊMIOS DE INOVAÇÃO E SUBVENÇÃO
FAPERJ, SEBRAE e SOFTEX
EXCELÊNCIA EM PROJETOS DE TI
SOLUÇÕES CONSULTORIA LICENÇAS
Desenvolvimento de Produtos (TI)
Documentação de Produto
Seguro de vida do Produto
Microsoft
Oracle
Software AG
Magic XPI
Gestão Ágil e Lean
Desenvolvimento de Produtos (além TI)
Desenho de Serviços
Desenho de Processos
Planejamento Estratégico
Gestão da Produção
entender criar reinventar
FGCFRAMEWORK}Design Thinking
Visual ThinkingValue Thinking
Design ThinkingLean Thinking Método Ágil
projetos = negócios
é um fator estratégico que explora elevados graus de competências intelectuais e culturais centralizado em um único objeto de interesse:
Necessidade
Usabilidade
Desejo
Design
O SER HUMANO
Rentável para o
Negócio
Tecnicamente possível
Economicamente Viável
Necessidade
Usabilidade
Desejo
agrega valor através da aplicação de ferramentas de Design
Estratégico DESIGN THINKING
DOUBLE DIAMOND, focado na expansão de possibilidades e viabilidade de soluções.
DESCOBRIR DEFINIR
DESENVOLVER ENTREGAR
PROCESSO CONTÍNUO E INTERATIVO
SITUAÇÃOPROBLEMADurante a implementação do sistema SOURCING SAÚDE verificaram-se algumas situações fora do escopo do projeto, com impacto significativo na operação e geralmente ligadas a compras de insumos fora da cadeia prevista pelo sistema.
Gerar um novo escopo de projeto e validar seus itens contemplando a
incorporação dos casos especiais não previstos anteriormente no sistema
SOURCING SAÚDE.
FOMOS CHAMADOS
ENTÃO PARA:
Linha de visibilidade
Inconsistência em métodos e processos
Priorização inadequada
Expectativas não atendidas
Diferentes entendimentos da demanda
Baixo engajamento do time na solução
Muito tempo em reuniões
ENCONTRAMOS UM AMBIENTE COM
Retrabalho
Estresse nas relações entre áreas
Ruídos na Comunicação
1.KickOff
2.Imersão
3.Planejamentodaestruturadenegócio
4.Ideação
5.Priorização(Backlog)
5.1.ProgramaçãodeReleases+MVP
6.ProtoIpaçãodeMVP
7.PlanejamentodoProjeto(Prog.deSprints)
8.Entregas
8.1.DEF
8.2.PlanodeDesenvolvimento
8.3.RelatóriodeProjeto
ANALISAMOS TUDO E ORGANIZAMOS AS SEGUINTES ETAPAS
GRUPO1MirlesSaraiva*AndreaMatsushitaRogerioCardoso*JulianaRosaMariaSilviaEdimarAndradeCarolinePaulaAlcioneLima
GRUPO2EmiGushi*AdefinirEvandroXavierGenIlJorgeCrisIanoCalejonKarlaMarianaRosemeireIshiguro*
GRUPO3FabianoCarraroElizabeteMedeiros*AlexandraSandezMarciaRibeiroMarceloLima*ClaudiaMoraesAdefinir
TIMEDEPROJETOReginaMelloPaoloMariniPatriciaCastellonClaudiaCardosoAlexandreMaIasDenysPeresRitaCardosoSilviaMineiro
ORGANIZAMOSGRUPOS DE TRABALHO…
1.Kick Off
2.Imersão
3.DEFINIÇÃO NEA4.PROCESSO NEA5.Plan. Estrutura de Negócio
6.Ideação
7.Priorização
8.Detalhamento de histórias
9.Plano de Desenvolvimento
ASSUMIR RISCOS E REDEFINIR ETAPAS PARA SEGUIR EM FRENTE!
O QUE TÍNHAMOS QUE FAZER NA PRÁTICA?
• Identificar os processos que sustentam o sistema Sourcing Saúde;• Entender a inserção de casos especiais neste sistema;• Definir e integrar ao sistema os insumos classificados como NEA; • Identificar macro etapas de novos processos para a melhoria do sistema;• Levantar os requisitos necessários para o redesenho do sistema;• Entregar um plano de desenvolvimento para a execução deste redesenho.
+ de 300 horas de projeto+ de 3000 post-its utilizados+ de 100 histórias escritas+ de 40 histórias selecionadasTudo isso gerando requisitos e funcionalidades!
DESIGN THINKING A SERVIÇO DO
DESIGN ESTRATÉGICO
EMPATIAKick off
Imersão
Apresentação
Canvas de Desenho de Processos
Canvas de Proposta de Valor
IDEAÇÃO
Insight Cards
Canvas de Priorização de Requisitos
Histórias/Requisitos
Priorização
PROTOTIPAÇÃO
Detalhamento de Funcionalidades
Plano de Desenvolvimento
Flip Chart
Project Model Canvas
TESTE A cargo da Equipe de TI/SAS
DEFINIÇÃO
Insumos NEA
Processo NEA
Sistema Sourcing
Canvas de Definição de Produto
Canvas de Desenho de Processos
Business Model Canvas
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