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BRUNIBRUNICIFCIF

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BRUNIBRUNI

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Elementos de custosElementos de custos

Indiretos

Diretos

Rateio

Prod A

Prod B

Prod C

Estoque

(=) Resultado

(-) Despesas

Componentes principais:Componentes principais:Material Direto Consumido (MDC)Mão-de-Obra Direta (MOD)Custos Indiretos de Fabricação (CIF) ou GGF

(-) CPV

(+) Receitas

Custos

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BRUNIBRUNIUm balaio de gatos ...Um balaio de gatos ...

Depreciação industrialDepreciação industrial Salários de supervisoresSalários de supervisores Aluguéis de fábricasAluguéis de fábricas Energia mensurada para a Energia mensurada para a

fábrica em geralfábrica em geral

Valores não Valores não apontadosapontados

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BRUNIBRUNICustos indiretosCustos indiretos

A sua A sua identificação identificação aos produtos ou aos produtos ou serviços serviços motivam a motivam a existência da existência da Contabilidade Contabilidade de Custosde Custos

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BRUNIBRUNISim ... e daí?!?Sim ... e daí?!?

Eu sou a mosca que pousou na

sua salada ... eu sou os gastosindiretos !!!

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BRUNIBRUNIA relevância dos indiretos ...A relevância dos indiretos ...

Com o aumento da Com o aumento da automatização dos automatização dos processos e da processos e da diversidade de diversidade de produtos ou produtos ou serviços, sua serviços, sua complexidade se complexidade se elevaeleva

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BRUNIBRUNIDividindo os indiretos ...Dividindo os indiretos ...

Segundo o Segundo o Custeio por Custeio por AbsorçãoAbsorção é preciso alocar é preciso alocar todos os custos aos todos os custos aos produtosprodutos Inclusive os indiretosInclusive os indiretos

Rateio:Rateio: distribuição dos distribuição dos gastos indiretos e gastos indiretos e alocação aos produtos ou alocação aos produtos ou serviços (ou ainda aos serviços (ou ainda aos centros de custos) centros de custos) proporcionalmenteproporcionalmente

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BRUNIBRUNIEntendendo a …Entendendo a …

Base de rateioBase de rateioCritério externo para Critério externo para

efetuar a divisão ou efetuar a divisão ou aplicar a regra de trêsaplicar a regra de três

Exemplo comum: MODExemplo comum: MOD

Quanto mais trabalhosoQuanto mais trabalhosoum produto é, maior oum produto é, maior o

consumo de CIFsconsumo de CIFs

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BRUNIBRUNIExemplo de rateioExemplo de rateio

ProdutoProduto AlfaAlfa GamaGama SomaSoma

MDC $MDC $ 250,00250,00 450,00450,00 700,00700,00

MOD %MOD % 60%60% 40%40% 100%100%

CIF $CIF $ 420,00420,00 280,00280,00 700,00700,00

Custosindiretos:$700,00

Considerando $500,00 (MOD) = 100%Aplicando uma regra de três

Doisprodutos:

AlfaGama

MOD $MOD $ 300,00300,00 200,00200,00 500,00500,00

Custo $Custo $ 970,00970,00 930,00930,00 1.900,001.900,00

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BRUNIBRUNIPorém é possível usar …Porém é possível usar …

Diferentes bases de rateio Diferentes bases de rateio (exemplos: área ocupada, (exemplos: área ocupada, consumo de energia elétrica, etc)consumo de energia elétrica, etc)

Lei estabelece o custeio por Lei estabelece o custeio por absorção, que exige o rateioabsorção, que exige o rateio

Porém, não diz como fazer o Porém, não diz como fazer o rateio!rateio!

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BRUNIBRUNIPossíveis bases de rateio Possíveis bases de rateio (outras)(outras)

Mão-de-obra diretaMão-de-obra direta Custos diretos ou Custos diretos ou

primáriosprimários Quantidades Quantidades

produzidasproduzidas Homens horaHomens hora Horas máquinaHoras máquina

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BRUNIBRUNIPossíveis bases de rateio Possíveis bases de rateio (outras)(outras)

Área ocupadaÁrea ocupada Quilowatt-horaQuilowatt-hora Número de Número de

empregadosempregados

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BRUNIBRUNIPara refletir um pouquinho …Para refletir um pouquinho …

Amenizando os Amenizando os problemas das problemas das

divisões de custos divisões de custos indiretos …indiretos …

Centros de custosCentros de custos Custeio por atividadesCusteio por atividades

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BRUNIBRUNIUm controle particularizado …Um controle particularizado …

Centros de custosCentros de custosUnidades de Unidades de

registros de registros de informações de informações de receitas e gastosreceitas e gastos

Centros de Centros de resultadosresultados

DepartamentosDepartamentos

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BRUNIBRUNICusteio por departamentosCusteio por departamentos

Custos são alocados em Custos são alocados em departamentos ou centros de departamentos ou centros de custoscustos

Posteriormente são Posteriormente são transferidos aos produtos ou transferidos aos produtos ou serviçosserviços

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BRUNIBRUNIDos departamentos aos Dos departamentos aos produtosprodutos

É preciso transferir É preciso transferir gradualmente os custos gradualmente os custos dos departamentos aos dos departamentos aos produtosprodutos

DepartamentosDepartamentos

ProdutosProdutosServiçosServiços

CustosCustos

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BRUNIBRUNIDos departamentos aos Dos departamentos aos produtosprodutos

Planejamentoe Controle

da Produção

Produto A Produto B

Manutenção

ProduçãoC

usto

s

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BRUNIBRUNICentros de custosCentros de custos

Dois aspectos a Dois aspectos a considerarconsiderarExistência de um Existência de um

responsávelresponsávelMaior facilidade na Maior facilidade na

associação de gastos associação de gastos indiretosindiretos

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BRUNIBRUNIExistência de um responsávelExistência de um responsável

Os gastos com refeições

aumentaram!!!

Quem foi o Quem foi o irresponsável??irresponsável??

?? Chefe de ServiçosGerais e Administrativos

ELE!!!

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BRUNIBRUNIAssociação de gastos indiretosAssociação de gastos indiretos

Rateio

A B

Aluguel

Manutenção

CIFsCIFsSe

m C

entr

os d

e Cu

stos

Sem

Cen

tros

de

Cust

os

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BRUNIBRUNIMelhor associaçãoMelhor associação

Rateio

A B

Aluguel Manutenção

CIFsCIFs

Rateio

Com

Cen

tros

de

Cust

osCo

m C

entr

os d

e Cu

stos

Melhoria nos critérios de alocação de gastos indiretos!!

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BRUNIBRUNIRateando Sonhe Bem …Rateando Sonhe Bem …

Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 Soma

Total Un Total Un Total Un

MD (200) (10) (300) (30) (500) (25) (1.000)

MOD (160) (8) (240) (24) (100) (5) (500)

Rateio 40% 20% 40% 100%

CIF (240) (12) (120) (12) (240) (12) (600)

Custos (600) (30) (660) (66) (840) (42) (2.100)

Em função da quantidade produzidaEm função da quantidade produzida

QPQP(20u/50u) x 100 = 40%(20u/50u) x 100 = 40%

(10u/50u) x 100 = 20%(10u/50u) x 100 = 20%

(20u/50u) x 100 = 40%(20u/50u) x 100 = 40%

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BRUNIBRUNIRateando Sonhe Bem …Rateando Sonhe Bem …

Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 Soma

Total Un Total Un Total Un

MD (200) (10) (300) (30) (500) (25) (1.000)

MOD (160) (8) (240) (24) (100) (5) (500)

Rateio 40% 20% 40% 100%

CIF (240) (12) (120) (12) (240) (12) (600)

Custos (600) (30) (660) (66) (840) (42) (2.100)

Outras informações importantes …Outras informações importantes …Usando bases de rateios adequadasUsando bases de rateios adequadas

CIFsCIFsAluguel ($300,00)Aluguel ($300,00)

Depreciação ($200,00)Depreciação ($200,00)

Outros ($100,00)Outros ($100,00)

Função da área utilizada

Função do imobilizado

Rateados em função das Un

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BRUNIBRUNIDepartamentalizando os gastosDepartamentalizando os gastos

AluguelAluguelSoneca Cochilo Descanso Total

Área Ocupada 200 300 500 1000

Percentual 20% 30% 50% 100%

Aluguéis Aluguéis $300,00 …$300,00 …

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BRUNIBRUNIDepartamentalizando os gastosDepartamentalizando os gastos

DepreciaçãoDepreciação Soneca Cochilo Descanso Total

Imobilizado 700 800 500 2000

Percentual 35% 40% 25% 100%

DepreciaçãoDepreciação$200,00 …$200,00 …

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BRUNIBRUNIDepartamentalizando os gastosDepartamentalizando os gastos

OutrosOutros Soneca Cochilo Descanso Total

Quantidade 20 10 20 50

Percentual 40% 20% 40% 100%

OutrosOutros$100,00 …$100,00 …

Os outros no valor de $100,00 poderiam serOs outros no valor de $100,00 poderiam serrateados com base na MODrateados com base na MOD

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ExercícioExercício

Determine o custo total dos produtos A, Determine o custo total dos produtos A, B e C apresentados a seguir:B e C apresentados a seguir:

Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMatéria-Prima 75.000 135.000 140.000 350.000Mão-de-Obra 22.000 47.000 21.000 30.000 120.000Energia Elétrica 18.000 20.000 7.000 40.000 85.000Depreciação 60.000 60.000Seguros 10.000 10.000Materiais Diversos 15.000 15.000Manutenção 70.000 70.000Total 115.000 202.000 168.000 225.000 710.000

Diretos

Extraído de Martins (1998: 60).Extraído de Martins (1998: 60).

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BASE DE RATEIOBASE DE RATEIO

Usando custos diretos como base de rateioUsando custos diretos como base de rateio

Total$ % $ %

Produto AProduto BProduto CTotal

Diretos Indiretos

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BASE DE RATEIOBASE DE RATEIO

Usando mão de obra direta como base de Usando mão de obra direta como base de rateiorateio

$ % $ %Produto AProduto BProduto CTotal

Total$ % $ %

Produto AProduto BProduto CTotal

Diretos Indiretos

Mão de Obra Direta Indiretos

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Solução do ExercícioSolução do Exercício

Usando custos diretos como base de rateioUsando custos diretos como base de rateio

Total$ % $ %

Produto A 115.000 23,7% 53.351 23,7% 168.351Produto B 202.000 41,6% 93.711 41,6% 295.711Produto C 168.000 34,6% 77.938 34,6% 245.938Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000

Diretos Indiretos

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Solução do ExercícioSolução do Exercício

Usando mão de obra direta como base de Usando mão de obra direta como base de rateiorateio

$ % $ %Produto A 22.000 24,4% 55.000 24,4%Produto B 47.000 52,2% 117.500 52,2%Produto C 21.000 23,3% 52.500 23,3%Total 90.000 100,0% 225.000 100,0%

Total$ % $ %

Produto A 115.000 23,7% 55.000 24,4% 170.000Produto B 202.000 41,6% 117.500 52,2% 319.500Produto C 168.000 34,6% 52.500 23,3% 220.500Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000

Diretos Indiretos

Mão de Obra Direta Indiretos

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Custos por DepartamentosCustos por Departamentos

Custos por DepartamentosCustos por Departamentos

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Vantagens dos DepartamentosVantagens dos Departamentos

Custos por Departamentos: Custos por Departamentos: ACUMULAÇÃO DE CUSTOSACUMULAÇÃO DE CUSTOS

Reduzir arbitrariedade dos rateiosReduzir arbitrariedade dos rateios Aumentar níveis de controleAumentar níveis de controle

Antes dos departamentos Depois dos departamentos

Fábrica CC1 CC2 CC3 CC4

A A

B B

C C

Produtos

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Outro ExercícioOutro Exercício

A companhia Verde e Rosa Ltda. estuda a possibilidade de distribuir A companhia Verde e Rosa Ltda. estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricação entre seus três departamentos : alguns Custos Indiretos de Fabricação entre seus três departamentos : Industrial; Programação e Controle e Embalagem.Industrial; Programação e Controle e Embalagem.

Utilizando as informações apresentadas a seguir, determine os custos a Utilizando as informações apresentadas a seguir, determine os custos a serem alocados a cada departamento. serem alocados a cada departamento.

Conta Critério de rateio $

Seguros Total do imobilizado do departamento 8.200,00Depreciação de máquinas e móveis Valor das máquinas e móveis do depto 64.800,00Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 39.500,00Gastos com manutenção Diretamente ao departamento industrial 5.600,00Aluguel Área ocupada pelo departamento 7.600,00Total 125.700,00

Departamento Total Imobilizado ($)

Máquinas e Móveis ($)

Folha de Pagamento ($)

Área ocupada (m)

Industrial 650.000,00 1.600.000,00 280.000,00 17.000 Programação e Controle 80.000,00 180.000,00 80.000,00 500 Embalagem 310.000,00 40.000,00 90.000,00 1.800

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Solução do ExercícioSolução do Exercício

Departamento Total Imobilizado ($)

Máquinas e Móveis ($)

Folha de Pagamento ($)

Área ocupada (m)

Industrial 650.000,00 1.600.000,00 280.000,00 17.000 Programação e Controle 80.000,00 180.000,00 80.000,00 500 Embalagem 310.000,00 40.000,00 90.000,00 1.800 Totais 1.040.000,00 1.820.000,00 450.000,00 19.300

Departamento Seguros ($) Depreciação de Máquinas e Móveis ($)

Encargos Sociais ($)

Gastos com Manutenção ($)

Aluguel ($)

Industrial Programação e Controle Embalagem