PLANEJAMENTO E GESTÃO
DE OBRAS
GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO
SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA
ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL
UNIDADE DE ENSINO DE BARRA DO GARÇAS
Ismael Leite Ribeiro dos santos
Licenciado em matemática
Bacharel em engenharia civil
Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho – em andamento
Especialização em Gestão, Licenciamento e Auditoria Ambiental – em andamento
1
Objetivos do aprendizado
Obter uma visão geral do planejamento de obras.
Conhecer algumas vantagens do planejamento na gestão de
obras.
compreender cronogramas de execução de obras.
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Planejar é pensar, aplicar, controlar e corrigir a tempo.
Envolve orçamento, compras, gestão de pessoas,
comunicações, etc.
Ferramenta importante para priorizar suas ações,
acompanhar o andamento dos serviços, comparar o estágio
da obra com a linha de base referencial e tomar providências
em tempo hábil quando algum desvio é detectado.
Serve como instrumento de gestão (administração -
gerenciamento) e controle da execução.
Planejamento e gestão da obra
MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2010.
GEHBAUER, F.; EGGENSPERGER, M.; ALBERTI, M. E.; NEWTON, S. A. Planejamento e gestão de obras : um resultado prático da cooperação técnica
Brasil-Alemanha. Curitiba : CEFET-PR, 2002
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Vantagens do planejamento
Documentação e rastreabilidade (dados históricos): Profissionalismo.
Baseado em: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2010. 4
Conhecimento pleno da obra e detecção de situações desfavoráveis;
Agilidade de decisões e padronizações;
Relação como orçamento e otimização da alocação de recursos;
Referência para acompanhamento e metas;
Roteiro do planejamento
Baseado em: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2010. 5
Identificação das atividades;
Definição das durações;
Definição da precedência;
Montagem do diagrama de rede;
Identificação do caminho crítico;
Geração do cronograma e cálculo das folgas.
Roteiro do planejamento
Baseado em: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2010. 6
Identificando as atividades:
.
É uma etapa que envolve atenção pois, se algum serviço não for contemplado, o cronograma ficará inadequado e futuramente o gerente estará com atrasos na obra.
CASA
Fundação
A Escavação
B Sapatas
Estrutura
C Alvenaria
D Telhado
E Instalações
Acabamento
F Esquadias
G Revestimento
H Pintura
Roteiro do planejamento
Baseado em: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2010. 7
Definição das durações:
.
CASA
Atividade Duração
Fundação
A Escavação 1 dia
B Sapatas 3 dias
Estrutura
C Alvenaria 5 dias
D Telhado 2 dias
E Instalações 9 dias
Acabamento
F Esquadias 1 dia
G Revestimento 3 dias
H Pintura 2 dias
Toda a atividade tem uma duração associada.
Roteiro do planejamento
Baseado em: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2010. 8
Definição da precedência:
.
A precedência é a dependência entre as atividades
("quem vem antes de quem"). CASA
Atividade Duração Predecessora
Fundação
A Escavação 1 dia -
B Sapatas 3 dias Escavação
Estrutura
C Alvenaria 5 dias Sapatas
D Telhado 2 dias Alvenaria
E Instalações 9 dias Sapatas
Acabamento
F Esquadias 1 dia Alvenaria
G Revestimento 3 dias Telhado, instalações
H Pintura 2 dias Esquadrias, revestimento
Roteiro do planejamento
Baseado em: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2010. 9
Montagem do diagrama de rede:
.
O passo seguinte é a representação gráfica das
atividades e suas dependências lógicas por meio de um
diagrama de rede.
Método da s flechas (ou ADM - Arrow Diagramming
Method);
A Escavação C Alvenaria E Instalações G Revestimento
B Sapatas D Telhado F Esquadias H Pintura
Roteiro do planejamento
Baseado em: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2010. 10
Identificação do caminho crítico:
.
Feito o diagrama, passa-se à etapa de cálculos
na rede com o objetivo de obter a duração total
do projeto.
A Escavação C Alvenaria E Instalações G Revestimento
B Sapatas D Telhado F Esquadias H Pintura
Roteiro do planejamento
Baseado em: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2010. 11
Geração do cronograma e cálculo das folgas
.
O produto final do planejamento é o cronograma,
representado soba forma de gráfico de Gantt.
Considerações finais
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Um projeto é considerado com sucesso quando:
Seu gestor consegue o finalizar contemplando seu planejamento inicial e os
controles realizados desde o início até o encerramento.
Assim, são asseguradas as minimizações de impactos ocasionadas pelas mudanças de rumo.
Retomando aos objetivos do
aprendizado
Obter uma visão geral do planejamento de obras.
Conhecer algumas vantagens do planejamento na
gestão de obras.
Compreender cronogramas de execução de obras.
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Referências
14
MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São
Paulo: Pini, 2010.
GEHBAUER, F.; EGGENSPERGER, M.; ALBERTI, M. E.;
NEWTON, S. A. Planejamento e gestão de obras : um
resultado prático da cooperação técnica Brasil-Alemanha.
Curitiba : CEFET-PR, 2002.
Aulas seguintes:
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Planejamento na elaboração do projeto;
Dimensionamento da mão-de-obra;
Acompanhamento de execução das construções;
Utilizar cronogramas de execução;
Produzir relatórios e analisar resultados.
Atividade
16
17
“O único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no
dicionário”
Obrigado! 17
[email protected] ou [email protected]
Albert Einstein.
Fonte: http://guiadoestudante.abril.com.br/imagem/ENGENHARIA_CIVIL.jpg.
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