Projeto de ProdutoTiago Cruz
Onde estamosOnde estamos??
Modelo UnificadoModelo Unificado
Melhores PráticasMelhores Práticas
Eficiência = Visibilidade = Modelagem
Modelagem:
Descrever atividades, recursos, informações,
fases, responsabilidades e outras possíveis
dimensões do processo.
Processo ≠ ProjetoProcesso ≠ Projeto
≠≠
Processo padrãoProcesso padrão
Projetos definidos a partir de processos de
negócios
Linguagem comum e garantia que certas práticas
e ferramentas serão aplicadas em todos os
projetos de desenvolvimento, e ainda, aumento
da qualidade e repetibilidade.
ModeloModelo
Processo padrão = Modelo
Modelo UnificadoModelo Unificado
Por que este Modelo?Por que este Modelo?
FasesFases
Fases = EntregasFases = Entregas
FunilFunil
Durações típicasDurações típicas
Pré: dias
Desenvolvimento: meses
Pós: anos
Fases e EntregasFases e Entregas
Membros da diretoriaGerente funcionalResponsável pela engenhariaGerente de projetosEspecialistasParceirosTime de planejamento estratégico do produtoTime de desenvolvimentoTime de avaliaçãoTime de acompanhamento
Papéis e responsabilidades Papéis e responsabilidades
Visão geral das fasesVisão geral das fases
Pré-desenvolvimentoPré-desenvolvimento
Pra que serve?!
Reunir ideias
Avaliar restrições
Priorizar projetos
Garantir o direcionamento da estratégia
Para ou continua?
NãoSim
EstratégiasEstratégias
Entrega do Plan. Estrat.Entrega do Plan. Estrat.
Quem participa do Pré?Quem participa do Pré?
Dimensão
Mercado-Setor
Mercado-Concorrência
Complexidade do Produto
... então todos.
EntregasEntregas
Visão geral das fasesVisão geral das fases
DesenvolvimentoDesenvolvimento
DesenvolvimentoDesenvolvimento
Projetar
Construir
Testar
Otimizar
TimeTime
Áreas de ConhecimentoÁreas de Conhecimento
EntregasEntregas
Visão geral das fasesVisão geral das fases
Pós-desenvolvimentoPós-desenvolvimento
Atividades da PósAtividades da Pós
Acompanhamento sistemático
Documentação de melhorias
...
Retirada sistemática do produto do mercado
Avaliação do ciclo de vida
Experiência para futuros desenvolvimentos
Quem participa do Pós?Quem participa do Pós?
Lições aprendidas servem para todos
... então todos outra vez.
Revisão de fases(gates)Revisão de fases(gates)
SistemáticaSistemática
Indicadores de Indicadores de desempenhodesempenho
Quatro dimensões:
Sucesso financeiro: lucros, metas e crescimento de vendas, percentual de vendas de novos produtos, market share, tempo de ROI, margem...
Sucesso operacional: custos e tempo de desenvolvimento, diretrizes tingidas, velocidade, produtividade de desenvolvimento...
Sucesso em qualidade: grau de aceitação do consumidor, satisfação do cliente, tempo de permanência no mercado...
Sucesso perceptivo: avaliações realizadas pela equipe e pelo gerenciamento, aprendizagem para futuros projetos...
% de uso de indicadores% de uso de indicadores
( dados de 2002)
ParceirosParceiros
ArtigoArtigo
Trabalho da DisciplinaTrabalho da Disciplina
Formar duplas
Escolher problema
Público-alvo e normas/requisitos
Escolher empresa
Portfólio e planej. estratégico
Escolher mercado
Concorrentes e estratégia de Introdução
Top Related