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Apresentação corporativaAgosto de 2014
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Evolução da ISA
1995 1996 1998 1999
1988 1991 1992 1994
Governo colombiano impulsiona a criação da ISA para realizar projetos de transmissão e geração de energia de alta voltagem.
Administra a interconexão entre o centro do país e a costa atlântica em 500 kV.
Entra em funciona-mento o Mercado de Energia em Atacado e começam a operar a Bolsa de Energia e o Sistema de Inter-câmbios Comerciais.
A assembleia de acionistas aprova a alteração jurídica da ISA para uma empresa industrial e comercial do Estado e autoriza a vinculação de capital privado.
A ISA entra no mercado de telecomunicações como operadora de transmissoras.
A ISA coloca em funcionamento a rede por satélite e a segunda fase do projeto de fibra óptica.
A empresa administra a interconexão internacional entre a Colômbia e o Equador (230 kV).
Adquire 65% dos ativos de transmissão de energia da CORELCA. Nasce a TRANSELCA (costa atlântica colombiana).
Termina o desenvolvimento do complexo hidroelétrico do leste de Antioquia: San Carlos Jaguas e Calderas (1428 MW).
A nação adquire 51% da propriedade da ISA.
A empresa administra a interconexão internacional entre a Colômbia e a Venezuela (230 kV).
A assembleia de acionistas aprova a divisão da ISA, e a ISAGEN S.A. E.S.P. é criada com os ativos de produção.
A empresa admi-nistra o primeiro sistema de inte-gração regional de 230 mil volts (537 km).
A ISA coloca em funcionamen-to a rede central de 230 mil volts (537 km).
A ISA entra para o setor de geração de energia.
Administra a usina hidro-elétrica de Chivor (1000 MW).
A ISA coloca em funcionamento a primeira etapa da usina hidroelétri-ca de San Carlos (620 MW.)
Administra o Centro Nacional de Telecomuni-cações e Controle.
1967 1971 1977 1982 1984
1985
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Evolução da ISA
2000 2001
Primeiro programa de democratização: “ISA, ações para todos”. 62 mil novos acionistas e 115 milhões de ações vendidas.
Segunda oferta de ações do programa “ISA, ações para todos”. 120 milhões de ações vendidas para 47 mil colombianos.
É realizada a inscrição do ADR nível 1 na Comissão de Valores dos Estados Unidos.
Adesão ao Pacto Global promovido pelas Nações Unidas.
Nasce a XM, Compañía de Expertos en Mercados (Companhia de Especialistas em Mercados), para operar o Sistema Interconectado Nacional e administrar o mercado de energia de atacado.
A ISA passa a ser sócia da Empresa Propietaria de la Red (EPR), com 1.830 km de linhas de transmissão de 230 kV na América Central.
A REP conclui a construção da parte peruana do projeto de interconexão elétrica que liga o Peru ao Equador.
A Transnexa, empresa dedicada ao tráfego de telecomunicações entre a Colômbia e o Equador, inicia suas operações.
A empresa admi-nistra o sistema de transações internacionais de eletricidade (TIE) entre o Equador e a Colômbia.
Na Bolívia, a ISA vence a licitação para construir e administrar cinco subestações e três linhas de transmissão de energia (604 km).Nasce a ISA Bolívia.
Em sociedade com a Transelectric, foi concluída a interconexão internacional de 230 mil volts entre a Colômbia e o Equador.
O governo peruano oferece, como concessão, os Sistemas de Transmis-são Elétrica (ETECEN e ETESUR). Nasce a Red de Energía del Perú (REP).
A ISA entra no mercado internacional ao vencer uma licitação no Peru para construir 373 km de fiação e ampliar as subestações.
A INTERNEXA, filial de telecomunicações que presta serviços do tipo operadora de transmissoras na Colômbia dá início a suas atividades.
Instalação de um cabo submarino Arcos para fazer a interconexão entre a Colômbia, a América do Norte, do Sul e Central, e o Caribe (8.600 km de fibra óptica).
Foi realizado o registro de um grupo empresarial que tem a ISA como matriz, a Transelca, a Internexa e a First Mark Communications Co. como filiais e a ISA Peru como subsidiária.
2002
2004 2005
2003
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Evolução da ISA
A ISA entra no mercado brasileiro com a aquisição de 50,1% das ações ordinárias da CTEEP, por meio da empresa de investimentos ISA Capital do Brasil Ltda.
É adotada uma nova identidade visual na empresa, como resultado da estratégia de negócios (sistemas de infraestrutura linear).
A INTERNEXA adquire 90% das ações da empresa Comunicaciones Intermedias S.A. e, assim, obtém a titularidade das redes de fibra óptica e dos terminais que conectam importantes cidades chilenas.
Em parceria com a ETESA S.A., a Interconexión Eléc-trica Colombia-Panamá S.A. (ICP) inicia suas atividades na Cidade do Panamá, para possibilitar a inte-gração elétrica binacional.
O conselho de administração formaliza a oferta pública de ações ordinárias (32 milhões de ações por book building).
A CTEEP recebe a concessão da linha de transmissão Porto Velho - Araraquara 2 (2.375 km de comprimento e 600 mil volts de tensão).
Cotação do ADR na plataforma eletrônica International OTCQX.
Em parceria com a Empresa de Energia de Bogotá, adquire 100% do capital acionário do Consorcio Transmantaro, uma empresa de energia do Peru.
Consolida a propriedade da CTEEP, ao possuir 89,40% das ações ordinárias e 37,46% do capital total da empresa.
Inicia a internaciona- lização no setor de telecomunicações ao criar a INTERNEXA S.A. do Peru.
O conselho de admi-nistração formaliza a oferta pública de ações ordinárias (56 milhões de ações por book building).
2006 2007
2008 2009
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A nação, representada pelo INCO e pela ISA, assina um contrato para realizar o projeto “Autopistas de la Montaña”. A ISA deve prosseguir com os estu-dos e desenvolver quatro corredores rodoviários de aproximadamente 1.000 km.
A ISA entra no mercado chileno de transmissão de energia elétrica ao conquistar três projetos, que contam com 743 km de linhas de transmissão de circuito duplo e 500kV. É criada a empresaINTERCHILE.
No Peru, a ISA venceu outra convocatória para projetar, financiar, construir, administrar e executar a manutenção da linha de transmissão Mantaro - Marcona - Socabaya - Montalvo, de 500 kV e 920 km, além das subestações associadas. É a maior concessão já oferecida pela ProInversión. Esse projeto será realizado pela Transmantaro.
No Chile, a ISA venceu uma nova licitação pública internacional para projetar, financiar, construir, administrar e executar a manutenção do pro-jeto Encuentro - Lagunas, de 220 kV e 174 km, que fortalecerá o sistema elétrico chileno no norte do país e elevará a qualidade do serviço e a confiança na pre-stação do mesmo. A INTERCHILE será a empresa responsável por esse novo projeto.
A INTERNEXA S.A., filial da ISA, adquiriu uma empresa de redes de transmissão de informações do estado do Rio de Janeiro, no Brasil, como parte de sua estratégia de expansão. A finalidade é complementar a oferta de valor, o que permitirá que a empresa amplie seu portfólio de clientes. O custo dessa ope-ração foi de R$ 190 milhões.
A XM e a ISA formam a sociedade Sistemas Inteligentes en Red S.A.S. para realizar atividades relacionadas com a gestão, a operação e a administração de um centro de gestão de mobilidade para Medellín.
A ISA adquire os 40% restantes da INTERVIAL.
É registrada a escritura pública de constituição da DERIVEX S.A., uma empresa da XM e da Bolsa de Valores da Colômbia, que admi-nistra o mercado de derivados de commo- dities energéticos.
Em conjunto com a Cin-tra Infraestructura S.A., uma filial de estradas da Ferrovial, é protocolado o documento de compra e venda para adquirir 60% da Cintra Chile Ltda., que controla cinco concessões de rodovias no Chile.
A INTERNEXA adquire in-fraestrutura de conexão para telecomuni-cações no Brasil e na Argentina (6.000 km de fibra óptica).
A INTERNEXA desenvolveu uma estratégia que a transformará em líder latino-americana na distribuição de importantes conteúdos digitais.
Evolução da ISA
2010
2012 2013
2011
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Em 2013, a ISA deu início a um processo de atualização estratégica e, como resultado desse grande projeto, os papéis estratégicos corpo-rativos ficaram a cargo da matriz (ISA) e os assuntos operacionais e de manutenção ficaram a cargo de uma filial (INTERCOLOMBIA) que se dedica à transmissão de energia elétrica no país.
A ISA, como centro corporativo, ficará responsável por direcionar as ações do grupo, administrar de maneira rentável o portfólio de oportunidades de crescimento, definir as grandes decisões corporativas, orientar as em-presas em relação à concorrência e estabelecer a base sobre a qual serão definidas a gestão e a prática a serem aplicadas em importantes processos.
No dia 1° de janeiro a INTERCOLOMBIA, nova filial da ISA, iniciou suas atividades.
A ISA é líder na compensação de emissões de poluentes. A empresa recebeu o selo Carbono Neutro, por compensar a emissão de gases de efeito estufa em 2012. Para isso, adquiriu o bônus South Pole Carbon, líder mundial em compensação de carbono. Com a compensação da emissão de carbono no setor de energia, a ISA assume um novo compromisso ambiental e social.
Evolução da ISA
A ISA e o seu novo papel2013
2014
A ISA fará um novo projeto de transmissão no Peru, que envolve o desenvolvimento, financiamento, construção, administração e manutenção de uma linha de transmissão de 220kV, com 16,9 km, realizado pelo Consorcio Transmantaro (CTM).
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A empresa de classificação Fitch Ratings classifi-cou como “AAA (col)” o programa de bônus da ISA e manteve a classificação dos títulos comerciais em F1+ (col). Além disso, a Fitch Ratings Internacional confirmou a classificação corporativa internacional em “BBB”, em moeda estrangeira e local. A perspectiva para todas as classificações permaneceu estável.
A REP conseguiu a subscrição de bônus no valor de US$ 20 milhões no mercado de capitais peruano.
A REP, empresa da ISA, inaugurou uma megaobra de transmissão de energia no Peru. A linha de transmissão Trujillo- Chiclayo, de 500 kV e 325 km de comprimento, foi desenvolvida pela empresa Consorcio Transmantaro.
A Moody’s Investors Service melhorou a classificação da ISA como emissora, passando de Baa3 para Baa2. Ao mesmo tempo, a Moody’s aumentou a base de avaliação de crédito (BCA, por sua sigla em inglês) da ISA de Baa3 para Baa2. A perspectiva de classificação é estável.
Em Lima, a ISA conquistou uma nova licitação pública que gerará lucros anuais de US$ 5,7 milhões. Trata-se de uma linha elétrica de 90,5 km e 220kV e uma nova subestação de 220/60 kV. A Consorcio Transmantaro (CTM) desenvolverá o projeto.
A ISA venceu convocatória pública aberta pela UPME para o desenvolvimento, a aquisição das provisões, a construção, a administração e a manutenção da conexão da subestação Reforma ao circuito Guavio – Tunal, de 230 kV, com aproximadamente 1 km de comprimento.
A UPME concedeu o projeto à ISA, sujeito à revisão pela CREG, para desenvolver, adquirir provisões, construir, administrar e fazer a manutenção da subestação Montería, de 230 kV, e das linhas de transmissão associadas (aprox. 195 km), que se conectarão às subestações Chinú e Urabá.
2014
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Quem somos
Presença em8 países
4 setores 33 filiais e subsidiárias
3.821colaboradores
41.185 km de circuito de alta tensão em operação
6.689 km em construção
Transformação em operação: 76.407 MVA
Transformação em construção: 16.070 MVA
29.000 kmde fibra óptica em operação
Coordenação da operação de
24.457 km de linhas de transmissão
Controle de mobilidade em Medellín e em suas 5 subdivisões.
907 km deinfraestrutura
viária emoperação
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A ISA na América LatinaSetores e empresas
GRUPO EMPRESARIAL
ARGENTINA
Internexa
EPR, investimento ISA (11,11%)Interconexión Eléctrica Colombia - Panamá,investimento ISA (50%)REDCA, investimento ISA 11,11%por meio da INTERNEXA
AMÉRICA CENTRAL
Sistemas Inteligentes en Red
INTERCOLOMBIAISA
TRANSELCAINTERNEXA
XM
Derivex, investimento 49,95%por meio da XM e 0,025%
por meio da INTERNEXA
IEMGCTEEP
PINHEIROSSERRA DO JAPIEVRECYINTERNEXANQTIPNETISA Capital do BrasilINTERNEXA Participações
BRASIL
INTERCHILEINTERNEXA
INTERVIAL CHILERuta del MaipoRuta del Maule
Ruta del BosqueRuta de la Araucanía
Ruta de los RíosISA Inversiones Chile
ISA Inversiones Maule
CHILE
ISA Bolivia
BOLÍVIA
Proyectos deInfraestructura del Perú
INTERNEXA
REPTransmantaro
ISA Perú
EQUADOR
5% investimento pormeio da INTERNEXAe 45% por meio daINTERNEXA (Peru)
COLÔMBIA
PERU
TRANSMISSÃO DE ENERGIA ELÉCTRICA
TRANSPORTE DE TELECOMUNICAÇÕES
CONCESSÕES RODOVIARIAS
GESTÃO INTELIGENTE DE SISTEMAS DE TEMPO REAL
VEÍCULO DE INVESTIMENTO
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Nossos acionistas
Investidores
Investidores estatais 682.078.108 61,58
A nação 569.472.561 51,41
EPM 112.605.547 10,17
Empresas com capital público e privado 77.373,530 6,99
ECOPETROL S.A. 58.925.480 5,32
Empresa de Energia de Bogotá 18.448.050 1,67
Investidores privados 348.226.256 31,44
Institucionais 207.425.511 18,73
Pessoas físicas 67.884.572 6,13
Pessoas jurídicas 12.988.430 1,17
F.I. Exterior 58.872.193 5,31
Programa ISA ADR 1.055.550 0,10
Capital subscrito e pago em circulação 1.107.677.894 100,00%
Número de ações30 de junho de 2014
%
Composição acionária em 30 de junho de 2014
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Nossos sóciosNas empresas de transmissão de energia elétrica
Peru:REP e Transmantaro EEB 40%
Interligação Elétrica Norte e Nordeste S.A. –IENNE– CYMI Holding 25,00% ISOLUX Energía 50,00%
Interligação Elétrica Sul S.A. –IESUL– CYMI Holding 49,90%
Interligação Elétrica do Madeira S.A. –IEMADEIRA– Furnas Centrais Elétricas S.A –Furnas 24,50% Companhia Hidro Elétrica do São Francisco –CHESF 24,50%
Interligação Elétrica Garanhuns S.A. –IEGARANHUNS– Companhia Hidro Elétrica do São Francisco – CHESF 49,00%
CTEEP Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo 6,12% Centrais El Bras SA Eletrobras 35,23% Vinci Equities Gestora de Recursos Ltda 3,80%
ISA Capital do Brasil S.A. (veículo de investimento) Banco HSBC 17,21% Banco Votorantim 17,21%
Interconexión Eléctrica Colombia - Panamá –ICP–
ETESA: 50%
Interconexión Eléctrica Colombia – Panamá S.A.S
ETESA: 50%
Panamá:Colômbia:
Brasil:
América Central:EPR INDE de Guatemala 11,11% CEL y ETESAL de El Salvador 11,11% ENEE de Honduras 11,11% ENATREL da Nicarágua 11,11% ICE de Costa Rica 11,11% ETESA do Panamá 11,11% ENDESA da América Latina, na Espanha 11,11%
CFE de México 11,11%
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Média de distribuição dos colaboradores nas instalaçõesEm agosto de 2014
5,8%XM e
subordinadas
TRANSELCA
9,9%REP
41,0%CTEEP e subsidiárias
4,4%ISA
13,9%INTERCOLOMBIA
9,3%INTERVIAL CHILEe concessionárias
7,5%INTERNEXA esubordinadas
0,5%
5,0%
INTERCHILE
0,9% 1,9%ISA Bolívia PDI Perú
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Sistema Integrado de Gestão (SIG)
*Em junho de 2014
(1) Processo pendente para a construção de projetos de infraestrutura
Convenções: Certificada Em processo
Certificados*
Setores Empresas ISO9001
ISO27001
ISO14001
OHSAS18001
Transmissão de energia elétrica
(1)
*
(1)
*
(1) (1)
ISA
INTERCOLOMBIA
CTEEP
REP
TRANSELCA
ISA Bolivia
PDI
Concessõesde rodovias
Gestão inteligente de sistemas de tempo real
INTERNEXA
INTERVIALCHILE
XM
Telecomunicações
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Gestão integral de riscos
Mapa de riscos da ISA e de suas empresas
Riscos estratégicosFI: FinanceiroJU: Jurídico e regulamentarRP: ReputaçãoCH: Capital humanoDC: Descumprimentos contratuais GO: GovernançaCR: Crescimento
Riscos ao ambienteFN: Fenômenos naturaisSP: Sociopolítico
Riscos operacionaisFH: Falhas humanas ou de procedimentosFE: Falta ou falha de equipamentosIV: Falha de infraestru- tura viáriaTI: Indisponibilidade de TICsFR: FraudeAM: AmbientalGP: Gestão predial e servidões
A ISA e suas empresas identificam, analisam, administrame comunicam os principais riscos aos quais estão expostas
Riscosoperacionais
Riscosestratégicos
Riscosao ambiente
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Responsabilidade social empresarial
Acionistas: Crescimento com lucros e geração de valor
Colaboradores: Contribuir para o seu desen-volvimento integral e valo-rizar sua colaboração com a empresa.
Fornecedores:Transparência, equidade e regras claras.
Estado:Respeitar e promover o Estado de Direito.
Sociedade:Respeito aos direitos hu-manos, prestação de serviços com qualidade e eficiência, fornecimento oportuno de informações de interesse pú-blico e contribuição para o desenvolvimento sustentável e o bem-estar social.
Clientes:Relacionamento sustentá-vel, qualidade e custos com-petitivos e comunicação confiável.
Compromissos com os grupos de interesse
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Boa governança corporativa
Práticas de governança
Os conselhos de administração se limitam ao que é determinado pelas normas locais e mantêm a proporção de membros independentes determina-da pelas normas do mercado de capitais.
Programação periódica de conselhos de admi- nistração: efetuados para elaborar o relatório e a prestação de contas da administração.
Cumprimento das obrigações com a sociedade e com o governo de forma rígida e transparente.
Respeito aos direitos dos acionistas minoritários e dos credores.
Divulgação, identificação e aplicação dos pilares corporativos: missão, visão, valores, código de ética, políticas, diretrizes, guias, código de boa governança etc.
Definição rápida sobre como lidar com conflitos de interesse.
A matriz se concentra no exercício das suas funções: Empresa dedicada a direcionar, acompan-har e garantir a geração de valor em suas empresas e para elas.
Estrutura organizacional com foco na matriz: promove a agilidade, a flexibilidade, a troca de conhecimentos, a sinergia e economias de escala.
Comitês com alcance corporativo: garantem o alinhamento, a coerência estratégica e a troca de práticas recomendadas entre a matriz e as demais empresas.
Diretrizes voltadas para conquistar o objetivo e definir a direção da empresa, permitindo o uso otimizado dos recursos para contribuir com a eficiência e a rentabilidade.
Governança corporativa Governança administrativa
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Missão A missão da ISA é desenvolver e operar com eficiência os sistemas de infraestrutura linear nos quais possui capaci-dades ou vantagens diferenciadas, valendo-se do desenvolvimento do seu talento humano e da capacidade de inovação para gerar valor aos seus acionistas e aos demais grupos de interesse, além de contribuir para o desen-volvimento sustentável das sociedades onde está presente.
Focos estratégicos
Visão O aproveitamento das oportunidades de crescimento mais rentáveis de seus atuais negócios na América Latina, o aumento da eficiência operacional e a otimização do seu portfólio de negócios permitirão que a ISA triplique seus lucros até 2020.
Os rendimentos da ISA serão superiores ao custo patri-monial da empresa e serão sustentáveis a longo prazo.
No setor de transmissão de energia, a ISA manterá a sua posição como a operadora com maior presença na América Latina, consolidará a sua posição na região e atingirá níveis de eficiência operacional alinhados com as melhores práticas mundiais.
No setor de concessões de rodovias, a ISA aproveitará oportunidades na região, especialmente na Colômbia.
No setor de telecomunicações, a ISA consolidará sua liderança como empresa independente de telecomu-nicações na América Latina e terá desenvolvido um ecossistema de IP na região.
A ISA ampliará sua capacidade de gestão inteligente de sistemas em tempo real para novos serviços, acessando novas oportunidades com alta rentabili- dade em outros setores.
Aproveitamento de oportu-nidades de crescimento com rentabilidade superior.
Melhoria da rentabilidade dos negócios atuais e do “núcleo”.
Ajuste dinâmico da carteira de negócios e regiões geográficas.
Direcionamento estratégico
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Setores
Setor
Transmissãode energia
Concessõesde rodovias
Rendimentos* EBITDA* Ativos*Descrição
ISA por meio da suas empresas, administra e mantém sua rede de energia elétrica com altos níveis de disponi-bilidade, confiança e qualidade. A gestão da empresa baseia-se em processos rigorosos de alto nível que trans-mitem segurança para as pessoas, estão em equilíbrio com o meio ambiente e são socialmente responsáveis.
A ISA projeta, desenvolve, constrói, gerencia, mantém e explora redes urbanas e interurbanas em mercados potencialmente relevantes. A gestão e a manutenção são realizadas de acordo com os padrões estabelecidos pelo órgão regulamentador do setor em cada um dos países onde está presente e baseiam-se em processos que garantem excelência operacional e segurança aos seus usuários.
USD 1.276 USD 666 USD 8.283
USD 477 USD 362 USD 4.513
*Números em milhões de dólares. Em dezembro de 2013.
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Setores
Telecomunicações
Gestão inteligente de sistemas de
tempo real
A participação da ISA nesse setor ocorre por meio da INTERNEXA, a operadora de transmissoras que possui a maior rede terrestre de instalações contínuas do continente.A INTERNEXA desenvolveu uma estratégia que a trans-formará em líder latino-americana na distribuição de conteúdos digitais relevantes. Dessa forma, consolida-se como fornecedora exclusiva, o que lhe proporciona acesso aos conteúdos mais consultados pelos usuários latino-americanos, de forma direta e completa.
O setor elétrico se baseia na operação do Sistema Inter-conectado Nacional e na Administração do Mercado de Energia na Colômbia, que inclui as transações interna-cionais de eletricidade com o Equador. O setor de trânsi-to e transporte é administrado pelo Centro de Gestão de Mobilidade de Medellín, uma parceria entre a UNE EPM Telecomunicaciones, o consórcio ITS Medellín e a XM. O setor financeiro, junto com a Bolsa de Valores da Colôm-bia, conta com a participação da empresa DERIVEX, que administra o mercado de derivados de commodities energéticos na Colômbia.
USD 45 USD 3 USD 133
USD 71 USD 14 USD 340
*Números em milhões de dólares. Em dezembro de 2013.
Setor Rendimentos* EBITDA* Ativos*Descrição
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Projetos de infraestrutura elétrica em andamento
Colômbia:395 km de circuito 2.745 MVA de transformação
USD 285 milhões
Chile:1.795 km de circuito
USD 1 bilhão
América Central:Sócio da EPR (11,11%)
36 km de circuito
Peru:1.680 km de circuito 1.975 MVA de transformação
USD 625 milhões
Brasil:938 km de circuito8.200 MVA de transformação
USD 850 milhões
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Gestão financeira consolidada
Situação dos resultados consolidados em junho de 2014
Milhõesde dólares*
TRM 30/06/2014 (1,881.19)
Rendimentos 966.70 Custos e gastos operacionais 495.57 EBITDA 157.23 Margem EBITDA 576.12 Lucro líquido 59,60%Margem líquida 16,26%
Ingresos por país Brasil 2 Colômbia 12 Peru 221 Chile 220 Bolívia 393 Argentina 119 EBITDA por país Brasil 0 Colômbia 9 Peru 76 Chile 163 Bolívia 237 Argentina 91
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Gestão financeira consolidada
Balanço geral consolidadoEm junho de 2014
Milhões dedólares*
TRM 30/06/2014 (1,881.19)
Ativo 13.527
Passivo 7.530
Patrimônio 2.073
Participação minoritária 3.924 Ativos por país Argentina 6
Bolívia 59
Brasil 3.506
Chile 4.341
Colômbia 4.076
Peru 1.539
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Crescimento
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Gestão: Acesso aos mercados financeirosOpções de financiamento
Bônus e notas promissórias
Colômbia: ISA e Transelca
Peru: REP e CTM
Brasil: CTEEP e filiaisISA Capital 144A Reg/S
USD 554 milhões
Democratização da ISA - venda. Nenhuma ação
2001- 115 milhões2002- 120 milhões
Inscrição ADR nível 1
N.Y.Mercado OTC
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Ações
Operações de cobertura
Project Finance International
Empréstimo sindicalizado
e créditosubordinado
Emissão de ações
ordináriasNenhuma
ação56 milhões
Emissão de ações
ordináriasNenhuma
ação32 milhões
ISA SWAPUSD 44.3 milhõesUSD 36.5 milhõesUSD 50.1 milhões
ISA Peru (USD 40.5 milhões)
ISA Bolívia (USD 54 milhões)
ISA Bolívia (USD 7
milhões)
ISA (CTEEP)(USD 550 milhões)(USD 148 milhões)
2012 2013 2014
Oferta da ISA Capital USD 522,3 milhões
Oferta da ISA Capital USD 522.3 milhões
CTM 144A Reg/S
USD 450 milhões
ISACommodi-
ties - matéria prima
CTEEP SWAP BRL 101
mil-hões -151 milhões
REP SWAP PEN 104-77 USD 40- 30
milhões
TRANSMAN-TARO USD
100 milhõesUSD 60 milhões
RIOS USD 220 milhões
TRANS-MANTARO
USD 90 milhões
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Classificação do risco creditício
(*) Classificação dos bônus emitidos em cada país
ISA
Baa3 (estável)Grau de
investimentoabr.2014
BBB- (estável)abril 2014
BBB (estável)maio 2014
F1+maio 2014
AAA (estável)maio 2014
AAA (estável)abr. 2014
AA+ (estável)ago. 2013
AA+ (estável)ago. 2013
A- (estável)dez. 2013
BB+ (estável)ago. 2013
AA- (estável)ago. 2013
BBB- (estável)ago. 2013
BBB- (estável)abr. 2013
Baa3 (estável)Maio de 2014
A- (estável)jun. 2014
AAA (estável)abr. 2014
AAA (estável)abr. 2014
A- (estável)jun. 2014
A- (estável)jun. 2014
BB+ (estável)jun. 2014
BBB- (estável)jun. 2014
Baa2 (estável)Maio de 2014
Baa3 (estável)dez. 2013
TRANSELCA
CTEEP
REP
Ruta del MAIPO
Ruta del MAULE
Ruta del BOSQUE
TRANSMANTARO
ISA CAPITAL DO BRASIL
S&PEMPRESATipo de
classificação
Corporativa
Corporativa
Corporativa
Emissão debônus locais
Documentos comerciais
Emissão debônus locais
Classificaçãonacional
Emissão de bônus internacionais
Emissãode bônus
Emissão de bônus internacionais
Emissão de bônus
Emissão de bônus
Emissão de bônus
Emissão de bônus
MOODY´S FITCH FELLER-RATE EQUILIBRIUMAPOYO Y ASOCIADOS
PACIFICCREDIT RATING
BBB- (estável)jul.2013
Baa3 (estável)dez. 2013
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Evolução das ações no mercado
Gráfico do índice de ações YTDDados normalizados em 31 de dez. 2013Corte: junho de 2014
Negociabilidadeda ISA
No fechamento de Junho,a ISA contava com39.384 acionistas
9 lugaro
MarçoALTA
Preço das ações
Capitalização na bolsa de valores
ISA 9.100
Cap. na bolsa (Mm COP)Cap. na bolsa (Mm USB)
10.157.4065.386
9.170 2.898 $9.600 $7.330
Fechamento de 30 de dez.
de 2013
Fechamento de junhode 2014
Mínimo em 2014 Volume médio diário
em milhões
ISA
Máximo em 2014
23 de maio de 2014
Mínimo em 201420 de fevereiro
de 2014
ISA (0.2%) COLCAP (5.4%)
S&P (7.6%)MSCI EM Latin America (10.6%)
15%
10%
5%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
-25%
Aval
iaçã
o %
31 de dez. 30 de jan. 1 de mar. 31 de mar. 30 de abr. 30 de maio 29 de jun.
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Reconhecimentos da ISA
A ISA foi reconhecida pela Câmara Júnior como a empresa de maior projeção social.
A ISA foi classificada pelo Great Place to Work Institute da Colômbia como a melhor empresa para trabalhar entre as entidades nacionais.
A ISA recebeu menção honrosa no Prêmio ANDESCO de Responsabilidade Social Empresarial.
A ANALDEX e a Proexport elogiaram a ISA e a CREG, e lhes concederam o Prêmio Nacional de Exportações, na modalidade Projeto de Exportação, pelo trabalho realizado nas Transações Internacionais de Eletricidade (TIE).
O Ministério do Meio Ambiente entregou à ISA o Prêmio Nacional Ambiental.
A Presidência da República e o Ministério do Desenvolvi-mento Econômico outorga-ram à ISA o Prêmio Colom-biano de Qualidade.
A Controladoria Geral da República classificou a ISA como “empresa exemplo”, por ter o melhor sistema de controle interno.
1990
2003 2006
1998 2002
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A ISA conquistou o primeiro lugar como “melhor website para investidores” e ficou em terceiro lugar nas categorias de “melhor relatório anual para investi-dores” e “melhor comunicação de resul-tados financeiros” no prêmio Latin American Investor Relations.
A ISA foi premiada como a melhor empresa nos prêmios Andesco de responsabilidade social empresarial e foi considerada a empresa com o melhor desempenho social por seu projeto ISA Región.
A Bolsa de Valores da Colômbia (BVC) reconheceu a ISA como a empresa com o maior prazo de posicionamento de bônus.
Na análise de procedi-mentos e políticas de transparência entre as empresas de serviços públicos, realizada pela Corporación Transpa-rencia por Colombia, a ISA subiu 2 pontos, passando de 92 a 94, de um total de 100, e foi considerada uma empresa de baixo risco.
A Bolsa de Valores da Colômbia entregou à ISA o “Reconhecimento IR”, uma inicia-tiva que reconhece o compromisso da empresa com o mercado e aumenta seu comprometi-mento com um estilo de gestão baseado nas melhores práticas.
O código antifraude da ISA foi reconhecido no evento Cuarta Ronda de Buenas Prácticas de Trans-parencia Empresarial, organizado pela Corpo-ración Transparencia por Colombia. Essa prática recomendada, que é ado-tada pela ISA desde 2011, formaliza a estratégia da ISA e de suas empresas na América Latina no que diz respeito à fraude.
A ISA foi reconhecida com o prêmio ANDESCO de responsabilidade social empresarial por seu desempenho social e governança corporativa.
Reconhecimentos da ISA
2009
2012 2013
2011
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Reconhecimentos da REP
Concurso de boa governança corporativa e melhor comportamento nos ambientes interno e externo
Reconhecimento: Ética e liderança empresarial
A empresa recebeu o selo ABE da Associação de Bons Empregadores, oferecido pela Câmara Americana de Comércio do Peru, que reconhece as empresas que se destacam por suas práticas trabalhistas.
Excelência por seu compromisso com a educação
“Índice de boa governançacorporativa” da Bolsa de Valores de Lima, prêmio que simboliza a confiança e o reconhecimento da empresa pelo cumprimento dos princípios de boa governança.
Selo de empresa socialmente responsável
Prêmio Nacional de Qualidade
Gestão sócio-ambiental CACIER
Empresa líder em excelência de gestão, categoria ouro
2006 2007
2009 2011 2012
2013
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Reconhecimentos da CTEEP
Reconhecimentos da INTERNEXA
Reconhecimentos da XM
Prêmio de Qualidade(APIMEC/SP)
O Metro Ethernet Forum (MEF) concedeu à INTERNEXA os prêmios MEF 2012 em três categorias: melhor provedor de Ethernet corporativo, melhor serviço de atacado Ethernet e provedor de serviço regional do ano.
A XM recebeu o prêmio ANDESCO de responsabilidade social empresarial na categoria de “melhor pequena empresa de serviços públicos e comunicações”.
Pelo terceiro ano consecutivo, a empresa recebeu o reconhecimento do Metro Ethernet Forum nas categorias “prestador de serviço regional do ano” e “melhor serviço de atacado Ethernet”.
A Capacity Media premiou a INTERNEXA com o prêmio “Capacity Awards 2012 Best Latin America Wholesale Carrier” a categoria que reconhece a melhor operadora de transmissoras da região.
Abrasca Criação de Valor – Categoria Destaque do Setor: melhor modelo de geração de valor para os acionistas das empresas do setor elétrico.
“Selo Assiduidade APIMEC Ouro 11 anos – 2012” da Associação Nacional dos Analistas e Profissionais de Investimento de Mercado de Capitais do Brasil (APIMEC).
2008 2009 2012
2012 2013
2013
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BRASIL
CHILE
BOLÍVIA
PERU
Guate NorteGuate Este
El Cajón
Parrita
PalmarNorte
Veladero
Santa Marta
TermocolEl Bosque
TalaraPiura
Chiclayo
TrujilloTocache
PomacochaCarhuamayo
Machu PicchuAbancay
Cotaruse
Zapallal
Santivañez
CarrascoArboleda
Urubó
Punutuma
Sucre
LagunasEncuentro
Mantaro
Marcona
SocabayaMontalvo
Jandira
Curitiba
Neves 1Araraquara
MesquitaGov Valadares Mascarenhas
El SaltoItapeti
Scharlau
N.S. Rita
Joinville NorteJorge Lacerda B
Sideropolis
Porto VelhoColina
São Joãodo Piaui
Panamá
Sogamoso
Garanhuns
CardonesMaitencillo
Pan de Azúcar
Polpaico
COLÔMBIA
AMÉRICA CENTRAL
LINHAS DE TRANSMISSÃO EM OPERAÇÃO
LINHAS DE TRANSMISSÃO EM EXECUÇÃO
LINHAS DE TRANSMISSÃO EM ESTUDO
INTERLIGAÇÃO INTERNACIONAL
País Empresa Km de circuito en operación
Colômbia: ISA 10.369 TRANSELCA 1.586Peru: REP 6.230 Transmantaro 2.795 ISA Perú 393Bolívia: ISA Bolivia 587Brasil: CTEEP 18.893 IEMG 172 PINHEIROS 6 EVRECY 154 Total 41.185
Pais Empresa Transformação (MVA)
Colômbia: ISA 12.620 TRANSELCA 3.848Perú: REP 2.747 Transmantaro 4.925 ISA Perú 235Bolívia: ISA Bolivia 370Brasil: CTEEP 45.712 PINHEIROS 3.900 SERRA DO JAPI 1.600 EVRECY 450 Total 76.407
Infra-estrutura elétrica
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Pais Concessionário Km Infra-estrutura viária em operação
Chile: Ruta del Maipo 237 Ruta del Maule 193 Ruta del Bosque 161 Ruta de la Araucanía 144 Ruta de los Ríos 172
Total: 907
CHILE
SANTIAGOTalca
ChillánCollipulliTemuco
Río Bueno
SANTIAGOTalca
ChillánCollipulliTemuco
Río Bueno
INFRA-ESTRUTURA VIÁRIA EM OPERAÇÃO
Infra-estrutura viária
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Infra-estruturas de conectividade em telecomunicaçôes
REDE ATUAL
FUTURA REDE
CABO SUBMARINO
País Empresa Km de fibra óptica en operación
Colômbia INTERNEXA 6.680Peru INTERNEXA 4.674Chile INTERNEXA 2.377Brasil INTERNEXA 6.811Argentina Internexa 2.577Ecuador TRANSNEXA 2.413Venezuela Asocio con operador local 1.977AméricaCentral 1.800
Total 29.309
Ecuador
Brasil
Argentina
Chile
Peru
Venezuela
Caracas
Miami
Bogotá
Lima
Quito
Buenos AiresSantiago
Gran Sao Paulo
América Central
Río de Janeiro
Campos
Macaé
Magé
São Gonçalo
Itaboraí Río das Ostras
Duquede Caixas
Sâo Pedro da AldeiaCabo Frio
Araruama
Petrópolis
Teresópolis
Friburgo
Macabú
Saquarema
Maricá
Niteroi
Río de Janeiro
Colômbia
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