Muito inteligente, em prol da produtividade...
Média de
USD3,5k/ano de
perda por funcionário
com falta de sono
População dorme
menos de 6 horas:
2% a 100 anos vs.
30% hoje
USD 680 bilhões
perdidos por falta de
sono em Paises
OECD (2% do PIB)
Sono: a Fundação do Tripé da Saúde e do Bem Estar
Alimentação Atividade Física
Sono
"Bring inspiration and innovation to every athlete* in the world" *if you have a body, you are an athlete
"Simplificar a vida das pessoas e deixar todos os corpos saudáveis*"
*você pode
U M A N E C E S S I D A D E M A L E X P L O R A D A
IEMI Mercado Potencial de Colchões e Camas-box, Abril de 2017 Estimativa do varejo com base em ticket médio de modelos mais populares das líderes de mercado (Ortobom e Castor)
24mi Colchões
produzidos
R$6,5bi Receita
na indústria
R$30bi Receita
no varejo
Mercado gigante…
Composição única produzida nos Estados Unidos
Pronta Entrega Direto ao Consumidor
por Canais Online e Offline
Zissou
z i s s o u . c o m . b r
C a s a Z i s s o u
M a r k e t p l a c e
R E T I R A D A E D O A Ç Ã O d o
c o l c h ã o a n t i g o
... e somos
maníacos por
experiência
E n t r e g u e I N A B O X
Brand
Andy Dunn Fundador e CEO da Bonobos
VP Consumer Brands - Walmart
DNVB
Digitally Native
Vertical
O principal meio de interação, transação e story-telling
para os consumidores é através da internet
Quatro critérios que
definem uma DNVB
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78 Matérias publicadas
20 Postagens em redes
sociais
3 Divulgações no YouTube
2 Reportagens televisas
1 Publicação impressa
2 Veiculação em rádio
A DNVB é maníaca pela experiência e intimidade com o consumidor.
A experiência se sustenta em três pilares: produto físico, experiência
web/mobile e atendimento ao cliente
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Quatro critérios que
definem uma DNVB
A DNVB raramente opera apenas em canais digitais e se estende
para o offline através de varejo físico com experimentação e
parcerias exclusivas com grandes varejistas.
Nessas parcerias, a marca controla sua distribuição externa
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Z I S S O U E X P E R I M E NT A ÇÃO
Hotelaria
Decor
zissou.com.br
Casa Zissou
Quatro critérios que
definem uma DNVB
É uma marca, e a marca é vertical. O nome da marca está no
produto físico e no site. Isso exige a comercialização pelo
eCommerce, mas esse canal é uma camada de ativação, não é o
ativo principal. O eCommerce não é o principal ativo – a marca é
1234
Quatro critérios que
definem uma DNVB
Tempo da jornada:
15 a 30 dias
Quantidade de contatos:
5+
“A primeira impressão da minha
esposa foi boa, acho que vamos ficar
sim com o colchão - o que será um
feito pois ela tem literalmente um
quadrinho da princesa e da ervilha
no lado dela da cama...”
PRINCESA E A ERVILHA
Sandro Novo Hamburgo - RS
41 a 50 anos Proprietário de
Empresa
Jornada do consumidor
“Vi vocês na Westwing. Estava em
SP e vim conhecer pessoalmente.
Adorei e chegando em casa em
Belém, comprei pelo site”
CONECTADA
Renata Belém – PA
30 a 40 anos Proprietária de
Empresa
Tempo da jornada:
30 a 45 dias
Quantidade de contatos:
2 a 5
Jornada do consumidor
“Dormi 16 horas entre terça e
quarta... Que acerto...”
ENTUSIASTA Adolfo
São Paulo - SP 18 a 25 anos
Advogado
Tempo da jornada:
1 a 15 dias
Quantidade de contatos:
1 a 2
Jornada do consumidor
José Antônio Osasco - SP 60+ anos
Aposentado
Tempo da jornada:
1 a 15 dias
Quantidade de contatos:
2 a 5
TOCAR PARA ACREDITAR
“Visitei o website Zissou e gostei
do que vi. Considerando que tenho
problemas de coluna, gostaria de
visitar uma loja física onde
pudesse testar o produto.”
Jornada do consumidor
Marco Antonio Recife - PE
41 - 50 anos Executivo
FIEL
Tempo da jornada:
1 a 15 dias
Quantidade de contatos:
2
“Fiquei hospedado no Hotel
Fasano de Angra dos Reis e
decidi na hora levar esse
conforto para minha casa”
Jornada do consumidor
Airbnb CEO Brian Chesky
If you want your company to truly scale, you have to do things that DON'T scale. Handcraft the core experience. Serve your customers one-by-one. And don't stop until you know exactly what they want.
Tecnologia no modelo de negócios para escalar um processo inteligente
Produto e
Logística
UX e Remarketing
Customer Experience
DNVBs <> Grandes Varejistas
DNVBs estão capturando
mercado, mas tem desafios
de escalar por limitação
de distribuição
Grandes varejistas estão
buscando parcerias com DNVBs
como uma via para promover
a transformação digital e
aumentar diferencial de
oferta de produtos
@
Laboratório e proximidade com consumidor
Marca sexy em nova vertical
Portfólio único com exclusividade
Experiência diferenciada no PDV
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