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A AUTORIDADE DO GERENTE DE PROJETOS
Na Apollo 7 no era previsto lanarmos caso o vento estivesse soprando
em direo a terra no caso de um aborto da misso(*1), mas eles violaram esta
regra e nos lanaram de qualquer maneira. Eu estava um tanto preocupado a
respeito disto. Quando lhe entregue o comando, isto significa que voc dono
da nave. Quando eles nos lanaram a despeito da regra da misso , eles
usurparam meu comando. O papel de comando significa que voc protege seu
pessoal, voc se certifica de que tudo acontea como deveria acontecer. Acreditoque os civis e engenheiros do controle da misso no apreciavam este aspecto da
situao. Eu nunca soube de nenhum controlador de vo arriscar sua vida caindo
de uma cadeira.
Wally Schirra veterano dos programas espaciais Mercury e Gemini. Foi
nomeado o comandante da misso Apollo 7.
1
1 Foto do Escape Tower (pag 43 em vermelho). Pg 85 ...esquema e texto do launch escape system posiorelativa e desenho detalhado do escape tower
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CASO APOLLO 7
Depois da intensa re-avaliaoque se seguiu aps o incndio da
Apollo I, os problemas com o mdulo
de comando foram identificados,
enfrentados e resolvidos. Os
engenheiros desmancharam
totalmente a cpsula da Apollo II em
paralelo com os destroos da ApolloI, assim como os investigadores iam
ao detalhe em todo o aspecto das
falhas de design e causas-razes dos
problemas.
A cpsula Apollo sofreu 1.300
mudanas e a nave emergiu numa
nova encarnao, que foi batizada de
block II. A cpsula block II sofreu
uma re-engenharia para se tornar a
mais segura de todas as
espaonaves do programa.
Ironicamente, se no fosse a trgica
perda de vidas provavelmente o
programa espacial sofreria inmerasperdas em decorrncia do mal
desenho da cpsula inicial.
Todo este trabalho custou
quase dois anos. Ao final de 1968
todos os principais elementos de
hardware necessrios para a misso
da Lua o foguete Saturno V, o
mdulo de comando e o mdulo lunar
no haviam sido testados em vo;
ento, naquele momento, tudo
conspirava para que os astronautas
voltassem ao espao e tentassem
cumprir o deadline de ir Lua antes
de 1970.
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A Apollo VII seria o primeiro
vo tripulado do foguete Saturno Ib, opredecessor improvisado por Von
Braun do foguete que iria Lua,
construdo de uma srie de velhos
foguetes Redstone conectados.
A Nasa precisava de um
comandante que pudesse voar uma
misso absolutamente by the book
e provar que a nova espaonave e
todos os conceitos que ela carregava
estavam corretos. Eles tinham o
homem perfeito para este trabalho:
um homem conhecido tambm pelo
seu trabalho nos projetos Mercury e
Gemini, um veterano de 45 anos
chamado Wally Schirra, que sempre
teve a reputao de ter realizado
todos os vos anteriores sem
nenhuma falha.
Este retorno, depois do acidente da
Apollo I, coube ao time da Apollo VII.
Uma tremenda presso se punha
sua tripulao, o primeiro vo
tripulado da nova cpsula block II.
Expansivo, boa companhia
para os amigos ntimos e adepto deumas boas piadas, Schirra era um
perfeccionista quando se tratava do
seu comando. Ele supervisionou de
perto todo o desenvolvimento do
mdulo de comando da Apollo VII e
colocava isto como um interesse
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pessoal. Ele e a sua tripulao
praticamente viveram com a navedurante todas as verificaes antes
do vo na base de Downey,
Califrnia. To intenso era este
trabalho que os construtores do
mdulo de comando passaram a
cham-la nave do Wally. O acesso
nova nave era rgidamentecontrolado. Cada objeto que entrava
e saa era registrado para certificar-se
que no haveria surpresas. Schirra e
sua tripulao seriam levados para o
Apollo VII para aquela que seria a
mais longa misso tripulada de
qualquer veculo j construdo at
ento. Sua misso de 11 dias era
orbitar a Terra, mantendo a nave no
espao por todo o perodo que levaria
para ir e voltar a Lua, para
demonstrar a robustez do mdulo de
comando. Durante este perodo, eles
deveriam conduzir testes de
desempenho completos dosequipamentos nessa intrincada
espaonave.
A Apollo era muito mais
complexa e difcil do que qualquer
espaonave anterior, fazendo com
que os astronautas chegassem aos
seus limites fsicos de trabalho etreinamento. Doze mil horas foram
adicionadas alm do treinamento
convencional de cada misso. Os
astronautas chegaram a ser levados
para o planetrio Griffith Los Angeles
para decorar todas as 37 estrelas de
navegao que seriam usadas pelocomputador da Apollo. Schirra e sua
equipe se prepararam com intensa
dedicao, conhecendo e dominando
completamente todos os aspectos de
sua nave, um tem vital no caso de
qualquer coisa sair errada.
No dia do lanamento o clima
estava carregado na plataforma de
lanamento 34, o mesmo local onde
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h um ano e meio atrs havia morrido
um grande amigo de Schirra: Gus
Grisson que morreu com seus doiscolegas astronautas na Apollo I.
Assim, os preparativos para o
lanamento da Apollo VII seguiram
com grande emoo. A Apollo VII
decolou para os cus em 11 de
outubro de 1968; o comandante da
misso Schirra muito cedo iriaencontrar seu desafio em rbita: ele
logo sentiu os efeitos bizarros de
desenvolver um resfriado num
ambiente sem gravidade e sua
tripulao logo lhe seguiu.
Extremamente bem
condicionados fsicamente, todos os
trs astronautas ainda no tinham
sofrido resfriados mesmo em seu
perodo de treinamento sem
descanso. Um resfriado no espao
era um fenmeno novo e no era
nenhuma brincadeira. Sem gravidadeos canais no drenam e a cabea do
astronauta fica tremendamente
entupida. Schirra tornou-se um
fantico pelo descongestionante
Actifed que estava no kit mdico da
misso. Sem esta medicao para
aliviar os sintomas do resfriado, a
misso teria se encerrado mais cedo.
Em adio `a gerenciar um resfriado,enquanto comandava a espaonave
Apollo, Schirra logo aprendeu que
teria outros problemas a lidar:
solicitaes no planejadas do
controle da misso por experimentos
adicionais e observaes que no
estavam listadas no cuidadoso planode vo preparado. Schirra estava
ficando cada vez mais impaciente
com as novas atribuies, insistindo
que conduzir a espaonave com
sucesso no plano inicial era muito
mais importante.
O Departamento de Relaes
Pblicas da Nasa forou a tripulao
a filmar sete transmisses de TV
mostrando a adorvel sala de
comando da nave no espao.
Porm, quando o controle da misso
pediu para que o primeiro destes
comerciais ocorresse, Schirrarecusou-se na hora, dizendo que
tinha um trabalho para fazer na
espaonave Ei, ns temos um
veculo novo aqui ele diz eu estou
afirmando que neste momento a
televiso vai esperar, sem maiores
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discusses, at que realizemos a
acoplagem. Eu me recuso
terminantemente a atrasar nossocronograma neste ponto.
Nunca nenhum astronauta
tinha recusado antes qualquer
diretiva do controle de misso. A
independncia de Schirra no caiu
bem com o diretor de vo Chris Kraft.
No entanto, Schirra continuou a ser
intransigente, s vezes
ridicularizando as novas atribuies eexperimentos que continuavam a ser
transmitidos por rdio ele,
levantando a ira e a frustao entre
os controladores de vo.
Os controladores de vo
passaram a chamar isto de efeito
Schirra, j conhecido da suareputao durante os dias do
programa Mercury. Desde esta
poca, quando discutia qualquer
problema de design com os
engenheiros, Schirra sempre ditava a
ltima palavra, estivesse ele certo ou
errado, declarando solenemente
bom, no voc que vai estar l em
cima, n?.
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Os astronautas tem uma boa
quantia de liberdade de ao, mas odiretor de vo Gene Kranz no estava
acreditando no que estava vendo
deste comportamento durante a
misso. E ele silenciosamente ficou
furioso com Schirra.
No pensamento de Schirra, opessoal em terra levava pouco em
considerao que a misso anterior
da Apollo havia incinerado os trs
astronautas e amigos. Segundo ele,
sua misso era testar o novo block II
no espao e ele no estava disposto
a arriscar isto com nenhum
experimento mickey mouse e nem
com adies de ltima hora que eram
mal preparadas e concebidas por um
idiota. Depois de infinitas horas de
treinamento eles teriam mais umas
coisinhas para adicionar? Que
diabos, eram, afinal, suas
prioridades?.
Ns temos a sensao que
estes novos experimentos so mais
sagrados do que Deus, daqui de
cima, Schirra comentou, e podem
ter certeza que ns estamos muito
mais perto DELE neste momento .
Walter Cunningham sentado
ao lado de Schirra e atolado de
procedimentos adicionais concordou
com os sentimentos de seu
comandante ns vamos seguir os
procedimentos iniciais aqui,pessoas que sonham com
procedimentos novos como estes,
depois da decolagem, de uma forma
ou de outra, so as mesmas pessoas
que tem pisado na bola nos ltimos
trs anos.
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A irritao chegou num ponto
de ruptura e Schirra tomou uma
deciso de comando: eu aguenteiat agora e daqui para frente eu vou
ser o diretor de vo bordo, para
todas estas atualizaes e revises
de cronograma. Ns no vamos
aceitar nenhuma nova jogada ou
aceitar qualquer tipo de teste maluco
que nunca tenhamos feito antes. Osargumentos entre a Terra e a Apollo
VII continuaram at o momento da
reentrada. O comandante pediu
permisso para sua tripulao tirar o
capacete bolha durante a reentrada.
Assim, eles poderiam desentupir seus
ouvidos durante as mudanas de
presso.
O controle da misso no
queria os capacetes fora, uma vez
que eles protegiam os astronautas
contra os perigos de uma
descompresso explosiva, um evento
que pode acontecer, caso a nave sejacomprometida durante seu retorno
incendirio na atmosfera. Exatamente
este tipo de descompresso iria
matar trs cosmonautas russos em
1971. O controle da misso ordenou
que os capacetes fossem mantidos.
Schirra retrucou que como
comandante ele estava tomando a
deciso final e os capacetes iriam serretirados. Kraft jurou que nunca mais
nem Schirra nem sua tripulao
jamais voariam de novo.
Na percepo de Schirra ele
estava se aposentando de qualquer
maneira e, de qualquer maneira, eletinha acabado de entregar aquilo que
havia sido pedido: um vo perfeito e
exatamente by the book. Ningum
podia negar que ele era um
astronauta profissional brilhante e sua
performance era espetacular,
independente de seus modos. O
diretor do programa Apollo, general
San Phillips, proclamou com prazer
ao trmino da misso que ela era
um sucesso de 101%, graas ao
cumprimento de alguns daqueles
procedimentos adicionados. A
espaonave foi testada, os
astronautas trazidos de volta so esalvos e a comunidade pde
continuar, com renovada confiana,
do programa Apollo atingir a Lua. E a
Terra em agradecimento primeira
transmisso de TV do espao,
concedeu o prmio Emmy ao
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comandante Walter M. Schirra Jr. E
isto no foi o final de sua experincia
na TV: mais tarde ele se tornou ogaroto propaganda do
descongestionante Actfed.
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Questes
1) Na sua opinio, quem estava com a razo: o controle da misso ou o
comandante Wally Schirra?
2) Na sua opinio o papel de gerente de projeto estava claro? Quem afinal era
o gerente de projeto e qual era sua autoridade?
3) Que procedimentos o PMI recomenda para que incidentes como este sejam
evitados?4) Como a mudana de escopo deveria ter sido gerenciada?
5) Qual o cuidado que o gerente do projeto deve ter com o baseline do
projeto? E como ele deve ser cobrado por isto? Deve ser cobrado pelo
baseline ou pelas modificaes?
6) Quais riscos voc v de inserir alteraes neste baseline, no caso da
misso Apollo VII?
7) A escolha de Wally Schirra, com sua personalidade, estava adequada para
ser o gerente de projeto?
8) Havia contradio no desejo de fazer um vo absolutamente seguro e a
realizao dos novos procedimentos?
9) Wally Schirra teve um comportamento anti-tico? E o controle da misso?
10) Na sua opinio o tringulo escopo prazo qualidade foi desbalanceado
pelo controle da misso ou pelo Schirra? Quem afinal estava tentando
balancear estes aspectos?
11) Como, em sua opinio, deve ser o comportamento entre o sponsor doprojeto o gerente do projeto e equipe durante um conflito?
12) Em que momentos da misso, ao seu ver, Wally Schirra falhou na gesto
de risco?
13) Em que momentos da misso, ao seu ver, o controle da misso falhou na
gesto de risco?
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14) Em sua opinio, como voc classifica o evento inesperado resfriado
bordo com relao gesto de risco segundo o PMI?
15) Voc acha que uma nave que sofreu 1300 modificaes imprime novosriscos ao projeto? Como voc lidaria com isto?
16) Em que momento, no texto, voc identifica que as prioridades no estavam
claras? Que documento do PMI determina as prioridades do projeto.
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ANEXO I - Plano de Vo da Apollo 7 2
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ANEXO II - PLANOS ALTERNATIVOS DE VO CONTINGNCIAS3
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ANEXO III -DADOS DO COMANDANTE WALLY SCHIRRA4
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