Apoio à Internacionalização das Empresas Portuguesas para a Rússia
AEP, Porto, 1 de Outubro de 2009
Gonçalo GasparCoordenador de Área - Negócio Internacional
Direcção de Negócio Internacional
Agenda
I. Rússia: breve panorâmica do país
II. Relacionamento Portugal - Rússia
III. Intervenção da CGD no apoio à Internacionalização das Empresas Portuguesas para a Rússia
2
I. Rússia: breve panorâmica
“[A Russia é] uma adivinha,
envolta em mistério e dentro de
um enigma “
Winston Churchill
3
Fonte AICEP, CIA World Fact Book
Rússia: entre a Europa e a Ásia
Maior país do Mundo, com 17 milhões de km2 e 11 fusos horários
População de 142 milhões, com uma capital (Moscovo) de 10 milhões de habitantes
Um gigante energético (30 anos de reservas de crude; 180 anos de reservas de gás) e uma
potência com grande poder militar (arsenal de mais de 10.000 armas nucleares)
Poder de veto no Conselho de Segurança das Nações Unidas
I. Rússia: breve panorâmica
4
Rússia: envolvente política
Democracia federal sob a forma de República. A constituição actual
data de Dezembro de 1993.
Três poderes do Estado: Legislativo, Executivo e Judiciário. As
decisões políticas são tomadas na Assembleia Federal Russa, com
duas Câmaras: Câmara Baixa (Duma) e a Câmara Alta (Conselho
Federal).
O Presidente é o órgão máximo do sistema de poder do Estado,
protector da Constituição, dos direitos e das liberdades dos
cidadãos.
As últimas eleições legislativas ocorreram em Dezembro de 2007,
tendo o partido vencedor sido o Rússia Unida (64%). As
presidenciais ocorreram em Março de 2008, com a vitória do
candidato do partido Rússia Unida, Dmitri Medvedev.
As próximas eleições legislativas ocorrerão em Dezembro de 2011,
enquanto que as presidenciais serão em Março de 2012.
I. Rússia: breve panorâmica
Dmitri Medvedev,
Presidente da República
Vladimir Putin,
Primeiro-Ministro
5
Rússia: enquadramento social
Estrutura étnica relativamente
diversificada
Presença de cidadãos russos nos
países vizinhos (em % da população):
Rússia: estrutura étnica
Russos; 79%
Ucranianos;
2%
Tártaros; 3%
Outros
(incluindo
chechenos,
arménios,
bielorussos,
etc.); 16%
Os Muçulmanos representam cerca de
14% da população (cerca 20 milhões)
País
Total
População,
milhões
(aprox.)
População
russa, milhões
(aprox.)
% Russos
Cazaquistão 17 6 37%
Letónia 3 1 34%
Estónia 2 0,5 30%
Ucrânia 52 11 22%
Quirguistão 5 1,0 22%
Bielorrússia 10 1 13%
Moldávia 4 0,6 13%
Lituânia 4 0,3 9%
Uzbequistão 6 0,5 8%
Turquemenistão 6 0,5 8%
Azerbaijão 7 0,4 6%
Tadjiquistão 6 0,2 4%
Arménia 4 0,1 2%
Geórgia 5 0,1 2%
TOTAL 130 24
I. Rússia: breve panorâmica
6
Rússia: enquadramento económico
2007 2008 2009 2010
Crescimento Real do PIB (%) 8,1 5,6 -5,0 2,0
PIB per capita (USD ppp) 14.716 15.937 15.267 15.652
Taxa de Desemprego (%) 6,1 6,4 9,6 9,0
Dívida Pública (% do PIB) 5,4 6,7 14,7 17,8
Inflação - IPC (%) 9,0 14,1 12,1 8,5
Taxa de Juro - crédito em RUB (%) 10,0 12,2 15,0 12,0
Reservas Internacionais (USD mio) 476.391 427.080 359.247 386.404
Repartição do PIB por sectores
Primario; 4,70%
Secundario;
37,60%
Terciario; 57,70%
A Rússia é o segundo produtor mundial de petróleo. O sector petrolífero
representa mais de 10% do PIB, cerca de 60% das exportações entre
25% a 30% das receitas do orçamento da Federação.
A produção petrolífera russa representa cerca de 12% da produção e
exportação mundial.
A Rússia é também o 4º maior produtor mundial de produtos
siderúrgicos, atrás da China, Japão e EUA.
A produção de maquinaria representa cerca de 20% do total da
produção industrial do país. A construção representa cerca de 8% do
PIB.
I. Rússia: breve panorâmica
7
Fonte Moody’s e Energy Information Administration (Governo dos EUA)
Rússia: enquadramento económico
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
-6,0%
-4,0%
-2,0%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
Var PIB (%) Preços Petróleo (USD)
Preço do barril de crude vs Crescimento real anual do PIB
I. Rússia: breve panorâmica
8
Fonte AICEP
Rússia: comércio externo
Evolução das Exportações e Importações Russas
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Exportações Importações
Mil milhões USD
A Balança Comercial é largamente excedentária (rácio de cobertura 2008 superior a 140%)
Em 1990, cerca de 70% das exportações russas tinham como destino as outras Repúblicas Soviéticas. Actualmente,
apenas cerca de 15% das exportações são realizadas com países da CEI
A União Europeia é actualmente o maior parceiro comercial da Rússia, representando mais de 50% do comércio externo do país
I. Rússia: breve panorâmica
9
Fonte AICEP
Rússia: comércio externo
Veículos
Automóveis;
19%
Máquinas e
Aparelhos
Mecânicos;
18%
Outros
produtos; 32%
Plásticos; 3% Produtos
Farmacêuticos
; 4%
Ferro e Aço e
suas obras;
5%
Máquinas e
Aparelhos
Eléctricos;
11%
Instrumentos
de óptica; 3%
Carnes; 3%
Fruta; 2%
Rússia - Países Fornecedores
China 13,6%
Alemanha 12,6%
Japão 7,2%
Ucrânia 6,3%
EUA 5,4%
Coreia do Sul 4,1%
Itália 4,1%
França 3,8%
Reino Unido 2,9%
Turquia 2,4%
Outros 37,7%
Estrutura das Importações Russas
I. Rússia: breve panorâmica
10
Fonte AICEP
Rússia: comércio externo
Estrutura das Exportações Russas
Combustíveis;
65%
Ferro e Aço;
8%
Adubos; 3%
Alumínio e
suas Obras;
3%
Madeira e
Carvão; 2%
Outros
Produtos; 19%Rússia - Países Clientes
Países Baixos 14,9%
Itália 8,7%
Ucrânia 6,2%
China 5,6%
Alemanha 5,3%
Turquia 4,7%
Polónia 4,5%
Finlândia 3,9%
Cazaquistão 3,5%
EUA 3,4%
Outros 39,5%
I. Rússia: breve panorâmica
11
Rússia: classificação no ranking “Facilidade em
Fazer Negócios” (181 países)*
1
2231
48 51
89
109120 129 133
0
20
40
60
80
100
120
140
Singa
pura
Bélgica
Franç
a
Por
tuga
l
Méx
ico
Chin
a
Gré
cia
Rúss
ia
Bra
sil
Índia
Rússia Portugal
Facilidade no Desenvolvimento de Actividade Económica 120 48
Abrir um Negócio 106 60
Obtenção de Licenças de Construção 182 111
Empregar Mão-de-Obra 109 171
Registar Propriedade 45 52
Obtenção de Crédito 87 87
Protecção de Investidores 93 41
Pagamento de Impostos 103 80
Comércio Internacional 162 19
Garantir Cumprimento de Contratos 19 25
Fechar um Negócio 92 22*Ranking “Doing Business 2009”,
Banco Mundial
I. Rússia: breve panorâmica
12
Rússia: Top 10 Bancário
Fonte Bankscope e Moody’s
Banco Activos Res. Líq. ROAE
SBERBANK 229.284.904 3.304.788 14,1%
VTB Bank 125.848.000 212.000 1,4%
Gazprombank Group 38.772.801 1.460.300 19,4%
Bank of Moscow 27.276.191 237.502 12,0%
Rosselkhozbank 24.271.754 69.887 4,0%
Alfa-Bank 22.816.347 110.118 6,0%
Vnesheconombank 21.718.392 364.822 7,3%
ZAO Raiffeisenbank 21.079.343 381.121 17,8%
Bank VTB24 CJSC 20.302.015 144.222 8,5%
UniCredit Bank ZAO 20.277.465 372.490 24,8%
Rosbank 16.624.288 251.143 17,9%
Os activos bancários do país representavam 67,5% do PIB em final de 2008. O crédito à economia rondava os
40% do PIB e os Depósitos de Particulares 14%.
As 5 maiores instituições representam cerca de 47% dos activos bancários.
O mercado é dominado pelas instituições estatais (60% dos depósitos).
Milhares de USD, dados 2008
I. Rússia: breve panorâmica
13
Rússia: classificação risco-país OCDE
0
Alemanha
Espanha
EUA
França
Portugal
Itália
2
China
Emiratos
México
Polónia
Arábia
Saudita
3
África do
Sul
Argélia
Bulgária
Brasil
Índia
Marrocos
Tunísia
Rússia
4
Turquia
5
Cabo Verde
Indonésia
República
Dominicana
Ucrânia
6
Moçambique
Angola
Líbia
Nigéria
Venezuela
7
Argentina
Guiné
Equatorial
República
Democrática
do Congo
Risco(-) (+)
I. Estratégias & MercadosI. Rússia: breve panorâmica
14
Rating Moody’s Federação Russa (country ceiling)
I. Estratégias & Mercados
Rússia: rating
I. Rússia: breve panorâmica
15
Rússia: situação actual
Impacto forte da Crise Económica Mundial – é prevista uma contracção de 5%
do PIB da Rússia em 2009. Isto contrasta com o crescimento de 5,6% em 2008 e
8,1% em 2007. Verificou-se um decréscimo significativo da Produção Industrial,
queda do Rendimento Disponível das Famílias e do Consumo Privado
Forte contracção do Excedente Comercial – a queda acentuada do preço do
petróleo nos mercados internacionais resultou numa quebra de USD 11 mil
milhões no excedente comercial da Rússia no primeiro semestre de 2009
Instabilidade Social – a crise económica tem gerado algum descontentamento
social, fruto do aumento do desemprego. No entanto a popularidade, quer do
Primeiro Ministro, quer do Presidente, parece manter-se alta
Instabilidade nas relações com o Ocidente – o relacionamento com o
Ocidente, especialmente com os EUA, tem sido difícil, mas existem sinais de
melhora decorrentes da nova administração do Presidente Obama
I. Rússia: breve panorâmica
16
Rating Moody’s Federação Russa (country ceiling)
I. Estratégias & Mercados
Rússia: yield da dívida soberana (10 anos)
I. Rússia: breve panorâmica
17
Agenda
I. Rússia: breve panorâmica do país
II. Relacionamento Portugal - Rússia
III. Intervenção da CGD no apoio à Internacionalização das Empresas Portuguesas para a Rússia
18
A visita do Presidente Medvedev a Portugal em Novembro de 2008 (na sequência
das visitas do Presidente Putin em Novembro de 2004 e Outubro de 2007 no
âmbito da Cimeira EU/Rússia) dá um sinal claro da crescente importância do
relacionamento bilateral
Entre 2003-2008, as exportações Portuguesas para a Rússia cresceram de forma
significativa (crescimento médio anual de 38,4%)
As empresas portuguesas olham com cada vez mais interesse para a Rússia:
Mercado com uma dimensão significativa (c. 140 milhões de consumidores)
Crescimento económico significativo nos últimos anos
Crescente poder económico da população
Classe média significativa, com tendência para crescer
Regiões russas com elevado potencial
Estabilidade política
Oportunidades de negócio em diversos sectores 19
Portugal e Rússia: um relacionamento crescente
II. Relacionamento Portugal - Rússia
Máquinas e
aparelhos;
17,0%
Veículos e
outros mat.
Transporte;
15,2%
Cortiça;
14,4%Produtos
alimentares;
13,8%
Calçado;
7,2%
Plásticos e
borracha;
5,4%
Outros
produtos;
27,0%
Portugal e Rússia: relações económicas
III. Marrocos: Porquê?
O Saldo da Balança Comercial é muito favorável à Rússia, mas há tendência para um maior equilíbrio
20Fonte: AICEP
-800
-600
-400
-200
0
200
400
600
800
2004 2005 2006 2007 2008
Exportações Importações Saldo
Comércio Externo Portugal-Rússia Milhões Euros
Exportações Portuguesas por produtos (2008)
II. Relacionamento Portugal - Rússia
183
232258
292330
391
433
226221223230215205
156
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Exportadoras Importadoras
III. Marrocos: Porquê?
21
Portugal e Rússia: relações económicas
Fonte: AICEP
Nº empresas
Nº de Empresas Portuguesas com relacionamento
comercial - mercado russo
II. Relacionamento Portugal - Rússia
III. Marrocos: Porquê?
22
Portugal e Rússia: relações económicas
-2.000
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2004 2005 2006 2007 2008
Investimento Português na Rússia Investimento Russo em Portugal
Fonte: AICEP
Milhares Euros
II. Relacionamento Portugal - Rússia
III. Marrocos: Porquê?
23
Portugal e Rússia: acordos
Acordo de Promoção e Protecção Recíprocas de Investimentos - não entrou
em vigor por falta de ratificação do Governo Russo
Convenção para Evitar a Dupla Tributação e Prevenir a Evasão Fiscal – em
vigor
II. Relacionamento Portugal - Rússia
III. Marrocos: Porquê?
24
Portugal e Rússia: oportunidades
C.C.O.P.
Projectos
Materiais de Construção
C.C.O.P.
Projectos
Materiais de Construção
Veículos e Materiais
de Transporte
Máquinas e Equipamentos
Moldes
Veículos e Materiais
de Transporte
Máquinas e Equipamentos
Moldes
Telecomunicações
Tecnologias de Informação
Ramo energético
Telecomunicações
Tecnologias de Informação
Ramo energético
Produtos Alimentares
Produtos Farmacêuticos
Confecção, Têxteis-Lar
Calçado
Mobiliário
Produtos Alimentares
Produtos Farmacêuticos
Confecção, Têxteis-Lar
Calçado
Mobiliário
II. Relacionamento Portugal - Rússia
Fonte: AICEP
Grande mercado de consumo (mais de 140 milhões de
consumidores);
10% a 15% da população com grande poder de compra;
Classe média com grande apetite para o consumo/bens com
exclusividade;
Existem Regiões com grande poder aquisitivo;
Estabilidade governativa;
Oportunidades em praticamente todos os sectores.
Rússia: porquê?
II. Relacionamento Portugal - Rússia
25
Agenda
I. Rússia: breve panorâmica do país
II. Relacionamento Portugal - Rússia
III. Intervenção da CGD no apoio à Internacionalização das Empresas Portuguesas para a Rússia
26
CGD: relacionamento com o mercado russo (i)
Crescente relacionamento com o Banco Europeu de Reconstrução e
Desenvolvimento (BERD), através da participação em diversos “B-Loans” e no
Trade Facilitation Programme
Diversas iniciativas em Portugal e no exterior:
Maio 2003: visita da Associação de Bancos Regionais da Rússia à CGD to
CGD, ao abrigo de um protocolo estabelecido com a APB - Associação
Portuguesa de Bancos
Abril 2004: visita exploratória de uma equipe da CGD a Moscovo
Maio 2004: primeira visita de uma delegação do Sberbank à CGD
Junho 2006: a CGD organiza, na sua Sede, o seminário “Rússia: perspectivas
e oportunidades”
Outubro 2007: a CGD patrocina a “Semana Cultural da Rússia em Portugal”,
no âmbito da visita do Presidente Putin ao nosso país 27
III. Rússia / intervenção CGD
Diversas iniciativas em Portugal e no exterior (cont.):
Outubro 2007: assinatura de um Acordo de Cooperação entre o
Vnesheconombank e a CGD.
Abril 2008: Assinatura de um Linha de Crédito de € 200 milhões entre a CGD e
o Vnesheconombank. Visita de uma delegação da Câmara de Comércio e
Indústria da Federação Russa à CGD.
Abril 2008: A CGD organiza, em parceria com a AICEP e Embaixada da Rússia
em Portugal, o seminário “Rússia, um Mercado para as Empresas Portuguesas”
Outubro 2007 / Outubro 2008: participação em missões a Moscovo organizadas
pela AEP
Abril 2009: Visita do Sr. Ministro para as Situações de Emergência da
Federação Russa, Sr Serguei Shoigu, e do Sr. Embaixador da Federação Russa
em Portugal, Sr. Pavel Petrovsky, às instalações do Edifício-Sede da CGD28
CGD: relacionamento com o mercado russo (ii)
III. Rússia / intervenção CGD
Russian Standard Bank
Arrangers: IFC, Citigroup,
Lead Manager (USD
Russian Standard Bank (Russia)
USD 60 million
2-year IFC B-Loan
Arrangers: IFC, Citigroup, RZB
CGD - Lead Manager (USD 2,5 mio)
[2005]
Arrangers: EBRD,
15
Severstal Steel (Russia)
€ 350 million
7-year EBRD B-Loan
Arrangers: EBRD, Calyon, ING, RZB
CGD - Lead Manager (€ 15 mio)
[2007]
Arrangers: BERD,
OAO Lukoil
(Russia)
USD 150 million
7-year EBRD B-Loan
Arrangers: BERD, Calyon
CGD - Arranger (USD 15 mio)
[2007]Participação da CGD em operações de “wholesale” na Rússia
Lead Manager (USD
North-West Telecom
USD 100 million
Syndicated Term Loan
( 5-years)
Arrangers:
Unicredit, International Moscow Bank
CGD - Lead Manager (USD 10 mio)
[2007]
Perekriostok (Rússia)
EUR 125 million Term Loan Facility (2 years)
Arrangers: ABN Amro,
Commerzbank
CGD - Lead Manager (EUR 5 mio)
[2005]
Gazprom
US$ 200 million
3 –year Term Loan Facility
Arrangers: ABN Amro
CGD - Lead Manager
(USD 5 mio)
[ 2004]29
III. Rússia / intervenção CGD
Estudar bem o mercado:
• Obter informação detalhada sobre o(s) sector(s) em causa
• Analisar a concorrência (local e estrangeira)
• Reunir informação sobre parceiros disponíveis
Recorrer a colaboradores qualificados e que falem a língua do país
Cuidar da imagem, marca e marketing
Conhecer a legislação local e o funcionamento das entidades ligadas ao
comércio externo (Alfândegas, etc)
Preparar um Plano de Negócio viável
Clarificar bem os termos dos contratos e as condições de pagamento
Procurar um parceiro financeiro que tenha relacionamento com o mercado
O que ter em conta numa estratégia de
internacionalização para a Rússia:
sugestões às empresas
III. Rússia / intervenção CGD
30
Meios de pagamento e Apoio à Tesouraria
Aberturas de conta em Sucursais e Bancos do
Grupo no Exterior
Cheques, transferências internacionais e E-
Banking
Cartões de crédito e débito
Factoring Internacional
Adiantamentos para preparação de encomendas
firmes do Exterior
Trade Finance
Remessas documentárias
Créditos Documentários
Prestação de Garantias Bancárias na ordem
externa
Cobertura de riscos em transacções
internacionais
Descontos de remessas e cartas de crédito
Linhas de Apoio à Exportação
Linhas com Bancos do Grupo
Linhas de financiamento de exportações
Portuguesas com cobertura COSEC
Linhas Concessionais p/mercados específicos
Apoio ao Investimento
Banca de Investimento (Caixa BI)
Crédito ao Investimento p/expansão exportações
Oferta local dos Bancos e Sucursais do Grupo
Seguros (Fidelidade)
Gestão de Activos e Capital de Risco
Leasing
III. O Grupo CGD como parceiro financeiro para a internacionalização
CGD: Oferta Internacional
III. Rússia / intervenção CGD
Exportação de bens e serviços p/Rússia
31
Linha Comercial de Apoio à Exportação Portuguesa
Linha de Moçambique
€ 300.000.000
Linha Comercial de Apoio à Exportação Portuguesa
bens de equipamento e serviços),
equipamento e serviços),
Linha Concessional de Angola
€ 100.000.000
Apoio à Exportação Portuguesa (bens de
equipamento e serviços), com garantia do Estado equipamento e serviços),
Linha Concessional de Moçambique
€ 200.000.000
Apoio à Exportação Portuguesa (bens de
equipamento e serviços), com garantia do Estado
equipamento e serviços),
Linha Concessional de Marrocos
€ 400.000.000
Apoio à Exportação Portuguesa (bens de
equipamento e serviços), com garantia do Estado
II. A visão operacional da CGD
equipamento e serviços),
Linha Concessional da Tunísia
€ 100.000.000
Apoio à Exportação Portuguesa (bens de
equipamento e serviços), com garantia do Estado
equipamento e serviços),
Linha Concessional de Cabo Verde
€ 200.000.000
Apoio à Exportação Portuguesa (bens de
equipamento e serviços), com garantia do Estado
Linha Concessional da China (Eximbank)
€ 300.000.000
Apoio à Exportação Portuguesa (bens de
capital e serviços), com garantia do Estado
Linha Concessional de São Tomé e Príncipe
€ 50.000.000
Apoio à Exportação
Portuguesa, com
garantia do Estado
equipamento e serviços),
Linha da Rússia (Vnesheconombank)
€ 200.000.000
Apoio à Exportação Portuguesa (bens de
equipamento e serviços), com garantia COSEC
Linhas CGD de Apoio à Exportação Portuguesa m/l prazo (Concessionais e Comerciais)
Linha Comercial de Apoio
à Exportação Portuguesa
Linha de Angola
€ 500.000.000
Linha Comercial de Apoio
à Exportação Portuguesa
(bens de equipamento e
serviços)
III. Rússia / intervenção CGD
32
Ministério das Finanças de Angola
€ 14.067.201,60
2ª Fase do Projecto de Reforma Fiscal Angolana
18 meses util.+ 7 anos reembolso
Gabinete de Obras Especiais de Angola
€ 16.013.849,29
Reabilitação do Edifício Ex-DNOI
12 meses util.+ 5 anos reembolso
Exemplos de operações de créditos directos ao importador (Linha COSEC € 1.000 milhões)
Outros mecanismos
exportações portuguesas para a Venezuela (Conta
Plafond Venezuela
Mecanismo de apoio às exportações portuguesas para a Venezuela (Conta
do Petróleo e plafond COSEC)
II. A visão operacional da CGD
Ministério da Saúde de Ministério da Saúde de Angola
€ 16.207.195
Reabilitação da Maternidade Lucrécia
Paim, Luanda
16 meses util.+ 7 anos reembolso
III. Rússia / intervenção CGD
33
Linha CGD/VEB € 200 milhões*
*Linha com garantia da COSEC*Linha com garantia da COSEC
III. Rússia / intervenção CGD
34
Item Linha Vnesheconombank EUR 200 milhões
Modalidade Financiamento Banco a Banco. A CGD financia o Vnesheconombank (“VEB”) e este
financia o Importador russo.
Montante financiável
por operação
Bens intermédios e bens de consumo: até 100% do valor do contrato comercial entre
o Exportador português e o Importador russo, num mínimo de € 30.000 (ou o seu
contravalor em USD).
Bens de capital e serviços: até 85% do valor de cada contrato comercial, a formalizar
entre o Exportador português e o Importador russo, num mínimo de € 100.000 (ou o
seu contravalor em USD).
Os bens e serviços a exportar para a Rússia terão que ser de origem portuguesa,
mas é admissível a incorporação de até 40% de componente estrangeira.
Operações elegíveis A Linha destina-se a apoiar a exportação de (i) bens de capital, equipamentos
industriais ou de transporte, máquinas, construção de infra-estruturas e obras
públicas bem como serviços e projectos de engenharia associados, ou (ii) bens
intermédios e/ou bens de consumo corrente como materiais de construção, bens
alimentares, calçado ou têxteis.
Montante mínimo de
financiamento por
operação
Bens intermédios e bens de consumo: mínimo de EUR 30.000 (ou o seu contravalor
em USD). Bens de capital e/ou serviços: mínimo de € 100.000 (ou o seu contravalor
em USD)
Prazo dos
financiamentos
Bens de consumo e intermédios: até 2 anos. Bens de capital e/ou serviços: até 10
anos.
Linha CGD/VEB € 200 milhões* (cont.)
*Linha com garantia da COSEC*Linha com garantia da COSEC
III. Rússia / intervenção CGD
35
Item Linha Vnesheconombank EUR 200 milhões
Seguro COSEC O prémio de seguro cobrado pela COSEC em cada operação ficará a cargo do Mutuário
desta Linha, ou seja, o VEB, que poderá repercutir este custo no Importador (seu
cliente).
Iniciativa de utilização
da Linha
Por parte do VEB, se o cliente Importador pretender adquirir bens e/ou serviços de
origem portuguesa com as características acima indicadas.
Sem prejuízo do exposto no parágrafo anterior (pois a iniciativa do financiamento terá
sempre que partir do VEB, na qualidade de Mutuário), os exportadores portugueses que
(1) estejam a desenvolver projectos que se configurem como operações elegíveis ao
abrigo desta Linha; e
(2) já tenham identificado os potenciais clientes Importadores russos,
poderão contactar a CGD que, sem compromisso, transmitirá as características do
projecto em causa ao VEB, de modo a que este possa estudar a operação com vista a
um eventual enquadramento nesta Linha.
Condições financeiras
finais
As condições financeiras finais serão praticadas pela CGD ao VEB (Mutuário da Linha).
- A iniciativa do financiamento terá que partir do VEB, que, previamente, analisará o risco
do Importador local;
- O VEB contacta posteriormente a CGD, a pedir informação sobre condições;
- A CGD, mediante o contacto do VEB, solicita parecer à COSEC sobre condições para a
cobertura do risco de crédito;
- CGD comunica ao VEB as condições mediante se aceita enquadrar a operação na
linha de crédito.
Banca de investimento (avaliações, fusões e aquisições, acesso ao
mercado de capitais, project finance, ...). Intervenção do Caixa Banco de
Investimento.
Operações estruturadas pelo BERD-Banco Europeu de Reconstrução e
Desenvolvimento ou pelo IFC-International Finance Corporation
Financiamentos directos por conta de bancos locais
Instrumentos para apoio a projectos na Rússia
Instrumentos de apoio ao Investimento
III. Apoio à Internacionalização para MarrocosIII. Rússia / intervenção CGD
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Exemplos do que a CGD pode fazer no mercado Russo
Apoiar as exportações de bens de consumo e intermédios para a Rússia –
através, por exemplo, da confirmação de cartas de crédito de bancos russos com
os quais trabalha
Estabelecer e facilitar contactos locais – marcação de reuniões com parceiros
financeiros locais, aconselhamento de instituições a contactar
Financiamentos de médio e longo prazo aos Importadores Russos – na
exportação de bens de capital e serviços de origem portuguesa (ex. empreitadas),
com recurso à linha do VEB ou fora dela (nesta caso, em operações tailor-made)
Estruturação de operações com Entidades Multilaterais de Desenvolvimento
– para apoio a projectos de investimento
Apoio aos seus clientes em concursos de empreitada – através da emissão
de garantias de boa execução, bid bonds, etc.
III. Rússia / intervenção CGD
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Bancos Russos com os quais a CGD pode trabalhar
Vnesheconombank
Sberbank
Vneshtorgbank
Gazprombank
Bank of Moscow
Raiffeisen Russia (RZB)
…Filiais de bancos ocidentais
III. Rússia / intervenção CGD
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“Os nossos objectivos são claros: proporcionar um
nível de vida elevado, garantindo aos nossos cidadãos
uma vida segura, livre e confortável“
Vladimir Putin
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III. Rússia / intervenção CGD
“O mercado russo tem um potencial excepcional. Apesar da
crise, nós não vamos mudar a nossa visão de longo prazo
sobre este país”
Jacobo Caller (CEO Carrefour Russia)
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