ANTHONIELLE VICARONE
DAYANE GOMES
JULIANA BORSOI
REBECA CORRÊA
THAIS LIMA
APRESENTAM:
A
Maior empresa brasileira de telecomunicações, a Oi é pioneira na prestação de serviços convergentes no país. Oferece transmissão de voz local e de longa distância, telefonia móvel, comunicação de dados, internet e entretenimento.
Com a compra do controle da Brasil Telecom, em 2009 a Oi passou a atuar em todo o território nacional.
Em março de 2010, a empresa possuía cerca de 62,2 milhões de clientes. Deste total, 21,1 milhões estavam em telefonia fixa, 36,6 milhões em telefonia móvel e 4,3 milhões em banda larga fixa e 283 mil em TV por assinatura.
A OI
(1) Nova denominação da BRT, que manterá a TMAR como sua subsidiaria integral
ESTRUTURA SOCIETÁRIA SIMPLIFICADA ATUAL
ESTRUTURA SOCIETÁRIA SIMPLIFICADA APÓS A REORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA
TNL
TMAR
Coari
BRT
TmarPartDemais
Acionistas
Oi¹
Controladora
Controladora
(1) Nova denominação da BRT, que manterá a
TMAR como sua subsidiaria integral
ACIONISTAS
TNT
ACIONISTAS
TMAR
ACIONISTAS
BRT
TmarPart
Ética e Princípios
O Código de Ética da Oi reflete os princípios e valores organizacionais que devem orientar as atitudes e comportamentos de todos os colaboradores, fazendo com que as nossas ações sejam exemplares para a sociedade em que vivemos.
No aperfeiçoamento de governança, em 2007 foi criado um comitê para a reformulação do Código de ética, subscrito por todos os funcionários. A Oi mantém uma política de Transparência e um código de conduta e transparência que se aplicam a todos os conselheiros, executivos e empregados.
•Código de Conduta e Transparência Política de Transparência (Fair Disclosure)
* Código de Ética (Oi)
Visão, Missão e
Valores“Prestar serviços de telecomunicações, informações e entretenimento, com soluções inovadoras, competitivas,
globais e com qualidade, que satisfaçam às necessidades dos clientes, buscando sempre maximizar resultados para os
acionistas, colaboradores e sociedade, garantindo o desenvolvimento sustentado da empresa."
"Ser reconhecida, pelos clientes e pela sociedade, como a melhor e mais completa prestadora dos serviços objeto de
sua missão e pela sua conduta ética e socialmente
responsável."
“Nossa razão de existir é maior do que a prestação de serviços de telecomunicações. É a busca da excelência e da inovação." Insatisfação com o HOJE.Estimulo para trabalho em equipe.Remuneração justa e competitivaEntre outros valores.
Governança Corporativa
A Oi está comprometida com a adoção das melhores práticas de Governança Corporativa, através de um processo contínuo, voltado para o crescimento sustentado da Companhia: Atribuindo direitos e responsabilidades entre os Acionistas, Conselho de Administração e Diretoria; Garantindo transparência e confiabilidade nas informações fornecidas aos Acionistas e a Sociedade em geral; Aprimorando seu modelo de gestão; Promovendo a disseminação da cultura de Governança Corporativa e Sustentabilidade; Gerenciando os riscos e estabelecendo controles internos;
Além disso a Oi possui Plano de incentivo aos colaborados
Conselhos e Comitês
Saída Entrada
Fransciso ValimEx presidente da Experian
Luiz Eduardo Falco
• 2010 Adoção do IFRS nas Demonstrações Financeiras
• A receita bruta consolidada totalizou R$ 10.899.000 no Primeiro Trimestre de 2011
• >Queda de 5,6% em relação ao Último Trimestre de 2010• >Queda de 4,5% em relação ao Primeiro Trimestre de 2010
• A receita líquida consolidada totalizou R$ 6.933.000 no Primeiro Trimestre de 2011
• >Queda de 5,0% em relação ao Último Trimestre de 2010• >Queda de 7,1% em relação ao Primeiro Trimestre de 2010
• Lucro (Prejuízo) Líquido
• >Primeiro Trimestre 2010 - 518.0000.000• >Ùltimo Trimestre 2010 - 284.000.000• >Primeiro Trimestre 2011 – (395.000.000)
• Ações do Grupo Oi sobem consideravelmente
• Mudança na Estrutura Societária
• 24/05/2011-> 36,13 (valor unitário de ação- TNLP3) alta de 12,31%
• 2010-> 29,22 (valor unitário de ação- TNLP3)• 2009->29,50(valor unitário de ação- TNLP3)
• Conseqüências:
Redução dos custos operacionais• Otimização da estrutura de capital• Maior Liquidez das ações
Nos últimos cinco anos, a Oi perdeu 27% do valor de mercadoCRITÉRIOS 2008 (milhões) 2009 (milhões) 2010 (milhões) 2011 (milhões)
FATURAMENTO R$ 27.197 R$ 29.196 R$ 32.908 R$ 36.199
PART. DE MERCADO
19,91% 21,22% 23% 25%
• 2010 > Redução dos investimentos• 2011> Recuperação nos investimentos
• Com aumento de 6,1%• Banda Larga > aumento de 159.000 clientes em banda larga em
• TV por assinatura> aumento de 13% em relação ao Primeiro Trimestre de 2010
• Telefonia móvel> aumento de 5,5% em relação ao Primeiro Trimestre de 2010
• Telefonia fixa> queda de 1,4% em relação ao Primeiro Trimestre de 2010
• Os investimentos totalizaram R$ 829.000.000 no Primeiro Trimestre de 2011
>Aumento de 123% em relação ao Primeiro Trimestre de 2010 > 50 % destinados a serviços de banda larga e à pacote de dados
corporativos
• Oi´s Day• Campanha para recuperação do desempenho da entidade está sendo
concretizada.
Marketing● Marca Simples ● Ligada ao emocional e ao estilo de vida● Baseada em Comunicação● Sem ligação com tecnologia
►A Oi procura disseminar a idéia de que o consumidor não deveria possuir um celular e sim um Oi.
►A Oi inovou sua marca e levou os competidores a mudar suas marcas....
Marketing
A Oi foca suas campanhas publicitárias no “público jovem” independentemente da sua idade biológica, mas jovens de espírito podendo ter 15 ou 75 anos.
A Oi divulga sua marca patrocinando diversos eventos ,
principalmente eventos musicais seguindo a estratégia
de ter a música como um de seus pilares de investimento da
marca.
A Oi veicula campanhas de publicitárias agressivas, muitas vezes mostrando aos consumidores as fraquezas percebidas das operadoras existentes.
P&D
2009/2010 – Criação da área de Inovação e P&D na Oi e implantação dos primeiros projetos.
- Programa “Campeões Nacionais”
- Programa “Indústria de Tecnologia Nacional”
- Programa “ Parceria com ICT’s”
Em 2011 o Plano de Inovação e P&D da Oi tem como foco ampliar o alcance e acelerar o desenvolvimento dos projetos.
- Consolidar os programas “Indústria de Tecnologia Nacional” e “ Campeões Nacionais”.
- Intensificar o desenvolvimento de projetos com a participação das ICT’s (Institutos de ciência e Tecnologia).
- Estimular inovação através de chamadas de projetos e prêmio de inovação
- Avaliar modelos de participação em fundos de investimento com foco em Inovação e P&D
- Alocação de recursos dedicados ao fomento dos projetos
Gestão de RHA Oi acredita na liberdade, na inovação e na atitude para se construir uma carreira profissional de sucesso.
● Para chegar aos profissionais mais promissores, a Oi opta por fazer um “mix de gerações” em seu quadro de funcionários, com diferentes processos de recrutamento voltados para cada grupo, faixa etária e necessidade da empresa. Apesar de levar em conta o conhecimento técnico, a Oi direciona sua atenção para os fatores comportamentais dos candidatos.
● Por dentro do jeito da Oi:
Inteligência - Direto ao ponto – Confiança – Inovação – Bom-humor - Ousadia
● A Oi investe nos jovens profissionais com os programas de estágio e Trainee que visam desenvolvimento e qualificação do jovem para que futuramente ele possa ocupar posições de destaque na companhia.
Os programas são: Programa de Estágio, Programa Trainee Expert e Trainee Executivo
● A Oi foi eleita uma das 30 melhores empresas para começar a carreira pelo guia você S/A 2011.
Operações e Logística
● Foco em apenas dois centros de distribuição para melhor atender sua demanda.
● A Oi optou por abrir um pequeno número de lojas próprias e focou suas vendas nas grandes lojas de varejo.
● As operações de logística e manutenção de telefonia móvel da Oi são feitas por uma empresa terceirizada.
AMEAÇAS (T)
-Corte de custos para iniciativas de colaboração;-Facilidades tecnológicas para a implementação de programas de colaboração descentralizados e despadronizados.
OPORTUNIDADES (O)
-Disponibilidade de tecnologias que permitem o uso da coletividade em prol da empresa;-Amadurecimento das iniciativas de colaboração na internet com metodologias para gestão dessa colaboração.
AM
BIE
NTE
EX
TER
NO
PONTOS FRACOS (W)
-Ambientes de colaboração descentralizações;-Arquitetura de informação deficiente;-Dependência de alta moderação humana nas iniciativas de colaboração mais eficazes.
PONTOS FORTES (S)
-Foco em pessoas;-Possui programas de colaboração e de reconhecimento;- Possui meta de expandir as metodologias de Gestão de Conhecimento.
AM
BIE
NTE
INTER
NO
DESFAVORECEFAVORECE
S W O T
ESTRATÉGIAS:
1)BLINDAGEM DA TELEFONIA FIXA
2)INVESTIMENTO NA BANDA LARGA
ANALISAR A EMPRESA COMO UM TODO E
IDENTIFICAR AS DEFICIÊNCIAS DA GESTÃO
INTERNA, TENDO ESSA ANÁLISE COMO
BASE FUNDAMENTADORA PARA OTIMIZAR
OS PONTOS AINDA NÃO EXPLORADOS
PELA ENTIDADE GALGANDO ASSIM O
ÊXITO EM TODOS OS NÍVEIS.
OBRIGADA !