Análisis FODA
Realizado por:Rosmerling Peña
Adriana PinoLilibeth Aguilar
Origen del Análisis FODA
• El análisis FODA surgió de la investigación conducida
por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1979.
• El equipo de investigación consistía de Marion Dosher,
Dr. Otis Benepe, Albert Humphrey, entre otros.
Rosmerling Peña
Origen del Análisis FODA
• La investigación fue desarrollada entre 1960 y 1969. 1100
empresas y organizaciones fueron entrevistadas, y se diseño un
cuestionario de 250 preguntas para ser completado por unos
5000 ejecutivos.
Rosmerling Peña
Origen del análisis FODA
¿Que hay de bueno y de malo
sobre las operaciones?
¿Que hay de bueno y de malo
sobre el presente y futuro?
¿Que es Análisis FODA?
• Es una Herramienta para conocer la situación real en que se
encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar
una estrategia a futuro.
¿ Cuál es la importancia del análisis FODA?El análisis FODA es tambien un componente esencial de un plan de
negocios, que muestra a los posibles inversores que la empresa ha
evaluado objetivamente su posicion dentro de su mercado.
Adriana Pino
Análisis Interno Fortaleza
¿Qué consistencia tiene la empresa?
¿Qué ventajas hay en la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier
otra?
Análisis Interno Debilidades
¿Qué se puede evitar? ¿Qué se debería mejorar? ¿Qué desventajas hay
en la empresa?
Análisis ExternoOportunidades
¿Que circunstancias mejoran la situación de
la empresa?
¿Qué tendencias del mercado pueden
favorecernos?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el
mercado?
Análisis ExternoAmenazas
¿Qué obstáculos se enfrentan a la
empresa?
¿se tienen problemas de recursos de capital?
¿Qué están haciendo los
competidores?
Etapas del proceso del análisis FODA
1. Integración del equipo
2. Diseño de una agenda del
trabajo
3. Sesión de trabajo (lluvia
de Ideas)
4. Selección y análisis de problemas
5. Ordenamiento
de los problemas
6. Evaluación de los
problemas
7. Selección ponderada de los problemas
8.Analisis comparativo
del FODA
Etapas del proceso del análisis FODA
9. Alternativas estratégicas 10. Definición del concepto de negocio
11. Plan de operación 12. Evaluación permanente
Lilibeth Aguilar
Formulacion de Estrategias a través del análisis fODA
Fortalezas y oportunidades
Debilidades y
oportunidades
Fuerzas y amenazas
Debilidades y amenazas
Se orientan los recursos de la organización como un todo. Proporciona Datos e información necesarias para la toma de Decisiones, definiendo líneas de acción, facilita la posibilidad de hacer pronósticos relativos a planes y programas , que permiten la adopción de decisiones estratégicas.
La practica del análisis FODA nos permite hacer un verdadero ejercicio de eficiencia como vía para el logro de los objetivo organizacionales, sino que nos capacita para el desarrollo de procesos mentales que permiten el manejo y transformación de la información a través de la ejercitación de habilidades analíticas y creativas del pensamiento , ya que no solo se busca comprender a través de la construcción y reconstrucción de objetos de conocimiento, sino que se exige un pensamiento experto, critico, y creativo desde una perspectiva integral.
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