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Análise EconômicaAnálise EconômicaNotável - Charme &
ElegânciaNívea Cordeiro
2011
[email protected] 2011 3
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
INVESTIMENTO FIXOVALORES
R$
Veículos 40.000,00
Sub-total "a"
[email protected] 2011 4
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
INVESTIMENTO FIXOVALORES
R$
Veículos 40.000,00
Móveis e Utensílios 30.000,00
Sub-total "a"
[email protected] 2011 5
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
INVESTIMENTO FIXOVALORES
R$
Veículos 40.000,00
Móveis e Utensílios 30.000,00
Máquinas e Equipamentos 15.000,00
Sub-total "a"
[email protected] 2011 6
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
INVESTIMENTO FIXOVALORES
R$
Veículos 40.000,00
Móveis e Utensílios 30.000,00
Máquinas e Equipamentos 15.000,00
Software 2.000,00
Sub-total "a"
[email protected] 2011 7
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
INVESTIMENTO FIXOVALORES
R$
Veículos 40.000,00
Móveis e Utensílios 30.000,00
Máquinas e Equipamentos 15.000,00
Software 2.000,00
Placas e Letreiros 5.000,00
Sub-total "a"
[email protected] 2011 8
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
INVESTIMENTO FIXOVALORES
R$
Veículos 40.000,00
Móveis e Utensílios 30.000,00
Máquinas e Equipamentos 15.000,00
Software 2.000,00
Placas e Letreiros 5.000,00
Sub-total "a" 92.000,00
[email protected] 2011 10
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS VALORES R$
Reforma do Imóvel 30.000,00
Sub-total “b"
[email protected] 2011 11
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS VALORES R$
Reforma do Imóvel 30.000,00
Franquia 30.000,00
Sub-total “b"
[email protected] 2011 12
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS VALORES R$
Reforma do Imóvel 30.000,00
Franquia 30.000,00
Treinamentos 2.000,00
Sub-total “b"
[email protected] 2011 13
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS VALORES R$
Reforma do Imóvel 30.000,00
Franquia 30.000,00
Treinamentos 2.000,00
Registro da Empresa 600,00
Sub-total “b"
[email protected] 2011 14
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS VALORES R$
Reforma do Imóvel 30.000,00
Franquia 30.000,00
Treinamentos 2.000,00
Registro da Empresa 600,00
Propaganda e Publicidade 5.000,00
Sub-total “b"
[email protected] 2011 15
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS VALORES R$
Reforma do Imóvel 30.000,00
Franquia 30.000,00
Treinamentos 2.000,00
Registro da Empresa 600,00
Propaganda e Publicidade 5.000,00
Outros 5.000,00
Sub-total “b"
[email protected] 2011 16
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS VALORES R$
Reforma do Imóvel 30.000,00
Franquia 30.000,00
Treinamentos 2.000,00
Registro da Empresa 600,00
Propaganda e Publicidade 5.000,00
Outros 5.000,00
Sub-total “b" 72.600,00
[email protected] 2011 18
LUCRO PRESUMIDO
ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
CAPITAL DE GIRO ?????????
TOTAL DO INVESTIMENTO INICIAL(a+b+c) ??????????
[email protected] 2011 19
Receitas
TOTAL DE RECEITAS 185.000,00
PLANILHA DE RECEITAS - MENSALPRODUTO /SERVIÇO VALORES
Venda de mercadorias 185.000,00
[email protected] 2011 21
Despesas Fixas São aquelas cuja variação não é afetada pelo
volume total da produção ou vendas da empresa.
Não importa se a empresa está vendendo pouco ou muito, elas permanecem as mesmas.
[email protected] 2011 22
Despesas Fixas As Despesas fixas tendem a se manter constantes,
não importa a variação sofrida pelas receitas da empresa.
As Despesas fixas independem da venda, ou seja, eles não variam (aumentam ou diminuem) conforme oscile a venda de bens ou serviços.
Ex.: aluguel, seguro, propaganda e publicidade, água.
Tudo dependerá da atividade da empresa.
[email protected] 2011
24
DESPESAS FIXAS
DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$Folha de Pagamento 0,00Encargos Sociais 0,00
[email protected] 2011
25
1
Qte.2
PLANILHAS ACESSÓRIAS
MÃO-DE-OBRA - DESPESAS FIXAS
FUNÇÃO Salário Valor TotalVendedores 600,00 1.200,00
[email protected] 2011
26
1
Qte.21
PLANILHAS ACESSÓRIAS
MÃO-DE-OBRA - DESPESAS FIXAS
FUNÇÃO Salário Valor TotalVendedores 600,00 1.200,00Gerente 1.300,00 1.300,00
[email protected] 2011
27
1
Qte.211
PLANILHAS ACESSÓRIAS
MÃO-DE-OBRA - DESPESAS FIXAS
FUNÇÃO Salário Valor TotalVendedores 600,00 1.200,00Gerente 1.300,00 1.300,00Aux. de Escritório 750,00 750,00
[email protected] 2011
28
1
Qte.2111
PLANILHAS ACESSÓRIAS
MÃO-DE-OBRA - DESPESAS FIXAS
FUNÇÃO Salário Valor TotalVendedores 600,00 1.200,00Gerente 1.300,00 1.300,00Aux. de Escritório 750,00 750,00Motorista 850,00 850,00
[email protected] 2011
29
1
Qte.21111
PLANILHAS ACESSÓRIAS
MÃO-DE-OBRA - DESPESAS FIXAS
FUNÇÃO Salário Valor TotalVendedores 600,00 1.200,00Gerente 1.300,00 1.300,00Aux. de Escritório 750,00 750,00Motorista 850,00 850,00Caixa 750,00 750,00
[email protected] 2011
30
1
Qte.21111
PLANILHAS ACESSÓRIAS
MÃO-DE-OBRA - DESPESAS FIXAS
FUNÇÃO Salário Valor TotalVendedores 600,00 1.200,00Gerente 1.300,00 1.300,00Aux. de Escritório 750,00 750,00Motorista 850,00 850,00Caixa 750,00 750,00Total dos Salários R$ 4.850,00
[email protected] 2011
31
1
Qte.21111
75,00%ENCARGOS SOCIAIS R$ 3.637,50
Caixa 750,00 750,00Total dos Salários R$ 4.850,00
Aux. de Escritório 750,00 750,00Motorista 850,00 850,00
Vendedores 600,00 1.200,00Gerente 1.300,00 1.300,00
MÃO-DE-OBRA - DESPESAS FIXAS
FUNÇÃO Salário Valor Total
[email protected] 2011
33
DESPESAS FIXAS
DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$Folha de Pagamento 4.850,00Encargos Sociais 3.637,50
[email protected] 2011
34
DESPESAS FIXAS
DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$Folha de Pagamento 4.850,00Encargos Sociais 3.637,50Retirada "Pro-Labore (2 sócios) 6.000,00
[email protected] 2011
35
Honorários Contábeis 867,00
Encargos Sociais 3.637,50Retirada "Pro-Labore (2 sócios) 6.000,00
DESPESAS FIXAS
DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$Folha de Pagamento 4.850,00
[email protected] 2011
36
DESPESAS FIXAS
DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$Folha de Pagamento 4.850,00Encargos Sociais 3.637,50Retirada "Pro-Labore (2 sócios) 6.000,00Honorários Contábeis 867,00INSS s/ Pro-Labore e Honorários (20%) 1.373,40
[email protected] 2011
37
SAAE/COPASA (água) 60,00
Honorários Contábeis 867,00INSS s/ Pro-Labore e Honorários 1.373,40
Encargos Sociais 3.637,50Retirada "Pro-Labore (2 sócios) 6.000,00
DESPESAS FIXAS
DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$Folha de Pagamento 4.850,00
[email protected] 2011
38
SAAE/COPASA (água) 60,00CEMIG 300,00
Honorários Contábeis 867,00INSS s/ Pro-Labore e Honorários 1.373,40
Encargos Sociais 3.637,50Retirada "Pro-Labore (2 sócios) 6.000,00
DESPESAS FIXAS
DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$Folha de Pagamento 4.850,00
[email protected] 2011
39
Telefone (fixo e celular) 500,00
SAAE/COPASA (água) 60,00CEMIG 300,00
Honorários Contábeis 867,00INSS s/ Pro-Labore e Honorários 1.373,40
Encargos Sociais 3.637,50Retirada "Pro-Labore (2 sócios) 6.000,00
DESPESAS FIXAS
DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$Folha de Pagamento 4.850,00
[email protected] 2011
40
Telefone (fixo e celular) 500,00Aluguel pago a pessoa jurídica 3.000,00
SAAE/COPASA (água) 60,00CEMIG 300,00
Honorários Contábeis 867,00INSS s/ Pro-Labore e Honorários 1.373,40
Encargos Sociais 3.637,50Retirada "Pro-Labore (2 sócios) 6.000,00
DESPESAS FIXAS
DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$Folha de Pagamento 4.850,00
[email protected] 2011
41
DESPESAS FIXAS
DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$Folha de Pagamento 4.850,00Encargos Sociais 3.637,50Retirada "Pro-Labore (2 sócios) 6.000,00Honorários Contábeis 867,00INSS s/ Pro-Labore e Honorários 1.373,40SAAE/COPASA (água) 60,00CEMIG 300,00
Depreciação 0,00
Telefone (fixo e celular) 500,00Aluguel pago a pessoa jurídica 3.000,00
[email protected] 2011 42
Depreciação Dentro das despesas fixas da empresa existe uma parcela de
despesas que é destinada à proteção dos investimentos realizados.
É a depreciação que é a perda do valor do bem à medida que o tempo vai passando.
É a obsolescência (envelhecimento) dos bens e a própria utilização do bem no processo produtivo ou de venda.
Para assegurar que o capital investido irá se manter o mesmo, é necessário criar um fundo de depreciação.
[email protected] 2011
43
VALOR % R$ - anual40.000,00 20,00% 8.000,00
DEPRECIAÇÃO - MENSAL R$ - mensalVeículos 666,67
[email protected] 2011
44
VALOR % R$ - anual40.000,00 20,00% 8.000,0030.000,00 10,00% 3.000,00
DEPRECIAÇÃO - MENSAL R$ - mensalVeículos 666,67Móveis e Utensílios 250,00
[email protected] 2011
45
VALOR % R$ - anual40.000,00 20,00% 8.000,0030.000,00 10,00% 3.000,0015.000,00 20,00% 3.000,00
DEPRECIAÇÃO - MENSAL R$ - mensalVeículos 666,67Móveis e Utensílios 250,00Máquinas e Equipamentos 250,00
[email protected] 2011
46
VALOR % R$ - anual40.000,00 20,00% 8.000,0030.000,00 10,00% 3.000,0015.000,00 20,00% 3.000,00
2.000,00 -
DEPRECIAÇÃO - MENSAL R$ - mensalVeículos 666,67Móveis e Utensílios 250,00Máquinas e Equipamentos 250,00Software
[email protected] 2011
47
VALOR % R$ - anual40.000,00 20,00% 8.000,0030.000,00 10,00% 3.000,0015.000,00 20,00% 3.000,00
2.000,00 -5.000,00 10,00% 500,00
DEPRECIAÇÃO - MENSAL R$ - mensalVeículos 666,67Móveis e Utensílios 250,00Máquinas e Equipamentos 250,00SoftwarePlacas e Letreiros 41,67
[email protected] 2011
48
40.000,00 20,00% 8.000,0030.000,00 10,00% 3.000,0015.000,00 20,00% 3.000,00
2.000,00 -5.000,00 10,00% 500,00
92.000,00
Veículos 666,67Móveis e Utensílios 250,00Máquinas e Equipamentos 250,00SoftwarePlacas e Letreiros 41,67
TOTAL...................... 1.208,34
[email protected] 2011
49
DESPESAS FIXAS
DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$Folha de Pagamento 4.850,00Encargos Sociais 3.637,50Retirada "Pro-Labore (2 sócios) 6.000,00Honorários Contábeis 867,00INSS s/ Pro-Labore e Honorários 1.373,40SAAE/COPASA (água) 60,00CEMIG 300,00
Depreciação 1.208,34
Telefone (fixo e celular) 500,00Aluguel pago a pessoa jurídica 3.000,00
[email protected] 2011
52
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00Manutenção de Veículos 200,00
[email protected] 2011
53
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00Manutenção de Veículos 200,00Manutenção de Sistema 200,00
[email protected] 2011
54
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00Manutenção de Veículos 200,00Manutenção de Sistema 200,00Combustíveis e Lubrificantes 500,00
[email protected] 2011
55
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00Manutenção de Veículos 200,00Manutenção de Sistema 200,00Combustíveis e Lubrificantes 500,00Despesas Bancárias/Cartão Crédito 200,00
[email protected] 2011
56
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00Manutenção de Veículos 200,00Manutenção de Sistema 200,00Combustíveis e Lubrificantes 500,00Despesas Bancárias/Cartão Crédito 200,00Propaganda e Publicidade/Gráfica 180,00
[email protected] 2011
57
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00Manutenção de Veículos 200,00Manutenção de Sistema 200,00Combustíveis e Lubrificantes 500,00Despesas Bancárias/Cartão Crédito 200,00Propaganda e Publicidade/Gráfica 180,00Taxas 50,00
[email protected] 2011
58
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00Manutenção de Veículos 200,00Manutenção de Sistema 200,00Combustíveis e Lubrificantes 500,00Despesas Bancárias/Cartão Crédito 200,00Propaganda e Publicidade/Gráfica 180,00Taxas 50,00Material de Expediente 80,00
[email protected] 2011
59
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00Manutenção de Veículos 200,00Manutenção de Sistema 200,00Combustíveis e Lubrificantes 500,00Despesas Bancárias/Cartão Crédito 200,00Propaganda e Publicidade/Gráfica 180,00Taxas 50,00Material de Expediente 80,00Vale Transporte 1.328,40
[email protected] 2011
60
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00Manutenção de Veículos 200,00Manutenção de Sistema 200,00Combustíveis e Lubrificantes 500,00Despesas Bancárias/Cartão Crédito 200,00Propaganda e Publicidade/Gráfica 180,00Taxas 50,00Material de Expediente 80,00Vale Transporte 1.328,40Seguros 50,00
[email protected] 2011
61
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00Manutenção de Veículos 200,00Manutenção de Sistema 200,00Combustíveis e Lubrificantes 500,00Despesas Bancárias/Cartão Crédito 200,00Propaganda e Publicidade/Gráfica 180,00Taxas 50,00Material de Expediente 80,00Vale Transporte 1.328,40Seguros 50,00Internet 100,00
[email protected] 2011
62
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00Manutenção de Veículos 200,00Manutenção de Sistema 200,00Combustíveis e Lubrificantes 500,00Despesas Bancárias/Cartão Crédito 200,00Propaganda e Publicidade/Gráfica 180,00Taxas 50,00Material de Expediente 80,00Vale Transporte 1.328,40Seguros 50,00Internet 100,00Segurança Patrimonial 70,00
[email protected] 2011
63
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00Manutenção de Veículos 200,00Manutenção de Sistema 200,00Combustíveis e Lubrificantes 500,00Despesas Bancárias/Cartão Crédito 200,00Propaganda e Publicidade/Gráfica 180,00Taxas 50,00Material de Expediente 80,00Vale Transporte 1.328,40Seguros 50,00Internet 100,00Segurança Patrimonial 70,00
Sub-total 25.204,64
[email protected] 2011
64Outros (3% sobre os itens acima) 756,14Sub-total 25.204,63
Segurança Patrimonial 70,00
Seguros 50,00Internet 100,00
Material de Expediente 80,00Vale Transporte 1.328,40
Propaganda e Publicidade/Gráfica 180,00Taxas 50,00
Combustíveis e Lubrificantes 500,00Despesas Bancárias/Cartão Crédito 200,00
Manutenção de Veículos 200,00Manutenção de Sistema 200,00
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00
[email protected] 2011
65
Materiais de Limpeza 150,00Lanches e Refeições 300,00Manutenção de Veículos 200,00Manutenção de Sistema 200,00Combustíveis e Lubrificantes 500,00Despesas Bancárias/Cartão Crédito 200,00Propaganda e Publicidade/Gráfica 180,00Taxas 50,00Material de Expediente 80,00Vale Transporte 1.328,40Seguros 50,00Internet 100,00Segurança Patrimonial 70,00
Sub-total 25.204,63Outros (3% sobre os itens acima) 756,14TOTAL DAS DESPESAS FIXAS 25.960,77
[email protected] 2011 67
O açougueiro e o cachorro Um cachorro entrou em um açougue e o açougueiro o
espantou. Logo em seguida o cachorro voltou.
Novamente, o açougueiro foi espantar o cachorro, mas percebeu que ele trazia um envelope na boca.
Então, o açougueiro pegou o envelope, viu dentro um bilhete e uma nota de R$ 50,00. O bilhete dizia: “Pode me mandar 12 salsichas e uma perna de carneiro, por favor?".
[email protected] 2011 68
O açougueiro pegou o dinheiro, separou as salsichas e a perna de carneiro, colocou em uma sacola de plástico junto com o troco e pôs na boca do cachorro.
O açougueiro muito impressionado decidiu seguir o bicho, já que estava mesmo na hora de fechar o açougue.
O cachorro desceu a rua, no cruzamento, deixou a sacola no chão e apertou o botão para fechar o sinal, esperou pacientemente, com o saco de volta à boca, esperou o sinal fechar e atravessou a rua.
[email protected] 2011 69
Depois, caminhou até uma parada de ônibus, e o açougueiro seguindo-o.
No ponto de ônibus, o cão olhou para a tabela de horário e sentou-se a esperar seu ônibus.
Veio o primeiro, o cachorro foi até a frente para conferir o número e voltou para o seu lugar.
Outro ônibus chegou, tornou a olhar e entrou. Pasmo, o açougueiro boquiaberto pegou o ônibus também.
[email protected] 2011 70
De repente, com as compras ainda na boca, o cão se levantou, ergueu-se com as patas traseiras e puxou a cordinha para descer.
Maravilhado, o açougueiro também desceu e seguiu o cão, até que este parou em frente a uma casa, colocou as compras no chão, afastou-se um pouco, correu e atirou-se de encontro à porta.
Nada! Não abriu. Repetiu a operação. Nada! Ninguém na casa!
[email protected] 2011 71
Então, sob a observação do açougueiro, o cachorro circundou a casa, pulou um muro baixo, foi até a janela e começou a bater com a cabeça no vidro por varias vezes.
Retornou à porta da frente e sentou-se aguardando. Passado um tempinho, um cara enorme abriu a porta e começou a bater no cachorro.
O açougueiro correu até o homem e o impediu dizendo:
[email protected] 2011 72
- Por Deus do céu homem, o que você está fazendo? O seu cachorro é um gênio!!!
- Gênio? Esta já é a segunda vez essa semana que este cachorro estúpido ESQUECE a chave!
[email protected] 2011 73
A lição que podemos tirar desta “história” é o quanto os líderes batem em seus funcionários quando as tarefas não saem a seu contento, esquecendo de tantas outras atividades que foram desenvolvidas corretamente.
[email protected] 2011 74
Da próxima vez que for “bater” reflita se não existe uma forma mais assertiva para desenvolver e aprimorar seus liderados, utilizando este momento como reflexão e aprendizado.