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Agile Trends 2014
Rafael Prikladnicki (TECNOPUC/PUCRS)
Isaque Vacari (Embrapa)
Métodos Ágeis no Governo: Mitos e Verdades
Examinamos 62 artigos sobre ES no governo, sendo 17 sobre métodos ágeis
Identificamos duas abordagens distintas de desenvolvimento de SW no governo
CONTRA QUEM COM QUEM
Governo x Indústria de Software
CONTRA QUEM
O desenvolvimento de SW é transferido totalmente para a indústria.
Governos com níveis mais elevados de contratação tem enfrentados problemas de prazo e orçamento.
A concepção de requisitos estáveis tem provocado uma relação tensa entre o governo e a indústria de software.
A falta de capacidade do governo em atuar com o desenvolvimento de SW tem introduzido um risco de relações de exploração por parte da indústria.
COM QUEM
ES do governo assumem a liderança do projeto de SW e atuam em estreita colaboração com a indústria.
Todos os artefatos do SW são desenvolvidos pelo governo e a indústria de maneira conjunta.
ES do governo tem as mesmas expectativas e necessidades em relação a indústria.
Desenvolvedores x Clientes
CONTRA QUEM
Métodos prescritivos não tem sido capazes de lidar com a incerteza estratégica, comunicação com o usuário e desenvolvimento pessoal.
Muitas funcionalidades tem sido entregues sem satisfazer as necessidades dos usuários.
Práticas de trabalho equivocadas inerente à cultura organizacional tem provocado uma falta de confiança entre desenvolvedores e demais partes interessadas.
COM QUEM
O desenvolvimento de software é mais aberto para o cliente.
Um clima de confiança e colaboração juntamente com a tomada rápida de decisões é estabelecido.
Quando métodos ágeis tem alcançado melhores resultados no governo?
Quando ES do governo atuam em estreita colaboração com a indústria em todas as fases do DS
Quando ES do governo + ES da indústria atuam na mesma localização física e próximo dos usuários
Quando projetos ágeis medem Valor Agregado
Quando servidores públicos reconhecem valor no DS baseado em métodos ágeis
Identificamos seis ameaças para métodos ágeis no governo
#1 - Falta de projeto piloto e apoio da alta administração
#2 - Falta de preparo dos servidores públicos
#3 - Falta de capacidade para a tomada de decisão sobre as necessidades do negócio
#4 - Falta de confiança entre todos os envolvidos no projeto
#5 - Alocação de profissionais em vários projetos
#6 - A utilização de métodos ágeis em contratos de escopo fechado
Mitos e Verdades
Imagem bastante otimista no nível teórico
X
Realidade prática dominada por desafios, dificuldades e problemas concretos (princípio
da desconfiança)
Os desenvolvedores e usuários do governo são abertos a métodos ágeis e dispostos a
participar ativamente em todo o processo?
Métodos ágeis podem ser usados com sucesso, se os servidores públicos e os gestores
parecem ter pouco ou nenhum conhecimento técnico sobre o assunto?
Os profissionais de TI do governo se sentem suficientemente apoiados e confiantes em
“desafiar” os líderes de departamento e líderes políticos para desenvolver software de maneira diferente de modo a entregar
melhores serviços e produtos?
Será que a equipe de governo têm a competência necessária para trabalhar em
estreita colaboração com a equipe de desenvolvimento de software das empresas
contratadas?
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