Administração Financeira: Administração Financeira: princípios, fundamentos e práticas princípios, fundamentos e práticas brasileirasbrasileiras
Ana Paula Mussi Szabo CherobimAna Paula Mussi Szabo CherobimAntônio Barbosa Lemes Jr.Antônio Barbosa Lemes Jr.Cláudio Miessa RigoCláudio Miessa Rigo
Material de apoio para aulasMaterial de apoio para aulas
I. Introdução à Administração Financeira
II. O Ambiente dos Negócios III. A Decisão de Investimento IV. A Decisão de Financiamento V. Administração Financeira de Curto
PrazoVI. Tópicos Especiais em Finanças
Administração Financeira: Administração Financeira: princípios, fundamentos e práticas princípios, fundamentos e práticas brasileirasbrasileiras
Cap 11: Administração do caixa
Cap 12: Administração de crédito e contas a receber
Cap 13: Administração Financeira de Estoques
Cap 14: Fontes de financiamento de curto prazo
Cap 15: Planejamento econômico - financeiro
Administração Financeira de Curto Administração Financeira de Curto PrazoPrazo
13.1 Introdução.13.1 Introdução.13.2 Tipos de estoques.13.2 Tipos de estoques.13.3 Manutenção de estoques.13.3 Manutenção de estoques.13.4 Custos dos estoques.13.4 Custos dos estoques.13.5 A gestão dos estoques.13.5 A gestão dos estoques.13.6 Comprar.13.6 Comprar.13.7 Controles de estoques.13.7 Controles de estoques.13.8 Sistemas de administração de estoques.13.8 Sistemas de administração de estoques.13.9 Administração internacional de estoques.13.9 Administração internacional de estoques.13.10 Resumo.13.10 Resumo.13.11 Questões.13.11 Questões.13.12 Exercícios.13.12 Exercícios.13.13 Bibliografia Adicional. 13.13 Bibliografia Adicional.
Capítulo 13 – Administração financeira dos Capítulo 13 – Administração financeira dos estoquesestoques
Os estoques são componentes importantes dos ativos circulantes, principalmente nas empresas comerciais e industriais, por representarem grandes volumes de dinheiro aplicado em relação aos demais ativos circulantes.
São ainda os ativos circulantes de menor liquidez.
Os estoques são representados por matérias-primas, componentes, insumos, produtos em processo e produtos acabados e se constituem nos bens comercializáveis pelas empresas comerciais e destinados à produção e venda pelas empresas industriais.
IntroduçãoIntrodução
Quanto maior for o volume de Estoque maior será a flexibilidade da Empresa e vice-versa. As vantagens dessa flexibilidade devem ser comparadas com os custos de manutenção dos estoques.Os custos vinculados aos estoques estão classificados em três diferentes categorias: custos de manter, comprar ou repor e de faltar estoque.
Custos dos estoques Custos dos estoques
Matérias primas
Componentes
Insumos
Produtos em processo
Produtos acabados
Tipos de EstoqueTipos de Estoque
Estoques operacionais, funcionais ou mínimos.
Estoques de Segurança
Estoques especulativos
Manutenção de EstoqueManutenção de Estoque
Nível ideal : flexibilidade operacional X custos de manutenção.
Custos de manterCustos de comprar
CUSTOS DE MANTER: Investimento aplicado, Armazenagem, Transferência, Impostos, Seguros, Perdas, Controle, Desuso / obsolescência.
Também podem ser chamados de custos de estocar, custos de carregar o estoque, ou ainda, custo de carregamento. Em inglês "carrying costs".
Custos de EstoqueCustos de Estoque
Se uma empresa vende ou utiliza, Q Se uma empresa vende ou utiliza, Q quantidade de um produto em um ano, sem quantidade de um produto em um ano, sem sazonalidade, e compra N lotes uniformes, ao sazonalidade, e compra N lotes uniformes, ao longo do ano; então o volume encomendado longo do ano; então o volume encomendado será: será: Ue = Q/NUe = Q/NE o estoque médio será : Uem = E o estoque médio será : Uem = UeUe 2 2
O valor do estoque médio = Uem * p O valor do estoque médio = Uem * p
Aplicação PráticaAplicação Prática
Imagine uma empresa que utiliza 24.000 peças por ano na fabricação do principal produto de venda. Faz 8 compras por ano. Cada peça custa R$ 17,00
Volume comprado por encomenda Ue = 24.000/8 = 3.000 peças.
Estoque médio Uem = 3.000/2 = 1.500 peças
Valor do estoque médio 1.500 x 17,00 = R$ 25.500,00
Se o custo financeiro de manter o estoque for de 18% ao ano, o encargo de financiamento será de
25.500,00 x 0,18 = R$ 4.590,00
Aplicação PráticaAplicação Prática
Se a empresa tem custos de armazenamento de R$ 600,00, custos de seguro de R$ 250,00 e custos com perdas por obsolescência de $ 500,00; então o custo total para manter o estoque médio será de:
Custo de manter CM = custo financeiro + custo de armazenamento + custo de seguro + custo com perdas e obsolescência.
CM = 4.590,00 + 600,00 + 250,00 + 500,00 = 5.940,00
Em termos porcentuais = 5.940,00 / 25.500 = 0,233 = 23,3%
Confirmando: CM = taxa x p x Uem = 0,233 x 17 ,00x 1.500 = 5.941,00
A diferença está no arredondamento da taxa.
Perceba que o custo de estocagem se altera, em alterando: o número de pedidos por ano, a quantidade pedida e a quantidade consumida no ano.
Aplicação PráticaAplicação Prática
Ocorrem sempre que houver nova compra ou Ocorrem sempre que houver nova compra ou reposição e este fato deve influenciar a definição reposição e este fato deve influenciar a definição dos níveis de estoques. dos níveis de estoques.
Relacionados com:Relacionados com: Pesquisa de preços Pesquisa de preços Comunicações (correio, telefone - fax, Comunicações (correio, telefone - fax, Internet, plataforma de comunicação de dados)Internet, plataforma de comunicação de dados) Negociação com fornecedores de bens e Negociação com fornecedores de bens e serviçosserviços Emissão das ordens de compra Emissão das ordens de compra Recepção e conferência dos produtos Recepção e conferência dos produtos compradoscomprados Devoluções ocasionais Devoluções ocasionais
Custo de comprarCusto de comprar
Esse custo tende a ser fixo por pedido ou encomenda, independente do tamanho.
CC = N x Cce
onde:
CC = custos de comprar
N= número de encomendas
Cce = custos de comprar por encomenda
Custo de comprarCusto de comprar
CT = CM + CC = taxa x p x Uem + N x Cce,
Como N = Q/2Uem então:
CT = taxa x p x Uem + Q x Cce 2Uem
Como Uem = Ue/2 então:
CT = taxa x p x Ue + Q x Cce 2 Ue
A utilização dos termos em inglês ou as mais diversas formas de tradução dos termos, podem levar o estudante a confundir: custo de manter, carrying cost, com o custo total de estocar, inventory cost.
Custo Total = manter + comprarCusto Total = manter + comprar
A falta de estoques pode trazer conseqüências negativas sérias para a empresa, como:
Atraso na produção / entrega do produto ao cliente: quando todo o pedido do cliente não pode ser atendido.
Custo da compra eventual, fora de programação e com reduzido poder de negociação.
Custos de re-emissão de faturamento, embalagem e despacho de mercadoria: quando parte do pedido é atendido e os produtos em falta seguem posteriormente.
Custo da venda perdida: quando o cliente vai comprar o produto no concorrente.
Custo do cliente perdido; quando o cliente vai comprar o produto no concorrente e troca de fornecedor.
Custo de faltarCusto de faltar
Depende ainda de:
Velocidade de Reposição
Duração do ciclo de produção
Hábitos de compra dos clientes
Durabilidade dos produtos estocados
Custo de faltarCusto de faltar
Método da faixa vermelha
Métodos das duas caixas ou gavetas
Sistema ABC : Lei de Pareto
Método do Lote Econômico de Compra: LEC
Sistemas de Administração de Estoques Sistemas de Administração de Estoques
Grupos Valor Itens A 70% 10% B 20% 20% C 10% 70%
Custos considerados
Custos de comprar - "CC"
Custos de manter - "CM"
Custos totais (comprar + manter) - "CT”
Matematicamente, o cálculo pode ser feito seguindo as etapas:
1a etapa:
CC = Cce * Q / Ue
onde:
CC = Custo de comprar
Cce = Custo de comprar, por encomenda
Q = Quantidade necessária por período
Ue = Quantidade da encomenda = LEC
LEC – Lote Econômico de Compras LEC – Lote Econômico de Compras
2a etapa:Cálculo dos custos de manter "CM“
onde:CM= Custo de Manter CMe= Custo de Manter por período, por unidade Ue= Quantidade da encomenda
A expressão Ue/2 calcula o estoque médio.
Sistemas de Administração de Estoques - LEC Sistemas de Administração de Estoques - LEC
2
UeCMeCM
3a etapa:
Como o custo total CT é a soma dos custos de comprar e de manter, temos:
Para se calcular o LEC (Ue)
2*
UeCMe
Ue
QCCeCT
Sistemas de Administração de Estoques - LEC Sistemas de Administração de Estoques - LEC
CMe
CCeQUe
**2
Método do ponto de re-encomenda.
Sistema MRP – Material Requirement Planning
Sistema MRP II – Manufacturing Resources Planning II
Sistema Just in Time JIT
Sistemas de Administração de EstoquesSistemas de Administração de Estoques
Questões para discussão Questões para discussão
Top Related