A Arte de Liderar e Inspirar 1º e 2° Encontros
MBA em Liderança, Inovação e Gestão 3.0
APRESENTAÇÃO
DE APOIO
Diferença entre autoridade e poder. Criação de uma visão compartilhada para inspirar os colaboradores. Necessidade de desafiar o estabelecido, mudar e inovar. Motivação, reconhecimento e recompensas. Delegação e desenvolvimento de competências. Humildade e liderança através do exemplo.
EMENTA DA DISCIPLINA
1º Encontro 2º Encontro 3º Encontro
MENTOR EXECUTIVO E FUNDADOR DO “MUDANDO O JOGO” Especialista em empreendedorismo na nova economia, acredita que todos podem e devem ser felizes no trabalho. E que o trabalho é a melhor maneira que temos de mudar o jogo, de criar um mundo melhor. Vem há anos auxiliando empreendedores e empresários a construírem negócios conectados a um propósito, com equipes mais engajadas, motivadas e criativas, gerando resultados mais expressivos. Ele também é conselheiro de empresas com especialização pela Fundação Dom Cabral.
GUSTAVO SUCCI
PROFESSOR CONVIDADO
Graduado em Psicologia pela Universidade Católica de Pelotas (1994), Mestre em Administração e Negócios pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (2002) e Doutor em Psicologia
Organizacional pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (2007). Professor na FACE - Escola de Negócios da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, consultor de empresas e
coaching na área de formação de líderes e sucessores.
ANDRÉ HARTMANN DUHÁ
PROFESSOR PUCRS
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FELICIDADE NO
TRABALHO: QUEM SE
IMPORTA?
Rafa
Pedro
QUEM SE IMPORTA?
EMPRESAS QUE BUSCAM A PERENIDADE
EMPRESAS QUE QUEREM AUMENTAR A LUCRATIVIDADE
EMPRESAS QUE QUEREM RETER E ENGAJAR A EQUIPE
EMPRESAS QUE QUEREM RECEBER A NOVA E A FUTURA GERAÇÃO DE TRABALHADORES
QUEM SE IMPORTA?
PREMISSAS
“TRABALHO É O AMOR QUE SE TORNOU VISÍVEL"
TODA EMPRESA TEM QUE ESTAR PRONTA PARA SER VENDIDA
PROBLEMA DE LIDERADO É PROBLEMA DE LÍDER
PIRÂMIDE DO PROPÓSITO
PROPÓSITO
PROPÓSITO
PROPÓSITO VEM DO LATIM E SIGNIFICA “O QUE ESTÁ ADIANTE"
PROPÓSITO
"PROPÓSITO TRAZ O DISCERNIMENTO E A CAPACIDADE DE DELIBERAR, NÃO APENAS SOBRE O QUE É CERTO E
JUSTO PARA SI, MAS TAMBÉM PARA OS OUTROS" ARISTÓTELES
PROPÓSITO
PROPÓSITO = ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA = SABER PARA O QUE DIZER NÃO
O QUARTO SETOR DA ECONOMIA
EMPRESAS COM UM PROPÓSITO
DECLARADO TEM 44% MAIS
RETENÇÃO DE TALENTOS.
(GALLUP)
MARCAS QUE AFETAM POSITIVAMENTE A
HUMANIDADE SUPERAM SEUS
CONCORRENTES EM 120% EM SEU VALOR
DE BOLSA
(MEANINGFUL BRANDS INDEX)
EMPRESAS DA NOVA ECONOMIA (OU
SEJA, GUIADAS POR UM PROPÓSITO)
TEM 300% MAIS INOVAÇÃO.
(HARVARD BUSINESS REVIEW)
ALGUNS NÚMEROS
EMPRESAS COM UM PROPÓSITO
DECLARADO TEM 125% MENOS
CASOS DE BURNOUT.
(GALLUP)
CULTURA
PROPÓSITO
CRENÇAS
RITUAIS
VALORES
VOCÊ SE IMPORTA?
E AGORA?
TRABALHO É O AMOR
QUE SE TORNOU
VISÍVEL. KHALIL GIBRAN
Confiança
Resultados
Accountability
Conflito
Comprometimento
Cinco Disfunções de uma Equipe
Adaptado do livro “The Five Dysfunctions of a Team” de Patrick Lencioni
Os cinco desafios de uma equipe
28
1
2
3
4
5 Existe Presença de CONFIANÇA
Eles se envolvem em CONFLITO DE IDÉIAS sem qualquer censura.
Eles se COMPROMETEM com as decisões e planos de ação
Eles chamam uns aos outros à RESPONSABILIDADE quando alguma coisa não sai de acordo com o combinado.
Eles se concentram na realização dos RESULTADOS coletivos
MBA em Liderança, Inovação e Gestão 3.0
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