27 de agosto de 2012
Gestão Sustentável na ArcelorMittal Tubarão
19º. Congresso Brasileiro de Contabilidade
Painel: Sustentabilidade Empresarial
Paulo Wanick – Gerente Geral de Controladoria
2
97
44 43 39 38 33 32 30 30 3024 24 22 21 20
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Ger
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• Maior produtor mundial
• Presente em 60 países e com
plantas industriais em 20 países
• Aços Longos, Planos, Inox,
Energia, Tubulares, Distribuição e
Serviços
• EBITDA 2011: US$ 10,1 bi
Fonte: WSA – World Steel Association - 2012
Siderúrgicas
• 4º maior produtor mundial
• EBITDA 2011: US$ 3,1 bi
• ~30% do EBITDA do grupo em
2011
Maior produtor de aço – base
2011
4º maior produtor de minério de ferro –
base 2011
ARCELORMITTAL NO MUNDO
3
ARCELORMITTAL NO BRASIL
• Maior siderúrgica brasileira
• Maior portifólio de produtos
• Integrada verticalmente
• Cerca de 16 mil empregados próprios
Produção de Aço11,4 milhões de toneladas/ano
Produção de Minério5,3 mihões de toneladas/ano
Longos
Planos
Mineração, Serviços, Energia & Serviços Compartilhados
AMDS
Aços Planos; 2
Florestas; 5
Mineração; 2
Rede
Distribuição e
Serviços; 97
Aços Longos;
17
Localidades no Brasil
4
SUSTENTABILIDADE NA ARCELORMITTAL
Prioridades Estratégicas do Negócio
1. Zelar pela Saúde e Segurança das Pessoas
2. Manter custos competitivos
3. Crescer na mineração
4. Preservar resultados robustos
5. Aproveitar oportunidades de crescimento orgânico
Gestão Sustentável
Governando de forma transparente
Investindo em pessoas
Produzindo aço de forma cada vez mais sustentável
Fortalecendo as comunidades
5
DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIAGestão Sustentável
Governando de forma transparente
Investindo em pessoas
Produzindo aço de forma cada vez mais sustentável
Fortalecendo as comunidades
Missão, Visão e
Valores
Governança
Corporativa
Compromisso com
os Acionistas
Relacionamento
com os Stakeholders
Saúde e Segurança
Gestão de pessoas
Gestão do clima
organizacional
Desenvolvimento
Profissional
Política de
remuneração,
meritocracia e
recompensas
Educação ambiental
Gestão dos
indicadores
ambientais
Gestão de 100% dos
resíduos & cinturão
verde
Auto suficiência em
energia elétrica
Geradora de CER
(co2)
Recirculação de 98%
da água doce utilizada
Pesquisa científica
Co-Responsabilidade
Institucional (tecido
social)
Modelos de educação
em valores humanos
Capacitação das ONGs
Promoção da cultura
Projetos de inclusão
de crianças, idosos e
egressos a partir de
conceitos de vitimologia
e criminologia
6
3) CONSOLIDAR E ESTABILIZAR A PLATAFORME DE TI,
HARMONIZANDO E MELHORANDO A PERFORMANCE DOS
PROCESSOS DO NEGÓCIO E SEU CRESCIMENTO
2) ATRAIR, DESENVOLVER E RETER EMPREGADOS COM
PERFIL PROFISSIONAL PARA SUPORTAR A EXCELÊNCIA E O
CRESCIMENTO DO GRUPO
1) GARANTIR SAÚDE, SEGURANÇA E
QUALIDADE PARA OS EMPREGADOS
PRÓPRIOS E DE TERCEIROS
• PROATIVIDADE• MOBILIDADE• EMPREENDEDORISMO• CRENÇAS•CONHECIMENTO CRÍTICO• MULTIFUNÇÃO• FOCO EM RESULTADO• TRABALHO EM EQUIPE
TOP 2
TOP 1 TOP 6
PERSPECTIVA DE MERCADO
PERSPECTIVA DE APRENDIZADO E CRESCIMENTO
•AGILIDADE•MELHORES PRÁTICAS• INTEGRAÇÃO•SINERGIAS
TOP 3
17) GARANTIR A SATISFAÇÃO DOS
CLIENTES EM PRODUTOS E SERVIÇOS
20) SER REFERÊNCIA NA CRIAÇÃO DE VALOR AOS
ACIONISTAS
18) CRESCER COM MIX DE PRODUTOS DE ALTO VALOR
AGREGADO
19) SER BENCHMARK EM MARGEM EBITDA E CAPITAL
DE GIRO
14) SER REFERÊNCIA EM GESTÃO AMBIENTAL
13) PRIMAR PELA REPUTAÇÃO
EMPRESARIAL E PELO FORTALECIMENTO DA
IMAGEM DA ARCELORMITTAL
16) BUSCAR LIDERANÇA DE MERCADO NA AMÉRICA LATINA NOS MERCADOS
AUTOMOTIVO E INDUSTRIAL DE ALTO VALOR AGREGADO
8) IDENTIFICAR E MONITORAR OS RISCOS DO NEGÓCIO EVITANDO A SUA
MATERIALIZAÇÃO
15) CONSOLIDAR NOVOS MERCADOS ATRAVÉS DE
PARCERIAS E AQUISIÇÕES
TOP 9
PLATFORMA DE CRESCIMENTO
10) SER PLATAFORMA DE CRESCIMENTO DO GRUPO
DE PRODUTOS PLANOS NA AMÉRICA LATINA
5) DESENVOLVER INFRAESTRUTURA E
IMPLEMENTAR SOLUÇÕES DE
LOGÍSTICA INTEGRADAS
9) SER BENCHMARK EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE
INVESTIMENTO
TOP 2
12) TER EXCELÊNCIA OPERACIONAL E NA CADEIA DE VALOR
ATRAVÉS DE DESENVOLVIMENTO
TECNOLÓGICO
11) ESTABILIZAR E OTIMIZAR O PROCESSO
PRODUTIVO E A GESTÃO DO ATIVO
OPERACIONAL
6) GARANTIR A EXCELÊNCIA NO
FORNECIMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS
TOP 7
4) CONTRIBUIR PARA A INTELIGÊNCIA GLOBAL
DE MERCADO E FORTALECÊ-LA NA AMÉRICA LATINA
TOP 3
7) IMPLEMENTAR SOLUÇÕES
COMPARTILHADAS EM TODOS OS PROCESSOS E BUSCAR CONTINUAMENTE A CAPTURA DE SINERGIAS
TOP 4
ATIVIDADES DE SUPORTE
TOP 8
• INOVAÇÃO• PERFORMANCE DO PRODUTO• LEAD TIME• SERVIÇOS• RESPOSTA RÁPIDA• VOLUME/MIX• RELACIONAMENTO DE LONGO PRAZO• DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
PERSPECTIVA FINANCEIRA
PERSPECTIVA DE PROCESSOS INTERNOS
PERSPECTIVA DE SUSTENTABILIDADE
FIDELIDADE DE CLIENTE SUSTENTABILIDADE
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
• CONHECIMENTO CRÍTICO PARA O NEGÓCIO• GERENCIAMENTO DA ROTINA• SIMPLICIDADE / AGILIDADE• VALORES DA COMPANHIA• COMUNICAÇÃO EFICAZ
TOP 8
TOP 6TOP 4
TOP10TOP 7TOP 8
TOP 10TOP 1
TOP 5
TOP 5
3) CONSOLIDAR E ESTABILIZAR A PLATAFORME DE TI,
HARMONIZANDO E MELHORANDO A PERFORMANCE DOS
PROCESSOS DO NEGÓCIO E SEU CRESCIMENTO
2) ATRAIR, DESENVOLVER E RETER EMPREGADOS COM
PERFIL PROFISSIONAL PARA SUPORTAR A EXCELÊNCIA E O
CRESCIMENTO DO GRUPO
1) GARANTIR SAÚDE, SEGURANÇA E
QUALIDADE PARA OS EMPREGADOS
PRÓPRIOS E DE TERCEIROS
• PROATIVIDADE• MOBILIDADE• EMPREENDEDORISMO• CRENÇAS•CONHECIMENTO CRÍTICO• MULTIFUNÇÃO• FOCO EM RESULTADO• TRABALHO EM EQUIPE
TOP 2
TOP 1 TOP 6
PERSPECTIVA DE MERCADO
PERSPECTIVA DE APRENDIZADO E CRESCIMENTO
•AGILIDADE•MELHORES PRÁTICAS• INTEGRAÇÃO•SINERGIAS
TOP 3
17) GARANTIR A SATISFAÇÃO DOS
CLIENTES EM PRODUTOS E SERVIÇOS
20) SER REFERÊNCIA NA CRIAÇÃO DE VALOR AOS
ACIONISTAS
18) CRESCER COM MIX DE PRODUTOS DE ALTO VALOR
AGREGADO
19) SER BENCHMARK EM MARGEM EBITDA E CAPITAL
DE GIRO
14) SER REFERÊNCIA EM GESTÃO AMBIENTAL
13) PRIMAR PELA REPUTAÇÃO
EMPRESARIAL E PELO FORTALECIMENTO DA
IMAGEM DA ARCELORMITTAL
16) BUSCAR LIDERANÇA DE MERCADO NA AMÉRICA LATINA NOS MERCADOS
AUTOMOTIVO E INDUSTRIAL DE ALTO VALOR AGREGADO
8) IDENTIFICAR E MONITORAR OS RISCOS DO NEGÓCIO EVITANDO A SUA
MATERIALIZAÇÃO
15) CONSOLIDAR NOVOS MERCADOS ATRAVÉS DE
PARCERIAS E AQUISIÇÕES
TOP 9
PLATFORMA DE CRESCIMENTO
10) SER PLATAFORMA DE CRESCIMENTO DO GRUPO
DE PRODUTOS PLANOS NA AMÉRICA LATINA
5) DESENVOLVER INFRAESTRUTURA E
IMPLEMENTAR SOLUÇÕES DE
LOGÍSTICA INTEGRADAS
9) SER BENCHMARK EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE
INVESTIMENTO
TOP 2
12) TER EXCELÊNCIA OPERACIONAL E NA CADEIA DE VALOR
ATRAVÉS DE DESENVOLVIMENTO
TECNOLÓGICO
11) ESTABILIZAR E OTIMIZAR O PROCESSO
PRODUTIVO E A GESTÃO DO ATIVO
OPERACIONAL
6) GARANTIR A EXCELÊNCIA NO
FORNECIMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS
TOP 7
4) CONTRIBUIR PARA A INTELIGÊNCIA GLOBAL
DE MERCADO E FORTALECÊ-LA NA AMÉRICA LATINA
TOP 3
7) IMPLEMENTAR SOLUÇÕES
COMPARTILHADAS EM TODOS OS PROCESSOS E BUSCAR CONTINUAMENTE A CAPTURA DE SINERGIAS
TOP 4
ATIVIDADES DE SUPORTE
TOP 8
• INOVAÇÃO• PERFORMANCE DO PRODUTO• LEAD TIME• SERVIÇOS• RESPOSTA RÁPIDA• VOLUME/MIX• RELACIONAMENTO DE LONGO PRAZO• DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
PERSPECTIVA FINANCEIRA
PERSPECTIVA DE PROCESSOS INTERNOS
PERSPECTIVA DE SUSTENTABILIDADE
FIDELIDADE DE CLIENTE SUSTENTABILIDADE
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
• CONHECIMENTO CRÍTICO PARA O NEGÓCIO• GERENCIAMENTO DA ROTINA• SIMPLICIDADE / AGILIDADE• VALORES DA COMPANHIA• COMUNICAÇÃO EFICAZ
TOP 8
TOP 6TOP 4
TOP10TOP 7TOP 8
TOP 10TOP 1
TOP 5
TOP 5
SUSTENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
7
DIMENSÕES DA SUSTENTABILIDADE NA ARCELORMITTAL
AmbientalS
ocial
Político
Cu
ltu
ral
Econômico
Espiritual
Espiritual: sustentabilidade só existe no todo
8
TECIDO SOCIAL: NÃO HÁ MUROS…
Planta ArcelorMittal Tubarão – Serra - ES
9
Terceiros e Internos
Terceiros e Internos
Acionistas, Administração e Empregados
Acionistas, Administração e Empregados
Aposentados e Familiares
Líderes Religiosos e Instituições
Governo, Justiça,
Sindicatos
Agências de Meio
Ambiente
Imprensa
Comunidades e ONGs
MercadoMercado
Outras UnidadesOutras
Unidades
Concorrentes e Associações Empresariais
Escolas e Universidades
COMO INTERAGIMOS: REDES DE RELACIONAMENTO
10
REPUTAÇÃO: PERCEPÇÃO PÚBLICA
Credibilidade
Fam
ilia
rid
ad
e
Estarmos próximos, sermos identificados
pela sociedade
Sermos críveis, corretos, consistentes, éticos, justos socialmente, transparentes
Reputaçã
o
11
• SOCIAL• AMBIENTAL• ECONÔMICO
• POLÍTICO• CULTURAL
• ESPIRITUAL
• Como parte da sociedade, buscamos influenciar o desenvolvimento social• Conhecemos e controlamos os impactos da atividade produtiva• Somos eficientes, geramos valor e o distribuímos em forma de riqueza
• Promovemos o relacionamento entre os constituintes com ética e justiça• Respeitamos as diferenças, resgatamos as identidades regionais
• Temos a consciência de que todas as pessoas, de todas as instituições, fazem parte e compartilham de um só universo e que buscam sua SATISFAÇÃO PESSOAL
INSPIRAÇÃO PARA RESGATAR NOSSAS RAÍZES
12
DO SENTIDO ORGANIZACIONAL
LIDERANÇA VALORES PERTENCIMENTO
ESPIRITUAL: O INDIVÍDUO
SATISFAÇÃO INDIVIDUAL
PRODUTIVIDADE COLETIVA
13
AMEAÇA 1: CRESCIMENTO POPULACIONAL
1 Bilhão
2 Bilhões
3 Bilhões
4 Bilhões
5 Bilhões
6 Bilhões
7 Bilhões
Fonte: Population Reference Bureau and United Nations
… atualmente a cada 3 anos: +250m de indivíduos!!
14
Espécie Gorilla Beringei Gorilla Gorilla Pan Paniscus Pan Troglodytes Pongo Abelli Pongo Pygmaes Homo Sapiens
NomeGorila do Oriente
Gorila Bonobo ChimpanzéOrangotango
SumatraOrangotango Humano
CondiçãoAmeaçada
CriticamenteAmeaçada Ameaçada
Ameaçada Criticamente
Ameaçada AmeaçadaSem
preocupação
Tendência populacional Decrescente Decrescente Decrescente Decrescente Decrescente Decrescente Crescente
AMEAÇA 2: A EVOLUÇÃO DE NOSSA ESPÉCIE?
Fonte: União Internacional pela Conservação da Natureza (great Apes) – http://www.iucnredlist.org
15
† 46 mil anos atrás: Austrália foi a 1ª. a perder seus grandes animais
† 13 mil anos atrás: Américas do Norte e Sul com extinção parecida
† a apenas 700 anos atrás: Nova Zelândia iniciou o ciclo de extinçãoO que aconteceu em cada um desses momentos?
† Será que o clima mudou deixando os animais presos? R: Não.
† Um meteoro caiu ou um vulcão explodiu? R: Não.
† Houve um surto de doenças ou epidemias coletivas? R: Não. O que une esses pontos no tempo é simples:
Eles marcam o momento em que os seres humanos chegaram…
AMEAÇA 3: O EFEITO DO SER HUMANO
16
AUSÊNCIA DE METAS E VALORES NA SOCIEDADE
Mapa Mundial do Suicídio por 100,000 hab
Source: Wikipedia
17
18
MARCOS EVOLUTIVOS NA SUSTENTABILIDADE…
obrigação empresarial
custo
discussão filosófica
triple botton line:
• ambiental
• social
• econômico
foco no lucro e no caixa
obrigação do indivíduo
investimento
senso de urgência
dimensões do desenvolvimento sustentável:
• ambiental
• social
• econômico
• cultural (somente?)
foco na sustentabilidade
19
da Biodiversidade
das Mudanças Climáticas
do Nitrogênio (a falta na agricultura)
do Uso da Terra
da Água
dos Resíduos Tóxicos (plastificação)
dos Aerossóis (particulados)
da Acidificação dos Oceanos
da Camada de Ozônio
Fonte: A Espécie Divina. Mark Lynas – Royal Society – 2011. Similar às “Dez Megaforças” da pesquisa “Espere o inesperado” da KPMG international.
FRONTEIRAS A SEREM TRANSPOSTAS
20
MERAS DISCUSSÕES OU NOVOS PARADIGMAS? Estoque de capital ou ativo natural
Fluxo dos serviços do ecossistema e dividendos sobre estes
Produto interno bruto da pobreza
Custos da conservação (mitigação) ambiental
Externalidades ambientais
Pagamento sobre serviços ambientais
Certificados de conservação da biodiversidade
Bank of Natural Capital e BioBank
Economia criativa
Capital Espiritual e Intelectual
Fonte: Economia dos Ecossistemas e da Biodiversidade. Pavan Sukhdev - 2010
Hierarquia de mitigação: Evitar, Minimizar, Restaurar e Compensar…
21
ESPIRITUALIDADE: IMPERMANÊNCIA
“Nós somos como deuses e temos que ficar bons nisso.”Stewart Brand – Ambientalista e Futurista
Muito Obrigado!
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