Planejamento de RecursosAula 10 – Administração da Produção e Operações Logísticas (APO)
PLANEJAMENTO DE RECURSOSMRP – Material Requirement Planning
PLANEJAMENTO DE RECURSOSMRP – Material Requirement Planning
3 ENTRADAS PRINCIPAIS:
• Master production Schedule (MPS)• Bill of Material (BOM List)• Status do Arquivo
2 SAÍDAS PRINCIPAIS (RELATÓRIOS):
• Relatórios Primários (para Controle de Estoque)• Ordens Planejadas• Avisos de liberações• Mudanças em Datas• Cancelamentos e suspensões• Status
• Relatórios Secundários (Para Análise posteriori)• Planejamento de Necessidades Futuras• Desempenho de Itens e lead Times• Erros, Situações Extraordinárias, Atrasos, Cálculos, etc
PLANEJAMENTO DE RECURSOSMRP II – Material Resource Planning
PLANEJAMENTO DE RECURSOSEvolução dos Sistemas
PLANEJAMENTO DE RECURSOSERP – Enterprise Resource Planning
Sistema ERP
Finanças
Vendas
CRM
RH
ServiçosProjetos
Planejamento
Inventário
Cadeia de Suprimentos
Vantagens: Eliminar o uso de interfaces manuais Otimizar o fluxo da informação e a qualidade
da mesma dentro da organização (eficiência) Otimizar o processo de tomada de decisão Eliminar a redundância de atividades Reduzir os limites de tempo de resposta ao
mercado Reduzir as incertezas do Lead time Incorporação de melhores práticas (codificadas
no ERP) aos processos internos da empresa Reduzir o tempo dos processos gerenciais Redução de estoque
PLANEJAMENTO DE RECURSOSCRP - Capacity Requirements Planning (CRP)
OBJETIVOS:• antecipar necessidades de capacidade de recursos
que requeiram prazo de algumas poucas semanas para sua mobilização/obtenção
• gerar um plano detalhado de produção e compras que seja viável para que este possa ser liberado para execução pela fábrica
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