1º Fórum de Regulação da Bahia
10 e 11 de abril de 2014Indira
CENTRAL DE REGULAÇÃO DE LEITOS REGIÃO SUDOESTE
Complexo Regulador / Central de Regulação
“Estrutura que compreende toda a AÇÃO MEIO do processo regulatório: recebe
as solicitações de atendimento, processa e as encaminha para a melhor
alternativa assistencial.”
Diretrizes
Política Nacional de Regulação - Portaria GM nº 1.559 de 01/08/2008
Política Estadual de Regulação - Portaria nº 1.080 de 02/08/2011
Implantação de Complexos Reguladores Regionais
Estruturação e gestão do serviço de Regulação do
acesso aos leitos hospitalares / Região Sudoeste:
Gestão compartilhada (SESAB/FESF SUS)
Polo Assistencial – Vitória da Conquista
Inaugurada em 14 de Junho de 2013
Central Regulação de Leitos Região Sudoeste
OBJETIVOS
Geral
Garantir acesso dos usuários aos serviços de saúde da Macrorregião
Sudoeste, através dos fluxos e protocolos de regulação, fortalecendo a
gestão dos serviços que compõe a rede assistencial hospitalar regional
Específicos
•Oferecer melhor alternativa assistencial disponível para as demandas dos
usuários;
•Otimizar utilização dos recursos disponíveis
•Apoiar processos de controle e avaliação.
Estruturação da Central de Regulação
Identificação espaço físico (mobiliário, equipamentos e rede lógica);
Contratação de RH – FESF (processo seletivo)
Capacitação dos Municípios/Unidades Solicitantes/Executantes: Região
de Saúde de Guanambi e Vitória da Conquista (Junho 2013)
Implantação e capacitação da equipe de trabalho (Junho 2013)
Capacitação da Região de Saúde Itapetinga e Brumado
Implantação e capacitação do SUREM WEB
Oficinas de Regulação (Implantar fluxos e protocolos)
Implantação da equipe de supervisão
Organograma
Definido conforme regimento interno, elaborado e instituído na fase inicial da implantação
Fluxos de Regulação
Utilização protocolos clínicos e de regulação já existentes.
Recepção das demandas da rede assistencial
Classificação de Risco com estratificação das demandas
Verificação da disponibilidade de leitos
Supervisão hospitalar
Avaliação da melhor oferta disponível
Autorização
Como Funciona a Central??
AbrangênciaTerritorial
20ª DIRES
14ª DIRES
30 ª e 24ª DIRES
19 ª e 23ª DIRESMunicípios: 73
Habitantes: Aproximadamente 1 milhão e 900 mil hab.
Rede Assistencial
PERFIL PRESTADORES
HOSPITAL GERAL DE VITÓRIA DA CONQUISTA – HGVC
Traumato-ortopedia, Neurocirurgia, UTI Adulto e Pediátrica, Vascular.
HOSPITAL SÃO VICENTE DE PAULO - HSVPCardíaca, Obstetrícia, Pediatria, Ortopedia, Clínica Médica e Cirúrgica
HOSPITAL MUNICIPAL ESAÚ MATOS - FSVCObstetrícia, Neonatologia e Pediatria
HOSPITAL SÃO GERALDO - HSG Leitos Retaguarda (Clínica Médica)
CAMI Pediatria
UNIMECObstetrícia, Ortopedia, Clinica Médica e Cirúrgica – Média complexidade
HOSPITAL ESP AFRÂNIO PEIXOTO - HEAPPsiquiatria
HOSPITAL REGIONAL DE GUANAMBI - HRGPediatria, Obstetrícia, Ortopedia, UTI Adulto e Neo, Clínica Médica e Cirúrgica
HOSPITAL SÃO LUCAS - HSL Clinica médica
HOSPITAL CRISTO REDENTOR - HCRClínica médica e cirúrgica, Obstetrícia, UTI Adulto
SOLICITAÇÕES X AUTORIZAÇÕES
*Período analisado: junho 2013 a fevereiro 2014**FONTE: SISREGIII
*Período: junho 2013 a fevereiro 2014**FONTE: SISREGIII
*Período analisado: julho 2013 a fevereiro 2014**Fonte: SISREGIII
*Período: julho 2013 a fevereiro 2014**Fonte: SISREGIII
*Período analisado: setembro 2013 a fevereiro 2014**Fonte: SUREMWEB
TRANSPORTE INTER-HOSPITALAR
Fluxos pactuados entre a Gestão e Rede Assistencial
TRANSPORTE
Ambulâncias Terceirizadas
*Período: junho 2013 a fevereiro 2014**Fonte: Relatórios Internos
Valor Contratual/Ano: R$ 830.069,00
DADOS GERAIS – SERVIÇO DE TRANSPORTE TERCEIRIZADO
Mês Básica Interna Avançada InternaBásica
IntermunicipalAvançada
IntermunicipalValor
JUNHO A PARTIR DO DIA 15
50 27 3 0 25.106,86
JULHO 209 115 2 2 65.611,90
AGOSTO 340 152 1 1 149.998,76
SETEMBRO 62 18 5 1 62.808,25
out/01 0 0 10 12 94.902,28
out/02 51 30 0 0 39.449,56
NOVEMBRO 206 64 6 2 125.325,89
DEZEMBRO 58 21 12 0 88.390,04
JANEIRO 39 40 15 4 136.270,97
FEVEREIRO 23 17 8 2 72.823,98
Total 1038 484 62 24 860.688,49
TRANSPORTES
*Período: Agosto 2013 a Fevereiro 2014**Fonte: Relatórios Internos
Credenciamentos
• 5 leitos de CPN • 9 leitos de UTI no HCR• 25 de Retaguarda do HSG• 5 leitos do IBR
Perspectiva: Inauguração de UTI adulto e neo do HGVC
QUANTITATIVO HOSPITAL SÃO GERALDO
MÊSQUANTIDADE PACIENTES
QUANTIDADES DE DIÁRIAS
MÉDIAS DE DIÁRIAS POR PACIENTE
JUNHO A PARTIR DE 12/06 21 68 3,23 dias
JULHO 66 341 5,16 dias
AGOSTO 58 527 9,08 dias
SETEMBRO 79 624 7,89 dias
OUTUBRO 62 424 6,83 dias
NOVEMBRO 60 609 10,15 dias
DEZEMBRO 78 521 7,13 dias
JANEIRO 49 684 13,95 dias
FEVEREIRO 40 596 14,9 dias
Total 513 4394 8,56
Pontos Fortes Regionalização dos processos e atendimentos
Diminuição das solicitações à CER
Diminuição de gastos com TFD
Responsabilização do Polo Regional
Organização dos fluxos de encaminhamento
Diminuição da demanda espontânea
Pontos Fracos
Falta estrutura na Rede da Atenção Básica
Municípios com pouca estrutura
Escala de profissionais na Rede Hospitalar incompleta
Dificuldade de acesso na Rede Municipal complementar,
acarretando sobrecarga na Rede U/E
Encaminhamentos por demanda espontânea
“A dinâmica e o bom funcionamento da regulação dependem da fidelidade dos dados e da agilidade das informações”.
Obrigada!
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