Consultoria e Treinamento Empresarial
SOLUÇÕES TREINAMENTOS CUSTOMIZADAS
PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL
A Estruturação das Soluções dos
Treinamentos ou cursos de curta duração,
são Customizadas, combina diferentes
eixos representados no diagrama:
Resultados.
Metodologias.
Abordagem.
Mecanismos de Suporte.
GANHOS QUE A ORGANIZAÇÃO TEM COM AS SOLUÇÕES TREINAMENTOS CUSTOMIZADAS
Desenvolvimento Foco no direcionamento da organização e das pessoas na busca de resultados superiores.Adequação de conteúdos A Solução Treinamento Customizada é alinhada à cultura, ao estilo e aos valores de cada cliente e considera os projetos em andamento na organização, que podem impactar ou serem impactados pela solução.Flexibilidade A Solução Educacional Customizada pode ser ajustada para atender a eventuais mudanças.
Estratégia
O tema Estratégia envolve as definições básicas da Organização (Negócio, Missão,
Visão e Valores), a análise do seu ambiente de atuação (ambientes macro e
setorial), seu posicionamento competitivo, a análise da sua Cadeia de Valor, a
definição de Estratégias corporativas e de Negócios, o Planejamento e o
acompanhamento da implementação das Estratégias.
Elaborando a Solução
A Customização de Soluções na área de Estratégia permite atender desde a
necessidade de sensibilização sobre o tema até a construção conjunta das
Estratégias e dos Processos de implementação.
Em todos os casos, busca-se auxiliar as organizações a desenvolver a capacidade de
reflexão e do pensar Estrategicamente.
Inovação de Processos As organizações mais sintonizadas com o futuro e as novas perspectivas de mercado estão, constantemente, incorporando novos conceitos, valores e estratégias de inovação em suas gestões.
Entre as perspectivas futuras das organizações, cresce a preocupação com a capacidade de inovar.
A Inovação de Processos pode proporcionar ganhos de produtividade, aumento na qualidade de produtos e serviços, Redução de Custos, maior eficiência Operacional, monopolização temporária de oportunidades de mercado e, em decorrência dessas, assimetrias competitivas diante de seus concorrentes diretos. Porém, inovar não é tão simples quanto possa parecer.
São poucas as organizações que têm inovação como Estratégia ou Processo em seu dia a dia. Dessa forma, essa questão representa hoje um dos maiores desafios das organizações.
Elaborando a Solução Faz-se um diagnóstico da organização e, a partir daí, estimula a discussão, a troca de experiências, assim como gera e dissemina novos conhecimentos acerca do tema. Para isso, desenvolve diversos projetos e atividades que proporcionam maior compreensão e aprofundamento em subtemas da inovação.
Projetos Para uma organização implementar suas Estratégias, a capacidade de
executar projetos é fundamental. Novas Estratégias, produtos,
serviços, modelos de gestão, sistemas ou tecnologias precisam ser
introduzidos e implantados por meio de Processos Logístico formais.
Como resultado de uma boa Gestão de Processos, há redução de
perdas, minimização de retrabalho e maior retorno sobre
investimentos, ROI.
Elaborando a SoluçãoO objetivo da UNILOG é auxiliar a organização a buscar uma
metodologia própria para a implementação das Estratégias.
Existem vários fatores que influenciam na customização de uma
Solução Treinamento Customizada: a duração, a quantidade e a
complexidade dos projetos na organização e, até mesmo, a
complexidade da organização.
Baseada nesses fatores, a UNILOG ajuda a desenvolver metodologias,
senso crítico e uma cultura voltada para a implementação das novas
Estratégias.
Processos A gestão e a crítica dos Processos em busca da excelência Operacional
devem ser feitas em alinhamento com a Estratégia e as pessoas.
Uma organização orientada por Processos otimiza recursos e evita o
antagonismo entre setores, tornando-se um Sistema Processador de
produtos e serviços.
O gerenciamento da organização passa a ser baseado em confiança,
alinhado com as metas definidas pelas Estratégias Corporativas.
Elaborando a Solução A Solução Treinamento Customizada tem caráter prático e oferece uma
série de ferramentas aos gestores.
Com uma metodologia simples, extrapola o registro do Desenho dos
Processos e trabalha alinhada ao mercado e à Estratégia da
organização, estimulando a formação de equipes multifuncionais e a
busca de alternativas de melhoria.
Aperfeiçoamento de Processos
1º- momento
Clarificação do contexto, considerando mercado, Estratégia, players,
relacionamentos relevantes, Processos-chave e oportunidades.
2º- momento
Identificação e priorização dos Processos de alto impacto para o
Negócio ou para a unidade em questão.
3º- momento
Redesenho dos Processos priorizados.
4º- momento
Planejamento da implantação com definição de Indicadores para
acompanhamento.
DESENHO DO PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1º Estágio Análise Interna Análise Externa(pontos fortes, pontos fracos) (oportunidades e ameaças)
Análise Interna SWOT Análise Externa (pontos fortes, pontos fracos) (oportunidades e ameaças)
Definição de Objetivos e Metas
Formulação de Estratégias Alternativas
Estabelecimentos de Critérios
Seleção de Estratégias
2º EstágioImplantação da
EstratégiaExecução do Plano
EstratégicoAvaliação e
Controle
STRENGTHS – ForçasWEAKNESSES – Fraquezas OPPORTUNITIES – Oportunidades THREATS – Ameaças
“A Inteligência é a Simplificação para Resiliência”
PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL
http://delanoy.blogspot.com.br
http://pt.slideshare.net/delanochavesgurgelamaral 85 8696-0237 ou
85 3879-0222
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