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Plano de Expansão
CEG/CEG RIO
X CBE - CONGRESSO BRASILEIRO DE ENERGIA
Política de Desenvolvimento e Uso de GN
26 de Outubro de 2004
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Índice
1. O Grupo Gas Natural
2. Cinco Anos de Gestão 1998-2002
3. Plano de Expansão 2003-2007
4. Conclusões
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1. Presença Internacional (30/06/2004)
México
Itália
Brasil
Marrocos
Portugal
Espanha
Argentina
Colômbia
Número total de clientes
Grupo Gas Natural
9.096.000
América Latina: 4.363.000Espanha: 4.638.000
Itália: 95.000
4
Buenos Aires
Tamaulipas: Nuevo Laredo
Río de Janeiro
São Paulo
1. Presença do Grupo na América Latina (30/06/2004)
Primeiro operador de gás natural na América Latina:
4.363.000 clientes
México: México DF / TolucaSan Luis Potosí: San Luis PotosíNuevo León: MonterreyCoahuila: Saltillo
Guanajuato: LeónAguascalientes: AguascalientesZacatecas: Zacatecas
Santander: Bucaramanga
Cundinamarca: Bogotá
Boyacá
México1.017.000 clientes
Colômbia1.439.000 clientes
Argentina1.242.000 clientes
Brasil665.000 clientes
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2. Cinco Anos de Gestão (1998-2002)
1997
> Crescimento histórico de aprox. 5.000 clientes/ano entre 1992 e 1997. PRIVATIZAÇÃO
> 45.000 novos clientes
> 1 município com gás atendido (Rio de Janeiro) US$ 576 MM
> 6 municípios atendidos
> Investimentos 90-97: R$ 92 MM > Investimentos de R$ 445 MM
> Ausência de plano de renovação de redes antigas CONTRATO
> Renovação de 377 km de redes
> Baixa diversidade usos de gás > Construção de 277 km de redeCONCESSÃO
> Baixa atenção serviços clientes > Revisão de 120.000 clientes e conversão de 85.000 clientes
> Perda conhecimento e da referência tecnológica
> Criação de Centros de Atendimento, de Controle e de Urgências
TABELA> Reduzida estrutura e atuação comercial > Recolhimento de R$ 393 MM em
impostosDE
> Ausência de sistema de detecção de vazamentos TARIFAS
> Evolução de um prejuízo de R$ 84 MM em1997 a um lucro de R$ 68 MM em 2002
> Vendas de 2.680 mil m³/dia > Distribuição de dividendos e e juros de capital de R$ 83 MM
> Vendas de 7.430 mil m³/dia
ANTES DA PRIVATIZAÇÃO 1º QUINQUÊNIO (1998-2002)
DE
6
MunicípiosAtendidos
564,4 571,5 576,5 588,5 595,9 609,3639,7
689,6751,9
820,4889
0
200
400
600
800
1000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
+ 44,9
(+ 8%)
+ 249,3
(+ 39%)
1 1 1 2 3 206 29 31 31 31
Evolução do Número de Clientes (em milhares)
3. Plano de Expansão 2003-2007: CEG e CEG RIO
Os Municípios atendidos não contemplam o Aditivo ao Contrato de Concessão assinado com o Governo do Estado do Rio de Janeiro em 15 de julho de 2004: Teresópolis e Engenheiro Paulo de Frontin (2005), Itatiaia (2006), Cachoeira de Macacu (2007) e Nova Friburgo (2008).
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Evolução das Vendas - Gás Convencional (Mm³)
GNVIndustriaisResidenciais / Comerciais
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
9461.106
1.194
1.486
1.7731.887
2.0382.301
2.4722.634
2.740
+ 941
+ 702
(R) (R) (R) (R) (R) (R) (R) (E) (E) (E) (E)
(R): Real(E): Estimado
3. Plano de Expansão 2003-2007: CEG e CEG RIO
8
Período 2003-2007
64%
17% 12%7%
Captação de Clientes
Conversão de Clientes
Renovação de Rede
Outros
32,7
67,5
91,2
119,1134,8
229,2 227,2 218,4233,9
212,2
0
50
100
150
200
250
300
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
R$ 445 milhões
R$ 1.121 milhões
Evolução dos Investimentos - CEG/CEG RIO
Investimentos realizados no período 1990-1997: MR$ 92.
Investimentos no período 2003/07: não contemplam o Aditivo ao Contrato de Concessão assinado com o Governo do Estado do Rio de Janeiro em 15 de julho de 2004.
3. Plano de Expansão 2003-2007: CEG e CEG RIO
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Macaé
Valença
Campos Dos Goytacazes
Parati
Resende
Itaperuna
Piraí
São Fidélis
Rio Claro
Rio de Janeiro
Petrópolis
Silva Jardim
Quissamá
Cantagalo
Magé
Teresópolis Nova Friburgo
Araruama
Cambuci
Sapucaia
Itaboraí
Italva
Maricá
Itaocara
Carmo
Vassouras
Angra Dos Reis
Rio Bonito
Quatis
Barra Mansa
Barra do Piraí
Cabo Frio
Cachoeiras De Macacu
Nova Iguaçu
Itaguaí
Paraíba Do Sul
São Francisco De Itabapoana
Sumidouro
Natividade
Santa Maria Madalena
Itatiaia
Três RiosRio Das Flores
Bom Jardim
Trajano De Morais
Guapimirim
Cardoso Moreira
Miracema
Saquarema
Porciúncula
Carapebus
Duas Barras
Duque de Caxias
Santo Antônio De Pádua
São João Da Barra
Casimiro de Abreu
Seropédica
Mangaratiba
Bom Jesus Do Itabapoana
Areal
Varre-sai
Paty Do Alferes
Niterói
Miguel Pereira
São GonçaloTanguá
São Sebastião Do Alto
Paracambi
Laje Do Muriaé
São Pedro Da Aldeia
Rio das Ostras
Conceição De Macabú
São José De Ubá
Japeri
Cordeiro
Volta Redonda
Aperibé
Macuco
Arraial do Cabo
MendesPinheiral
São José Do Vale Do Rio Preto
Queimados Belford Roxo
Porto RealEngenheiro Paulo De Frontin
Mesquita Armação De Búzios
Comendador Levy Gasparian
Iguaba GrandeNilópolis
São João de Meriti
Municípios que não estão contemplados no Plano de Expansão nem no Aditivo assinado com o Governo do Estado do Rio de Janeiro em 15/07/2004
SUL FLUMINENSE
SERRANA
NORTE FLUMINENSE
LAGOS
METROPOLITANA
BAIXADA
RIO DE JANEIRO
3.Plano de Expansão 2003-2007
CEG/CEG RIO: 39 Municípios a Gaseificar
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3.Plano de Expansão 2003-2007
CEG/CEG RIO: 39 Municípios a Gaseificar
População RJ (%)
89,6%
10,4%
Contemplado no Plano de Expansão 2003/2007Não contemplado no Plano de Expansão 2003/2007
PIB RJ (%)
95,3%
4,7%
Contemplado no Plano de Expansão 2003/2007Não contemplado no Plano de Expansão 2003/2007
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Para a universalização do uso do GN se faz necessária a
manutenção do equilíbrio econômico-financeiro de ambas
Distribuidoras, em que a grande parte dos recursos procedentes das
tarifas são aplicados na realização de investimentos, limitando o
nível de endividamento de ambas sociedades, ao patamar de 50-60%,
considerados adequados para este tipo de companhia de prestação
de Serviço Público.
Está previsto um grande esforço de investimento pelas
Concessionárias Ceg / Ceg Rio para o período 2003-2007, onde
pretende-se realizar investimentos de MR$ 1.121 vs. MR$ 445
realizados no 1º Quinquênio (1998-2002).
4. Conclusões
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4.Conclusões
Os investimentos propostos por ambas sociedades, para o 2ª quinquênio são da
ordem de MR$ 1.121, praticamente triplicando o esforço realizado no 1º
quinquênio, e destinados a: conversão; expansão do serviço, garantindo a geração futura de recursos e a
universalização dos serviços; e melhoria do serviço.
A maior parte dos investimentos (cerca de MR$ 717 ) são relativos à captação de
novos clientes, de acordo com o levantamento das principais demandas do Estado
do Rio de Janeiro para a interiorização do gás canalizado, no sentido de atender a
novos municípios. É nosso objetivo concluir até o final de 2007, uma carteira de
888.979 clientes (858.729 na CEG e 30.250 na CEGRIO), enquanto finalizamos 2001
com 595.891 clientes (594.957 na CEG e 934 na CEGRIO).
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4.Conclusões
O crescimento da CEG e CEG RIO durante o 1o quinquênio, paralelo à
redução de custos, possibilita a continuidade do crescimento no 2o
quinquênio, universalizando os serviços de gás no Estado e praticamente
triplicando os níveis de investimentos, sempre que mantido o equilíbrio
econômico-financeiro das Cias para a população.
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Muito Obrigado