INOVARSE O ESPÍRITO DO LÍDER
Ken O´Donnell
LIDERANÇA É CONTEXTO
• Quanto mais você enxerga, mais entende.
• Quanto mais entende melhor decide.
A VISÃO DE FUTURO TEM QUE SER REALISTA
Capa de 1966
sobre como
seria 1999
¿QUEM, EU? • Gastos Globais 2010 (x bilhões)
• Educação básica para todos (países mais pobres) 12
• Cosméticos (EUA) 16
• Água e saneamento para todos (países mais pobres) 16
• Sorvetes (Europa) 14
• Saúde reprodutiva (países mais pobres) 14
• Perfumes (Europa e EUA) 15
• Saúde e alimentação básicas (países mais pobres) 18
• Entretenimentos de negócios (Japão) 45
• Cigarros (Europa) 60
• Comida para animais de estimação 80
• Bebidas alcoólicas (Europa) 240
• Drogas ilícitas (mundo) 800
• Gastos militares (mundo) 1600
O LÍDER NO MUNDO DE HOJE
I
II
III
IV
I Mudanças Globais
II Mudanças nos governos
III Mudanças nas
instituições /
organizações
IV Mudanças indivíduais
protagonismo
individual
150 trilhões de emails por ano!
A VIDA A MIL KM P/H
Temos menos tempo de lazer que nos tempos feudais!
VIDA PESSOAL
SIMPLES - C = E
COMPLICADO – CS E
COMPLEXO - CSES
CAÓTICO - C = E
ENTENDER VS. RESOLVER PROBLEMAS
Simples
C = E
Complicado
C E
Complexo
CE
Caótico
C = E
O SIGNIFICADO
LIÇÃO 1 – TODOS OS SISTEMAS SE PARECEM
LIÇÃO 2. CONSCIÊNCIA < -- > REALIDADE
LIÇÃO 3. TUDO ESTÁ CONECTADO
LIÇÃO 4. TUDO SE ORGANIZA
LIÇÃO 5. ENTROPIA (TUDO ENVELHECE)
Onde estamos,
escolhas e decisões?
Consolidação
Confirmação
Reinvenção,
inovação
Pode ser tarde
demais
Tudo flui
Novo nascimento Caos e
confusão
Declínio, indo
para morte
PROTAGONISTAS INOVADORES SÃO NECESSÁRIOS
• Literalmente aquele que sofre (agoniza) primeiro; o primeiro que dá combate, enfrenta
• Aquele que poderia ir além das confusões para empreender mudanças positivas
TEX GUNNING
- PRESIDENTE DO GRUPO UNILEVER PARA ÁSIA-PACÍFICO
“Não podemos fingir mais.”
SRI LANKA DEPOIS DO TSUNAMI
• 30.000 mortos
• 40% crianças
• Comunidades enteiras desaparecidas
A RECEITA QUE CRIAMOS PARA INOVAR O PROTAGONISMO NOS GESTORES
• Trabalho voluntário com pessoas necessitadas para desenvolver a sensibilidade
• Aprender com dificuldades e desconforto para desenvolver a autoconfiança
• Aprender com a natureza para desenvolver a percepção
• Aprender a meditar para desenvolver a inteligência espiritual
Sua vida, organização
Você
eat
Você
Sua vida, organização
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O ICEBERG ORGANIZACIONAL
Investimento, tecnologia
estruturas, sistemas
plano de negócio
produção, procedimentos
sentimentos, emoções
relacionamentos, crenças
comunicação informal
VALORES
CULTURA
PLANEJAMENTO
Formal
Informal
Competências dos gestores na
1. Ser um bom coach (CULTURA) 2. Empoderar sua equipe; nada de micro-administração
(CULTURA) 3. Mostrar interesse nos membros de sua equipe e de
seu bem-estar pessoal (CULTURA) 4. Nada de moleza: Ser produtivo e orientado por
resultados (PLANEJAMENTO) 5. Ser um bom comunicador e escutar sua equipe
(CULTURA) 6. Ajudar os membros de sua equipe a desenvolver suas
carreiras (CULTURA) 7. Ter uma visão e estratégia claras para sua equipe
(PLANEJAMENTO) 8. Ter habilidades técnicas-chave para que você possa
ajudar a orientar a equipe (PLANEJAMENTO)
Project Oxygen, 2009
A IMPORTÂNCIA DA PAUSA
• A prática do ponto final
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