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Controladoria
Profª Karine R. de Souza
Aula 6
Conceito de planejamento estratégico
◦ O processo de planejar envolve: um modo de pensar; um salutar modo de pensar envolve indagações; indagações envolvem questionamentos sobre:
o que será feito; como; quando; quanto; para quem; por que; por quem; onde será feito.
Algumas modificações provocadas pelo planejamento
Planejamento
Provoca modificações em:
Pessoas Tecnologia Sistemas
Níveis de decisão e Tipos de planejamento
Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir 3 tipos de planejamento:
Nível Estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
Decisõesestratégicas
Planejamentoestratégico
Decisõestáticas
Planejamentotático
Decisõesoperacionais
Planejamentooperacional
Tipos de planejamento
O planejamento estratégico relaciona-se: ◦ com os objetivos de longo prazo e ◦ com estratégias e ações para alcançá-los ◦ que afetam as empresa como um todo.
O planejamento tático relaciona-se a:◦ objetivos de curto prazo e◦ com estratégias e ações que, geralmente, afetam
somente parte da empresa.
Tipos e níveis de planejamento nas empresas
Planejamentomercadológico
Planejamentofinanceiro
Planejamento da produção
Planejamentode RH
Planejamentoorganizacional
TÁTICO
ESTRATÉGICO
NÍVELTIPO
Planejamento estratégico
Plano de preços
e produtos
Plano de despesas
Plano de promoção
Plano de investimento
Plano devendas
Plano decompras
Plano de distribuição
Plano de fluxo de caixa
OPERACIONAL
Plano de pesquisa
de mercado
Plano orçamentário
Plano da capacidade de produção
Plano do controle
da qualidade
Plano deestoque
Plano de utilização
da Mão-de-Obra
Plano expedição
de produtos
Planodiretor desistemas
Plano deestrutura
organizacional
Plano derotinas
administrativas
Plano deinformaçõesgerenciais
Plano decomunicações
Plano de recrutamento
e seleção
Plano de treinamento
Plano de cargos
e salários
Plano de promoções
Plano capacitação
interna
•O PE considera a empresa como um todo.•Parte da alta direção
Ciclo básico dos 3tipos de
planejamento
Planejamentoestratégicoda empresa
Consolidação einterligação
dos resultados
Planejamentosoperacionais das unidades
organizacionais
Análise e controlede resultados
Planejamentostáticos da empresa
Análise e controlede resultados
Análise e controlede resultados
Desenvolvimento de planejamentos táticos
Planejamentos táticos
Mercadológico
Financeiro
RecursosHumanos
Produção
Organizacional
Planejamento estratégico
Planejamentos operacionais
Resultadosesperados
pela unidadesorganizacionais
Resultados apresentados
pelas unidadesorganizacionais
Retroalimentação e avaliação
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