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Gestão Agrícola,
um suporte à
decisão
Aparroz | Alcácer do Sal
25 de Março de 2010
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Segundo o Tio Patinhas
É preciso tomar conta dos tostões
porque os milhões tomam bem conta
deles sozinhos!
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Exemplo Gasóleo
Exploração compra gasóleo a granel e cada
equipamento abastece à medida das
necessidades mas há um Tractor desafinado...
( +10% consumo):
(1,5l/h * 1200 h * 0,8 EUR) = 1440 EUR
(1,5l/h * 1200 h * 1,2 EUR) = 2160 EUR
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Exemplo Tesouraria
Correcto planeamento e controlo da
tesouraria permite evitar empréstimos e
ganhar descontos de pronto-pagamento
dos fornecedores
Poupança possível:
50 000 EUR * 3% = 1 500 EUR
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Exemplo Parcela Improdutiva Parcela de produtividade baixa (cantos do
pivot) não é distinguida na análise de
resultados
Prejuízo possível:
7ha * 300 EUR = 1400 EUR
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Um Lema do Gestor
“Aquilo que se quer gerido tem que ser registado”
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Análise da Exploração
Actividades Produtivas Estrutura Privado
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Análise Crítica de Resultados Todos os factores de produção são
remunerados?
Quais os critérios usados nos valores atribuídos?
Existem situações excepcionais?
De Produção?
De Mercado?
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Ciclo da Gestão
Implementação
Controlo Planeamento
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E depois do resultado fidedigno? Encargos variáveis < Receitas total
Encargos totais < Receitas totais
Concentrar atenção/esforço nas operações
técnicas com custos mais significativos
Comparar com os melhores competidores
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Análise ao nível da actividade
Gestão Comparativa
OptimizaçãoOperacional
Gestão Margem Contribuição
Gestão Margem Bruta
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Gestão Comparativa
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Ranking
Ordenação descendente do valor da margem de contribuição por hectare
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Proveitos [vendas e ajudas] Produção / ha
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Obrigado pela vossa
atenção
