World Class Manufacturing com SAP MII

“Como a tecnologia pode suportar e gerar resultados reais em empresas de manufatura”

World Class Manufacturing com SAP MII

“Como a tecnologia pode suportar e gerar resultados reais em empresas de manufatura”

2

Conceitos

Resultados

Tecnologia

Konitech – Primeira em SAP MII

Agenda

TPM e WCM

Conceitos1

4

O que é TPM ?

“TPM ou Total Productive Maintenance consiste em técnicas avançadas de manufatura que focam em maximizar a Eficiência

Global dos Equipamentos (ou OEE – Overall Equipment Efectiveness) utilizados na produção de bens e serviços”

Texto extraído do livro “Total Productive Maitenance”Terry Wireman– Editora Industrial Press

5

Pré-conceitos

Texto extraído do livro “Total Productive Maitenance”Terry Wireman– Editora Industrial Press

Mal necessárioSobrecarga

DespesaApaga Incêndio

Zelador

PreventivoPreditivo

ConfiabilidadeTécnica

Retorno FinanceiroExcelência

Negativos Positivos

6

World Class Manufacturing

Conjunto de conceitos, filosofias, ferramentas e técnicas que contrastam com o padrão tradicional de produção em massa. Está na base da fundação e evolução do Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System), Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) e Programa de Qualidade Total (Total Quality Management)

Eficiência Global dos Equipamentos (ou OEE – Overall Equipment Effectiveness) acima de 85%;

Níveis de qualidade de 3,4 defeitos por milhão ou menor; Razão Valor adicionado / Tempo de ciclo (lead time) de 1 a 20 ou superior; 10 ou mais idéias de melhorias implementadas por funcionário por ano; Redução de custo anual superior a 10%;

7

O.E.E - A Medida da Eficiência dos Equipamentos

OEE = Disponibilidade x Qualidade x Velocidade

A OEE – Overall Equipment Effectiveness - é o produto da Disponibilidade (tempo real de operação versus tempo programado de operação) multiplicada pela taxa de Velocidade (taxa de velocidade real versus taxa de velocidade teórica) multiplicada pela taxa de Qualidade

(produtos bons versus total de produtos fabricados).“

Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos”Robert C. Hansen – Editora Bookman

8

Impacto Financeiro – Dois Cenários

Caso A : produzindo a mesma qtde Caso B: vendendo tudo que produzir

Situação Inicial: OEE = 60%

Aumento de 10% na OEE: 60% - > 66%Redução de 9,1% no custo de MOD

Aumento de 21% no Lucro OperacionalAumento de 21% no ROA

Aumento de 10% na OEE: 60% - > 66%Aumento de 10% na Receita

Aumento de 62,2% no Lucro OperacionalAumento de 15,4% no ROA

Nos dois casos a fábrica se torna mais eficaz e lucrativa, de forma sustentável e ampliável ao longo do tempo

Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos”Robert C. Hansen – Editora Bookman

9

Impacto Financeiro Negativo

0 %

100 %

Eficiência Real

PERDAS“fábrica oculta”

Eficiência Estimada

10

Impacto Financeiro Negativo

X % X %

ExpansãoCapacidade

“Sem um entendimento claro sobre como a OEE afeta a base instalada, muitas empresas não tomam as melhores decisões sobre seus ativos”

Maior Rentabilidade / Menores CustosConcorrente

Aumento Demanda

11

A Fábrica Oculta

“De acordo com o apresentado em 1999, na Sociedade dos Profissionais de Manutenção e Confiabilidade, a Rohm & Hass

Corporation concluiu que reduzir a “fábrica oculta” em fábricas existentes custa cerca de 10 vezes menos do que construir nova

capacidade.”

“Além de evitar que o aumento de capacidade se faça através do aumento de capital, existirá a recompensa da fábrica ser efetiva ao

longo de toda a sua existência”

Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos”Robert C. Hansen – Editora Bookman

12

Características do Programa

Depende de pessoas; Depende de patrocínio; Depende da cultura da empresa; É um processo de melhoria contínua; É um pré-requisito para Lean Manufacturing; Necessita que resultados financeiros tangíveis sejam definidos; Uso de ferramentas adequadas; A meta não é redução de custos por redução de Headcount

( Downsizing)

Alguns Exemplos

Resultados2

14

Economia de milhões de dólares anualmente;

Redução de desperdícios em 700 toneladas, equivalente a US$ 500.000, por ano (apenas na 1ª fábrica);

Maximização da utilização de ativos;

Implementação de um avançado aplicativo de controle de processo estático, alimentado por informações precisas, online;

Aprimoramento e alinhamento da conectividade com 1 aplicativo para integrar diversas fontes de dados;

Alinhamento da comunicação com o ecossistema externo, através da Internet;

A Klabin ganhou o prêmio do Instituto Japonês de Manutenção de Fábricas (JIPM);

Caso Klabin

15

Outros Casos

Empresa de autopeças – Injeção de Plástico OEE de 24% para 85% Ganho anualizado de 19 milhões em aumento de receita

Exploração de Petróleo – Compressores para injeção de gás OEE de 57% para 65% Ganho anualizado de 5,5 milhão em produção adicional de gás Payback de 28.1 dias

Casos extraídos do livro “Total Productive Maitenance”Terry Wireman– Editora Industrial Press

SAP MII

Tecnologia3

17

A Era da Eficiência

Fonte: Isto é Dinheiro – 26/Nov/2008

18

Combinar Informações

ERP reportBI report

3rd party data

Calls to staff data

jockeyCut-n-

paste to Excel 60 hr/wk

survival aid

Five different application windows

• Many cases where data is not information• Too much data in reactive time frames (monthly, quarterly)• Just finding relevant data can be a problem

Also →

19

SAP MII

20

O quê o SAP MII provê?

Visibilidade Combina informações das plantas com “corporativo” para gestão em tempo real

Vários sistemas, tipos de dados e granularidades diferentes

No Desktop e Dispositivos Móveis

Integração Com sistemas de planta (automação, MES, Laboratório, historiadores)

Com ERP (PP, PP-PI, PM, QM, MM) e BI

Com operadores

Com dispositivos (coletores, leitores código de barras, RFID, balanças, impressoras)

21

Visibilidade

22

Visibilidade

23

Mobilidade

24

Mobilidade

25

Múltiplas Fontes de Dados

26

Interface com Operador e Dispositivos

A primeira em SAP MII

Konitech 4

28

Konitech – A Primeira em SAP MII

Representante oficial da Lighthammer no Brasil

Primeira a implementar o SAP MII na América Latina

Projetos no Brasil e no Exterior

Especializada e focada em SAP MII

29

Serviços Konitech

Blueprinting de Soluções sob-medida (levantamento, arquitetura e melhores práticas)

Prova de Conceito

Desenvolvimento de Soluções

Instalação

Transferência de conhecimento

Suporte

Consultoria SAP de valor agregado