Workshop 1 Inovação CIESP

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Inovação para PMEs Caso Oxipress

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Apresentação sob

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Inovação para PMEs

Caso Oxipress

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“Inovação: Pensar Diferente”

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“Viu como se faz?”

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“Para crescer você tem

que inovar”

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“E a mídia continua” Inovação é rara nas pequenas empresas... Gestão da Inovação é a chave para competir... Tem que investir em inovação... Leia livros de inovação... Inovou e ficou milionário... Se não inovar vai perder clientes... Inove também, para manter-se competitivo.. Inove para crescer rapidamente...

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“Isto implica em mais uma

preocupação na cabeça do pequeno

empresário”

• Pagar as contas • Calcular Impostos • Pagar Impostos • Pagar mais impostos • Contratar • Vender

• Vender mais • Comprar • Comprar mais barato • Capacitar • Gerenciar equipe • Gerenciar clientes

• Faturar • Qualidade • Cuidar dos novos

projetos

• INOVAÇÃO

Lista de Tarefas (diárias)

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“E em mais uma frustração na cabeça

do empresário e executivo”

“A maioria dos empresários e executivos são geralmente

decepcionados com a sua capacidade de estimular a inovação”

Fonte: Leadership and innovation – The McKinsey Quarterly - JANUARY 2008 •

JOANNA BARSH, MARLA M. CAPOZZI, AND JONATHAN DAVIDSON

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“Sei que é importante,

por onde começo?” Pequeno e médio empresário

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“Continuo não sabendo”

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Metodologia mais famosas

Business Model Canvas Aplicação: estruturar discussões e ideias inovadoras em modelos de negócio Criador: Alexander Osterwalder Ideal: novas empresas (startups)

The Lean Startup Aplicação: estruturar e gerenciar empresas inovadoras Criador: Eric Ries Ideal: novas empresas (startups)

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Metodologia mais famosas

Customer Development Aplicação: processo de desenvolvimento de novos clientes para novas tecnologias Criador: Steve Blank Ideal: empresas de base tecnológica

Design Thinking Aplicação: desenvolver novos produtos e serviços Criador: IDEO Ideal: qualquer tipo de empresa que queira inovar

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Metodologia mais famosas TRIZ Teoria da Resolução de Problemas Inventivos

Aplicação: processo de desenvolvimento de novos produtos Criador: G. S. Altshuller Ideal: qualquer tipo de empresa

Seis Chapéus do Pensamento Aplicação: avaliar as ideias ou problemas sobre vários pontos de vista Criador: Edward De Bono Ideal: qualquer tipo de empresa que queira inovar

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Tenho pouco recurso

Não tenho experiência em

inovar

Minha equipe não possui esta

cultura

Tenho pouco tempo

Mas tenho

vontade

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“Qual metodologia eu uso

para a minha empresa?”

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Modelo EDTI

Implementar Testar Desenvolver Entender

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As fontes do modelo

Soft Innovation

3 Questões (API)

Criatividade (De Bono)

Iteração constante

Uso dos conceitos

inovadores

PDSA (Deming)

Princípios Lean

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Prof. Dr. Ademir J. Petenate

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“Onde podemos trabalhar

este conceito?”

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Programa de inovação incremental EDTI/CIESP-CAMPINAS Início do projeto: 2009 Edições: 2010 / 2011 Total de empresas capacitadas: 25 Cases de inovação última edição

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Capacitação

Aplicação assistida

Projetos maiores

6 meses 6 meses 6 meses

Programa de inovação incremental

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Caso de hoje

Desafio: Atrasos de produção

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Entender: Cenário inicial

0%

50%

100%

150%

200%

250%

21/11 22/11 23/11 24/11

Carga-máquina: H3

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0%

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200%

250%

21/11 22/11 23/11 24/11

Carga-máquina: H3

Atrasos Hora extra Fábrica

parada

Entender: Cenário inicial

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Desenvolver: planilha de nivelamento da produção

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

21/11 22/11 23/11 24/11

Carga-máquina: H3

Visualizar o futuro: adiantar a produção caso haja uma sobrecarga futura

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Testar: acompanhamento dos indicadores de atraso

Mudança

50%

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Implementar: acompanhar e ajustar a inovação

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3 meses de trabalho árduo Apoio da alta direção

Disciplina

Resumo

25% Redução de atraso