Workshop 1 Inovação CIESP
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Inovação para PMEs
Caso Oxipress
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“Inovação: Pensar Diferente”
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“Viu como se faz?”
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“Para crescer você tem
que inovar”
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“E a mídia continua” Inovação é rara nas pequenas empresas... Gestão da Inovação é a chave para competir... Tem que investir em inovação... Leia livros de inovação... Inovou e ficou milionário... Se não inovar vai perder clientes... Inove também, para manter-se competitivo.. Inove para crescer rapidamente...
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“Isto implica em mais uma
preocupação na cabeça do pequeno
empresário”
• Pagar as contas • Calcular Impostos • Pagar Impostos • Pagar mais impostos • Contratar • Vender
• Vender mais • Comprar • Comprar mais barato • Capacitar • Gerenciar equipe • Gerenciar clientes
• Faturar • Qualidade • Cuidar dos novos
projetos
• INOVAÇÃO
Lista de Tarefas (diárias)
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“E em mais uma frustração na cabeça
do empresário e executivo”
“A maioria dos empresários e executivos são geralmente
decepcionados com a sua capacidade de estimular a inovação”
Fonte: Leadership and innovation – The McKinsey Quarterly - JANUARY 2008 •
JOANNA BARSH, MARLA M. CAPOZZI, AND JONATHAN DAVIDSON
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“Sei que é importante,
por onde começo?” Pequeno e médio empresário
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“Continuo não sabendo”
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Metodologia mais famosas
Business Model Canvas Aplicação: estruturar discussões e ideias inovadoras em modelos de negócio Criador: Alexander Osterwalder Ideal: novas empresas (startups)
The Lean Startup Aplicação: estruturar e gerenciar empresas inovadoras Criador: Eric Ries Ideal: novas empresas (startups)
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Metodologia mais famosas
Customer Development Aplicação: processo de desenvolvimento de novos clientes para novas tecnologias Criador: Steve Blank Ideal: empresas de base tecnológica
Design Thinking Aplicação: desenvolver novos produtos e serviços Criador: IDEO Ideal: qualquer tipo de empresa que queira inovar
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Metodologia mais famosas TRIZ Teoria da Resolução de Problemas Inventivos
Aplicação: processo de desenvolvimento de novos produtos Criador: G. S. Altshuller Ideal: qualquer tipo de empresa
Seis Chapéus do Pensamento Aplicação: avaliar as ideias ou problemas sobre vários pontos de vista Criador: Edward De Bono Ideal: qualquer tipo de empresa que queira inovar
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Tenho pouco recurso
Não tenho experiência em
inovar
Minha equipe não possui esta
cultura
Tenho pouco tempo
Mas tenho
vontade
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“Qual metodologia eu uso
para a minha empresa?”
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Modelo EDTI
Implementar Testar Desenvolver Entender
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As fontes do modelo
Soft Innovation
3 Questões (API)
Criatividade (De Bono)
Iteração constante
Uso dos conceitos
inovadores
PDSA (Deming)
Princípios Lean
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Prof. Dr. Ademir J. Petenate
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“Onde podemos trabalhar
este conceito?”
![Page 21: Workshop 1 Inovação CIESP](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022051609/547c2a04b379596f2b8b4f2b/html5/thumbnails/21.jpg)
Programa de inovação incremental EDTI/CIESP-CAMPINAS Início do projeto: 2009 Edições: 2010 / 2011 Total de empresas capacitadas: 25 Cases de inovação última edição
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Capacitação
Aplicação assistida
Projetos maiores
6 meses 6 meses 6 meses
Programa de inovação incremental
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Caso de hoje
Desafio: Atrasos de produção
![Page 24: Workshop 1 Inovação CIESP](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022051609/547c2a04b379596f2b8b4f2b/html5/thumbnails/24.jpg)
Entender: Cenário inicial
0%
50%
100%
150%
200%
250%
21/11 22/11 23/11 24/11
Carga-máquina: H3
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0%
50%
100%
150%
200%
250%
21/11 22/11 23/11 24/11
Carga-máquina: H3
Atrasos Hora extra Fábrica
parada
Entender: Cenário inicial
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Desenvolver: planilha de nivelamento da produção
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
21/11 22/11 23/11 24/11
Carga-máquina: H3
Visualizar o futuro: adiantar a produção caso haja uma sobrecarga futura
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Testar: acompanhamento dos indicadores de atraso
Mudança
50%
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Implementar: acompanhar e ajustar a inovação
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3 meses de trabalho árduo Apoio da alta direção
Disciplina
Resumo
25% Redução de atraso