Disciplina: Organização Empresarial

Módulo: Gestão Empresarial

Carga Horária: 80 horas.

Ementa da Unidade CurricularNesta disciplina o aluno deverá obter conhecimentos teóricos, técnicos e práticos relacionados ao ambiente empresarial e à sua estrutura organizacional. Visa conduzir o aluno ao conhecimento sobre as organizações, seus negócios e sobre seu planejamento estratégico. O aluno terá a oportunidade de conhecer os principais tipos de estruturas empresariais e ferramentas específicas, possibilitando assim o redesenho da arquitetura organizacional e a definição dos níveis de autoridade dentro de uma organização. Por meio de estudos de casos reais, o aluno irá desenvolver sua capacidade de análise e compreensão, tornando o capaz de entender, mapear, criar e propor melhorias nos processos buscando maximizar os recursos disponíveis. Com a idealização de projetos o aluno terá condições de determinar ações para o desenvolvimento das organizações e possibilitará também a condução de um processo de automação empresarial, visando alterações e otimização do fluxo informacional.

Competências da Unidade Curricular

Nº Descrição Nível

1 Entender os conceitos fundamentais, bem como, reconhecer vantagens e desvantagens da sua tipologia.

F

2 Entender os subsistemas organizacionais e seus níveis de tomada de decisão. F

3 Recomendar uma estrutura organizacional que permita o desenvolvimento e crescimento de uma organização empresarial.

I

4 Entender os conceitos, bem como, saber mapear e representar graficamente os elementos.

N

5Avaliar o impacto das ações de uma área funcional sobre as demais, bem como, entender a importância da integração dos subsistemas organizacionais em termos de estrutura, cultura e comportamento.

F

6Conhecer a hierarquia das estratégias organizacionais, bem como, as principais estratégias funcionais e seus impactos nos demais departamentos/setores.

N

7 Saber diferenciar cultura de clima organizacional, bem como, entender como estes elementos podem ser empregados para a competitividade organizacional

N

8Compreender a importância do trabalho em equipe, bem como, saber gerenciar conflitos, tendo como base, os processos de negociação e modelos de gestão por processos e projetos.

N

9 Entender a importância da comunicação, bem como, atuar para uma maior efetividade da comunicação organizacional.

I

10Entender a importância da simultaneidade de efeitos das ações de um subsistema organizacional sobre os demais, bem como, saber como realizar mudanças na estrutura organizacional para alcance de eficiência e eficácia

I

Conteúdo Programático

Competência 1:Organização: conceitos, tipologia formal e informal (vantagens e desvantagens);

Competência 2- Níveis de tomada de decisão;

- Poder e autoridade no ambiente de trabalho.

- Departamentalização e descentralização;

- Delegação.

Competência 3:- Estruturas organizacionais: tipologia, vantagens e desvantagens;

Competência 4:- Organograma;

- Fluxograma

Competência 5:- Teoria Geral de Sistemas e Teoria dos Sistemas

- Papel das funções gerenciais na integração dos subsistemas organizacionais (e.g., Sistemas de Recursos Humanos, Produção, Finanças e Marketing).Conceitos de sistema aberto e fechado na análise dos subsistemas organizacionais (e.g., Sistemas de Recursos Humanos, Produção, Finanças e Marketing).

Competência 6:Hierarquia e estratégias decorrentes;

Estratégias organizacionais (Global, funcionais e operacionais);Estratégias funcionais:- Principais estratégias de marketing e o impacto nos demais departamentos/setores;- Principais estratégias da produção e o impacto nos demais departamentos/setores;- Principais estratégias da logística e o impacto nos demais departamentos/setores;- Principais estratégias de finanças e o impacto nos demais departamentos/setores;- Principais estratégias de RH e o impacto nos demais departamentos/setores;

Competência 7:Cultura organizacional- Clima organizacional- Desenvolvimento organizacional;- Coesão cultural para alcance dos objetivos organizacionais.- Coesão comportamental para alcance dos objetivos organizacionais

Competência 8:- Ética, moral, valores: conceitos, diferenças, aplicações no dia a dia.

- Ética empresarial: conceito, importância e contextualização

- Trabalho em equipe: diferença entre grupo e equipe, vantagens e desvantagens do trabalho em equipe;- Tipos de equipe e sua finalidade;- Negociação;- Administração de conflitos.- Gestão por processos;- Gestão por projetos.

Competência 9:- Comunicação organizacional;

- Feedback: importância, técnicas para dar e receber retorno.

Competência 10:- Mudanças estruturais, culturais e comportamentais para adaptação dos subsistemas organizacionais a mudanças ambientais

- Organização como sistema orgânico: visão sistêmica das interdependências entre áreas funcionais.

Pré-requisitosNão se aplica

Bibliografia Básica

Referência

BERNARDES, Cyro; MARCONDES, Reynaldo C. Teoria geral da administração: gerenciando organizações. 3. ed. , rev. e ampl. São Paulo: Saraiva, 2006.LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. Comportamento organizacional: conceitos e práticas. São Paulo: Saraiva, 2006.VASCONCELLOS, Eduardo. Estrutura das organizações: estruturas tradicionais, estruturas para inovação, estrutura matricial. 4 ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002

WAGNER, Jhon A.; HOLLENBECK, Jhon R. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. 2. ed. São Paulo: Saraiva,2009.

Bibliografia Complementar

ReferênciaARAÚJO, Luís César Gonçalves de. Organização, sistemas e métodos: e as modernas ferramentas de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.BALLESTER-ALVAREZ, María Esmeralda. Manual de organização, sistemas e métodos:abordagem teórica e prática da engenharia da informação. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2010.CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2007.CRUZ, Tadeu. Sistemas, organização & métodos : estudo integrado das novas tecnologias de informação e introdução à gerência do conteúdo e do conhecimento . 3 ed., ver., atual. e ampl. São Paulo: Atlas, 2002.LUZ, Ricardo. Gestão do clima organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 17. ed., atual. e ampl. São Paulo: Atlas, 2007.