VERRI

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Um conjunto de atividades com começo meio e fim,dirigido por pessoas,

(parte mais difícil) para cumprir objetivos

pré estabelecidosdentro de parâmetros de

Custo,Prazo e Qualidade

VERRI OBJETIVOS E ÁREAS DE CONHECIMENTO DO P.M.I.

GerenciamentoDo

Escopo

Recursos HumanosQualificados

ContrataçãoGanha/Ganha

Comunicação

PRAZOCU

STO

QUALIDADE (

OBTIDA) MEIO AMBIENTE

SEG

URAN

ÇA

GerenciamentoDos

Riscos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1 – ESCOPO• Clara definição do escopo• Estrutura do projeto (E.A.P.) – W.B.S.• Gerenciamento do Escopo

2 – TEMPO (PRAZO)• Uso do diagrama PERT• Uso de diagrama de barras• Uso de curva S ( Earned Value)

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3 – CUSTO• Estimativa Inicial (-25% a + 75%) – “Analogous”• Estimativa Preliminar ( -10% a + 25%) – “Parametric”• Estimativa Definitiva ( -5% a + 10%) – “ Bottom-up”

4 – RISCOS• Análise qualitativa (usual, porém com método)• Análise quantitativa – vide formulas

VERRIPARADA VISTA COMO UM

EMPREENDIMENTO

5 – QUALIDADE• Garantia da Qualidade melhor do que Controle de Qualidade

6 – COMUNICAR• Plano formal

7 – SUPRIR & CONTRATAR• Decidir próprio x contratado• Proteger a relação entre as partes• Tipos de Contratos

VERRIPARADA VISTA COMO UM

EMPREENDIMENTO

VERRI CÍRCULO VICIOSO

BAIXA PRODUTIVIDADE

BAIXA REMUNERAÇÃO

BAIXA QUALIFICAÇÃO EMPRESAS OPERAM NO LIMITE *

EXCESSO DE PESSOAS

BAIXA MOTIVAÇÃO

* O termo “Empresas operam no limite” se aplica a quase tudo. No limite físico de seus executivos de seus engenheiros, limite financeiro (é só observar quantos já saíram do mercado por maus resultados financeiros), limite das horas extras e por fim, limite de recursos para qualificação.

VERRI

RESULTADOS

DISC

IPLI

NA

PROA

TIVI

DADE

HARM

ONIA

COM

UNIC

AÇÃO

PLAN

EJAM

ENTO

A arte da GuerraSun TzuPrefácio:. James Clavell

ELEMENTOS CHAVES PARA RESULTADOS

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FIM

• Perguntas ?

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