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Centro Cultural da Cemig

Cargas espeCiais

nr 35

InformatIvo mensal para os empreGaDos Da cemIG

Vamos conversar?

03 da redaçãoCurtas sobre a empresa

05 ser sustentáVelgestão de clientes

08 memóriaConheça as grandes usinas construídas entre 2000 e 2006

09 segurança do trabalhoempregados empregam treinamento em seu dia a dia

10 meu trabalhoinvasão de faixas de servidão

11 gente nossaempregado apresenta blog sobre finanças

12 CulturaConheça o Centro de arte popular da Cemig

04 ponto a pontoavaliação de desempenho

Conheça mais sobre as novidades para este ano

05 gestãoCargas especiais

Cuidado com o manuseio

06 espeCialVamos conversar?

Comunicação face a face

09 segurança do trabalhonr 35

Empregados mostram o trabalho nas alturas

E X P E D I E N T E

Filiado à:

informativo mensal para os empregados

da Cemig

editado pela superintendência de comunicação

empresarial (ce) – correspondência interna:

sa/19/a2 – fone: (31) 3506 2760

editor responsável:

João Batista pereira - reg. no 6159 – mte

Coordenação de edição:

terezinha crêspo de rezende, paulo tarso rezende

tobias, sandramara Damasceno e tatiana rezende

redação:

adelle soares, ana luíza albuquerque, Henry

Bernardo, roosevelt rodrigo, sandramara

Damasceno e tatiana rezende

estagiários:

alexandre Diniz, Isabela souza e rafaella Barboza

apoio: comitê de comunicação da cemig e equipe

comunicação e Imagem da rc

Fotos:

eugênio paccelli, ronaldo Guimarães e colaboradores

ilustração:

Henry Bernardo, rafael marques

e Weisvisthértini Barbosa

diagramação:

Interface comunicação empresarial

impressão: Gráfica 101

tiragem: 10 mil exemplares

Face a face é a forma de comunicar preferida pelos emprega-dos da Cemig, segundo pesquisas realizadas no ano passado. Dentre outras coisas, eles querem os líderes mais próximos de suas equipes e que as decisões tomadas pela direção se-jam comunicadas com agilidade. É um grande desafio!

A principal matéria desta edição traz vários exemplos de co-municação face a face na Empresa, como é feita pelos líderes e os resultados dessa iniciativa. Você vai ainda conhecer um pouco sobre o ambiente de trabalho propício ao diálogo, com espaço para que os empregados exponham suas expectati-vas, sugestões e críticas.

A comunicação direta ou face a face é só mais um aspecto da grande estrutura de comunicação interna. Sem dúvida é a forma mais eficaz de comunicar, aliada a veículo bem produ-zidos, que atraiam a atenção e o interesse do público interno. Físicos ou virtuais, os diversos formatos de veículos cum-prem uma função indiscutível, não só para informar, mas para disseminar a cultura, os princípios e os valores da Empresa.

A comunicação face a face é um item estratégico para a ges-tão e resultados da Empresa.

o desafio da comunicação editoria

da redação

Cemig abre as portas em sacramento

Foi inaugurada em Sacramento a agência de atendimento da Cemig. o antigo desejo da população da cidade contri-buirá para o aumento da representatividade da Empresa no Estado. Com investimento de R$13,5 mil e previsão de atendimento de 25 clientes por dia, a nova agência tem o objetivo de estreitar o relacionamento da Cemig com seus consumidores além de facilitar o acesso às informações e serviços da Empresa a toda comunidade.

usina de igarapé é reformada

As obras para reforma da usina de igarapé acabaram em abril. o objetivo do investimento foi restabelecer as condi-ções operativas para recuperar a capacidade de atendimen-to dos requisitos do contrato de concessão e reduzir a emis-são de particulados, de acordo com as normas aplicáveis e com as diretrizes de sustentabilidade ambiental vigentes na Cemig. A usina de igarapé opera com vapor obtido em caldeira a partir da queima de combustíveis fósseis, possui potência instalada de 131 MW e garantia física de 71,3 MW.

rmbh ganha linha de transmissão

Mais uma importante obra de infraestrutura tem início previsto para o primeiro semestre de 2012. Com 138 kV e 35 km de extensão, o Projeto Linha de Transmissão Ja-boticatubas – Pedro Leopoldo 3 irá trazer benefícios para os municípios de Jaboticatubas, Matozinhos e Pedro Leo-poldo. A melhoria da qualidade e confiabilidade da energia elétrica fornecida, a redução do índice de desligamentos e mais disponibilidade de energia para futuras necessida-des são outros benefícios que o projeto trará para Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH).

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CARGAS ESPECIAIS

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INFORMATIVO MENSAL PARA OS EMPREGADOS DA CEMIG

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CARGAS ESPECIAIS

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Vamos conversar?

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eg - Qual a importância dela para a Empresa e para os empregados? sC - Ao se fazer a efetiva Gestão de Desempenho garantimos que as competências necessárias para o alcance dos resultados espe-rados pela Empresa sejam atingidos, beneficiando todos os partici-pantes da organização.

eg - Qual é o papel da liderança na Avaliação de Desempenho? sC - A Gestão de Desempenho é uma importante atribuição do corpo gerencial. As lideranças estarão efetivamente envolvidas em todas as etapas do processo e devem, com essa ferramenta, as-segurar o desenvolvimento e reconhecimento de sua equipe para alcançar os resultados esperados. Certamente o corpo gerencial estará atento às práticas e acompanhará de perto os Acordos de Desenvolvimento individuais (ADis), que é um processo contínuo.

eg - É importante a participação dos empregados? Por quê? sC - A participação dos empregados nos momentos de avaliação e feedback é fundamental para que o processo possa se concretizar. É importante lembrar que a ferramenta está baseada no estabelecimen-to de uma relação de parceria entre avaliador superior e empregado.

eg - Como é a avaliação dos empregados?sC - os empregados são avaliados de duas formas: competências técnicas, que são relacionadas à sua função, e as competências essenciais, que se referem aos seus comportamentos.

eg - Para este ano teremos novidades? Quais? sC - Conforme já anunciado pelo presidente, nesse ano será implan-tada a avaliação do corpo gerencial. Além disso, a escala de avaliação foi aprimorada contemplando quatro níveis de classificação: abaixo das expectativas, cumprimento parcial das expectativas, pleno aten-dimento das expectativas e superação das expectativas. É um novo formato na aplicação para os empregados, ou seja, uma nova forma de cálculo. Mas, a Avaliação baseada em competências técnicas e essenciais continua. É importante ressaltar que a confidencialidade dos pares é mantida e eles são sorteados pelo sistema, tanto na Avaliação do empregado quanto na liderança.

eg - E como será a avaliação para a liderança?sC - Todos os gerentes e superintendentes serão avaliados em 360º graus, ou seja, de todos os ângulos: superior, par, clientes internos, subordinados e ainda respondem a uma autoavaliação. os gesto-res e os Assistentes de Diretoria não são avaliados pelos clientes nem pelos subordinados.

eg - Quais os benefícios que essas novidades trazem para a Empresa e para o empregado? sC - A melhoria do processo pretende consolidar a ideia de merito-cracia. Além disso, avaliaremos, simultaneamente, todos os empre-gados, inclusive gerentes, superintendentes, gestores e assistentes, permitindo o desenvolvimento de todos e também da organização.

energia da gente - O que é a Avaliação de Desempenho? sandro Campanha - A Avaliação de Desempenho é um dos itens fun-damentais para a efetiva Gestão do Desempenho na Empresa. Ela consiste no diagnóstico do desempenho dos empregados frente às demandas da organização, permitindo que avaliadores e avalia-dos consolidem suas relações de trabalho, por meio da análise dos resultados e construção dos Acordos de Desenvolvimento indivi-dual. Ela ainda valoriza a entrega do empregado e é um processo que tem como premissa básica a meritocracia. Além disso, é uma forma de valorizar o desempenho individual.

eg - Qual é sua finalidade? sC - o principal objetivo do processo é o desenvolvimento profis-sional dos empregados. É importante lembrar que a melhoria do desempenho dos empregados contribui para a melhoria dos resul-tados da Empresa. Por isso, é importante que toda a etapa do pro-cesso seja cumprida, principalmente, a de feedback. Desde o ano passado, tem se investido nesta etapa que, ainda é monitorada pela equipe da RH.

onto a ponto

04

gestão de desempenhopa avaliação de desempenho é um processo contí-nuo na empresa e que tem a finalidade de desen-volver profissionalmente todos os empregados da Cemig. para este ano, a novidade é a avaliação em 360º do corpo gerencial. nesta entrevista, o gerente de desenvolvimento Corporativo e gestão de talen-tos (rh/dg), sandro Campanha de oliveira, explica um pouco sobre a iniciativa.

Em caso de dúvidas, procure o facilitador da sua Diretoria. Veja a listagem completa na Cemignet.

05

A Cemig Distribuição realiza a gestão de seus clientes a partir de um sistema de segmentação, que estabelece estratégias específicas de relacionamento para três diferentes perfis.

o gerente de Planejamento e Acompanhamento do Relacionamento Comercial com Clientes de Distribuição (RC/PA), Sérgio Mourthè, ex-plica que o conceito de segmentação aplicado na gestão de clientes proporciona o foco em soluções específicas, uma vez que considera a diferenciação de perfis. Essa estratégia é um ganho para qualquer

ser sustentáVegestão de Clientes

gestã

Cautela é a palavra chave para quem trabalha no transporte de car-gas especiais ou perigosas. Cuidados específicos são imprescindíveis para manusear, por exemplo, cargas especiais, aquelas que excedem o tamanho do veículo que a transportam. E os cuidados não param por aí. As cargas perigosas, que degradam o meio ambiente, como, por exemplo: óleos, tintas, inibidor de óleo isolante, resíduos sólidos contaminados, entre outros, também têm suas minúcias para serem transportadas. Portanto, a simples ação de pegar algo aqui e deixar ali requer licenças e autorizações com anuência de órgãos Federal (DniT), ou Estadual (DER), além de toda logística para efetuar esses transportes. “Vale ressaltar que todos os resíduos gerados pela Com-panhia têm o seu tratamento em conformidade com a legislação pertinente e são acondicionados de modo seguro para sua remoção

até a destinação final”, informa o técnico de gestão administrativa da Gerência de Coordenação e Gestão de Transportes (Li/CT), Carlos Antônio Santos Filho.

Contando com uma equipe de 20 empregados, a Li/CT tem dentre suas atribuições a movimentação de cargas especiais, excepcionais e perigosas, atendendo a diversos setores da Companhia.

Segundo Carlos, com a finalidade de atender ao Sistema Elétrico da Empresa para evitar blecautes nas cidades, regiões ou até em esta-dos, o trabalho consiste no deslocamento de equipamentos que com-põem o Sistema Elétrico de Potência, como: transformadores de cor-rente e potência, chaves seccionadoras e reguladores de tensão. “As remoções são feitas por empregados treinados. Desta forma, toda a movimentação é precedida de análises de riscos que norteiam o traba-lho da equipe”, explica. Ele acrescenta ainda que esses equipamentos são essenciais para a operação e manutenção do sistema e para a boa qualidade da energia. Já a falta de algum deles pode ocasionar desliga-mentos e causar blecautes.

emergênciasDe acordo com a legislação, em situações emergenciais é necessá-rio cumprir todo o processo de remoção, carregamento, transporte e descarregamento, no menor prazo possível. “A gerência prima por condições máximas de segurança para toda a equipe envolvida no pro-cesso, além da preservação da integridade física dos equipamentos e instalações”, informa o técnico.

Cargas especiais e perigosas

Cuidado no transporte de cargas perigosas

o

o segmento de varejo tem 7,5 milhões de clientes de baixa tensão: residenciais, pequenos comércios e indústrias. Entre os canais de acesso à Empresa estão: a Rede Cemig Fácil, com agências e postos de atendimento presencial; a Agência Virtual, que atende a 20% do segmento pelo Portal Cemig; o Fale com a Cemig, serviço 24 horas por meio do telefone 116; e o Cemig Torpedo, que recebe por mensagens SMS, alertas de falta de energia, permite consulta de débito e envio de leitura. o segmento representa 85% dos custos de gestão da Empresa e, pelo volume de clientes, deman-da um cuidado contínuo com a qualidade de atendimento.

o segmento formado por consumidores atendidos em média tensão inclui comércios e indústrias de médio e grande porte, totalizando 13 mil clientes. Além da Agência Virtual e o atendi-mento telefônico emergencial, uma das estratégias de contato com o segmento é o Cemig Mais.

o Poder Público, segmento com cerca de 2500 clientes, que cor-responde a prefeituras municipais e secretarias de estado, tem grande influência sob as ações da Empresa e, junto aos clientes de média tensão, representa 40% da receita da Cemig Distri-buição. o relacionamento, essencialmente proativo, é realizado por cerca de 90 agentes que atendem, cada um, em média, 10 órgãos públicos. o Call Center 24 horas e o Programa de Visitas permanente, também feito por agentes, contribuem para o bom relacionamento Empresa/Poder Público.

setor da Empresa, pois otimiza custos e gera qualidade de relaciona-mento, refletindo sustentabilidade e satisfação do cliente.

Dentro de uma Empresa com a importância da Cemig, pos-suir uma comunicação interna clara e acessível entre os colaboradores é imprescindível para o bom funcionamento das suas atividades. Comunicar bem significa, sem sombra de dúvidas, estar preparado para acompanhar os processos de mudança propostos constantemente no trabalho.

É claro que os avanços tecnológicos das últimas décadas criaram alternativas rápidas e dinâmicas para comunicar-mos. Mas, apesar delas, uma antiga prática ainda tem se mostrado pra lá de eficiente: a comunicação face a face. Simples e direta, ela reforça a chance de proximidade e inte-gração e aumenta a confiança da equipe nas ações tomadas em cada setor.

Com o face a face é possível não só estreitar o relaciona-mento interpessoal, mas também perceber aspectos impor-tantes como: existência de conflitos, tendência à liderança, criatividade, flexibilidade, dentre outros. na Cemig, temos vários exemplos interessantes desse tipo de comunicação.

Um deles, certamente, é o trabalho desenvolvido pela ou-vidoria. Através de ações como a página na Cemignet e o indicador “interações com as Áreas” – que mede as inte-rações realizadas por meio de encontros diretos (regionais e setoriais) entre as áreas para a resolução de problemas – tem sido possível desenvolver um trabalho mais ágil e eficaz na Empresa.

De acordo com o superintendente da área, Raimundo Beno-ni Franco, os resultados dessas iniciativas têm sido ótimos. “Estamos melhorando nossos indicadores, principalmente o de prazo e satisfação do cliente”, afirma. Segundo ele, a ideia de se criar canais diretos de comunicação surgiu a partir de um pedido dos próprios colaboradores. “Baseado nas pes-quisas realizadas pela Cemig, percebemos que a comuni-cação face a face foi eleita preferida por todos eles”, afirma.

speCialePara Benoni, o tempo que se gasta com uma demanda pode ser reduzido sensivelmente com práticas assim. “Esse tipo de interação, tanto entre a nossa equipe quanto com as outras áreas da Empresa é, certamente, imprescindível para melhorar nossa performance, além de promover agili-dade e qualidade na solução de problemas internos e com os clientes”, comenta.

integração na ddCA Diretoria de Distribuição e Comercialização (DDC), por meio das suas gerências, também desenvolve um trabalho importante de face a face. na Gerência de Serviços de Distri-buição Metropolitanos (SL/MP), por exemplo, uma iniciativa com interação pessoal tem ajudado a equipe comandada por Claudinei Jeremias de Ávila a se conhecer melhor. Realiza-do mensalmente, ele dura de 3 a 4 horas e conta com a participação ativa dos empregados. o gerente relata que os encontros são divididos em três momentos distintos: apre-sentação, entrega de cartas de elogios e palavra aberta.

“Primeiramente, acontecem as apresentações individuais, pois é muito comum colegas da mesma gerência e com mui-tos anos de casa não se conhecerem. no segundo momento, cartas de elogios são entregues àqueles que se destacaram de alguma forma. Por fim, temos uma discussão bem aberta de todo e qualquer assunto polêmico para a equipe”, conta Claudinei, afirmando que o feedback é bastante positivo.

outra ação nessa linha que tem dado certo é o Momento de Segurança, que, apesar de acontecer em toda a Empresa, algumas cidades exploram mais o potencial de aproximação proporcionado por ela. o supervisor José Edilberto da Sil-va Resende conta que as reuniões ocorrem toda primeira segunda-feira útil do mês e tem, no mínimo, uma hora de duração. Temas voltados à saúde e segurança ocupacional são amplamente debatidos, dando oportunidade e liberdade a todos para comentarem e questionarem sobre as ques-

06

Face a Face: alternativa

DDCouvidoria Cemig

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eficiente na solução de problemas

suporte de informática Arlindo Porto nunes, conta que na Superintendência de Tecnologia da informação e Teleco-municações (Ti) o interesse dos empregados em divulgar as atividades de cada área tem aumentado com as novas diretrizes adotadas. “A comunicação é um dos três pilares no direcionamento atual da Ti, em razão da necessidade de engajar todos os profissionais da área nas principais ações e projetos sob nossa responsabilidade”, afirma.

Segundo Arlindo, além das reuniões regulares envolven-do as gerências, a Ti organiza anualmente o Seminário da Tecnologia da informação e Telecomunicações (SETi), que apresenta e discute projetos relevantes e inovações tecno-lógicas importantes para a evolução do trabalho no setor. Paralelo a isso, o Boletim do Empregado, com edição men-sal online, ajuda a difundir temas da própria Ti para todas as equipes, estimulando a interação pessoal entre elas. “Es-sas e outras atividades desenvolvidas aqui são muito im-portantes, pois promovem a democratização da informação dentro da superintendência”, conclui.

tões. “Esse tipo de abordagem é atribuído essencialmente ao respeito que os empregados merecem. A melhor forma de comunicar é a pessoal, pois garante a transparência,” comenta o supervisor.

motivação e respeitoA equipe do técnico do Sistema Elétrico em Caxambu, Adílson Amaro da Silva, é certamente um dos exemplos das vantagens de se ter uma comunicação face a face bem desenvolvida. Ao longo dos anos de trabalho, Adílson verificou que grande parte dos conflitos, dúvidas técnicas e inseguranças se davam em função das distorções que ocorriam entre interlocutores. “Foi aí que decidimos diminuir ao máximo este número de interlo-cutores até o receptor final”, comenta. Dito e feito!

Reuniões semanais com a participação das lideranças foram instituídas, trazendo confiança e motivação para a equipe. Além disso, movimentos para incentivar o retorno de alguns empregados à vida acadêmica foram realizados. Segundo Adílson, hoje é possível afirmar que não há nenhuma bar-reira na comunicação entre níveis hierárquicos em sua equi-pe e todos têm liberdade de participar de forma efetiva em qualquer demanda.

“Com essas práticas somos capazes de conduzir de forma equilibrada o ser humano e o ser profissional, que são dis-sociáveis. Comunicar de maneira direta, olho no olho, é uma maneira eficaz de conhecer personalidade, potencial e com-petência dos colaboradores”, finalizou.

Comunicação eficiente na dgeEm 2009, foi elaborado o Plano de Comunicação da DGE. Dentro dele, várias ações envolvendo o face a face foram elaboradas para otimizar a comunicação no setor. os des-dobramentos dessas iniciativas podem ser comprovados nas demais superintendências da Diretoria. o analista de

DDC

Ti

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grandes usinas

A Cemig entrou no século xxi investindo em geração de energia. Por isso, entre 2000 a 2006, grandes usinas foram inauguradas. Agora, você poderá conhecer um pouco mais sobre os investimentos da Em-presa durante este período:

porto estrela A Usina Hidrelétrica de Porto Estrela, no município de Joanésia, no Vale do Aço, entrou em operação comercial no dia 4 de setembro de 2001. Com 112 MW de potência, foi construída em parceria pela Cemig, Companhia Vale do Rio Doce (hoje Vale) e Coteminas, que investiram R$ 137 milhões no empreendimento. Porto Estrela foi a primeira usina iniciada e concluída no governo itamar Franco e fez parte do maior programa de obras de geração elétrica da história de Minas Gerais.

Funil Em 23 de janeiro de 2003, a Cemig (49%) e a Companhia Vale do Rio Doce (atual Vale) (51%) colocaram em operação a Usina Enge-nheiro José Mendes Jr. Conhecida como Hidrelétrica de Funil, ela foi construída no rio Grande, entre os municípios de Lavras e Perdões. o empreendimento construído em apenas 29 meses, com recursos de R$ 193 milhões, tem potência instalada de 180 MW.

Queimado A Cemig (82,5%) colocou em operação, em 2004, a primeira unida-de de geração da Usina Hidrelétrica de Queimado, que foi implantada no rio Preto, em consórcio com a Companhia Energética de Brasília – CEB (17,5%), abrangendo os municípios de Unaí e Cabeceira Grande, em Minas Gerais, e as cidades Formosa e Cristalina, em Goiás, além do Distrito Federal. A usina tem 105 MW de potência.

aimorés Empreendida pela Companhia Vale do Rio Doce (atual Vale) e pela Cemig, com 51% e 49% de participação respectivamente, a Usina

emória

Aimorés entrou em operação comercial no dia 30 de julho de 2005 e teve cerca de R$ 700 milhões de investimentos.

usina de irapéA Cemig inaugurou, dia 8 de junho de 2006, a usina de irapé – Hidre-létrica Presidente Juscelino Kubitschek - o mais importante empreen-dimento já realizado no Vale do Jequitinhonha. Sua implantação repre-senta investimentos da ordem de R$ 1 bilhão numa das regiões mais carentes de Minas, com recursos da Cemig e do governo do Estado.

Capim branco no dia 21 de fevereiro de 2006, entrou em operação a primeira uni-dade do Complexo Energético Capim Branco, no rio Araguari. Com capacidade instalada de 450 MW, o complexo é formado por duas usi-nas, Capim Branco i e ii, e é resultado de um investimento estimado em R$ 823 milhões, com participação da Cemig Capim Branco Ener-gia, subsidiária integral da Companhia Energética de Minas Gerais – Cemig. A obra foi realizada pelo Consórcio Capim Branco Energia, que tem a participação da Vale (48,4211%), Cemig Capim Branco Energia (21,0526%), Comercial e Agrícola Paineiras (17,8947%) e Votorantim Metais Zinco (12,6316%).

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egurança da inFormação Velozes e furiosossConstrução de Capim Branco i

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Aprovada em 2011 e prevista para entrar em vigor este ano, a norma Regulamentadora 35 (nR35) estabelece medidas de proteção para tra-balho em altura e envolve planejamento, organização e execução. Ela garante a segurança e saúde dos trabalhadores em atividades com ris-co de queda, como na manutenção de linhas de transmissão, redes de distribuição aéreas, torres de telecomunicação e trabalhos em escadas.

Para o técnico de Segurança do Trabalho da Gerência de Coordena-ção dos Serviços de Distribuição (SL/CS), Adelso de Almeida, a nR35 reforça o que a Cemig já realiza em campo, com o acréscimo de algu-mas adequações, como o treinamento bienal de trabalho em altura e a questão do Atestado de Saúde ocupacional (ASo), com os exames solicitados principalmente às equipes contratadas.

Adelso também explica que o trabalhador em altura recebe um trei-namento de qualidade para sua capacitação, além de planejamento e análise de risco antes, durante e após a realização da atividade.

Há 25 anos na Cemig, Éder José de Souza, da Gerência de Ser-viços de Distribuição Metropolitanos (SL/MP), supervisor de uma equipe do Plantão do São Gabriel, acredita que o cinto paraque-dista foi uma grande evolução em termos de trabalho em altura.

nr 35 e o cuidado nas alturas

“Hoje, temos a garantia de subir e descer preso por uma corda que chamamos de corda de linha de vida, na qual nos prendemos e soltamos apenas no solo, quando já não há o risco de queda com diferença de nível”, destaca.

Para Éder, os riscos de lidar com altura, associados à energia elé-trica e condução de veículo, justificam a preparação constante do empregado: “Para isso, fomos treinados e aprendemos a mapear os riscos, minimizando ou eliminando-os”.

segurança do trabalh

Trabalho nas alturas exige equipamento adequado e preparação contínua

primeiros socorros em boas mãosações de um bom socorristaSegundo a enfermeira do trabalho da Gerência de Segurança do Trabalho, Saúde e Bem-estar (RH/ST), Lúcia Jacinta Santos, os principais mandamentos de um bom socorrista leigo é manter a calma e ter em mente que a prestação de primeiros socorros nunca exclui a importância de acionar socorro especializado de imediato. “É preciso certificar, também, que há condições se-guras o bastante para a prestação do socorro sem riscos para si nem para terceiros. Um atendimento de emergência mal feito pode comprometer ainda mais a saúde da vítima”, diz.

entenda o casono final do ano passado, a dupla de eletricistas da gerência SL/SJ se deparou com uma vítima no solo, após a motocicleta que conduzia ter colidido na traseira de um ônibus intermunicipal.

Como estavam no veículo da Cemig, que possui o Estojo Emergen-cial de primeiros socorros, e, coincidentemente, voltavam de um treinamento onde haviam acabado de reciclar seus conhecimen-tos, os profissionais imobilizaram a vítima no pescoço e no tornoze-lo com material disponível no estojo até a chegada da ambulância.

nr-10 da univerCemigo curso de Primeiros Socorros é oferecido bienalmente aos trabalhadores autorizados, compõe o plano de emergência da Empresa e visa fornecer condições de aptidão para execução de resgates e prestação de primeiros socorros a acidentados, especialmente por meio de reanimação cardiorrespiratória.

segurança do trabalh

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Vicente e Richard

Solidariedade, conhecimento e prática conduziram os passos e ações dos eletricistas da Gerência de Serviços de Distri-buição de São João Del Rei (SL/SJ), Richard Junior da Silva e Vicente Davi Lelis, ao prestarem atendimento imediato a uma vítima de acidente ocorrido na estrada de Conselheiro Lafaie-te a Piranga, logo após realizarem o Treinamento de Primeiros Socorros da nR-10. Até a chegada do auxílio competente, os empregados mantiveram a vítima com todos os recursos e cuidados necessários.

os treinamentos de segurança que a Cemig disponibiliza aos empregados autorizados desenvolvem as competências neces-sárias para prestar os primeiros socorros a vítimas de aciden-

tes e mal súbito. Richard e Vicente são exemplos do sucesso e do resultado imediato dessa ação que a Empresa realiza.

Segundo o eletricista Ri-chard, o curso lhe propicia mais tranquilidade em situ-ações de perigo,. Vicente afirma que, além do treina-mento, o estojo emergen-cial disponível nos veículos da Empresa também é de suma importância.

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Tente imaginar como é a imagem captada por uma câmera de 300 mil mega pixels. Agora pense em um equipamento que pode ser usado pelas equipes de campo da Cemig e que tenha esta qualida-de de resolução. Então, a nova tecnologia de ponta já está em uso para garantir que as redes da Empresa não se aqueçam acima da média e que problemas sejam solucionados no início. o empregado José Victor Gonçalves Junior, da Gerência de Serviços de Distribui-ção de Varginha (SL/VR) contou para o energia da gente um pouco da sua experiência com os Termovisores.

o técnico, que utiliza a termocâmera em inspeções nas redes da Cemig, afirma ser de suma importância usar a ferramenta, principal-mente, na manutenção preventiva para detectar defeitos com mais agilidade e evitar possíveis interrupções de energia. “As novas câ-meras podem ser usadas em redes aéreas, subterrâneas e subesta-ções de distribuição e também durante o dia, diferentes das antigas que usávamos”.

benefíciosDe acordo com José Victor, a tecnologia trouxe benefícios não só à equipe, mas à Cemig. Ele enumera a agilidade no processo e o foco direto no defeito como os ganhos mais visíveis.

Com investimento todos ganhamo investimento de R$ 3,5 milhões em termovisores refletirá na re-dução do DEC e FEC, o que, consequentemente, contribuirá para melhorar o atendimento e a satisfação dos consumidores. os empre-gados também ganham com a qualidade ergonômica, o conhecimen-to e domínio de técnicas e novas tecnologias, além do aumento da produtividade.

Segundo o técnico do sistema elétrico da Gerência de Serviços de Distribuição Metropolitanos (SL/MP), Evaldo one Carvalho Reis, as 25 termocâmeras com-pradas pela Companhia no final do ano passado transformam a ener-gia emitida dos materiais em ima-gens processáveis, onde podem ser medidas a temperatura em qualquer ponto da imagem.

meu trabalho sempre atento aos riscos

Você sabia que pode contribuir para a diminuição dos índices de aci-dentes com uma simples observação durante seu trajeto de casa para o trabalho, ou até mesmo durante um passeio? Foi durante um per-curso despretensioso, no início de março, que o analista de Gestão Administrativa da Gerência da Secretaria das Companhias integraliza-doras (SG/Ci), Sérgio Magno Barbosa Ferreira, verificou que terceiros haviam invadido a faixa de segurança da Linha de Distribuição da Ce-mig, no bairro Água Branca, em Contagem, às margens da BR 040, no km 693, para depositar lixos e fazer moradias clandestinas. no local também haviam estacionados caminhões e baús de revendedoras

situadas nas proximidades. Essa situação poderia causar graves riscos de acidentes a todos que por ali transitavam.

Após acionar a Gerência de Segurança Patrimonial e indus-trial (Li/SP), foram necessários apenas dois dias para que as devidas providências fossem tomadas, e as empresas e pes-soas responsáveis pela invasão notificadas. os funcionários da Empresa Alvorada Ltda.,

contratada da Cemig, após realizarem as verificações no local, consta-taram as invasões na faixa de segurança da Linha de Distribuição BH – Atalaia – neves de 138 kV. Todos os responsáveis pela invasão solici-taram um prazo de dez dias para desimpedirem totalmente a faixa de segurança e, caso não atendessem a notificação, a Cemig tomaria as medidas cabíveis.

Faixa de segurançaFaixa de Segurança é a área necessária para garantir a implantação, operação e manutenção adequadas dos sistemas de transmissão ou distribuição, permitindo o acesso seguro na movimentação de pesso-al, equipamentos e materiais.

Segundo um dos coordenadores da (Li/SP), coronel Jaci Pedro Cou-to, como a faixa de segurança é um local destinado à passagem das linhas, e elas constituem o sistema elétrico da RMBH, qualquer situ-ação que altere esse processo vai proporcionar algum comprometi-mento do atendimento ao consumidor final.

FiscalizaçãoHá uma periodicidade mensal para fiscalizar todas as faixas de segu-rança da Região Metropolitana de Belo Horizonte, que é baseada em: alto risco de invasão (uma vez por semana), médio (a cada 15 dias) e baixo (30 em 30 dias).

Área invadida

eCnologia esfriando as redes da Cemigt

Assista a matéria sobre os Termovisores na CemignetVocê sabia que a Cemig foi a empresa que mais investiu em Termovisores na América Latina?

nova tecnologia reduz problemas na rede

gente nossum empregado blogueiro

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Quer saber a quantas anda sua vida financeira? Quer dicas de como se ver livre de dívidas que tiram seu sono? Pois nosso colega Carlos Renato de Almeida, da Gerência de Análise e Coordenação Regulatória (iR/CR), conhecido por muitos como Casrenato, tem as respostas para muitas de nossas perguntas com exemplos simples e reais, que po-dem te ajudar a sair do vermelho. Quer mais? Ele ainda dá dicas de investimento em um blog que fala sobre finanças pessoais e que já caiu no gosto do povo.

Contabilista por formação e pós-graduado em Finanças e Controladoria e em Auditoria Externa, Casrenato já fez de tudo um pouco nos 22 anos de Casa, mas foi durante os 12 anos que trabalhou como técnico de pagamento e cálculos trabalhistas, que começou a pensar em alimentar um blog sobre finanças. “Percebendo a grande dificuldade dos cole-gas em manter suas finanças em dia, resolvi contar histórias sobre um assunto delicado para várias pessoas, de uma for-ma light e bem divertida”, conta o atual analista de assuntos regulatórios da Cemig.

brincadeira sériao passatempo virou coisa séria e o endereço http://casre-nato.blogspot.com ficou tão popular que o autor sempre tem retorno de quem o acompanha. o artigo que tem mais dado repercussão é o intitulado “Fuja do Monstro do Saldo Devedor”, que foi publicado no site da Revista inCorporati-va. o texto já teve, aproximadamente, 5.000 acessos e tem sido o que os leitores mais agradecem pelas dicas. “Eles testemunham que as orientações são eficientes e fáceis de seguir”.

E qual o segredo do sucesso? É a garantia de que tudo que é postado no blog realmente pode ser colocado em prática. “Experimento ou sigo todas as dicas que posto. A maior parte dos artigos já foi vivenciado por mim, familiares ou amigos”, conta o blogueiro.

Carlos Renato: dicas sobre finanças pessoais

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de olho na granaCasrenato também tem prestado algumas consultorias infor-mais para seus leitores ou do jornal do Bairro Castelo, onde é colunista há dois anos. Conheça, agora, as principais dicas para administrar bem suas finanças:

- não ter medo de falar sobre dinheiro;- Reúna a família e coloque no papel todas as receitas, remune-rações, dívidas, empréstimos e investimentos; - Dialogue, não discuta com os familiares sobre as prioridades financeiras; - Faça um brainstorm com todos os membros da família e colo-que no papel todas as alternativas possíveis para avaliar as pos-sibilidades de realização de cada ideia.

Quer aprender mais sobre como administrar suas finanças? Acesse o blog http://casrenato.blogspot.com.

Devido às normas de segurança da informação, não podemos dar acesso ao blog internamente, mas podemos checá-lo de casa!

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Quando o pop é cult

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olá leitor! Agora você terá um breve momento de descanso. isso mesmo, pare de ler e feche seus olhos por um tempo. imagine você, por um instante, dentro de um casarão histórico da década de 1920, com quatro andares e estilo eclético. Você está sobre um imenso corredor de madeira diante de um belo salão com seus pi-lares imponentes. À frente, uma escadaria acompanhada de corri-mões grossos e brilhantes. Aos poucos, detalhes como a cor pálida das paredes e rodapés de fino acabamento, que mais parecem dar continuidade às suntuosas portas de madeira maciça, dão espaço para quartos e corredores cheios de esculturas, monumentos reli-giosos e obras de arte.

Pois bem, você não precisa mais fechar os olhos para estar num lugar assim. inaugurado no dia 19 de março deste ano, o Centro de Arte Popular da Cemig veio para dar vida à sua imaginação, com exposições de artistas populares de diversas regiões de Minas e do Brasil. Além das quatro salas de exposições de longa duração, com um acervo de 800 peças, o Centro de Arte Popular da Cemig ainda conta com ateliês, salas de exposições, auditório, café, loja e um centro de informação com biblioteca, videoteca e computadores para consulta.

A ideia é de que o novo ambiente seja mais que um museu, fun-cionando como um verdadeiro espaço de pesquisa de arte popular de Minas Gerais. “Foi contratada uma pesquisa antropológica que fez todo o levantamento do que seria importante para ter no Cen-tro. Várias coisas já foram conseguidas, mas ainda pretendemos completar algumas lacunas com peças de colecionadores parti-culares”, conta o superintendente do Museu e Artes Visuais/SEC, Leo Bahia.

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Centro de Arte Popular conta com um acervo de 800 peças

o local funciona às terças, quartas e sextas-feiras, das 9 às 19 horas. Durante as quintas-feiras, fica aberto das 12 às 21 horas e aos sábados, domingos e feriados, das 12 às 19 horas. A entrada é franca.

A operacionalização do Centro será de responsabilidade da Se-cretaria de Cultura do Estado. “A tendência é que, com essa nova vertente oferecida no Circuito Cultural da Praça da Liberdade, o número de visitantes ultrapasse os 600 mil do ano passado”, vislumbra a secretária de Estado de Cultura de Minas Gerais, Eliane Parreiras.

e começa a artePara demonstrar a diversidade da produção de arte popular do Es-tado, a exposição inaugural de longa duração apresenta ao público cerca de 360 peças, que retratam as diferentes expressões de arte criadas pelo homem.

Além da exposição de longa duração, na abertura do Centro de Arte Popular foi inaugurada também uma mostra temporária, que apresenta uma coleção inédita de oratórios, santos e ex votos dos séculos xViii e xix, exposta pela primeira vez ao público.

Curiosidades- o Centro de Arte Popular da Cemig foi inaugurado no dia 19 de março, em homenagem ao dia de São José, padroeiro dos artesãos.

- o projeto foi o último desenvolvido pela dupla dos renomados ar-quitetos Janete Ferreira da Costa e Acácio Gil Borsoy, já que Janete faleceu em 2009.

- A maioria das 800 peças do acervo é de propriedade do próprio Estado. As outras são de instituições e colecionadores privados.

- o Centro de Arte Popular Cemig é o oitavo espaço do Circuito Cul-tural Praça da Liberdade aberto ao público e o segundo inaugurado em 2012. Até o final de 2014, o projeto irá reunir 13 equipamentos, o que o transformará no maior complexo cultural do Brasil, reunindo museus históricos, artísticos e temáticos, centros culturais, biblio-tecas e espaços para oficinas, cursos e ateliês

- Foram investidos R$7 milhões, sendo R$1,5 milhão da Cemig. As obras para a construção do espaço envolveram desde a restauração do edifício até implantação de estrutura moderna e abrigação adequada para obras de arte.